校長(zhǎng)教師勝任力.ppt

1、校長(zhǎng)的勝任力,“你可以教會(huì)一只火鳥爬上樹，但最好是找來一只松鼠?！边@句古老的西方諺語，是對(duì)勝任力內(nèi)涵的一種生動(dòng)詮釋。 校長(zhǎng)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校取得成功的關(guān)鍵。理想的校長(zhǎng)是什么樣的?他需要扮演什么樣的角色，承擔(dān)怎樣的職責(zé)?校長(zhǎng)群體現(xiàn)狀如何?一位好校長(zhǎng)又是如何成長(zhǎng)起來的?這些都是需要我們反復(fù)思考、不斷探究的問題。,校長(zhǎng)的勝任力,一、校長(zhǎng)的勝任力概念、內(nèi)容、特征,1、戰(zhàn)略制定 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 3、組織、 流程、 制度、體系,戰(zhàn)略 管理,1、行政事務(wù) 2、財(cái)務(wù)管理 3、人力資源管理 4、公共關(guān)系 5、業(yè)務(wù)管理 管控體系建設(shè).,1、學(xué)校文化塑造 2、學(xué)校文化系統(tǒng)實(shí)施,學(xué)校 運(yùn)營(yíng),文化 建設(shè),組織 建

2、設(shè),1、治理結(jié)構(gòu) 2、組織體系建設(shè),2，校長(zhǎng)勝任力的內(nèi)容 4項(xiàng)工作職責(zé)12項(xiàng)工作任務(wù)35項(xiàng)工作活動(dòng),3，校長(zhǎng)勝任力的特征,勝任力模型也稱能力素質(zhì)模型，它是一種結(jié)構(gòu)模型，是某一崗位各項(xiàng)勝任特征的有機(jī)組合，通過勝任力模型我們可以看到管理對(duì)象的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化理念、崗位目標(biāo)對(duì)人的各項(xiàng)勝任特征的量化表現(xiàn)。主要包括知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我概念、動(dòng)機(jī)以及相關(guān)的人格特質(zhì)。,二、校長(zhǎng)勝任力模型,洋蔥模型,基礎(chǔ) 素質(zhì),通用 能力,專業(yè) 能力,校長(zhǎng)勝任力素質(zhì)模型,學(xué)習(xí) 能力,執(zhí)行力,思維 表達(dá),道德 價(jià)值,自我 管理,意志力,基礎(chǔ)素質(zhì)：,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,通用能力：,戰(zhàn)略制定,目標(biāo)管理,規(guī)劃安排,時(shí)間管理,

3、通用能力（一）：計(jì)劃能力,在制定學(xué)校長(zhǎng)短期目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)能運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體和發(fā)展的眼光考慮問題的能力,設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)，善于制定較適宜、明確和具有可接受性的目標(biāo)的能力,在管理工作時(shí)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌安排和決策分析的能力,合理的安排 和有效地利 用時(shí)間。并 善于把握時(shí) 機(jī)，保持嚴(yán) 格的時(shí)限觀 念的能力,管理活動(dòng)中明確而又針對(duì)性的分配任務(wù)的能力,管理活動(dòng)中處理授權(quán)和責(zé)任的關(guān)系以及協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系的能力,管理活動(dòng)中合理配置人員。并能夠在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效的信息共享和主動(dòng)協(xié)調(diào)，解決沖突的能力,團(tuán)隊(duì)管理,授權(quán) 協(xié)調(diào),通用能力（二）：組織能力,任務(wù) 分配,決策判斷,激勵(lì)推進(jìn),培養(yǎng)下屬,人際關(guān)系,溝通協(xié)調(diào),通用

4、能力（三）：領(lǐng)導(dǎo)能力,管理中有效處理上下級(jí)間信息交流反饋和工作中出現(xiàn)各類問題的能力,處理管理中各種問題的適應(yīng)和應(yīng)變能力,管理者幫助員工制訂績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)以及對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核的能力,績(jī)效 管理,應(yīng)變 調(diào)控,通用能力（四）：控制能力,督查 反饋,專業(yè)能力：,制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,開展思想工作和品德教育,指導(dǎo)學(xué)校教學(xué)、業(yè)務(wù)工作,開展科學(xué)研究和科學(xué)試驗(yàn),文字和口頭的表達(dá)能力,三、校長(zhǎng)勝任力的影響因素,四、提升校長(zhǎng)勝任力的方法,案 例 分 析,一年一度的國(guó)慶節(jié)就要到了，適逢某中學(xué)又新建了教學(xué)大樓，所以學(xué)校準(zhǔn)備借節(jié)日之機(jī)開一個(gè)慶祝大會(huì)。某日，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開了節(jié)日慶祝活動(dòng)的準(zhǔn)備工作會(huì)議，沒想到

5、卻遇到了麻煩 原來，該學(xué)校國(guó)慶的傳統(tǒng)節(jié)目一直是文藝演出，所以每年這個(gè)時(shí)候，老師們都要為演出忙碌、準(zhǔn)備，今年校長(zhǎng)說要隆重一些，還要進(jìn)行節(jié)目的評(píng)比，老師們更是不敢懈怠，有的班在上課時(shí)間把學(xué)生抽出來練節(jié)目，耽誤了上課；有的家長(zhǎng)想讓孩子參加活動(dòng)，但沒有選上，也有了意見。 在會(huì)上，校長(zhǎng)要大家討論慶?；顒?dòng)的問題，一些老師想好了要提一些建議。一位老師首先開口：“校長(zhǎng)，我們國(guó)慶總搞文藝演出，沒有什么新意。而且，像排練了但最后又沒選上的同學(xué)家長(zhǎng)還有意見，不如改為游藝會(huì)或別的什么活動(dòng)。”另一位老師隨聲附和說：“是啊，某學(xué)校就是以班為單位搞活動(dòng)，還請(qǐng)家長(zhǎng)參與，家長(zhǎng)很歡迎，孩子也開心?！毙ｉL(zhǎng)說：“文藝演出是我校的老傳

6、統(tǒng)，既有特色，又能展示我們校的素質(zhì)教育水平。況且，今年又有教學(xué)樓竣工的大事，更應(yīng)該好好慶祝。計(jì)劃已經(jīng)定好，不能改。至于家長(zhǎng)有意見，可以讓全體學(xué)生都上場(chǎng)嘛?！庇忠晃焕蠋煵逶捳f：“可是您說要評(píng)比，大家都上就沒有質(zhì)量了。”校長(zhǎng)說：“你們想想辦法嘛?！币晃焕蠋熣f：“很多刊物上都說文藝演出弊多利少，人這么集中，萬一有個(gè)閃失怎么辦？很多學(xué)校都不再搞了”校長(zhǎng)打斷她的話說：“別人是別人，我們是我們?！崩蠋焸兌紗枺骸拔覀?yōu)槭裁匆欢ㄒ莩瞿?？”校長(zhǎng)說：“因?yàn)檫@是我的規(guī)定！”所以再也沒有人說話了。 老師們雖然按計(jì)劃排練了節(jié)目，但私下里達(dá)成一種“默契”，“再也別提什么建議了，反正他一個(gè)人說了算?！?案 例 分 析案例

7、當(dāng)中校長(zhǎng)的做法顯然是不對(duì)的，我們從中至少可以得到三點(diǎn)啟示：,.管理的職能問題 從表面上看，這位校長(zhǎng)違反了“民主管理”的原則，沒有能聽取別人的意見。糾其思想根源，是沒有正確理解管理的職能。 2.做決策的程序問題 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在做重大決定以前，要根據(jù)民主管理的原則，廣泛征求群眾意見，才能做出正確的決策。事實(shí)上，有效的管理也要求有通暢的信息反饋渠道。 在學(xué)校管理中反饋的渠道有兩個(gè)，即內(nèi)部的學(xué)生-教師-部門負(fù)責(zé)人-校務(wù)會(huì)的渠道以及外部的學(xué)生-家-家長(zhǎng)組織（家長(zhǎng)委員會(huì)）-校務(wù)會(huì)的渠道。這兩個(gè)渠道可以反映出學(xué)校決策的正確與否，校長(zhǎng)要充分利用這兩個(gè)渠道了解信息。 3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式問題 領(lǐng)導(dǎo)方式是管理者用來行

8、使權(quán)力和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的方式，不同的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)使被領(lǐng)導(dǎo)群體產(chǎn)生不同的氣氛，影響群體成員的行為和整個(gè)群體的工作效率。美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家李克特提出的領(lǐng)導(dǎo)方式四體制說認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為四種類型，即剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)和參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)。,案 例 分 析,補(bǔ)充：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力問題 校長(zhǎng)不僅要能組織、協(xié)調(diào)指揮、服務(wù)，還要有一定的自制力，要能在品格、才能、知識(shí)和情感上影響教師。據(jù)研究表明，管理者的影響力是一個(gè)人在與他人的交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力。包括兩個(gè)部分：權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。 權(quán)力性影響力有強(qiáng)迫性，不可抗拒，以外部壓力的形式起作用。其構(gòu)成的主要成分是：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。 非權(quán)力性影響力屬于自然性影響力，是品格、能力、知