人力資源管理六大模塊解析

1、.,人力資源管理 六大模塊解析,.,.,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART I 人力資源管理六大模塊,.,人力資源規(guī)劃過程,.,員工過剩時,員工不夠時怎么辦？,.,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 1 人力資源管理六大模塊,.,你可以教會一只火雞爬上樹，但最好是找來一只松鼠。,松鼠和火雞,招聘與配置（選人）,.,招聘與配置人崗匹配模型（適合的人在適合的崗位上）,.,共享人資崗位白皮書中招聘板塊內(nèi)容,制定招聘計(jì)劃與目標(biāo) 提升招聘人員能力素養(yǎng) 招聘渠道的選擇建設(shè)、維護(hù)及使用 招聘過程中的準(zhǔn)備工作及話術(shù) 面試接待及準(zhǔn)備工作 面試（結(jié)構(gòu)化面試技巧） 新

2、員工入職跟進(jìn)與培訓(xùn),.,招聘 意義,招聘與配置招聘成本分析,.,第二節(jié) 選人的誤區(qū),對人才的要求過于苛刻，“此人只應(yīng)天上有，人間能得幾回聞”？,害怕比自己厲害的人難以駕馭，便喜歡選一些比自己能力差的，自己管得住的人。,僅憑聽說，未作親自考察。,對自己奉迎者，無才也是有才；對自己不奉迎者，有才也是無才。所以人們把此種現(xiàn)象概括為： “說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行?！?招聘與配置選人的誤區(qū),.,本次訓(xùn)練營相關(guān)課程介紹,面試會前會 面試流程及解析 店鋪招聘詳解 揭秘共享、營銷模式+薪酬 招聘常用話術(shù) 校招詳解BOSS直聘詳解 新員工入職培訓(xùn)+入職儀式,.,WHAT IS HR

3、M SIX MODULES？,PART 3 人力資源管理六大模塊,.,培訓(xùn)和開發(fā)是一個包括獲取技能、觀念、規(guī)則和態(tài)度以提高員工績效的學(xué)習(xí)過程。 培訓(xùn)與開發(fā)的目的: 1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。 2、增強(qiáng)組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。 3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬。,培訓(xùn)與開發(fā)（育人）定義,.,培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)的作用,.,培訓(xùn)與開發(fā)留人之離職背后的關(guān)鍵數(shù)字,.,培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)管理三環(huán)節(jié),.,導(dǎo)師制師傅帶徒弟 集中培訓(xùn) 授權(quán)培育法大膽授權(quán)+標(biāo)準(zhǔn)+指導(dǎo) 輪崗/輪訓(xùn)解決職業(yè)倦怠與人才斷層 學(xué)習(xí)分享會,培訓(xùn)與開發(fā)育人方法,.,培訓(xùn)評估的四個領(lǐng)域,培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)評估與反饋,.,本

4、次訓(xùn)練營相關(guān)課程介紹,企業(yè)文化解析 大健康產(chǎn)業(yè)與共享集團(tuán)板塊解析 氛圍營造與公司宣傳 精英HR的職業(yè)形象 戶外拓展培訓(xùn) 日常管理培訓(xùn),.,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 4 人力資源管理六大模塊,.,績效管理（用人）基本概念,.,績效管理 一般流程,.,績效管理重要作用,(一)對公司來說 績效改進(jìn)，員工培訓(xùn)，激勵，人事調(diào)整，薪酬調(diào)整，將工作成果與目標(biāo)比較并考察員工工作績效如何，員工之間的績效比較。 (二)對主管來說 1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。 2、借以闡述主管對下屬的期望。 3、了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。 4、取得下屬對主管對公司的看法和建議。 5、提供

5、主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會。 6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動計(jì)劃。 (三)對于員工來說 1、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 2、成就和能力獲得上司的賞識。 3、獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會。 4、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。 5、了解自己的發(fā)展前程。 6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。,25,.,績效管理績效評估類別（量化與非量化）,.,績效管理360評估,.,KPI:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：用于評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。 確定KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則SMART原則 S：代表具體，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng); M：代表可度量，指

6、績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; A：代表可實(shí)現(xiàn)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo); R：代表有關(guān)聯(lián)性，指績效指標(biāo)是與上級目標(biāo)具明確的關(guān)聯(lián)性,最終與公司目標(biāo)相結(jié)合; T：代表有時限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。,績效管理KPI,.,對被評估者的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法 使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點(diǎn) 指出員工有待改進(jìn)的方面 制定績效改進(jìn)計(jì)劃 協(xié)商下一績效管理周期的目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn),績效管理績效反饋面談,.,共享常用績效管理方式舉例,月度360非量化考核表干部晉升、月工資非量化系數(shù) 月度市場職能人員績效考核表月工資個人績效系數(shù) 月

7、度XX崗位競爭力排名表干部晉升、年度獎金 月度一線員工、值評分月工資系數(shù) 季度非業(yè)績考評表（班子）季度競爭力排名 半年度市場文職干部績效評分表獎金發(fā)放參考 ,.,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 5 人力資源管理六大模塊,.,薪酬：雇主向雇員提供的所有物質(zhì)性的報酬，以交換雇員的服務(wù)。 工資：根據(jù)雇員所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給雇員的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。 獎金：對雇員超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢） 津貼與補(bǔ)貼：對雇員在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相

8、聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼。 福利：現(xiàn)代漢語辭典“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。,薪酬福利基本概念,.,薪酬福利薪酬體系,.,薪酬福利薪酬福利制度制訂的步驟,.,薪酬福利薪酬公平性,.,薪酬福利工資類型及特征,.,薪酬福利激勵計(jì)劃的類型,.,法定福利,企業(yè)福利 經(jīng)濟(jì)性福利,企業(yè)福利 非經(jīng)濟(jì)性福利,薪酬福利福利的基本構(gòu)成,.,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 6 人力資源管理六大模塊,.,勞動關(guān)系概念,.,中華人民共和國勞動法:促進(jìn)就業(yè)、勞動合同、工作時間和休假、工資、勞動衛(wèi)生安全、女職工未成年工保護(hù)、福利保險、勞動爭議等內(nèi)容。 中華人民共和國勞動合同法：規(guī)范勞動合同的訂立和解除。,勞動關(guān)系勞動關(guān)系確立勞動合同,.,勞動關(guān)系勞動者權(quán)利和義務(wù),.,勞動關(guān)系用人單位的權(quán)利和義務(wù),.,社會保險是一種為喪失勞動能力、暫時失去勞動崗位或因健康原因造成損失的人口提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會和經(jīng)濟(jì)制度。,勞動關(guān)系社會保