廣告公司組織架構(gòu).ppt

1、廣告公司組織架構(gòu),目錄,第一部分 公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)的制定 第二部分 公司組織架構(gòu) 第三部分 公司全年運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算 第四部分 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第五部分 全年公司利潤(rùn)預(yù)計(jì) 第六部分 中遠(yuǎn)期公司發(fā)展的設(shè)想,第一部分 公司全年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的制定,公司全年運(yùn)營(yíng)目標(biāo): 600萬(wàn) 稅后利潤(rùn):全年?duì)I業(yè)額的 30% 全年?duì)I業(yè)目標(biāo)的分解:,行業(yè)50%,房地產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)藥美容15%,其他5%,第二部分 公司組織架構(gòu),廣告公司有下列部門：市場(chǎng)部(負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪)；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）；產(chǎn)品部（負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作：目前能做的業(yè)務(wù)包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等）；行政

2、部：廣告材料采購(gòu)加員工后勤管理員工食宿考勤等；財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和員工獎(jiǎng)金發(fā)放）。,股東大會(huì),總經(jīng)理,監(jiān)事會(huì),董事會(huì),創(chuàng)意部,產(chǎn)品部,行政部,財(cái)務(wù)部,制作部,市場(chǎng)部,公關(guān)部,業(yè)務(wù)部,設(shè)計(jì),企劃,采購(gòu),客服,制作人員,業(yè)務(wù)人員,會(huì)計(jì),出納,廣告公司組織架構(gòu),市場(chǎng)部：公關(guān)部：負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）創(chuàng)意部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。產(chǎn)品部：材料采購(gòu)、舞臺(tái)、展臺(tái)等材料的采購(gòu)、戶外安裝等。制作部：（包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展 示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等）；行政部：加員工后勤管理員工食宿考勤等；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和員工獎(jiǎng)金發(fā)放。,部門職責(zé),

3、三、辦公費(fèi)用, 房租、水電費(fèi)用支出8萬(wàn)/年 辦公耗材費(fèi)用支出 辦公用品費(fèi)用支出 辦公設(shè)備添置、更新、維護(hù)費(fèi)用支出,全年辦公費(fèi)用約計(jì)：8萬(wàn)左右 約占全年?duì)I業(yè)收入的 12 約占全年利潤(rùn)的 5%,四、交際費(fèi)用, 交際費(fèi)用支出比例,全年交際費(fèi)用約計(jì)：10萬(wàn)左右 約占全年?duì)I業(yè)收入的 15 約占全年利潤(rùn)的 5%,行業(yè)40%,房產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)療美容15%,其他15%,第六部分 中遠(yuǎn)期公司發(fā)展的設(shè)想,公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力 依托于媒體互動(dòng)平臺(tái)，為以通信行業(yè)為主的客戶打造科學(xué)、合理的媒體投放解決方案，進(jìn)而為客戶提供廣告策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行等全方位的服務(wù)。,廣告的企業(yè)使命 廣告行業(yè)的代表和領(lǐng)路人，成為本土最專業(yè)、最具實(shí)力的4A廣告公司，與我們的客戶共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)成功的明天。,公司三年發(fā)展目標(biāo)： 在XX廣告行業(yè)創(chuàng)一定知名度，初步完成 “XXXX”品牌構(gòu)建； 與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系； 公司內(nèi)部完成與公司發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)建設(shè)，并擁有一支專 業(yè)、和諧、高效、穩(wěn)定的作業(yè)團(tuán)隊(duì)； 公司年度利潤(rùn)穩(wěn)定在200萬(wàn)元左右，力爭(zhēng)有所突破。,整體規(guī)劃，分階段實(shí)施，三年三步走： 第一階段 2008年2009年 打基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳。 第二