關(guān)于家具廠生產(chǎn)流程總結(jié)

1、實(shí)習(xí)感受之總結(jié)首先還是我剛開始在第一篇實(shí)習(xí)感受中描述的那樣：感謝太億給了我這樣的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)來到太億、來到家具行業(yè)，并在這里長(zhǎng)大成熟，但隨著我在車間實(shí)習(xí)時(shí)間的延續(xù)我逐漸發(fā)現(xiàn)了一些我感覺可能存在的問題。因此我將在這里從三個(gè)方面來闡述一下對(duì)于公司現(xiàn)如今和未來發(fā)展可能會(huì)遇到的問題以及一些解決方案以供參考，分別是：企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)流程的調(diào)整、生產(chǎn)管理的改進(jìn)。第一；公司文化的建設(shè)公司文化對(duì)一家公司發(fā)展的重要性我想這個(gè)就不用我再重復(fù)敘述了，但從我進(jìn)到公司到現(xiàn)在，給我感覺最深的也是我認(rèn)為我們抓得最緊的似乎永遠(yuǎn)都只有生產(chǎn)，仿佛在我們公司里除了生產(chǎn)外再也沒有其他的了沒有文化、沒有精神、沒有活力！對(duì)于一家有

2、著兩千多名員工和幾十年歷史的大廠來講這似乎有點(diǎn)難以置信但事實(shí)就是事實(shí)，我們沒有屬于自己的文化和自己的奮斗目標(biāo)最起碼到現(xiàn)在為止我還沒有從一名員工的嘴里和行動(dòng)中感覺到這一點(diǎn)。說實(shí)話我真的很難想象在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的家具行業(yè)中到底是什么支撐著太億從無到有、從小到大。我不禁要問難道公司文化的價(jià)值在太億這里就失去了作用嗎？很長(zhǎng)時(shí)間以來我都想不明白但我堅(jiān)信“存在就有道理”于是我想在這幾十年的發(fā)展歷程中太億還能夠逐步的發(fā)展壯大就必然的存在著某些我們還1沒有發(fā)現(xiàn)的文化蹤跡，畢竟萬變不離其宗，任何事物總有著它的根源。在無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展軌跡上都看到了公司文化的作用所以太億的發(fā)展也必然的不會(huì)避免，在這數(shù)十年的發(fā)展中肯

3、定存在著公司文化的身影只是我們忽視了它所發(fā)揮的作用罷了?？傻搅搜该桶l(fā)展的今天難道我們還要讓他繼續(xù)的隱藏下去嗎？隨著新廠的開工建設(shè)，開業(yè)日期的逐漸逼近對(duì)人員的需求也開始顯得迫切起來，但我們也不難發(fā)現(xiàn)最近幾年招工也開始變得難上加難了，在工資相差不大的情況下我們靠什么來吸引人才呢更何況家具行業(yè)本身就有一定的局限性，在人們對(duì)健康的追求日益重視的今天我們又該如何保證未來發(fā)展的穩(wěn)定性和吸引力呢？因此公司文化的作用就凸顯了出來，所以我認(rèn)為我們必須有一種危機(jī)感，必須早日建設(shè)屬于自己的公司文化以應(yīng)對(duì)未來發(fā)展可能會(huì)遇到的問題，讓每一個(gè)太億人都為自己是一名太億人而感到驕傲和自豪，讓他們真正的融入到公司中來、真正的去

4、愛公司、愛太億，而不是像現(xiàn)在這樣對(duì)公司僅僅是一種雇主的態(tài)度：一邊拿著公司的薪水一邊在心中暗暗地不滿、抱怨甚至是造謠生事，但現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)目前的太億就是這樣一種狀態(tài)，每當(dāng)有人向我抱怨公司的時(shí)候我就在心里暗暗地感嘆：難道我們領(lǐng)著公司的錢不該感恩嗎？對(duì)于這種狀態(tài)我只能說這是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的企業(yè)的2不幸和悲哀。當(dāng)然這也從中反應(yīng)出這是一種公司文化的缺失所造成的一些負(fù)面影響，這些影響最明顯的莫過于車間中員工對(duì)公司的態(tài)度了，在車間的這段時(shí)間中給我感覺最深的就是員工對(duì)公司的不滿，盡管我在每個(gè)車間的時(shí)間不長(zhǎng)但我聽說最近一兩年中想要辭職的卻不在少數(shù)，這不能不說為公司未來的發(fā)展埋下了隱患。的確，我們公司高層的穩(wěn)定

5、性還是很好的，但我認(rèn)為不要單純的以為高層的穩(wěn)定就代表這個(gè)公司很健康相反從某種程度來講這還妨礙了公司的革新和發(fā)展。另外我認(rèn)為基層的穩(wěn)定性才是一家公司正常的一種表現(xiàn)，要知道每一座金字塔都是從底層開始，只有底層的穩(wěn)定金字塔才能長(zhǎng)久。我不知道公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于車間的情況了解多少反正我在車間的這段時(shí)間里總是聽到一些不好的言論，如果說一個(gè)人對(duì)公司有意見這很正常但如果不斷的有人向你抱怨的話就不太正常了，因此我就一直在想到底是什么讓公司的員工對(duì)公司有如此大的意見和不滿，是薪水太低嗎？那為什么還有如此多的員工在此堅(jiān)守！加班太多？應(yīng)該也不是，因?yàn)樗麄円仓罌]有加班就不會(huì)有這么多的薪水！那么是什么讓他們對(duì)公司不滿呢？你問

6、他們其實(shí)他們也說不出個(gè)所以然來，僅僅就是單純的抱怨和不滿，有人說是加班太多也有人說是工資不高不透明、更有人說是管理混亂和不公平等等等等似乎全是抱怨的話。所以我們不難想象如果大家都抱著這樣的心態(tài)3去工作的話其效率可想而知了！這所有的種種都在某種程度上反映出這是一種公司文化上的缺失，也只有這樣解釋才看起來合情合理：那就是多年來我們一直忽視了員工的感受，造成了一些不滿的情緒越積越多，老一代的將這種不滿情緒傳給了新來者而新來者又從老員工的嘴里得到了確認(rèn)，再加上一些種種工作上的不公平和一些不好的信息的傳播和擴(kuò)散造成了公司現(xiàn)如今的狀態(tài)，這種狀態(tài)的結(jié)果就是員工因?yàn)椴粷M而消極怠工，而消極怠工又造成加班時(shí)間的不

7、斷延長(zhǎng)再加上缺乏有效的溝通和管理更使得這種對(duì)公司的不滿越堆越多。如果這種狀態(tài)一直這樣持續(xù)下去的話我不敢想象我們的未來會(huì)是一種什么樣的結(jié)果，我只能說一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開文化的支撐更離不開所有員工的努力和擁護(hù)，只有大家共同努力這個(gè)企業(yè)才有可能更加健康的發(fā)展。所以說如果想讓公司的未來有一個(gè)更好的發(fā)展那么就一定要發(fā)展公司文化，真正做到讓每一個(gè)太億員工都為自己是一名太億人感到驕傲。第二，生產(chǎn)流程的調(diào)整從備料到最后的裝配，我已經(jīng)在車間呆了快四個(gè)月了。這段時(shí)間中我一直在努力去熟悉工藝流程和生產(chǎn)工藝、研究圖紙，在這其中我發(fā)現(xiàn)我們公司的生產(chǎn)流程還是有可以調(diào)整的地方，以下就是我的一些個(gè)人看法：1，成立生產(chǎn)組織部4

8、在車間的這段時(shí)間里我不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)榭村e(cuò)圖紙而造成的浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，所以我就想能不能讓車間工人徹底脫離圖紙，即無圖化生產(chǎn)。簡(jiǎn)單的說就是再讓生產(chǎn)更簡(jiǎn)單一些，具體的做法如下：成立一個(gè)獨(dú)立的部門，專門負(fù)責(zé)圖紙的工藝化，根據(jù)圖紙制定出一套詳細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)每一塊板件所需要的加工工藝都制定出來，保證板件到員工手里的時(shí)候就是一套直接的尺寸，我稱這個(gè)部門為生產(chǎn)組織部。這樣就可以讓車間徹底的擺脫圖紙的束縛他們就只需要知道自己應(yīng)該加工的尺寸既可以了。這樣做的好處有很多 1更能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，減少出錯(cuò)率，避免因?yàn)榭村e(cuò)圖紙而造成加工錯(cuò)誤。2 可以提高生產(chǎn)效率，避免員工因?yàn)檠芯繄D紙而浪費(fèi)時(shí)間或者借助看圖紙故意拖

9、延時(shí)間也可以減少同一工件在不同工段時(shí)重復(fù)的看圖紙而降低效率 3 更有利于做到人盡其才，才盡其用。真正做到懂技術(shù)的專心去做技術(shù)，懂操作的專心去操作，避免造成人才的浪費(fèi)。 4減少了管理人員的負(fù)擔(dān)，讓他們有更多的時(shí)間去專心管理而不是在圖紙和技術(shù)上糾纏不清。5 讓生產(chǎn)更有計(jì)劃性，有利于掌握生產(chǎn)進(jìn)度和分配任務(wù)，把握生產(chǎn)周期。2，引入競(jìng)爭(zhēng)制度“有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力”只有有了對(duì)比才可能讓一個(gè)人真正的5看清自己。所以我認(rèn)為我們公司有必要在改革中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)即為對(duì)比，對(duì)于同一個(gè)工序盡量不要安排一個(gè)人做，讓他們彼此有個(gè)對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)然后根據(jù)每個(gè)月所做工的多少來評(píng)出優(yōu)勝，采取一些獎(jiǎng)罰措施來提升生產(chǎn)效率，以此來充分發(fā)掘員

10、工的潛力。最后是我個(gè)人的一些設(shè)想，也許執(zhí)行起來會(huì)有點(diǎn)困難但我覺得還是有必要提一下：生產(chǎn)流水化我認(rèn)為最有效率的也最講究的生產(chǎn)莫過于流水式的生產(chǎn)，這不但對(duì)管理是一種考驗(yàn)更是對(duì)公司組織能力的一種磨練，當(dāng)然有難度也有優(yōu)點(diǎn)這樣做不僅僅可以節(jié)省人力也會(huì)節(jié)省成本更可以提高生產(chǎn)效率，下面就簡(jiǎn)單的介紹一下流水式生產(chǎn)：我一直認(rèn)為有壓力才有動(dòng)力，那么對(duì)于我們家具生產(chǎn)來說怎么才能讓所有人都有一種壓力呢？答案就是上道工序的進(jìn)展速度。只要上道工序和下道工序之間產(chǎn)生一種互相催促的節(jié)奏那么我相信每一個(gè)工序的員工就會(huì)不由自主的加快速度。從我們家具這一行來說無非就是從備料開始依次是配板、木工、油漆、裝配這幾個(gè)步驟，目前我們公司也

11、是按照這種步驟展開的但是從細(xì)的來講我們僅僅是將各個(gè)不同的方向劃為了：酒店、民用、樣品、定制和外貿(mào)這幾條線各自為戰(zhàn)而已。我個(gè)人認(rèn)為這在某種程度上來講也是一種浪費(fèi)，對(duì)人力對(duì)設(shè)備都沒有發(fā)揮出他們?nèi)?的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為應(yīng)該將他們同一劃分統(tǒng)一安排，設(shè)立大備料、大配板、大木工、大油漆和大裝配車間做到統(tǒng)一歸置和安排，讓生產(chǎn)更加細(xì)化形成一種一道工序緊催下道工序的節(jié)奏感，這樣會(huì)給每一道工序一種緊迫感，因?yàn)槟愕南乱坏拦ば驎?huì)在后面緊緊地催著你，如果你慢的話會(huì)讓上一道工序無活可干同時(shí)下一道工序的東西又會(huì)在你的后面排列，會(huì)給他一種無形的壓力使他加速趕工，同時(shí)多個(gè)同工序的設(shè)備又會(huì)在彼此間產(chǎn)生一種對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)，更有利于提高生產(chǎn)效

12、率。就拿排孔來講吧，它有事會(huì)有多排孔需要打如果是一臺(tái)機(jī)器來做的話或許就要重復(fù)的調(diào)整機(jī)器和擺放工件，如此反復(fù)的調(diào)整會(huì)浪費(fèi)不少的精力和時(shí)間，再加上有時(shí)會(huì)有左右方向的區(qū)分，這樣一個(gè)人的話很容易犯糊涂而出錯(cuò)。但如果是多臺(tái)機(jī)器的話就可以很好的解決這個(gè)問題：一臺(tái)打完下一臺(tái)直接開始形成一種流水式的過程，這就是生產(chǎn)流水式。第三，生產(chǎn)管理的改進(jìn)管理是一門藝術(shù)也是一門科學(xué)，一個(gè)好的管理者不是看他能做多少的產(chǎn)值而是去看他在同樣產(chǎn)值的情況下如何去減少加班、提高效率，去看它如何安撫員工情緒和穩(wěn)定員工。所以我們不能單純的以產(chǎn)值定管理。但是我在車間的這段時(shí)間中卻發(fā)現(xiàn)除了生產(chǎn)外再?zèng)]有比生產(chǎn)更加重要的事了，當(dāng)然在公司層面看來并

13、不是希望員工們除了生7產(chǎn)外在沒有其他精神上的收獲但是這就好比中央和地方一樣，再好的政策到了地方就會(huì)發(fā)生一定的變味。就拿現(xiàn)如今我們最近搞的火熱的 5s 一樣，看似一個(gè)非常好的提高生產(chǎn)效率和整改車間面貌的措施但是在車間中卻漸漸的演變成了一種走過場(chǎng)，成了一種應(yīng)付檢查的負(fù)擔(dān)。我想問題出在了那里我就不再多費(fèi)筆墨了。但如果我們還是這樣單純的以產(chǎn)值來決定管理繼續(xù)發(fā)展下去，那么管理者只顧眼前利益而不顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路無疑會(huì)為公司以后的發(fā)展埋下了隱患，所以說一個(gè)公司管理水平的好壞在某種程度上也決定了該公司的未來！對(duì)于管理上來講我想從目前最重要的二點(diǎn)講起：一是人才的培養(yǎng)和提拔，二是如何減少加班和公司員工的穩(wěn)定。

14、內(nèi)容如下：1，人才的提拔和培養(yǎng)這也是我們公司目前我認(rèn)為做的不是很好的地方，盡管目前我們一直在強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)但是培養(yǎng)的力度卻顯得不是太足，最明顯的莫過于班組建設(shè)了。從目前的狀況來看我們公司的基本班組框架已經(jīng)基本形成，但是在構(gòu)建的過程中我們忽視了班組建設(shè)的一些基本精神，也就是說我們僅僅是將這個(gè)框架構(gòu)建完成但是這個(gè)框架的一些作用卻沒有發(fā)揮出來。本來建立班組長(zhǎng)的目的有二個(gè)，分別是便于管理，減輕高層管理者的精力和時(shí)間其次是提高工作8效率、穩(wěn)定員工情緒，達(dá)到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間解決問題。可據(jù)我的觀察我們的一些班組卻并沒有起到這樣的作用，他們僅僅是起到了一個(gè)布置任務(wù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，有時(shí)一些班組長(zhǎng)確

15、實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)一些問題但是卻不敢擔(dān)責(zé)任而坐等管理員或者主任來親自解決，并且有不少班組長(zhǎng)并沒有起到穩(wěn)定手下員工和安撫員工情緒的作用，相反由于他們沒有能夠成功的樹立起自己的威信而使得大多數(shù)員工對(duì)班組長(zhǎng)在心里不屑一顧和不服氣進(jìn)而使得團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性下降失去了原來的作用甚至是起到了相反的作用。按理說班組長(zhǎng)建設(shè)也是一個(gè)人才提拔的好平臺(tái)，有利于提高員工積極向上的工作態(tài)度，使得大家努力工作，可是由于我們的班組長(zhǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些偏差，使那些有才能的人上不去造成人才的浪費(fèi)和流失，同時(shí)也使的員工心存不滿而消極怠工和不服管理，于是造就了一大批的“老油條” ，身懷一身的本領(lǐng)而又不愿去努力工作。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是班組長(zhǎng)自知

16、理虧而不愿去指責(zé)和管理，任由其發(fā)展，主任和管理員又因?yàn)樗麄兊谋绢I(lǐng)和技術(shù)也不愿去刁難和挑刺，更可怕的是由于他們的存在使得其他員工在心中暗暗不滿，兩相對(duì)比后往往會(huì)認(rèn)為努力工作還不如人家不努力工作也開始消極怠工，慢慢的使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力開始渙散、工作效率也開始逐漸下降，有甚者會(huì)在9私下里形成一種“會(huì)干的不如會(huì)吹的，會(huì)吹的不如有關(guān)系的”這樣一種畸形心態(tài)。 我記得有這樣一句話是這樣說的：讓人順從的方法不是恐嚇和金錢而是希望，唯有給人希望才會(huì)徹底的服從。所以說如果我們不能給人一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)和希望那么我們就不可能真的留住那些有真才能的人才！對(duì)于在班組建設(shè)中出現(xiàn)的問題和偏差我認(rèn)為我們還有很多可以去改善的地方

17、，首先也是最重要的就是建立一個(gè)相對(duì)而言公平的壞境具體做法有很多我僅僅是列舉幾個(gè)：1 ，將優(yōu)秀員工制度改為一個(gè)月一選而且引入到班組長(zhǎng)的晉升制度中，要想當(dāng)選班組長(zhǎng)就必須是從優(yōu)秀員工開始。對(duì)于優(yōu)秀員工的評(píng)選方法也不能單純的以員工投票和管理人員的推選為依據(jù)，必須從多個(gè)方向來設(shè)立一套選舉制度保證真的選出合格的優(yōu)秀者，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行選舉，個(gè)人平時(shí)工作表現(xiàn)、工作技能、工作產(chǎn)值這三個(gè)方面來選選舉，以此來保證選舉的公平性和透明性使得班組長(zhǎng)真的能夠讓人信服。2 ，確實(shí)做到班組長(zhǎng)責(zé)任制，將班組長(zhǎng)的權(quán)利落到實(shí)處，以達(dá)到小問題不出班長(zhǎng)，中問題不出組長(zhǎng)，大問題請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的目的，讓班組長(zhǎng)真正的參與到日常的管理

18、中來。當(dāng)然有權(quán)利就有責(zé)任，也讓他們擔(dān)當(dāng)起一份責(zé)任來，另外對(duì)班組人數(shù)進(jìn)行定量，人數(shù)穩(wěn)定時(shí)班組長(zhǎng)可以不用參與到勞10動(dòng)中來但是一旦是由于自己的管理能力出了問題那么就必須有他們來承擔(dān)這份缺失，或者將班組長(zhǎng)的工資與班組的人數(shù)進(jìn)行掛鉤以此來強(qiáng)迫班組長(zhǎng)對(duì)班組成員負(fù)責(zé)保證自己班組的穩(wěn)定性。3 ，對(duì)于人才的培養(yǎng)上，設(shè)立階梯制即一個(gè)技工必須培養(yǎng)一個(gè)合格的繼承者否則在其辭職時(shí)扣除一定的工資，培養(yǎng)合格后公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來防止技工的短缺問題，同樣對(duì)于班組長(zhǎng)也是如此以保證當(dāng)一個(gè)有缺時(shí)可以有一個(gè)迅速補(bǔ)充來保證工作的穩(wěn)定性。2，關(guān)于公司員工的穩(wěn)定性和加班問題的幾點(diǎn)看法說到我們公司員工的高流動(dòng)性我想這個(gè)問題并不是最近

19、才有的，這應(yīng)該是一直存在的難題，我想公司也一直在努力去改善這種狀況就最近的送生日祝福和改善食堂伙食上也可以看出我們?cè)谂ΡＷC員工在過年后能夠繼續(xù)來上班，這的確起到了一些作用，但是如果我們能夠再認(rèn)真一點(diǎn)的話我想效果會(huì)更加明顯，就拿送祝福來講吧，如果我們從單純的送蛋糕和餐券改為每天由每個(gè)車間主任在晨會(huì)時(shí)在眾人面前親自送上祝福的話我想這樣的祝福會(huì)顯得更有親情味，也會(huì)讓員工更能感覺到溫暖感，再者從食宿上來講我們其實(shí)也可以做的更好，比如將普通員工的食堂也改為免費(fèi)提供餐具、擴(kuò)大餐廳規(guī)模增加打飯窗口等使員工能夠更加便捷快速的吃上飯等等。我相信這些生活11條件的改善不僅能夠顯得公司對(duì)員工的重視也會(huì)讓員工心存感

20、激而更加努力工作。再有就是公司加班的問題；這個(gè)問題也是很多員工普遍感覺不滿的地方，關(guān)于這個(gè)問題它的確是個(gè)難解之題，一方面是公司業(yè)務(wù)需要，必須加班加點(diǎn)的生產(chǎn)另一方面長(zhǎng)時(shí)間的加班又讓員工感覺沒有屬于自己的生活而受不了，這看似一個(gè)對(duì)立的關(guān)系，如何化解這個(gè)對(duì)立的矛盾也就顯得頗費(fèi)腦筋了！對(duì)于這個(gè)問題我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在我們能做的只能是一點(diǎn)一點(diǎn)的去改善，畢竟現(xiàn)在我們要解決這個(gè)問題的唯一辦法只有是努力去提高生產(chǎn)效率這一條路了，只有生產(chǎn)效率提高了那么加班的問題也就會(huì)自然而然的解決了。盡管加班不是個(gè)好的事情但是物極必反所以有時(shí)候加班也會(huì)解決加班這個(gè)問題，比如說：在工作量確定的情況下利用員工不想加班的思想說明先干完先走

21、，這樣員工肯定就會(huì)為了不想加班而努力去加快進(jìn)度這樣也就減少了加班，這是其一，其二我們不能單純的根據(jù)加班多少來制定工資而是去努力減少加班人數(shù)， 控制加班， 具體如下， 1 讓班組長(zhǎng)有權(quán)決定自己手下的員工是否加班，每天由班長(zhǎng)根據(jù)工作量的多少來細(xì)分到每位員工的手中，然后根據(jù)每位員工的做工速度來決定是否加班。 2 每個(gè)月都評(píng)出一名或者多名效率獎(jiǎng)，給工作效率最高的員工以資獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)其每個(gè)月一天或者幾天的免加班權(quán)，借此來鼓勵(lì)大家提12高生產(chǎn)效率反之再設(shè)立一名最慢效率獎(jiǎng)給予一定的懲罰，以示警告。 3 引入競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)每個(gè)班的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，評(píng)出優(yōu)劣然后進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此強(qiáng)迫班組加快進(jìn)度。 4 如果可以的話我個(gè)人還是建議應(yīng)該堅(jiān)持二、四、六不加班。我們不能為了這一天的加班而忽視了全體員工的心理感受弄得大家都滿腔怨言。5為減少公司的支出我認(rèn)為應(yīng)該讓不必要加班的人員不去加班比如某些交接員、生管人員和一些輔助員工等。總而言之我們應(yīng)該努力讓