_物流企業(yè)渠道策略

1、,物流企業(yè)渠道策略,模塊三：,本章學習目標,學習本章后，要能說出物流企業(yè)分銷渠道的含義；描述物流企業(yè)分銷渠道的基本類型；掌握影響物流企業(yè)分銷渠道選擇的因素；理解物流企業(yè)分銷渠道選擇的策略；了解物流企業(yè)特許經營的涵義、特征和類型。,第一節(jié) 物流企業(yè)分銷渠道的基本模式,一、物流企業(yè)分銷渠道的概念 物流企業(yè)分銷渠道是指促使物流服務順利地到達客戶并為其帶來利益的一整套相互依存、相互協(xié)調的有機性系統(tǒng)組織。它包括如何把物流服務交付給客戶和應該在什么地方，什么時間交付等。,二、 物流企業(yè)分銷渠道的類型 一般而言，物流服務銷售以直銷最為普遍，而且渠道最短。但也有一些物流企業(yè)的銷售渠道，采用一個或一個以上的中介

2、機構，因此，直銷不是物流服務企業(yè)唯一的分銷方法。,物流企業(yè)分銷渠道的類型,直接渠道和間接渠道 長渠道和短渠道 寬渠道和窄渠道,（一）直接渠道和間接渠道 1、直接渠道 概念：直接渠道是指物流企業(yè)直接將服務產品銷售給客戶，無需中間商參與。這是最適合物流服務產品的配送形式。,直接渠道的優(yōu)勢 1對物流服務的供應與表現(xiàn)，可以保持較好的控制，若經由中介機構處理，往往可能造成失去控制的局面； 2提供真正個性化的服務方式，針對每一個客戶的不同需求，提供有針對性地解決方案，這對于物流企業(yè)來說尤其重要； 3可以在與客戶接觸時直接反饋客戶目前需求、客戶需求的變化及其對競爭對手服務內容的意見等信息； 4可以減少傭金折

3、扣，便于企業(yè)控制服務價格。,2、間接渠道 間接渠道是物流企業(yè)通過一些中間商來向客戶銷售物流服務的渠道類型。,間接渠道的優(yōu)勢： 1比直接銷售投資更少，規(guī)避企業(yè)的投資風險。 2代理商可以適應某一地區(qū)或某一細分市場的客戶的特殊要求。 3有利于物流企業(yè)擴大市場覆蓋面，提高市場占有率。 4可以延伸信息觸角，拓寬信息來源。,（二）長渠道和短渠道,長渠道是經過兩道以上中間環(huán)節(jié)后到達消費者手中的渠道，分銷渠道的長度取決于商品在整個流通過程中經過的流通環(huán)節(jié)或中間層次的多少，經過的流通環(huán)節(jié)或中間層次越多分銷渠道就越長，反之分銷渠道就比較短。 短渠道是指產品直接到達消費者或只經過一道中間環(huán)節(jié)的渠道。,短渠道的優(yōu)缺點

4、,有利于加速商品流通，縮短產品的生產周期，增加產品競爭力；有利于減少商品損耗，從總體上節(jié)省流通費用；有利于開展售后服務，利于生產者和中間商建立直接、密切的合作關系，維護生產者信譽。 減少中間環(huán)節(jié)，使商品直接到消費者手中，生產商需要大量的投入。短渠道盡管減少了流通環(huán)節(jié)，可是卻增加了直銷費用，,這些直銷費用必然要加價到商品價格中，此時不僅沒有降低產品價格，反而增加了價格，不利于生產企業(yè)大批量組織生產。,分銷渠道的寬度，取決于分銷渠道內每個層次上使用同種類型中間商數目的多少。在分銷渠道的每個層次上，使用同種類型中間商數目越多分銷渠道越寬，反之分銷渠道就比較窄。生產者在某一環(huán)節(jié)選擇兩個以上的同類中間商

5、銷售商品，稱為寬渠道。,（三）寬渠道和窄渠道,窄渠道是指生產者在特定市場上只選用一個中間商為自己推銷產品的分銷渠道。 其優(yōu)缺點是：窄渠道能促使生產者與中間商通力合作，排斥競爭產品進入同一渠道。但如果生產者對某一中間商依賴性太強，在發(fā)生意外情況時，容易失去已經占領的市場。,三、物流企業(yè)分銷渠道系統(tǒng) 物流企業(yè)分銷渠道系統(tǒng)是渠道成員之間形成的相互聯(lián)系的統(tǒng)一體系，這一體系的形成是物流運作一體化的產物。目前物流企業(yè)的分銷渠道系統(tǒng)大體有直接渠道系統(tǒng)、垂直營銷系統(tǒng)、水平營銷系統(tǒng) 和網絡化營銷系統(tǒng)幾種結構。,（一）直接渠道系統(tǒng),直接渠道系統(tǒng)的內容日益豐富，有電話、電視、郵購、網絡、會議直銷。直復營銷即直接回應

6、的營銷，是一個互動的營銷系統(tǒng)，它使用一種或多種廣告媒體，以實現(xiàn)在任何地方產生可度量的回應或達成交易之目的。 直復營銷的主要形式：網絡營銷、數據庫營銷、直郵營銷、電視營銷、其他媒體系統(tǒng)。,（二）垂直營銷系統(tǒng) 垂直營銷系統(tǒng)是指由物流企業(yè)、物流節(jié)點、物流中間商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。垂直營銷系統(tǒng)有利于控制渠道各方的行動，消除渠道成員為追求各自利益而造成的沖突，進而提高成員各方的效益。 垂直營銷系統(tǒng)主要有公司式、管理式和合同式三種。,1、公司式垂直營銷系統(tǒng)。 是在一家物流企業(yè)公司擁有屬于自己的渠道成員，并進行統(tǒng)一管理和控制的營銷渠道系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，通過正規(guī)的組織進行渠道成員間的合作與沖突控制。

7、2、管理式垂直營銷系統(tǒng) 是指以渠道中規(guī)模大、實力強的物流企業(yè)來統(tǒng)一協(xié)調物流服務銷售過程中渠道成員各方利益的營銷系統(tǒng)。,3、契約式垂直營銷系統(tǒng)。 是指為了取得單獨經營時所不能得到的經濟利益或銷售效果，物流企業(yè)與其渠道成員之間以契約形式結合形成的營銷系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的緊密程度要遜于公司式。 （三）橫向營銷系統(tǒng) 是兩家或兩家以上的物流公司聯(lián)合，共同開拓新的分銷機會的渠道系統(tǒng)。 （四）網絡化物流營銷系統(tǒng) 是垂直營銷系統(tǒng)與橫向營銷系統(tǒng)的綜合體。,物流企業(yè)應綜合分析本企業(yè)的面臨實際情況來選擇渠道模式，確定中間商的數目，確定渠道成員的權利和義務。物流企業(yè)渠道從建立之初就要開始渠道的管理工作。物流企業(yè)面臨競爭發(fā)

8、展起一種新的渠道模式特許經營。,物流營銷作業(yè)：,直接渠道的優(yōu)點,知識點二 物流渠道的設計與選擇,一、物流渠道設計步驟 斯特恩等學者總結出“用戶導向分銷系統(tǒng)”設計模型，將渠道戰(zhàn)略設計過程分為當前環(huán)境分析、制定短期的渠道對策、渠道系統(tǒng)優(yōu)化設計、限制條件與鴻溝分析和渠道戰(zhàn)略方案決策五個階段，共14個步驟。,（1）審視公司渠道現(xiàn)狀 （2）了解目前的渠道系統(tǒng) （3）收集渠道信息 （4）分析競爭者渠道 （5）評估渠道的近期機會 （6）制定近期進攻計劃 （7）終端客戶需求定性分析,（8）最終用戶需求定量分析 （9）行業(yè)模擬分析 （10）設計理想的渠道系統(tǒng) （11）設計管理限制 （12）鴻溝分析 （13）制定

9、戰(zhàn)略性選擇方案 （14）最佳渠道系統(tǒng)決策,二、影響物流企業(yè)分銷渠道選擇的因素 物流企業(yè)在銷售服務過程中是采用直接渠道還是間接渠道、寬渠道還是窄渠道，這是渠道決策的一個重要內容，選擇的是否合適，將對物流企業(yè)營銷活動的成敗產生重要影響。物流企業(yè)分銷渠道的選擇受多種因素的影響和制約。,（一）物流標的的因素,物流服務主要是借助運輸工具和信息技術幫助客戶實現(xiàn)貨物在空間上的位移。不同種類、不同品種、不同包裝的產品需要不同的物流服務： 普通或特種品 標的單位價值 標的物流技術的復雜性,標的的時效性 （二）物流企業(yè)自身因素 物流企業(yè)的經營實力。 物流企業(yè)品牌的知名度。 物流企業(yè)的營銷能力。 物流企業(yè)控制渠道的

10、愿望。,（三）市場因素 1目標市場的分布。 2目標客戶的購買習慣與期望。 3銷售的季節(jié)性。,三、物流企業(yè)分銷渠道選擇的策略,物流企業(yè)分銷渠道的選擇，不僅要保證為目標客戶提供準確及時的物流服務，而且還需考慮所選擇的分銷渠道銷售效率高、費用少，能為企業(yè)帶來最佳的經濟效益。因此，企業(yè)在進行分銷渠道選擇前，應該先綜合分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標、營銷組合策略及其它影響分銷渠道選擇的因素，根據分析的結論確定企業(yè)分銷渠道策略。,（一）、物流企業(yè)確定渠道模式 即根據影響渠道選擇的各種因素，確定采用直接渠道還是間接渠道。物流企業(yè)直接分銷和間接分銷各有長短，也各有其適用的范圍和條件。企業(yè)應從自身實力、經營方式、市場狀況等

11、方面考慮，權衡利弊后做出選擇。,（二）、中間商的選擇,1、選擇中間商的條件 物流企業(yè)應根據自身的情況，慎重決定對中間商的選擇，應考慮以下條件： 中間商的銷售能力 中間商的財務能力 中間商的經營能力 中間商的信用,2、確定中間商數目 1廣泛分銷策略。廣泛分銷策略也叫密集分銷策略，是指企業(yè)廣泛利用大量中間商銷售物流服務產品，積極擴大銷售網絡。 2選擇性分銷策略。是指在一定區(qū)域內，物流企業(yè)有選擇地確定一些具有一定規(guī)模、信譽好的中間商，銷售其產品。 3獨家分銷策略。獨家分銷是一種窄渠道分銷策略，即物流企業(yè)在某一地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產品。,（三）、確定分銷渠道成員的權利與義務 物流企業(yè)確定了渠道的

12、模式后，還需和中間商對合作條款以及各個渠道成員的責任達成一致，包括各成員應遵守的運價政策、服務質量的保證、地區(qū)特權、傭金結算的條件及方式等。,四、評估各種備選的物流企業(yè)分銷渠道 物流企業(yè)確定了若干分銷渠道選擇方案以后，為了從中選擇出能夠滿足企業(yè)長期目標的最好方案，企業(yè)還必須對各種可供選擇 的方案進行評估。,分銷渠道方案的評估標準 經濟性標準即比較每一條渠道可能達到的銷售額水平及費用水平。 可控性標準即物流企業(yè)與中間商之間的配合度。 適應性標準即在每種渠道承擔義務與經營靈活性之間的關系，包括承擔義務的程度和期限。,第三節(jié)、 物流企業(yè)分銷渠道的管理,物流企業(yè)在選擇了合適的分銷渠道模式和明確具體的中

13、間商后，為了保證渠道的通暢還需要對分銷渠道進行管理，必要時還要進行適當調整。 一、加強與供應商之間的信息交流 作用: (1)可加深私人感情及中間商與制造商的感情。,（2）使中間商對物流企業(yè)的政策更加理解減少對一些問題的分歧，并通過中間商了解市場信息。 （3）對中間商進行業(yè)務指導，及時為中間商提供各類支持和服務。 （4）加強對中間商的控制，增大中間商進入其物流企業(yè)分銷渠道的壁壘。,二、定期評價中間商，激勵分銷渠道成員 評估的目的是為了發(fā)現(xiàn)分銷中存在的問題，以便對中間商進行有效地監(jiān)督和控制、鞏固和加強合作關系，提高分銷渠道的效率。物流企業(yè)要定期做好中間商的評價工作，定期按一定的標準衡量中間商的表現(xiàn)

14、。,（一）渠道成員的選擇 物流企業(yè)根據自己的服務特點、潛在客戶分布、企業(yè)實力和市場目標戰(zhàn)略等因素確定適合于自身特點的渠道模式以后，就面臨一個如何開發(fā)和選擇優(yōu)秀的中間商的問題。中間商的開發(fā)選擇關系到企業(yè)營銷政策的貫徹、銷售投入的有效利用以及品牌的市場聲譽。 1、物流企業(yè)渠道成員選擇的原則 （1）進入目標市場原則。構建分銷網絡,就是為了讓公司的產品進入目標市場，讓目標市場的消費者可以就近、方便地購買本公司產品。 （2）形象匹配原則。中間商的形象必然代表著物流企業(yè)的形象，因此不可忽略中間商在目標市場的企業(yè)形象問題。 （3）突出核心服務原則。核心服務也就是產品銷售原則，分銷渠道彌補物流企業(yè)在銷售方面的

15、劣勢。 （4）同舟共濟原則。這是最難實現(xiàn)的原則，但的確很重要?，F(xiàn)在很多中間商因其本身,的利益驅動，發(fā)現(xiàn)產品銷售不能盈利或盈利較少，就馬上解除合約。 2、渠道成員的激勵 中間商選定之后，還需要進行日常的監(jiān)督和激勵，使之不斷提高經營水平。處理好物流企業(yè)和中間商的關系非常重要。 激勵渠道成員的方式有正面和負面兩種。正面激勵包括：銷售資金、交易折扣折讓和銷售競賽等獎勵方式；負面激勵包括提高產品售價、減少銷售優(yōu)惠和中止合作等懲罰的方式。,3、 對渠道成員績效的評價 物流企業(yè)分銷渠道的基本任務是給目標客戶提供滿意的物流服務，在此基礎上，實現(xiàn)所有渠道成員的經營利益。因此，渠道評價的內容包括服務分配質量評價和

16、渠道財務績效評價。 （一）服務分配質量評價 （二）物流服務的財務績效評價,三、處理渠道沖突 渠道沖突是指某渠道成員從事的活動阻礙或者不利于本組織實現(xiàn)自身的目標，進而發(fā)生的種種矛盾和糾紛。分銷渠道的設計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的，因此，渠道沖突是不可避免的。 渠道沖突包括渠道的橫向沖突、縱向沖突和交叉沖突。,解決渠道沖突辦法： 從一開始的渠道選擇和設計上就要根據市場環(huán)境和自身資源情況，確立適合自己的分銷體系和管理原則。 要根據標準嚴格挑選供應商，在很大程度上減少不必要的沖突。 應該加強渠道成員之間的溝通，對相關人員進行定期的培訓，增強渠道上對公司產品和文化的認

17、同。 如果渠道沖突不能通過上述方式預防和調和，就只好退出該渠道，對整個的分銷體系進行反思并重新設計。,四、 分銷渠道的調整 物流企業(yè)在設計了一個良好的分銷渠道后不能放任其自由運行而不采取任何糾正措施。為了適應企業(yè)營銷環(huán)境等的變化，必須對分銷渠道在評價的基礎上加以修正和改進。,（一）分銷渠道調整的原因 1、現(xiàn)有分銷渠道未達到發(fā)展的總體要求。 2、客觀經濟條件發(fā)生了變化。 3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化。,（二）分銷渠道調整的步驟 1、分析分銷渠道存在的問題。 2、重新界定分銷渠道目標。 3、進行現(xiàn)有分銷渠道評價。 4、組建新分銷渠道并進行管理。,（三）分銷渠道調整的策略 （1）增加或減少某些分銷渠道

18、成員 （2）增加或減少某些分銷渠道 （3）整體分銷渠道系統(tǒng)調整,物流營銷的作業(yè)：分兩次 1、加強與供應商信息交流的作用 2、分銷渠道調整的原因和步驟,第四節(jié) 物流企業(yè)銷售渠道的新發(fā)展 特許經營,一、特許經營的涵義和本質 （一）特許經營的涵義 國內貿易部發(fā)布商業(yè)特許經營管理辦法（試行）對特許經營的解釋是：“特許經營是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同的規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用”。,（二）、物流業(yè)特許經營的優(yōu)勢 1、有助于轉讓特許經營權的物流企業(yè)利用有限的資金迅速發(fā)展業(yè)務，在擴大市場的同時，還盡量降低了特許企業(yè)的經營風險。 2、使受許企業(yè)獲得如下好處 （1）由特許企業(yè)建議和協(xié)助選擇站點，包括保持一致的品牌標識、對外形