金星煤業(yè)上半年工會(huì)總結(jié)

1、 金星煤業(yè)上半年工會(huì)總結(jié) 金興煤業(yè)上半年工會(huì)工作總結(jié)1 ：xxxx上半年工作總結(jié)自xxxx以來，在中國石油集團(tuán)公司礦領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在基層干部職工的大力支持和配合下，我礦工協(xié)會(huì)的隊(duì)伍充分發(fā)揮了基層戰(zhàn)斗堡壘的作用，緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)自身建設(shè)。根據(jù)年初工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)廣州大學(xué)員工的人才和才干，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。年初全面落實(shí)企業(yè)既定工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、全面提高員工素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得一定成效。i 、規(guī)范管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。為了規(guī)范企業(yè)管理，今年我們重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步

2、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。五年來，我們充實(shí)了培訓(xùn)力量，如“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)管理體系匯編”、“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理辦法”，培訓(xùn)通過=0。同時(shí)，對(duì)新礦工，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)合格。自上半年以來，xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃共招聘了新員工進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。自xxxx年以來，我們的礦工工會(huì)隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)工作的系統(tǒng)管理，堅(jiān)持群眾安全監(jiān)督檢查工作、困難職工幫扶管理、職工體育文化活動(dòng)與精細(xì)化管理的有效結(jié)合，使工會(huì)工作思路更加清晰、目標(biāo)更加明確、任務(wù)更加細(xì)化、操作更加規(guī)范。改進(jìn)工會(huì)隊(duì)伍和團(tuán)體的管理方法，成立女工組織，積極組織人員參加集團(tuán)公司組織的4次各類工會(huì)人員培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)

3、人員的專業(yè)素質(zhì)。通過簡報(bào)的發(fā)布，工作得到細(xì)化和規(guī)范，通過黑板報(bào)進(jìn)一步明確了礦業(yè)披露的指導(dǎo)思想。對(duì)于礦山重大事件和重要事項(xiàng)，在充分參與和民主監(jiān)督的原則下，礦山公開和會(huì)議公開工作取得了新突破和新進(jìn)展。披露內(nèi)容涉及管理體系、薪酬明細(xì)，員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題得到及時(shí)宣傳和解決。三、增強(qiáng)群體安全意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年以來，我礦班組緊緊圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理+落實(shí)安全責(zé)任”這一主題，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理，建立群防群治網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)質(zhì)檢員+安全人員的責(zé)任感，構(gòu)建群眾安全監(jiān)督體系在礦區(qū)用4xxxx書寫了近6xxxx年，在南配樓三樓開設(shè)了員工活動(dòng)室，增加了乒乓球、羽毛球設(shè)施。宿舍樓是在8xxxx年增加

4、的。我們的礦井聯(lián)系了醫(yī)療機(jī)構(gòu)，整個(gè)礦井的婦女浴室于xxxx日正式開放，結(jié)束了女工不能洗澡的歷史；關(guān)愛女工，從7月開始，一包衛(wèi)生紙已經(jīng)成為女性員工的福利。今年，員工宿舍安裝了xxxx年的工作短缺。制定xxxx年計(jì)劃是為了滿足企業(yè)相關(guān)制度、審批、下達(dá)，形成按制度辦事。的原則工會(huì)的宣傳工作不到位。首先，它不能讓員工更好地理解組織，也不能為員工做實(shí)際的事情。同時(shí)，沒有比這更好的對(duì)外宣傳了seven 、下半年工會(huì)工作理念:員工在xxxx工作，豐富多彩的文化體育活動(dòng)，員工豐富的業(yè)余時(shí)間，創(chuàng)建充滿活力的工會(huì)組織。15、發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，拓寬渠道、加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，營造溫馨環(huán)境

5、。7、關(guān)心工人生活，努力為工人做實(shí)事、做好事，深入一線工人，傾聽基層工人的意見，正確反映他們的意見和要求。認(rèn)真維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工工作。員工的情感，困難員工的深入發(fā)展、生病員工的同情工作。總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的積極參與下，xxxx上半年我礦工會(huì)工作取得了一定的成績，但也應(yīng)看到工作中存在的問題和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和提高。這些需要在我們未來的工作中探索和改進(jìn)。我們堅(jiān)信，企業(yè)只要在上級(jí)工會(huì)、礦管委。的正確領(lǐng)導(dǎo)下，就應(yīng)該逐步提高企業(yè)的民主管理水平，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的快速健康發(fā)展第2條：xxxx上半年，在集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，車間工會(huì)工作圍繞車間生產(chǎn)、服務(wù)員工和維護(hù)員

6、工利益，圍繞思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作展開。，每項(xiàng)工作的活動(dòng)安排和措施都得到徹底落實(shí)，最大限度地解決了員工群體或個(gè)人中亟待解決的問題，預(yù)防、溝通、解決現(xiàn)在工會(huì)半年的工作總量如下：1一、不斷提高基層工會(huì)職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。車間堅(jiān)持每月召開一次工會(huì)主席例會(huì)，了解工會(huì)工作的基本流程和工作目標(biāo)，探索基層工會(huì)主席的基本素質(zhì)和工作要求，不斷提高化工行業(yè)協(xié)會(huì)主席的意識(shí)形態(tài)、理論、業(yè)務(wù)、工作態(tài)度等工作技能，要求工會(huì)主席在處理員工問題時(shí)要熱情、耐心、細(xì)心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象。對(duì)于職工提出的問題，要充分發(fā)揮工會(huì)主席的作用，做好職工個(gè)人和企業(yè)組織之間的橋梁作用，發(fā)

7、揮好協(xié)調(diào)職工利益和企業(yè)利益、鼓勵(lì)職工投資企業(yè)生產(chǎn)。的重要作用二、做好扶貧資金募捐工作，體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的基本職能。上半年，車間工會(huì)積極推動(dòng)和動(dòng)員了五環(huán)集團(tuán)扶貧基金的籌資工作，參與了23名困難員工5xxxx年的扶貧幫扶工作，減免了他們子女的學(xué)費(fèi)等。，為在總共65xxxx年內(nèi)完成車間的各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。年四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。上半年，布匹檢驗(yàn)部門的每班從原來的三個(gè)小組合并為兩組，布匹修理班從原來的四個(gè)小組合并為三個(gè)小組。為了適應(yīng)節(jié)約和挖掘潛力、裁員和提高工資，合并后的組長、領(lǐng)班接受了崗位培訓(xùn)，質(zhì)量提高了2+積極開展團(tuán)隊(duì)競賽、班組調(diào)研競賽，上半年。開始一月公開比賽、三月單項(xiàng)比賽。939年住院工人

8、的工會(huì)工作過于程序化，缺乏吸引力。4、對(duì)員工思想狀況的調(diào)查往往是書面的，但沒有后續(xù)有針對(duì)性的活動(dòng)，導(dǎo)致員工流失等。建議；1、建議取消對(duì)勞動(dòng)模范的考核，將有限的資金投入到對(duì)一線優(yōu)秀員工的慰問、補(bǔ)貼，并鼓勵(lì)更多員工努力工作。2、建議以有組織的方式安排一些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出游、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；使杰出團(tuán)體的榮譽(yù)具有吸引力；3、來自工會(huì)的建議吊唁、送溫暖，其他活動(dòng)在援助金額和人員數(shù)量方面更有影響力；對(duì)今后車間工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考:1、想辦法用工會(huì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，拿車間、輪班、一個(gè)人給一點(diǎn)，搞工會(huì)活動(dòng)，拿兩個(gè)模范隊(duì)做測試點(diǎn)。2、在關(guān)鍵品種上、在關(guān)鍵指標(biāo)上，開展一些小規(guī)模的研究和競爭活動(dòng)，使大多數(shù)參與者受益。3、無論何時(shí)遇到家訪或吊唁，車間主任、工會(huì)主席、班組長應(yīng)盡可能一起表示吊唁，提高吊唁水平，并體現(xiàn)組織關(guān)懷度。4、根據(jù)員工的思想狀況，有針對(duì)性地開展一