如何提高中基層管理執(zhí)行力.ppt

1、眾和煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力,主講人：廖友元,高層決策者永遠(yuǎn)看向未來(lái)，企業(yè)將來(lái)的發(fā)展怎么樣？,中基層管理者著眼于現(xiàn)在，關(guān)注的如何將任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行到位？,執(zhí)行力：管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化的能力。,產(chǎn)品 生產(chǎn),效益 創(chuàng)造,執(zhí)行力提升秘訣一,團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通,技巧 積極傾聽(tīng)（同理心） 巧妙表達(dá)（真誠(chéng)建議）正面反饋（立場(chǎng)堅(jiān)定）,效果 改善人際關(guān)系 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng),執(zhí)行力提升秘訣二,團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略,團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的確立（方向、動(dòng)力） 成員技能的完善（三大群體） 決策和管理群 技術(shù)專長(zhǎng)群 協(xié)調(diào)潤(rùn)滑群 團(tuán)隊(duì)成員角色分配,執(zhí)行力提升秘訣三,計(jì)劃與計(jì)劃的控制,工作流程：,周而復(fù)始,P 計(jì)劃 D 執(zhí)行

2、C 檢查 A 處理,分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的各種影響因素 分析影響目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的主要原因 針對(duì)主要原因,采取解決措施 -為什么要制定這個(gè)措施 -達(dá)到什么目標(biāo)? -在何處執(zhí)行 -由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成? -什么時(shí)間完成? -怎樣執(zhí)行?,計(jì)劃的要素,執(zhí)行,按措施計(jì)劃的要求去做 檢查,把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,檢查和執(zhí)行,執(zhí)行力提升秘訣四,制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),（責(zé)、權(quán)、利）,制度是對(duì)政策的兌現(xiàn)（動(dòng)力、約束力） 制度增強(qiáng)管理者執(zhí)行力和員工責(zé)任心 （做好有好處；工資不是白拿的，工資標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，做不好就得扣工資，追究責(zé)任）,常見(jiàn)制度,會(huì)議制度,培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)制度,員工福利制度,晉升制度,

3、員工考勤制度,年終考評(píng)制度,評(píng)優(yōu)選模制度,差旅報(bào)銷制度,員工聘用制度,員工津貼核算制度,月工作考核制度,執(zhí)行力提升秘訣五,(激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、制度的兌現(xiàn))量化 量化的本質(zhì)是考核，考核時(shí)管理的本質(zhì)，考核就是管理，管理就得考核。 真正有能力的員工不怕考核和競(jìng)爭(zhēng)，怕的是不切實(shí)際的要求和不公平的考核。,考核與考評(píng)機(jī)制建設(shè),兌 現(xiàn) 薪 酬,績(jī) 效 考 核,包括業(yè)績(jī)考核和行為考核。按照一定標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)能力品行、態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)定(俗稱德 能 勤 績(jī))。,績(jī)效考核,工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、物資 等可以物質(zhì)化的個(gè)人回報(bào)(物質(zhì)層面的酬勞)驅(qū)動(dòng)人才,薪,酬,培訓(xùn)、榮譽(yù)、尊重、成就感、發(fā)展機(jī)會(huì)、工作條

4、件、環(huán)境、關(guān)心、關(guān)愛(ài) 等非貨幣化的福利(精神層面的酬勞) 吸引人才,薪 與 酬,A:1500+獎(jiǎng)金（01000元） B：2000獎(jiǎng)罰（0500元）,罰款承諾 獎(jiǎng)金盡力而為,共識(shí)：一家公司沒(méi)有罰款， 就意味著沒(méi)有明確的責(zé)任！,考核全面績(jī)與效（業(yè)績(jī)考核和行為考核) 業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)薪酬 考核有據(jù)（制度或方案） 考核監(jiān)督機(jī)制健全 核算模式科學(xué),考核原則,考核不等于考評(píng)，考核周期不可以超過(guò)三個(gè)月，最好是一個(gè)月； 考核重業(yè)績(jī)，直接與獎(jiǎng)金、津貼、月度收入掛鉤； 考評(píng)面廣，時(shí)效長(zhǎng)，與員工晉升、調(diào)崗、人事安排掛鉤。,考核標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行力提升秘訣六,文化建設(shè),文化是一切薪酬背后的內(nèi)涵和靈魂支柱； 強(qiáng)大的企業(yè)背后必然有強(qiáng)大的企業(yè)文化。,企業(yè)文化：觀念、精神 行為、形象 具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、美化等功能。,企業(yè)觀念(以人為本) 企業(yè)精神（盡責(zé)工作、快樂(lè)生活） 企業(yè)行為（日事日畢） 企業(yè)形象（快樂(lè)煤企人）,眾和煤業(yè)的企業(yè)文化,生人文化（講規(guī)矩、講制度、講法制“對(duì)事不對(duì)人”，“公事公辦”）。 任何偉大的制度在熟人文化之下都會(huì)被摧毀的體無(wú)完膚。,常用的文化,