第二章___經(jīng)濟(jì)效果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理.ppt

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué),經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,第二章 經(jīng)濟(jì)效果及 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理,本章主要內(nèi)容： 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效果的概念 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)效果評價的指標(biāo)體系 第三節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原理,一、經(jīng)濟(jì)效果的概念及其表達(dá)方式 1.什么是效果？由行為而產(chǎn)生的有用的結(jié)果（或成果）,理解點： 行為：一是指人的行為；二是指某種力量或因素；,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效果的概念,不同的行為會產(chǎn)生不同的結(jié)果；,要取得一定的效果，必然要有投入，要消耗一定的勞動（活的或物化的勞動）。 進(jìn)一步地，就有一個投入的多與少的問題，即節(jié)約與浪費的問題。就是通常所說的經(jīng)濟(jì)效果問題。,所謂經(jīng)濟(jì)效益（效果），就是經(jīng)濟(jì)活動中所取得的勞動成果與勞動耗費的比較。或者說

2、經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)出與投入的比較。,注意點： 人類從事的任何社會實踐活動都是有一定的目的的，都是為了取得一定的效果。 目的是多種多樣的。如政治的、經(jīng)濟(jì)的、軍事的、科研的等等，目的達(dá)到了，就有效果，同時若消耗的少，則效果就好 ； 但是，任何活動都有一個經(jīng)濟(jì)效果的問題。,2.什么是經(jīng)濟(jì)效果？,生產(chǎn)計劃問題 勝利家具廠生產(chǎn)桌子和椅子兩種家具。桌子售價50元，椅子售價30元，生產(chǎn)一 個桌子需要木工4小時，油漆工 2 小時。生產(chǎn)一個椅子需要木工3小時，油漆工 1小時。該廠每月可用木工工時為120，油漆工工時為50 。該廠如何生產(chǎn)才能使每月銷售收入最大？,生產(chǎn)價格高的產(chǎn)品：能生產(chǎn)25個桌子，木工剩余2

3、0小時，銷售收入1250元； 替代生產(chǎn)方案 1：生產(chǎn)20個桌子，10 個椅子，木工仍剩余10小時，銷售收入1300元； 替代生產(chǎn)方案 2：生產(chǎn)15個桌子，20 個椅子，用完全部工時，銷售收入1350元；,生產(chǎn)方案,目前，關(guān)于經(jīng)濟(jì)效果的表述很多，雖然表述不同，但其基本概念是一致的 經(jīng)濟(jì)效果與經(jīng)濟(jì)效益沒有嚴(yán)格的區(qū)別。 “比較”是指“之比”和“之差”兩層含義。另外要把成果和耗費聯(lián)系起來。 消耗，即勞動消耗， 包括物化勞動和活勞動。,3.經(jīng)濟(jì)效益（效果）的表達(dá)式通?？捎腥N類型。,(二)差額表示法,(三)百分率表示法,(一)比率表示法,衡量項目好壞的標(biāo)準(zhǔn),有效的管理,效率：投入產(chǎn)出比,效益：目標(biāo)達(dá)成度

4、,條件：資源有限,目的：滿足需求,以比較經(jīng)濟(jì)的方法,做有助于目標(biāo)實現(xiàn)的事,有效的管理：做好對的事,怎么做,做什么,應(yīng)當(dāng)指出，對上述經(jīng)濟(jì)效益概念及表達(dá)式的理解，必須強(qiáng)調(diào)以下幾點： 1勞動成果必須是有效的勞動成果或有用的勞動成果。 2在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價中，效果主要指對社會有益的產(chǎn)品和勞務(wù)，但在考察經(jīng)濟(jì)效果時，對生態(tài)環(huán)境、國防安全、精神文明等方面的影響，也是必須重視的 3勞動消耗量是指生產(chǎn)過程中消耗的人力、物力和財力的總和，它包括物化勞動消耗和活勞動消耗。 4在不同的社會制度條件下，由于生產(chǎn)的目的不同，經(jīng)濟(jì)效果的實質(zhì)也不相同。,資源使用計算表,方案 產(chǎn)品數(shù)量 使用資源 剩余資源 收入 組合 桌子 椅子

5、木工 油工 木工 油工 1 25 0 100 50 20 0 1250 2 20 5 110 50 10 0 1300 3 15 10 120 50 0 0 1350,1 并且max,0 并且max,5經(jīng)濟(jì)效益的含義必須是勞動成果與勞動耗費的比較。,6經(jīng)濟(jì)效果衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 從整個社會來考察生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效果，生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的價值必須大于所投入的勞動價值，且經(jīng)濟(jì)效益越大越好（即最大化準(zhǔn)則）：,二、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑,(一)勞動成果增加， 勞動耗費保持不變，提高經(jīng)濟(jì)效益,(二) 勞動成果保持不變， 勞動耗費減少，提高經(jīng)濟(jì)效益，,(三)勞動耗費有所增加， 勞動成果有顯著增加，提高經(jīng)濟(jì)效益,(四)勞

6、動成果有所減少， 勞動耗費有顯著的減少，提高經(jīng)濟(jì)效益,(五)勞動耗費減少， 勞動成果增加，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益,指標(biāo)： 所謂指標(biāo)，也就是來綜合反映社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象某一方面的狀況。,第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)效果評價的指標(biāo)體系,指標(biāo)體系：一組既獨立又相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)所構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)體系。,為什么要建立指標(biāo)體系？ 指標(biāo)的分類?,質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品技術(shù)性能的， 反映產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性能的：,一、效益類指標(biāo),產(chǎn)量指標(biāo)：實物量：噸、臺、輛、個. 商品產(chǎn)值：總產(chǎn)值、單位產(chǎn)值.,品種指標(biāo)：,時間因素指標(biāo)：,利潤指標(biāo)：,總投資指標(biāo)： 包括：固定資產(chǎn)投資、流動資金投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期借款利息。,二、消耗類指標(biāo),產(chǎn)

7、品成本指標(biāo)： 單位產(chǎn)品成本、總成本、經(jīng)營成本 經(jīng)營成本：經(jīng)營成本中不包括折舊費、維簡費、攤銷費和借款利息。,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)是從收益與勞動耗費兩方面來考查的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)，通過這類指標(biāo)來評價技術(shù)方案的好壞。,三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo),絕對經(jīng)濟(jì)效果，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率及投資回收期等； 相對經(jīng)濟(jì)效果，如追加投資返本期、差額內(nèi)部收益率等。,第三節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原理,在比較過程中，如何使每個方案受到公正的“待遇”，如何判斷備選擇的方案是最優(yōu)的，這就必須遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理。,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理包括： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較原理、 成本效益比較原理、 系統(tǒng)分析原理、 差異比較原理。,一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較原理,所

8、謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較原理就是在對技術(shù)方案進(jìn)行比較時，要掌握技術(shù)方案之間進(jìn)行比較和評價的可比條件，分析技術(shù)方案之間可比與不可比的內(nèi)在聯(lián)系，了解不可比向可比轉(zhuǎn)化的規(guī)律性，從而保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論的科學(xué)性和正確性。-（可比性原則、可比原理）,技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較原理主要包括四個方面，即： 滿足需要的可比性 消耗費用的可比性 價格的可比性 時間的可比性。,1產(chǎn)品產(chǎn)量的可比性?？捎脝挝划a(chǎn)量指標(biāo)的方法處理 2產(chǎn)品質(zhì)量的可比性。可用使用效果系數(shù)的方法處理 3產(chǎn)品品種的可比性。也可用使用效果系數(shù)的方法處理,1總成本的可比性：可用壽命周期成本的方法處理 2相關(guān)費用的可比性：可將相關(guān)費用統(tǒng)一計算的方法處理,滿足需要的可比,消耗

9、費用的可比,1價格的合理性：真實地反映價值和供求關(guān)系 2價格的口徑和范圍 3價格的時間,價格的可比,價格處理方法： 確定合理價格 國際貿(mào)易價格 不變價格 影子價格,時間的可比,1計算期相同 2要考慮資金的時間價值,成本效益是將耗費與效益進(jìn)行的對比分析。成本效益的好壞是技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析的重點之一。 在對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時，應(yīng)將方案的成本效益對比分析，且收益的指標(biāo)越大越好，耗費指標(biāo)越小越好。,二、成本效益比較原理,運用成本效益比較分析，選擇基本原則是：收益指標(biāo)越大越好，耗費指標(biāo)越小越好，稱它為最大、最小原理。,對不同的可比方案進(jìn)行成本效益比較時，可比較各方案U(X)的大小，并取U(x)最大的方

10、案為最優(yōu)方案。,收益函數(shù)R(X)標(biāo)準(zhǔn)值，且 max（越大越好）；,費用函數(shù)F(X)標(biāo)準(zhǔn)值，且 min （越小越好）；,經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)函數(shù)U(X)R(X)/F(X) 1 ，且 max （越大越好）。,系統(tǒng)分析原理要求我們在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，要按照系統(tǒng)分析的原則來考察技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。 系統(tǒng)分析以系統(tǒng)整體為研究對象，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析的角度來研究。不僅要研究工程技術(shù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和可靠性分析等，也要研究可能實現(xiàn)的最佳經(jīng)濟(jì)效益及其實施的措施等。 系統(tǒng)分析可以通過諸如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等數(shù)學(xué)模型的運算，對各種可行方案進(jìn)行分析比較，從中選取系統(tǒng)最優(yōu)化方案，所以系統(tǒng)分析原理是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中的一個重要原理。,三、系統(tǒng)分析原理,A,B1,B2,C1,C2,C3,D,2,5,2,4,4,3,4,5,8,6,3,求從A到D的最短路。,舉例：,路線 A-B1-C1-D A-B1-C2-D A-B1-C3-D A-B2-C1-D A-B2-C2-D A-B2-C3-D,距離 2+4+6=12 2+3+8=13 2+4+5=11 3+4+6=