組織架構(gòu)調(diào)整流程圖

1、 組織架構(gòu)調(diào)整流程圖 各部門參與溝通協(xié)商，2人提出調(diào)整意見，1d部門領(lǐng)導(dǎo)到位，7人工作交接，新部門工作運行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程(目標)管理推進總部根據(jù)公司發(fā)展情況和實際情況，1人提出組織結(jié)構(gòu)改革和調(diào)整意見，主管副總裁根據(jù)公司發(fā)展情況和實際情況提出調(diào)整意見，1人提出組織結(jié)構(gòu)改革和調(diào)整建議， 提出方向調(diào)整建議，制定具體調(diào)整方案2調(diào)整方案4h 5發(fā)布實施方案調(diào)整方案(審批后)4h制定部門職責(zé)，6分配職能部門職責(zé)1d 3審核并存檔總裁辦公會議4審批流程說明i 、流程名稱：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程2 、流程號：三、過程目的：確保公司的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司的發(fā)展?fàn)顩r并滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。四：適用范圍：適用于調(diào)整公司組

2、織結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作。五、流程責(zé)任部門：管理促進總部vi 、流程描述序號執(zhí)行者操作內(nèi)容1公司總裁根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和實際情況提出組織結(jié)構(gòu)改革和調(diào)整意見。/副總經(jīng)理根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和實際情況推動組織結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整?？偛慷壒芾硖嵘鶕?jù)調(diào)整意見與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通協(xié)商，制定具體調(diào)整方案，提交總部審核。3.主管副總裁應(yīng)在1個工作日內(nèi)審核調(diào)整計劃，并到總裁辦公室審批。4總統(tǒng)辦公室批準并確認調(diào)整計劃。第五次會議管理促進會根據(jù)總裁辦公會議決議，宣布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并組織實施，在總部半個工作日內(nèi)完成。重要輸入重要輸出調(diào)整意見相關(guān)表格調(diào)整意見調(diào)整方案、調(diào)整方案、調(diào)整方案(已批準)調(diào)整方案(已批準)執(zhí)行人6號管理促進總部運行內(nèi)容根據(jù)調(diào)整方案，制定部門職責(zé)，分配職能，在半個工作日內(nèi)完成，完成后轉(zhuǎn)入相關(guān)部門。重要輸入和重要輸出部門的職責(zé)7所有部門和辦公室都按照新的組織結(jié)構(gòu)進行安排，部門領(lǐng)導(dǎo)到位，工作移交，新部門工作和運行，這些都將在工作日內(nèi)完成。七項、信息集成責(zé)任：責(zé)任此過程中涉及的信息由管理促進總部保存。八、沒有相關(guān)的系統(tǒng)文件。九個、過程控制點，控制點，第二個環(huán)節(jié)，控制目的：確保公司的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司的發(fā)展?fàn)顩r，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?？刂品绞剑喝轿徽勁泻蜏贤??？刂?/p>