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財務(wù)管理案例分析,10財管三班第4組 指導老師：胡穎 小組成員：陶佳敏 林嘯哼 黃恒 陳銳 楊夢蕓 梁林紅 屈攀 蔡靜 胡凱珍,案例簡介案例分析建議措施,作為云南紅塔集團董事長、玉溪卷煙廠廠長，褚時健曾是一個被各種榮譽和光環(huán)所籠罩的人物，人稱“中國煙草大王”,一個名不見經(jīng)傳的小廠，發(fā)展成為亞洲第一、世界第五的現(xiàn)代化煙草企業(yè)，褚時健為此作出過重要貢獻。,在功成名就之后，在將要退居二線之時，他卻利用手中的權(quán)力，瘋狂吞噬國家和集體的資產(chǎn)，最后從高高的“紅塔山”上墜落。,他們倒煙發(fā)了大財，就給我送；送了多少，誰送的，我記不清了。,新形勢下違 法違紀案例 的主要特點：,違紀主體呈現(xiàn)團伙化、主職化、行業(yè)化的特征。 違紀手段呈現(xiàn)間接化、期權(quán)化、合法化的特征。 違紀行為呈現(xiàn)出隱蔽化、智能化、灰色化的特征。 發(fā)展趨勢呈現(xiàn)多樣化、擴大化、嚴重化的特點。,新形勢下違法 違紀案件的主 要規(guī)律,違紀分子具有 “三個普遍”的規(guī)律。,違紀分子具有 “三個善于”的規(guī)律。,違紀方式具有 “三個利用”的規(guī)律。,案 例 措 施,國家,企業(yè),1、盡快組建中國煙草總公司， 實現(xiàn)政企分開。 2、相對分解權(quán)力，實行黨、 政、企領(lǐng)導職務(wù)分設(shè)。 3、堅持教育與懲戒并重，加 大查處案件的力度。,1、制定明確的崗位說明，完善

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