MRPII系統(tǒng)原理簡(jiǎn)介.ppt

1、MRPII系統(tǒng)原理與應(yīng)用,提綱,MRPII管理信息系統(tǒng)的產(chǎn)生 MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介 MRPII系統(tǒng)的運(yùn)算邏輯 MRPII系統(tǒng)其它各子模塊簡(jiǎn)介,MRPII管理信息系統(tǒng)的產(chǎn)生,企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 市場(chǎng)供貨不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足 計(jì)劃粗糙，變動(dòng)頻繁，僅靠庫(kù)存調(diào)節(jié)，導(dǎo)致庫(kù)存高居不下 靠加大批量提高安全庫(kù)存，來(lái)滿(mǎn)足交貨期要求 管理信息系統(tǒng)柔性較差，缺乏應(yīng)變能力 6 信息集成程度差，可供決策的信息太少 實(shí)施MRPII系統(tǒng)有利于上述問(wèn)題的解決,MRPII系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)管理的影響,1、MRPII系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)舊管理模式、管理方法的一場(chǎng)革命；MRPII系統(tǒng)是對(duì)人性的重新認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)的實(shí)施利于企業(yè)流程的規(guī)范

2、； 2、MRPII系統(tǒng)大范圍整合了企業(yè)的各種資源和要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流、價(jià)值流、工作流的有機(jī)統(tǒng)一，擴(kuò)大了信息共享的范圍，統(tǒng)一了各部門(mén)的工作步伐； 3、MRPII系統(tǒng)利于快速的為各級(jí)管理人員提供決策的依據(jù).,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,工程數(shù)據(jù)：以數(shù)字代碼的形式把各種事物表達(dá)出來(lái)，換言之就是把各種文件翻譯成計(jì)算機(jī)能識(shí)別的語(yǔ)言。它由三部分組成；項(xiàng)目、物料清單、工藝路線,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,1、項(xiàng)目（物料）：實(shí)際上是企業(yè)列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的物的統(tǒng)稱(chēng)，也就是生產(chǎn)過(guò)程中需要處理的所有物件的邏輯統(tǒng)稱(chēng)。具體地說(shuō)，制造企業(yè)的物料包括有銷(xiāo)售

3、環(huán)節(jié)的，如成品、售后服務(wù)用備件、副產(chǎn)品；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，如零部件，工序間半成品，外協(xié)件；采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的，如原材料，外購(gòu)件，輔料等。物料具有相關(guān)性、流動(dòng)性和價(jià)值等管理特性。 物料編碼：即項(xiàng)目編號(hào)，是ERP系統(tǒng)識(shí)別物料的唯一標(biāo)識(shí)。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,物料清單(BOM)：BOM單中往往會(huì)有多級(jí)結(jié)構(gòu)，而這種層次是以車(chē)間來(lái)劃分。單件物料經(jīng)過(guò)多個(gè)車(chē)間加工，在不同的車(chē)間中需要用不同的BOM層來(lái)區(qū)分。如下BOM ：,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,1 2153031360 蒸發(fā)器部件 KFR-32G/DY-T3.ZL .2 2153031332 后蒸發(fā)器 KFR-32G/Y-T3.ZL.1 .3 2

4、153031333 成型后蒸發(fā)器 KFR-32G/Y- T3.ZL.1(GY) 4 2150100020 翅片 CP-7*21HQC-4*2P*1.3 5 2020010027 親水鋁箔 0.100*650,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,從上面的流程圖中大家一定注意到了，BOM單的建立主要依據(jù)各種技術(shù)文件，又不同于技術(shù)文件。它是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需物料的數(shù)量。 BOM 是運(yùn)行MRPII系統(tǒng)的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要依據(jù)統(tǒng)一的物料清單工作。 A級(jí)企業(yè)都要求 BOM 的準(zhǔn)確度達(dá)98%以上。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理

5、模塊簡(jiǎn)介,工藝路線：由資源、班次、部門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)工序等信息組成。 工程數(shù)據(jù)會(huì)影響到生產(chǎn)計(jì)劃的安排，這種影響主要體現(xiàn)在工藝路線上。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,項(xiàng)目屬性；項(xiàng)目在采購(gòu)、銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存等方面的管理信息。 成品各子公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品 子裝配件是在零部件車(chē)間生產(chǎn)或者裝配的項(xiàng)目。每一個(gè)子裝配件項(xiàng)目帶有一個(gè)BOM清單，在運(yùn)行計(jì)劃時(shí)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)車(chē)間任務(wù) 。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,采購(gòu)項(xiàng)目相對(duì)各子公司而言是購(gòu)買(mǎi)的物料。 自制又采購(gòu)項(xiàng)目有兩種方式： (1) 既可以在零部件車(chē)間生產(chǎn),又可以向外購(gòu)買(mǎi)的項(xiàng)目 (2) 由子公司提供全部或者部分物料，但方式是將物料立刻銷(xiāo)售給外協(xié)廠，外協(xié)件的下

6、層BOM掛的是由子公司提供的物料及定額。 虛擬項(xiàng)目 ：為了清楚地反映BOM的層次結(jié)構(gòu)或者減少BOM編制的工作量以及關(guān)鍵工序用途的項(xiàng)目 。虛擬項(xiàng)目既沒(méi)有庫(kù)存，也不會(huì)有車(chē)間任務(wù)。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,推式：按系統(tǒng)中打印出來(lái)的領(lǐng)料單，發(fā)料倉(cāng)庫(kù)向任務(wù)限額發(fā)料。（倉(cāng)庫(kù)劃分情況：物流管理科的和各車(chē)間的倉(cāng)庫(kù) ）。 操作拉式：任務(wù)一開(kāi)始移動(dòng)，物料就自動(dòng)按定額從供應(yīng)子庫(kù)中拉到任務(wù)上。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,子庫(kù)位置 供應(yīng)子庫(kù)：物料的存放和領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)。 完工子庫(kù)：任務(wù)完工后，加工或裝配成的半成品或成品所存放的子庫(kù) 。 貨位是子庫(kù)中的單元，可以直接接收和發(fā)送貨物；,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介

7、,固定供應(yīng)天數(shù)：根據(jù)生產(chǎn)和采購(gòu)運(yùn)作的實(shí)際情況，需把若干天的需求合并到一起，一次性下達(dá)，這種合并所選取的時(shí)間段就是固定供應(yīng)天數(shù)。 最小定單數(shù)量：為了滿(mǎn)足生產(chǎn)或采購(gòu)批量的需要，把小于某個(gè)數(shù)量的需求加大到一個(gè)數(shù)量下達(dá)，這個(gè)數(shù)量就是最小定單數(shù)量。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,Lead Time 提前期 是從初始定單下達(dá)開(kāi)始到該項(xiàng)目入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間期。其中包括了物料計(jì)劃人員的事務(wù)處理時(shí)間、采購(gòu)周期、供應(yīng)商/制造提前期、檢驗(yàn)/化驗(yàn)周期、接收入庫(kù)事務(wù)處理時(shí)間等； 提前期準(zhǔn)確與否，直接影響到采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間的準(zhǔn)確性。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,提前期圖例,提前期圖例,總提前期,MRPII工程數(shù)

8、據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,綜上所述，工程數(shù)據(jù)的作用主要是： 1、聯(lián)系處溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶。 2、使各部門(mén)得到統(tǒng)一、準(zhǔn)確的物料清單，方便查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)，避免了傳遞和復(fù)制報(bào)表等方面的差錯(cuò)。 3可提高計(jì)劃與成本核算的準(zhǔn)確性。,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,項(xiàng)目編碼結(jié)構(gòu)： 項(xiàng)目由10位數(shù)字或字母組成，并用第2-3位表示物料分類(lèi)。5-6位表示機(jī)型大類(lèi)，7-8位表示機(jī)型小類(lèi)。 如： 2 窗機(jī) 211 3 分體機(jī) 4 柜機(jī) 5一拖多,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,常用功能鍵： F1：顯示功能鍵的幫助信息 F4：取消查詢(xún)、退出 F7：進(jìn)入查詢(xún)狀態(tài) F8：執(zhí)行查詢(xún) F9：速選或Pick F10或Home：存盤(pán) 上光標(biāo)鍵

9、：上一行 下光標(biāo)鍵：上一行,MRPII工程數(shù)據(jù)管理模塊簡(jiǎn)介,PageUp：上一區(qū)域 PageDown：下一區(qū)域,MRPII系統(tǒng)的運(yùn)算邏輯,MRPII系統(tǒng)的運(yùn)算邏輯,制造業(yè)的通用公式 要生產(chǎn)什么(A） 由主計(jì)劃決定 需要什么(B) BOM決定 現(xiàn)有什么(C) 庫(kù)存、及定單決定 還需要什么？何時(shí)下達(dá)計(jì)劃D-關(guān)注點(diǎn) D=A*B- C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提前期、庫(kù)存信息、需求信息是MRP運(yùn)行的四個(gè)最重要的信息,MRPII系統(tǒng)的運(yùn)算邏輯簡(jiǎn)圖,我們需要什么？,我們已經(jīng)有什么？,我們要生產(chǎn)什么？,訂單,預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS,物料清單BOM,物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP,庫(kù)存信息INV,零部件生產(chǎn)計(jì)劃 *開(kāi)始日期和完工日期 *生產(chǎn)數(shù)量,原材料、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃 *訂貨日期和到貨日期 *需求數(shù)量,什么時(shí)候做，誰(shuí)去做,什么時(shí)候做，誰(shuí)去做,系統(tǒng)運(yùn)算舉例,物料D（2）,物料E(2),物料F(1),物料G(1),物料H(2),物料I(3),1個(gè)A，直接需求2個(gè)B，2個(gè)D；間接需求為4個(gè)E，2個(gè)F，1個(gè)G，2個(gè)H，3個(gè)I；,系統(tǒng)運(yùn)算舉例,如果產(chǎn)品X要求15天后交貨： A第7天開(kāi)始生產(chǎn)，第13天交貨；B第8天開(kāi)始生