現(xiàn)代人必須懂得的理論(經(jīng)典)

1、,cvonckzeelandnet.nl,Amsterdam,現(xiàn)代人 你必須懂得的理論,Bern,蝴蝶效應(yīng),Beijing,1、蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲 的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨 林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周後就會(huì)引起 美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍捲風(fēng)。,Hamburg,蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大， 對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對(duì)一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家來說是很重要的，就不能糊塗。,Santorini,煮青蛙理論,Boedapest,青蛙現(xiàn)象：把一隻青蛙直接放進(jìn)熱水鍋裏，由於它對(duì)不 良環(huán)境的反

2、應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一 個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會(huì)立即 跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了， 因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o(wú)法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及、或者 說是沒有能力跳出鍋外了。,Bordeaux,煮青蛙理論告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人 們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的 情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。,Granville,鱷魚法則,Brugge,鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你 用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。 你愈掙紮，就被咬住得越多,最後整個(gè)人都被鱷魚吃掉。 所以，萬(wàn)一鱷魚咬住你的腳

3、，你唯一的辦法就是犧牲 一支腳。,Dusseldorf,譬如在股市中，鱷魚法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易 背離了市場(chǎng)的方向，必須立即停損，不得有任何延誤， 不得存有任何僥倖,否則全盤皆甚至傾家蕩產(chǎn)。,Moskou,鯰魚效應(yīng),Frankfurt,鮎魚效應(yīng)：以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中存活率很低。 後有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有所 改觀，存活率會(huì)大大提高。這是何故呢?,Hamm,原來鮎魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境後，就會(huì)“性情急躁 ”，四處亂竄，這對(duì)於大量好靜的沙丁魚來說， 無(wú)疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè) “異已分子”，自然也很緊張，加速遊動(dòng)。 這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了 ，

4、沙丁魚也就不會(huì)死了。,Moskou,羊群效應(yīng),Londen,羊群效應(yīng):領(lǐng)頭羊往哪裏走,後面的羊就跟著往哪裏走。,Linz,羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)， 主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿 現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而 導(dǎo)致他們?cè)谀扯螘r(shí)期內(nèi)買賣相同的股票。,Moskou,刺猬法則,Metz,刺猬法則：兩隻困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。 可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，於是它們離開了一段距離， 但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經(jīng)折騰， 兩只刺猬終於找到一個(gè)合適的距離： 既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至於被刺傷。,Moskou,刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。,Mosk

5、ou,手錶定律,Parijs,手錶定律：手錶定律是指一個(gè)人有只有一支錶時(shí)， 可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩支時(shí)卻 無(wú)法確定。兩支錶並不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間， 反而會(huì)使看錶的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。,Praag,手錶定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)， 就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)採(cǎi)用兩種不同 的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)， 甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮， 否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。,Moskou,木桶理論,Salzburg,木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那麼木桶 的盛水量不是取決於最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決於 最短的那一塊木板。,Mosko

6、u,破窗理論,Sydney,破窗理論：一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)， 隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻， 如果出現(xiàn)一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就 布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很乾凈的地方， 人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之後， 人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。,Moskou,二八法則,Turkye,二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的 經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中， 最重要的只占其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是 多數(shù)，卻是次要的。,Venetie,社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手裏，而80%的人只 擁有20%的社會(huì)財(cái)富。 這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在 ，這就是二八法則。,Washington,二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待 問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找 出那些能給企業(yè)帶來80%利潤(rùn)、總量卻僅占20%的關(guān) 鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)， 達(dá)到事半功倍的效果; 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì) 工作認(rèn)真分類分析， 要把主要精力 花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上。,Bern,馬太效應(yīng),Waltersho