如何踐行有感領導11

1、xxxxx,主講人：xxx 2015年7月,如何踐行有感領導,一、有感領導，直線責任、屬地管理,1）含義：各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。,1、有感領導,2）為什么要推行有感領導： 安全管理的需要； 安全文化建設的需要； 落實管理原則的具體體現(xiàn)；,一、有感領導，直線責任、屬地管理,1、有感領導,3）如何落實有感領導 履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求； 落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起； 落實有感領導必須要不斷提升自身的hse領導力。,一

2、、有感領導，直線責任、屬地管理,1、有感領導,4）具體做法（七個帶頭）： 帶頭宣貫安全理念； 帶頭遵守安全規(guī)章制度； 帶頭制定實施個人安全行動計劃； 帶頭開展行為安全審核； 帶頭講授安全課； 帶頭開展安全風險識別； 帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動；,示例：長城鉆探明確“安全經(jīng)驗分享”活動的具體要求，所有副總師以上領導均在周一生產(chǎn)辦公例會上帶頭進行安全經(jīng)驗分享,目前已形成慣例。,一、有感領導，直線責任、屬地管理,1、有感領導,5）踐行有感領導的常見問題： 口頭承諾型：只是口頭重視，沒有真心關注的行為； 批評下級型：在安全管理工作發(fā)生問題時，批評下級或安全主管； 甩手掌柜型：交給下級或安全人員做，自己不

3、管不問； 推諉拒絕型：以強調(diào)種種困難為借口，不愿執(zhí)行。,一、有感領導，直線責任、屬地管理,2、直線責任,1）涵義：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的hse管理職責，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責”,2）直線責任的具體表現(xiàn)： 各級主要負責人：對hse管理全面負責； 分管領導： 對分管工作范圍內(nèi)的hse管理工作直接負責； 各級機關職能部門：對本部門分管的業(yè)務范圍內(nèi)的hse工作負直線責任； 各級安全管理部門：對本單位hse工作負綜合管理和監(jiān)督責任。,一、有感領導，直線責任、屬地管理,2、直線責任,3）如何落實直線責任 完善各職能部門和管理崗位的hse職責； 職能部門人員制定實施個人

4、安全行動計劃； 職能部門領導參與行為安全審核； 各級管理者對其直接下屬進行hse培訓。,將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務管安全”,一、有感領導，直線責任、屬地管理,2、直線責任,示例1：改進完善職能部門的hse職責 1、生產(chǎn)管理部門在負責組織實施公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)、督導日常生產(chǎn)管理的同時，還負責在生產(chǎn)運行中的hse管理，如識別和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對hse管理工作帶來的風險； 2、設備管理部門在負責組織實施公司各類生產(chǎn)設備設施的驗收、安裝，編制維護保養(yǎng)規(guī)程，培訓專兼職培訓師的同時，還負責設備、基礎設施的完好性、設備啟用前安全檢查，以及鍋

5、爐等特種設備安全管理等工作。,一、有感領導，直線責任、屬地管理,2、直線責任,示例2：川慶鉆探hse制度制修訂分配表：,一、有感領導，直線責任、屬地管理,2、直線責任,4）落實直線責任的具體要求 各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責； 管理者通過逐級下達目標指標實現(xiàn)安全責任的有效傳遞； 通過逐級培訓指導，提高職能部門人員的hse管理能力， 促進hse目標指標的實現(xiàn)； 通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負責。,一、有感領導，直線責任、屬地管理,3、屬地管理,1）涵義：屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業(yè)務領域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)

6、區(qū)域。,屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責,3、屬地管理,一、有感領導，直線責任、屬地管理,2）為什么要實施屬地管理 傳統(tǒng)的hse管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯； hse需要全員參與，hse職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的主動參與是hse管理成敗的關鍵； 屬地管理是落實安全職責的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男衕se職責，是傳統(tǒng)崗位責任制的繼承和延伸； 實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全

7、”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工hse執(zhí)行力。,一、有感領導，直線責任、屬地管理,3、屬地管理,劃分屬地范圍；主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。 明確屬地主管；將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設備（設施）、每個工器具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現(xiàn)場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。 落實屬地管理職責。1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；2、對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實；3、對管轄區(qū)域的設備設施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及

8、時進行應對處理并報告上一級主管；4、對屬地區(qū)域進行清潔和整理，保持環(huán)境整潔 通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責”，確保hse管理無空白。,二、領導干部的工作方法及工具,1、個人安全行動計劃：,1）涵義: 個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責， 為完成自身hse目標、指標，就關鍵的hse任務、實施的頻次和 完成時間所編制的書面方案或安排。,2）內(nèi)容: 領導行為：上級輔導下級、培訓直接下屬、行為安全審核； 組織行為：推動hse管理職責與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機融合； 個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。,二、領導干部的工作方法及工具,1、個人安全行動計劃：,3）制定個人安全

9、行動計劃的意義 是領導干部落實有感領導的有效載體； 是領導參與hse管理過程的行動指南； 是領導落實和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)； 是管理者與下屬就hse過程管理和履職要求進行溝通的結(jié)果。,二、領導干部的工作方法及工具,三、領導干部的工作方法及工具；,2、安全經(jīng)驗分享,1）涵義: 將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經(jīng)驗、常識得到分享和推廣的一項活動。,2）意義： 體現(xiàn)有感領導的最佳手段； 對安全承諾的是具體體現(xiàn)； 培養(yǎng)對安全行為和狀況的持續(xù)觀察能力，使對周圍的安全狀況的觀察成為一種習慣；