招聘渠道的選擇和方法

1、員工招聘的渠道和方法,營銷與策劃12301,目 錄,內(nèi)部招聘,外部招聘,企業(yè)通過內(nèi)部和外部兩個渠道招募員工,內(nèi)部招募：指通過內(nèi)部晉升，工作調(diào)換，工作輪換，人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。 外部招募：指組織從外部尋找、吸引求職者，填補空缺職位的過程。特別是當組織需要大量人員補充時，主要通過外部招聘來解決。,內(nèi)部招募的優(yōu)缺點,優(yōu)點,1、有利于激發(fā)員工的內(nèi)在積極性 2、有利于員工迅速的熟悉工作和進入角色 3、有利于保持企業(yè)內(nèi)外的穩(wěn)定性 4、有利于規(guī)避識人用人的失誤 5、人員獲取的費用比較少,缺點,1、容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)果 2、可能引

2、發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團結(jié) 3、缺乏思想碰撞，影響企業(yè)活力 4、容易出現(xiàn)漣漪效應(yīng),外部招募的優(yōu)缺點,優(yōu)點,1、帶來新思想、新觀念、補充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力 2、有利于戰(zhàn)略性人力資源目標的實現(xiàn) 3、可以規(guī)避漣漪效應(yīng)產(chǎn)生的各種不良反應(yīng) 4、大大節(jié)約了部分培訓(xùn)費用,缺點,1、招聘成本高 2、錯選人的風(fēng)險大 3、文化的融合需要時間 4、工作的熟悉以及配合需要時間,內(nèi)部招聘的主要方法,推薦法,布告法,檔案法,內(nèi) 部 招 募 主 要 方 法,推薦法,概念：由本企業(yè)員工根據(jù)單位和職位的需要推薦其合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。 優(yōu)點：主管了解潛在候選人的能力，具可靠性。主管覺得有全部的決定

3、權(quán)，滿意度高。 缺點：較主觀，容易受個人因素影響，提拔的可能是親信而不是一個勝任的人選，影響本部門的工作實力。,檔案法,概念：“檔案”不等同“死材料” 企業(yè)人力資源部門都有員工的檔案，從中可以了解員工的各種信息，幫助用人部門或人力資源部門尋找合適的人員補充空缺的職位。,布告法,概念：確定空崗位的性質(zhì)、職責及其所需要的條件等，以布告的形式公布在企業(yè)的墻報、布告欄、內(nèi)部報刊上，是全體員工獲得信息，對崗位感興趣并具有勝任能力的均可申請。 優(yōu)點：為企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供更多機會，脫離原來不滿意的工作環(huán)境，促使主管更加有效管理，防止本部員工的流失。 缺點：花費的時間長，導(dǎo)致崗位空缺時間較長，影響企業(yè)

4、正常運營，也可能導(dǎo)致員工盲目。,外部招聘的主要方法,外部招募主要方法,廣 告 招 聘,借 助 中 介 法,網(wǎng) 絡(luò) 招 聘 法,熟 人 推 薦 法,人才交流中心,招聘洽談會,校 院 招 聘,獵頭公司,課堂討論案例,某汽車銷售服務(wù)有限公司是專營進口及國產(chǎn)名牌汽車的代理商，因公司發(fā)展需要，以下崗位需要招聘人員： （1）總經(jīng)理助理，1名，熟悉行業(yè)情況，有一定行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗，為人正直、踏實，能盡快投入公司工作； （2）維修車間主任，3名，需大專以上文化程度，5年以上汽車維修經(jīng)驗，有較豐富的企業(yè)管理概念及組織協(xié)調(diào)能力,（3）汽車維修服務(wù)人員，20名，掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準確判斷故障原因，有進取心和良好的客戶服務(wù)精神。 請你為該公司需要招聘的崗位可能的來源進行分析，闡述你認為最合適的方案。,答案要點： 1、根據(jù)公司要求，只需招聘1名總經(jīng)理助理，因此，可選擇公司內(nèi)部招募的辦法。 2、維修車間主任可進行外部招募。 3、汽車維