西點軍校的三堂課(ppt 29頁).ppt

1、西點軍校的三堂課,熒燦京東南大區(qū),小知識：西點軍校,創(chuàng)建于1802年 全稱是“美國陸軍軍官學(xué)?！?坐落在美國紐約州西點鎮(zhèn) 羅斯福： “我們國家其他的任何學(xué)校都沒有像西點這樣，在我們民族最偉大公民的光榮史冊上寫下了如此眾多的名字?！?將星閃耀的西點,格蘭特 羅伯特李 麥克阿瑟 艾森豪威爾 巴頓 ,商業(yè)領(lǐng)袖輩出的西點,美國商業(yè)年鑒資料顯示，二次世界大戰(zhàn)以后，在世界五百強里面，西點軍校培養(yǎng)出來董事長有一千多名，副董事長有二千多名，總經(jīng)理、董事有五千多名。其中包括可口可樂、通用公司、杜邦化工的CEO。,沒有任何借口！NO EXCUSE！,西點軍校的第一堂課,新生的第一堂課：,遇到長官問話，只能有四種回

2、答： “報告長官，是” “報告長官，不是” “報告長官，不知道” “報告長官，沒有借口” 除此之外，不能多說一個字！,西點理念：借口=說謊 罪惡,誠信是一切的基礎(chǔ) 闖紅燈 “你可以暫時的欺騙所有的人，也可以永久的欺騙某些人，但是你不可能永遠的欺騙所有的人”,太多的借口,上班遲到，因為下雨堵車 上午犯困，因為晚上沒睡好 下午犯困，因為中午沒有休息 一天都混混沉沉，因為辦公環(huán)境太差 下班前工作未完成，因為太多雜事打擾 這件事我不知道，因為這不是我負責(zé) 業(yè)績不好，因為客戶太刁蠻 完不成任務(wù)，因為同行業(yè)競爭越來越激烈了 ,如果愿意做一件事情，就會有千萬條路；如果不愿意做一件事情，就能有千萬個借口！,沒

3、有人愿意聽借口！,真？假？ 只要告訴我結(jié)果！ 做了沒有做到？還是沒有做？ 坦白說“我不知道”，“我錯了”,人們?yōu)楹螌ふ医杩?推卸責(zé)任 避免懲罰 拒絕改變 掩飾能力不足 悲觀態(tài)度 ,借口給工作帶來的傷害,只有兩種生活方式：腐爛或燃燒！,借口,拖延,重復(fù)錯誤,失敗,放大錯誤,沒有借口！積極主動地做事！,服從,西點軍校的第二堂課,西點理念：會服從才會領(lǐng)導(dǎo),一只表可以報時，兩只表在一起怎樣確定時間呢？ 在一個有效率的組織中，誰的表準(zhǔn)并不重要，重要的是要明確以誰的表為準(zhǔn)。這是組織能否具有效率的關(guān)鍵。,服從就是效率！,現(xiàn)代企業(yè)管理有四項基本原則： 原則一：該誰干？這是組織管理中的首要問題。有的組織是先找到

4、合適的人，再開展這項工作；有的組織是先讓人員干起來，再分配合適的工作給“干事的人”。 原則二：怎樣干？作為組織，應(yīng)該有自己的“規(guī)矩”、“操作手冊”和“路線圖”。組織是人群的集合，要讓找到的合適人選有“操作手冊”，并按手冊操作，保持組織的一致性。 原則三：干到什么標(biāo)準(zhǔn)？找到的人按照規(guī)定的方法，達到預(yù)定的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)），是組織管理的目的。實施，則是組織的績效考核。 原則四：誰有權(quán)檢查（向誰負責(zé)，誰有權(quán)聽匯報）？誰是組織者（領(lǐng)導(dǎo)）？這是組織管理活動開始的基本條件。,幾種看起來有說服力的不愿服從的理由,借口一：上司讓我覺得“不爽”！,這種人往往過于自我，以自我為中心，以自我的感受借口，往往不是真正的關(guān)心

5、做事本身。,借口二：小事不應(yīng)該我去做,這種人往往是眼高手低，自認為了不起，結(jié)果往往是大事干不了，小事不想干，而且其特點是不面對現(xiàn)實，總是找借口和抱怨環(huán)境。 細節(jié)決定成敗,借口三：不滿意現(xiàn)在的工作,如果可以，你愿意生活在哪里？哪個年代？ 選擇職業(yè)時的兩點建議： 第一、做自己喜歡的事 第二、從中賺到錢 千里之行，始于足下,沒有目的地的船，永遠遇不上順風(fēng)。,責(zé)任,西點軍校的第三堂課,人生的最苦？,一個有責(zé)任心的人應(yīng)該表現(xiàn)出：,忠誠 熱情 榮譽感,忠誠,一、世界上從來不缺乏有能力的人 二、集團的用人觀 三、需要忠誠、能堅持理想的人 忠誠于公司的員工，會達到他想像不到的高度。,熱情 全力以赴,做最優(yōu)秀的 第一與第二的區(qū)別有多大？ 經(jīng)驗分享：全力以赴！,榮譽感,什么樣的人是壞人？ 做人的底線 榮譽感是團隊的靈魂 榮譽感是成功人士的標(biāo)簽,分享：麥克阿瑟的演講,責(zé)任、榮譽、國家,兩個假設(shè),我們都還有夢想 我們都有勇氣去改變,