太平洋電線電纜職工持股

1、案例名稱：太平洋電線電纜股份有限公司的職工持股作 者 名： 張昕海于東科加入時(shí)間：2000-11-10點(diǎn)擊次數(shù)：301按此處參加討論案例編號(hào)：1027太平洋電線電纜股份有限公司的職工持股一、操作方法太平洋電線電纜股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱太平洋電纜公司）于 1950 年創(chuàng)立于臺(tái)北，并逐漸擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)充實(shí)力，使其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外。太平洋電纜公司于 1962 年 6 月成立產(chǎn)業(yè)工會(huì)，溝通意見，有關(guān)勞資雙方問題多利用工會(huì)解決。該公司對(duì)員工福利相當(dāng)重視，認(rèn)為是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任，也是一種無形投資，于是由勞資雙方依法選舉福利委員，組成員工福利委員會(huì)。每月召開委員會(huì)議一次，共同研討改進(jìn)員工福利事宜，公司按月以營(yíng)業(yè)額

2、最高標(biāo)準(zhǔn)提撥 40為福利金，更通過分紅入股制度，使勞工有充分參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策的機(jī)會(huì)，公1 / 6司利益與員工利益相結(jié)合，勞資雙方休戚與共。其具體的操作方法如下：（一）分紅部分太平洋電纜公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勞貢獻(xiàn)，增進(jìn)工作績(jī)效，自 1965 年起，依公司章程于每年盈余項(xiàng)下提撥 10作為員工紅利（即員工特別獎(jiǎng)金分配員工，待股東大會(huì)通過后，先保留一部分尾款）依當(dāng)年總金額與實(shí)際需要而定，作為重點(diǎn)配額，分發(fā)特別需予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，同時(shí)兼用為最后平衡單位間的差額補(bǔ)助，將全額分配給各工作單位；其分配條件，系參照各單位上年度紅利配額、現(xiàn)有人數(shù)及當(dāng)年紅利總額等協(xié)議分配，而各單位的內(nèi)部作業(yè)，是按組織層（班 組課部廠公

3、司，以個(gè)人工作績(jī)效、工作責(zé)任、工作性質(zhì)為主，再參考工作年資，并兼顧低所得者，由各級(jí)主管以權(quán)責(zé)審核分配。對(duì)當(dāng)年服役員工、新進(jìn)員工及工作滿一年后離職員工亦均參照相關(guān)條件配發(fā)紅利。該公司訂有獎(jiǎng)金（紅利）發(fā)放辦法，以作為實(shí)施分紅的主要依據(jù)，其要點(diǎn)如下：(1) 分紅的資格 以現(xiàn)任正式員工為限，臨時(shí)及特別約職人員均不包括在內(nèi)。(2) 紅利的金額 照公司章程提撥，如有增減，遵照股東大會(huì)決議辦理。2 / 6(3) 分配的比率 現(xiàn)職正式員分配 70，領(lǐng)班以上各級(jí)主管人員分配 20，技術(shù)及績(jī)優(yōu)資深人員分配 10。(4) 計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn) 一般員工主要依薪資（本薪加出勤效率獎(jiǎng)金） 、年度考績(jī)及服務(wù)年限等綜合核計(jì)；主管領(lǐng)導(dǎo)

4、人員按職位分級(jí)計(jì)配；總工程師比照總經(jīng)理，工程師比照課長(zhǎng)，技術(shù)員工比照組長(zhǎng)等主管配額分別計(jì)算之；績(jī)優(yōu)資深人員，公司由各部級(jí)主管負(fù)責(zé)，工廠由各部課主管負(fù)責(zé)選配。(5) 其他相關(guān)規(guī)定在公司工作滿一年者， 發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)金的全額； 未滿三個(gè)月者不計(jì)， 滿三個(gè)月以上者，按月比例計(jì)算。當(dāng)年度正值服役或退伍復(fù)職人員，以其實(shí)際工作天數(shù)核給；退休或離職人員在當(dāng)年度工作未滿一年者，不計(jì)；當(dāng)年度曾受記過處分而未記大功抵銷者，減發(fā)應(yīng)得全額 20。支領(lǐng)日薪（工資人員，在公司滿一年以上未滿二年者，核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金全額的半數(shù)；工作滿二年者，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)金的全額。（二）入股部分3 / 6太平洋電纜公司，在增資發(fā)行股票時(shí)，保留發(fā)行新股總額 1

5、0，以面值分由員工承購，該公司并非年均辦增資，故在未辦理增資年度中新進(jìn)的員工，即無配股機(jī)會(huì)。而對(duì)員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司早年一度有所限制（一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓） ，但由于員工取得股權(quán)后，依法具有股東身份，而公司法對(duì)股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，已有不得予以限制的規(guī)定，同時(shí)又鑒于股市升降幅度甚大， 對(duì)員工利益影響頗巨， 該公司主動(dòng)解除限制，聽由員工自便。至于增資配股的細(xì)節(jié)，依該公司的認(rèn)股辦法，要點(diǎn)如下：(1) 認(rèn)股的資格：以股東奉準(zhǔn)發(fā)行日期前三個(gè)月到職，而經(jīng)試用期滿的正式員工為限，不包括臨時(shí)人員。(2) 配股單位：以 10 股為一單位。其不足 10 股者，以 5 舍 6 入計(jì)算。(3) 分配的比率、計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)規(guī)

6、定，與分紅大致相同，惟該辦法尚未規(guī)定在配股當(dāng)年 6 個(gè)月內(nèi)離職者，由公司福利委員會(huì)以當(dāng)時(shí)配股的原價(jià)收購，另自繳未之日起，按銀行利率計(jì)算。二、實(shí)施成效太平洋電纜公司分紅及年終獎(jiǎng)金概況表單位：新臺(tái)幣元4 / 6年 份 分 紅 年終獎(jiǎng)金1974 13 403 178 11 148 7201975 11 325 270 16 986 6961976 15 069 334 20 515 877上表顯示了太平洋電纜公司于1974 年至 1976 年紅利分配情形，1976 年為 15 069334 元，如以當(dāng)時(shí)員工2 150 人計(jì)算，則每人平均紅利為7 009 元。該公司每年除分配紅利外，尚有年終獎(jiǎng)金制度，上表中可知1974 年至 1976 年該公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金情形，如 1976 年為 20 515 877元，平均每位員工可獲得9 542 元的年終獎(jiǎng)金。在員工入股方面，該公司于 1973 年奉準(zhǔn)現(xiàn)金增資 2.4 億萬元，發(fā)行新股 480 萬股，提撥其中 10，即 48 萬股，按票面價(jià)值依述員工認(rèn)股辦法，分配員工入股。認(rèn)股員工于指定期限內(nèi)以現(xiàn)金向指定金融機(jī)構(gòu)繳款， 逾期則視同棄權(quán)， 至 1981 年該公司已有員工的股東約 2000 人，占當(dāng)時(shí)員工總?cè)藬?shù)的 92。上例的全味公司的操作