關(guān)于球隊(duì)發(fā)展的相關(guān)思考和建議-4.16

1、蒅關(guān)于京鐵先鋒足球隊(duì)發(fā)展的思考和建議羃一、本文動(dòng)因螂本人于 2014 年秋天加入京鐵先鋒足球隊(duì)，自從學(xué)校畢業(yè)以來(lái)又一次重拾踢球的樂(lè)趣，鍛煉了身體，愉悅了心情。更難能可貴的是，通過(guò)參加球隊(duì)活動(dòng)， 結(jié)識(shí)了球隊(duì)中來(lái)自在京鐵路單位的各位兄弟，建立了深厚的足球革命友誼。螇隨著球隊(duì)隊(duì)伍越來(lái)越壯大，球隊(duì)活動(dòng)形式越來(lái)越正規(guī)化，球隊(duì)發(fā)展也不可避免的遇到了一些困難和問(wèn)題。出于對(duì)球隊(duì)全體隊(duì)員和隊(duì)委會(huì)的感情，想把自己對(duì)于球隊(duì)的一些粗淺的認(rèn)識(shí)和看法進(jìn)行簡(jiǎn)要?dú)w納，并提出幾條不成熟的建議和設(shè)想，供球隊(duì)和隊(duì)委會(huì)參考。膇由于家庭和工作的原因，本文在撰寫時(shí)間上受到了較大限制，內(nèi)容質(zhì)量尚有很大不足，敬請(qǐng)諒解；加之個(gè)人水平有限，文中

2、觀點(diǎn)未必正確，不當(dāng)之處還希望各位兄弟批評(píng)指正。螂二、球隊(duì)現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題袂（一）球隊(duì)現(xiàn)狀膈 1.成員構(gòu)成和組織架構(gòu)薄球隊(duì)成員全部來(lái)自在京鐵路單位， 都是鐵路職工中的足球愛(ài)好者。目前球隊(duì)實(shí)行“雙層”組織架構(gòu)，對(duì)應(yīng)微信群設(shè)置分為“京鐵先鋒球友會(huì)”和“京鐵先鋒足球隊(duì)” 。其中“京鐵先鋒球友會(huì)”包括球隊(duì)所有成員，成員人數(shù)已超 110 人；“京鐵先鋒足球隊(duì)”主要包含繳納會(huì)費(fèi)并定期參加球隊(duì)活動(dòng)的成員，成員人數(shù)超過(guò) 50 人。球隊(duì)設(shè)球隊(duì)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“隊(duì)委會(huì)” ），負(fù)責(zé)球隊(duì)上下一切日常管理事務(wù)，主要包括管理人員、協(xié)調(diào)場(chǎng)地、組織活動(dòng)、聯(lián)系比賽、管理經(jīng)費(fèi)、制定制度、安排戰(zhàn)術(shù)等。螅 2.活動(dòng)形式羂自球隊(duì)

3、組建成立以來(lái)，球隊(duì)活動(dòng)形式逐漸規(guī)范化、正式化。起初主要以 7 人制小場(chǎng)隊(duì)內(nèi)對(duì)抗為主， 偶爾通過(guò)球隊(duì)成員個(gè)人關(guān)系，聯(lián)系其它業(yè)余球隊(duì)進(jìn)行友誼賽。2015 年夏天，球隊(duì)派出兩支隊(duì)伍報(bào)名參加了“海底撈杯” 7 人制足球賽。 2016 年春天至今，在隊(duì)委會(huì)的努力下，球隊(duì)報(bào)名參加了“中彩盛世”杯中央國(guó)家機(jī)關(guān)足球聯(lián)賽，得到了常態(tài)化進(jìn)行 11 人制標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)正規(guī)比賽的機(jī)會(huì)。蕿 3.現(xiàn)行制度芆球隊(duì)先后出臺(tái)了“京鐵先鋒”足球球友會(huì)管理章程和京鐵先鋒足球隊(duì)準(zhǔn)入退出機(jī)制等管理制度，目前仍在使用。薃（二）球隊(duì)面臨的主要問(wèn)題羂 1.成員個(gè)人能力差異與提高整體水平愿望間的矛盾罿自球隊(duì)成立以來(lái)，京鐵先鋒在京鐵路單位的足球愛(ài)好者中

4、受到了廣泛的歡迎，球隊(duì)影響力大幅提高。隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，成員人數(shù)快速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的兄弟加入到京鐵先鋒大家庭中。然而，球隊(duì)整體實(shí)力并沒(méi)有隨著球隊(duì)人數(shù)的增長(zhǎng)而得到明顯的提高。螄需要承認(rèn)的是，雖然大家對(duì)于足球的熱愛(ài)是相同的，但球隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)水平并不一致， 個(gè)人能力存在著較大差異： 部分隊(duì)員基本功相對(duì)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力； 大多數(shù)成員起點(diǎn)較低， 技術(shù)能力一般。莂足球作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，每位隊(duì)員的技術(shù)能力是球隊(duì)整體實(shí)力的基礎(chǔ)，在個(gè)人能力參差不齊的情況下，球隊(duì)整體實(shí)力的提高受到了很大程度的制約。肂 2.關(guān)鍵成員出場(chǎng)時(shí)間與爭(zhēng)取更好比賽成績(jī)間的矛盾肆本著對(duì)足球競(jìng)技魅力的追求，京鐵先鋒足球隊(duì)不滿足于自?shī)首詷?lè)

5、，積極與其它球隊(duì)比賽切磋，學(xué)習(xí)提高。在隊(duì)委會(huì)的不懈努力下，球隊(duì)先后爭(zhēng)取到了“海底撈杯”足球賽和“中彩盛世”國(guó)家部委聯(lián)賽的參賽資格，獲得了參加長(zhǎng)期賽事的寶貴機(jī)會(huì)。通過(guò)參加這些比賽，球隊(duì)收獲進(jìn)步的同時(shí)， 也認(rèn)識(shí)到了差距。 限制球隊(duì)取得更好成績(jī)的一個(gè)重要因素，就是球隊(duì)關(guān)鍵隊(duì)員的上場(chǎng)時(shí)間難以保證， 這主要有兩方面原因：蒆第一，是關(guān)鍵隊(duì)員的個(gè)人原因 。作為業(yè)余足球愛(ài)好者，足球遠(yuǎn)不是我們生活的全部， 球隊(duì)的每位成員都承擔(dān)著來(lái)自家庭的責(zé)任和工作的壓力，足球?qū)τ谖覀兊闹匾圆豢赡芤膊粦?yīng)該排在家庭和工作之前，所以幾乎沒(méi)有任何一位隊(duì)員能夠做到隨時(shí)聽(tīng)候球隊(duì)召喚， 參加球隊(duì)的每一次活動(dòng)。因此，“人總來(lái)不齊”，尤其是關(guān)

6、鍵球員缺陣就成為不可避免的常態(tài)現(xiàn)象。 說(shuō)到這里，由衷的感慨隊(duì)委會(huì)幾位成員的辛苦和不易，他們利用自己寶貴的休息時(shí)間為球隊(duì)和大家服務(wù)， 面對(duì)各種困難，始終保持著極大的熱情和樂(lè)觀的心態(tài)，不計(jì)代價(jià)，默默奉獻(xiàn)。這并不意味著他們沒(méi)有自己的工作和家庭， 更不是天經(jīng)地義， 理所應(yīng)當(dāng)，只是他們把對(duì)足球的執(zhí)著和熱愛(ài)， 全都傾注在京鐵先鋒這支隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和發(fā)展上。這些，球隊(duì)的每位隊(duì)員都看在眼里，感謝的話不多說(shuō)，唯有支持球隊(duì)工作，力爭(zhēng)盡上自己的一份力。膁第二，是球隊(duì)“全員參賽”的組織原則 。大家經(jīng)常說(shuō)到這樣一句話，“咱們來(lái)參加比賽，不要太在乎輸贏，盡量安排每位隊(duì)員都有機(jī)會(huì)上場(chǎng)，大家玩的開(kāi)心最重要” 。這句話乍聽(tīng)上去似乎

7、挺有道理，但細(xì)琢磨起來(lái)其實(shí)并不盡然。但凡是比賽，就一定會(huì)有輸贏，這也是競(jìng)技體育的魅力所在。既然來(lái)參加比賽，當(dāng)然就是為了贏，如果當(dāng)真不在乎輸贏，那又何必費(fèi)盡周折報(bào)名參賽， 自?shī)首詷?lè)隨便玩玩豈不更輕松愜意？此外，開(kāi)心確實(shí)是踢球最重要的目的，但如果屢戰(zhàn)屢敗，又讓大家怎么能開(kāi)心得起來(lái)？因此，上面那句話其實(shí)是個(gè)矛盾的偽命題，而矛盾的根源在于目前球隊(duì)“全員參賽”的組織原則，即“安排每位隊(duì)員都有上場(chǎng)機(jī)會(huì)” 。在參賽人數(shù)有保證的前提下，只有拿出我們的最強(qiáng)陣容， 才有可能和對(duì)手一較高下， 如果為了顧及所有隊(duì)員的上場(chǎng)機(jī)會(huì)而犧牲了關(guān)鍵球員的上場(chǎng)時(shí)間， 那獲勝贏球的可能性將大大降低。膂 3.保持融洽團(tuán)結(jié)氛圍與嚴(yán)肅管理

8、紀(jì)律間的矛盾蕆京鐵先鋒足球隊(duì)發(fā)展至今，不斷壯大的一個(gè)重要原因就是球隊(duì)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍。 球隊(duì)隊(duì)員大多來(lái)自在京鐵路單位，在不同的崗位上為我國(guó)鐵路發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。同為鐵路人，擁有同樣的鐵路精神，因足球而聚在一起的京鐵先鋒人天然的形成了堅(jiān)實(shí)的革命友誼。羄為適應(yīng)參加長(zhǎng)期正規(guī)賽事的要求，球隊(duì)管理不斷規(guī)范化、制度化，先后出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度和紀(jì)律要求。 但由于缺乏獎(jiǎng)懲約束機(jī)制， 部分制度并沒(méi)有引起大家足夠的重視， 執(zhí)行效果并不理想， 一些隊(duì)員對(duì)個(gè)別紀(jì)律要求的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一。 為保持球隊(duì)團(tuán)結(jié)氛圍， 對(duì)于偶爾出現(xiàn)的有違球隊(duì)紀(jì)律的情況， 大家通常選擇包容和理解。 但從球隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，這種依靠自發(fā)自覺(jué)的

9、管理方式是不可持續(xù)的。膄三、需要充分認(rèn)識(shí)的幾點(diǎn)客觀規(guī)律芁（一）個(gè)人技術(shù)能力是一切的根本和基礎(chǔ)袈足球是一項(xiàng)集合了個(gè)人技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)打法的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，其中個(gè)人技術(shù)能力是一切的根本和基礎(chǔ)， 然而目前球隊(duì)對(duì)于個(gè)人技術(shù)能力重要性的認(rèn)識(shí)仍有待提高。 任何戰(zhàn)術(shù)打法都需要由具有扎實(shí)技術(shù)能力的個(gè)人去貫徹完成，換句話說(shuō)，如果沒(méi)有個(gè)人技術(shù)能力做支撐，再好的戰(zhàn)術(shù)也只能是紙上談兵，空中樓閣，根本無(wú)法執(zhí)行。舉例來(lái)說(shuō)，我們崇尚巴薩的 tiki-taka 控球打法，這需要伊涅斯塔們具備穩(wěn)定的控球、精準(zhǔn)的傳球和靈動(dòng)的無(wú)球跑動(dòng)，我們贊嘆萊斯特城的防守反擊，這需要瓦爾迪們擁有閃電的速度、充沛的體能和強(qiáng)勁的身體對(duì)抗。蚆通常，大家在

10、一起交流討論時(shí)，說(shuō)的最多的話題是戰(zhàn)術(shù)，卻很少提及個(gè)人技術(shù)能力， 我認(rèn)為原因有兩點(diǎn)： 一是個(gè)人技術(shù)能力的塑造絕非一朝一夕，而需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、反復(fù)、系統(tǒng)性、針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練，訓(xùn)練過(guò)程艱苦枯燥，而且這一過(guò)程往往在青少年時(shí)期最容易得到提高，成年以后可塑性大大降低， 因此通過(guò)訓(xùn)練個(gè)人技術(shù)能力提高球隊(duì)實(shí)力難度太大； 二是個(gè)人技術(shù)能力的載體直接是每位隊(duì)員， 雖然大家對(duì)足球的熱愛(ài)是相同的，但各自成長(zhǎng)環(huán)境不同，足球起點(diǎn)不同，直接點(diǎn)評(píng)個(gè)人能力并不公平，更容易傷害團(tuán)隊(duì)感情。對(duì)于個(gè)人技術(shù)能力，我們可以不說(shuō)，但我們決不能沒(méi)有客觀的認(rèn)識(shí)，起碼在布置戰(zhàn)術(shù)時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同的技術(shù)特點(diǎn)，為每位隊(duì)員安排適合的位置和承擔(dān)的責(zé)任，最大限度

11、提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。羃在這里，展開(kāi)說(shuō)一下自己對(duì)個(gè)人技術(shù)能力的理解。個(gè)人技術(shù)能力大致可以分為身體屬性和技術(shù)屬性。身體屬性主要包括速度、力量、體能、彈跳、靈活、平衡等；技術(shù)屬性主要包括傳球、停球、控球、盤帶、射門、無(wú)球跑動(dòng)、頭球、定位球、搶斷、盯人、站位、視野、創(chuàng)造力等。一名球員的個(gè)人技術(shù)能力是上述各種能力的集合，這些能力間有的相互促進(jìn)，有的相互制約。舉例來(lái)說(shuō)，傳球、停球、控球這幾項(xiàng)對(duì)腳下球感要求較高， 所謂技術(shù)型球員通常是指這三項(xiàng)能力較強(qiáng)的球員；有的球員比較“粘球” ，喜歡盤帶，就是不傳球，其實(shí)未必是他不想傳球，而是他視野有限，拿球的時(shí)候眼睛死死的盯著皮球，怕丟球不敢抬頭，也就無(wú)法觀察周圍隊(duì)友的位

12、置，不知往哪里傳球，好像盤帶不錯(cuò)，其實(shí)是對(duì)自己的控球技術(shù)不夠自信， 只能被動(dòng)的盤帶。因此，評(píng)判球員的技術(shù)能力，不能孤立的看他的一項(xiàng)能力，也不能僅看到他表現(xiàn)出來(lái)的某一方面的不足， 而是應(yīng)該深入本質(zhì)， 全面的系統(tǒng)的分析他需要提高的各項(xiàng)能力。莁（二）戰(zhàn)術(shù)打法是一門專業(yè)性極強(qiáng)的系統(tǒng)科學(xué)艿相對(duì)于提高隊(duì)員的個(gè)人技術(shù)能力，根據(jù)現(xiàn)有人員配備設(shè)計(jì)一套可行有效的戰(zhàn)術(shù)， 確實(shí)是短期內(nèi)快速提高球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑。然而找到這種“可行有效”的戰(zhàn)術(shù)絕沒(méi)有想象的那么容易，因?yàn)樽闱驊?zhàn)術(shù)打法是一門專業(yè)性極強(qiáng)的系統(tǒng)科學(xué)。這么說(shuō)絕不是危言聳聽(tīng)、 故弄玄虛，相反我們應(yīng)該對(duì)“戰(zhàn)術(shù)”保持十足的敬畏之心。肄關(guān)注本賽季英超的朋友對(duì)下面的例子

13、一定很熟悉。范加爾和穆里尼奧這一對(duì)師徒， 都可謂大師級(jí)冠軍教頭， 均曾在不同球隊(duì)取得過(guò)輝煌的戰(zhàn)績(jī)，拿下大小冠軍獎(jiǎng)杯無(wú)數(shù)。無(wú)獨(dú)有偶，他們二人都在本賽季遭遇了執(zhí)教生涯的滑鐵盧。范加爾的曼聯(lián)不復(fù)當(dāng)年之勇，場(chǎng)面難看，戰(zhàn)績(jī)慘淡，荷蘭老帥職業(yè)生涯末年晚節(jié)不保，令人唏噓；穆里尼奧更讓人匪夷所思，帶著上賽季英超冠軍的原班人馬，竟一勝難求，圣誕節(jié)前便被球隊(duì)解雇。 難道僅因?yàn)樗麄儽举惣镜氖【驼f(shuō)明他們不懂戰(zhàn)術(shù)嗎，當(dāng)然不是，只能說(shuō)明“足球戰(zhàn)術(shù)” 涉及的因素太多， 充滿變數(shù)，難以量化，職業(yè)教練們尚不能完全駕馭，又何況我等業(yè)務(wù)球迷呢。不同人對(duì)戰(zhàn)術(shù)的看法也是見(jiàn)仁見(jiàn)智， 戰(zhàn)術(shù)最玄妙之處在于無(wú)法證明孰對(duì)孰錯(cuò)，兩支相同的球隊(duì)用

14、同樣的陣容連續(xù)踢兩場(chǎng)比賽， 結(jié)果很可能完全不同。把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)作聊球的談資無(wú)可厚非，真覺(jué)得自己是戰(zhàn)術(shù)專家，就有些天真了。螞足球戰(zhàn)術(shù)不是一成不變的，沒(méi)有永遠(yuǎn)最好的戰(zhàn)術(shù)，只有當(dāng)下最適合的戰(zhàn)術(shù)。這里的“適合”包含兩層意思，一是適合發(fā)揮自己，二是適合限制對(duì)手。適合發(fā)揮自己：根據(jù)隊(duì)員技術(shù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套適合的戰(zhàn)術(shù)，讓每個(gè)球員的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮， 球隊(duì)整體實(shí)力自然會(huì)增強(qiáng)。適合限制對(duì)手：足球戰(zhàn)術(shù)就像下棋，固然有一定套路，但更多的是見(jiàn)招拆招，從本質(zhì)上說(shuō)，戰(zhàn)術(shù)是博弈，是決策。蒁既然戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)是博弈，是決策，那么球隊(duì)就需要有一個(gè)做決策的機(jī)制。戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)生從來(lái)都不應(yīng)是七嘴八舌的民主， 你一言我一語(yǔ)永遠(yuǎn)得不到贏球的真理，戰(zhàn)術(shù)

15、的產(chǎn)生需要的是果斷的決策和徹底的執(zhí)行，這種決策機(jī)制會(huì)出錯(cuò)， 但它有成功的可能。 就好像完成一項(xiàng)任務(wù)，會(huì)有很多種方案， 做出取舍，選擇任何一種方案堅(jiān)持到底都有可能成功，但思路混亂左右互搏，則一定會(huì)失敗。蝕雖然剛才說(shuō)了，戰(zhàn)術(shù)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的系統(tǒng)科學(xué)，我等尚不能及其皮毛，但對(duì)于戰(zhàn)術(shù)的幾點(diǎn)基本的常識(shí)，還是想說(shuō)說(shuō)自己的愚見(jiàn)。袆第一，不同的戰(zhàn)術(shù)要素可能是相互矛盾的，需要根據(jù)客觀情況進(jìn)行取舍。比如，進(jìn)攻時(shí)，選擇打反擊，節(jié)奏就要快，就要多用長(zhǎng)傳打身后；選擇打傳控，節(jié)奏就要慢，就要多就近短傳倒腳?！霸蹅兘裉煲苑朗胤磽魹橹鳎蠹夷们驎r(shí)多找身邊隊(duì)友，傳一傳，倒起來(lái)”，這就是矛盾的戰(zhàn)術(shù)要求。再比如，防守時(shí)，盯人和站

16、位就是一對(duì)矛盾，想盯住人就必然要離開(kāi)防守位置， 要站住位置就不可能盯得住人。“咱們防守時(shí)一個(gè)盯一個(gè)，別漏人，后衛(wèi)要站住位置，別給他們空當(dāng)”，這也是矛盾的戰(zhàn)術(shù)要求。 常規(guī)的防守戰(zhàn)術(shù)一般以區(qū)域聯(lián)防、站住位置為主，在對(duì)手有能力特別強(qiáng)的核心球員時(shí)，可以安排一名防守隊(duì)員進(jìn)行貼身盯防，但同時(shí)要有其它防守隊(duì)員負(fù)責(zé)補(bǔ)他的位置。如果對(duì)對(duì)方每名進(jìn)攻隊(duì)員進(jìn)行一防一，自己的防守陣型必然被扯得七零八亂。螅第二，廣義的陣型。我們通常說(shuō)的陣型， 大多是指 442、433、4231等等，其實(shí)嚴(yán)格的說(shuō)這只是狹義的陣型，或者應(yīng)該叫站位。廣義的陣型是指在確定了某種站位后， 橫向和縱向的距離，以及后防線的位置。橫向的距離在進(jìn)攻時(shí)要拉

17、開(kāi)寬度制造空間， 防守時(shí)要收緊寬度減少空當(dāng)?？v向的距離取決于慣常傳球方式， 前中后三條線越緊密越適合打傳控整體推進(jìn)， 三條線跨度越大越適合打反擊長(zhǎng)傳沖吊。 后防線的位置取決于己方中衛(wèi)和對(duì)方前鋒的速度對(duì)比， 如果對(duì)方前鋒速度快， 后防線應(yīng)靠近己方球門， 不給他打身后沖刺的空間； 如果對(duì)方前鋒速度并無(wú)優(yōu)勢(shì)，后防線應(yīng)大膽壓上，為己方中前場(chǎng)提供有力支持。薁（三）十一人標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)與七人制小場(chǎng)的根本性差異袇制約球隊(duì)在正式比賽中取得更好成績(jī)的另一個(gè)重要因素，就是我們對(duì)十一人標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地（大場(chǎng)）的不適應(yīng)。從建隊(duì)以來(lái)，球隊(duì)絕大多數(shù)活動(dòng)場(chǎng)次都是在七人制小場(chǎng)進(jìn)行，始終沒(méi)有持續(xù)的在大場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練和比賽，因此，正式比賽時(shí)出現(xiàn)不適

18、應(yīng)的情況也就在所難免。需要強(qiáng)調(diào)的是，十一人標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)與七人制小場(chǎng)有著根本性差異，嚴(yán)重點(diǎn)說(shuō)，踢大場(chǎng)和踢小場(chǎng)完全就是兩種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。這主要有以下三方面原因，踢大場(chǎng)和踢小場(chǎng)對(duì)球員的運(yùn)動(dòng)能力要求不同，對(duì)技術(shù)動(dòng)作的運(yùn)用要求不同，對(duì)戰(zhàn)術(shù)打法的采用要求不同。薈從運(yùn)動(dòng)能力要求的角度來(lái)說(shuō)，踢大場(chǎng)對(duì)球員速度、體能、力量的要求都要高出一個(gè)級(jí)別。 最直接的原因是球場(chǎng)面積變大，場(chǎng)上球員密度降低，無(wú)論進(jìn)攻隊(duì)員還是防守隊(duì)員，人均覆蓋面積大幅增加。以我們常踢的民族養(yǎng)老院球場(chǎng)為例，長(zhǎng)50 米，寬 35 米， 1750 平方米，七人制，人均需要覆蓋 250 平方米；十一人制標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)， 長(zhǎng) 105 米，寬 68 米，7140 平方米，

19、人均需要覆蓋 649 平方米，是小場(chǎng)的 2.6 倍。人均覆蓋面積的差異需要球員在比賽中跑動(dòng)范圍更大，沖刺距離更長(zhǎng)，因此更容易出現(xiàn)“跑不動(dòng)”的現(xiàn)象。踢小場(chǎng)時(shí)，前鋒突破最后一名防守隊(duì)員就可以射門了， 踢大場(chǎng)時(shí)，同一前鋒突破成功后可能還沒(méi)進(jìn)射程，再往前趟一步很可能就被斷球了。蒄從技術(shù)動(dòng)作的運(yùn)用來(lái)說(shuō)，踢小場(chǎng)常用的動(dòng)作，在大場(chǎng)上很可能無(wú)所適從。比如短傳，小場(chǎng)兩名相鄰球員的平均距離大概為5 至 10 米遠(yuǎn)，而大場(chǎng)平均為10 至 15 米遠(yuǎn)，這意味著短傳的平均距離提高了50%至 100%，傳球力量就必然需要相應(yīng)的增加50%至 100%，試想下我們?cè)黾?100%的傳球力量，擺腿幅度將增加多少？動(dòng)作頻率將下降多

20、少？傳球精度會(huì)下降多少？再說(shuō)長(zhǎng)傳，小場(chǎng)超過(guò)20 米就可以算長(zhǎng)傳了，而大場(chǎng)的長(zhǎng)傳距離少則30 米，多則 50 米，試想一下，我們隊(duì)中有多少隊(duì)員能做到30 米長(zhǎng)傳到腳下？有多少人不追求精度能把球踢出 50 米？再比如射門，推射是小場(chǎng)比賽常用的射門動(dòng)作，通常在5 至 10 米的范圍內(nèi)效果不錯(cuò)。但大場(chǎng)比賽即使從中路突進(jìn)禁區(qū)，距離球門的距離仍超過(guò) 15 米，用小場(chǎng)的推射力量幾乎無(wú)法構(gòu)成威脅，只能發(fā)力抽射。同樣的，發(fā)力射門就需要更充分的空間，更大的擺腿幅度，更長(zhǎng)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，而收獲的確實(shí)更低的射門精度。上邊幾個(gè)例子可能有些極端， 也絕不能代表全隊(duì)的水平， 更不是為了打擊大家的信心，只是為了說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，

21、 大場(chǎng)需要運(yùn)用的技術(shù)動(dòng)作與小場(chǎng)有很大的不同。薁從戰(zhàn)術(shù)打法的角度來(lái)說(shuō)，小場(chǎng)與大場(chǎng)絕不是三條線各差一個(gè)人那么簡(jiǎn)單，從陣型到每個(gè)位置的任務(wù)都完全不同。小場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)更傾向于全攻全守，并且具有極強(qiáng)的自由度， 而大場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)更講究責(zé)任和紀(jì)律，每個(gè)位置在什么情況下做出什么選擇最合理，都應(yīng)有明確的要求。羋說(shuō)了這么多，就是為了強(qiáng)調(diào)大場(chǎng)與小場(chǎng)的根本性差異。要想提高球隊(duì)在十一人制標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)的實(shí)力，必須擺正心態(tài)， 有從頭練起的決心和勇氣。另外，球隊(duì)不應(yīng)寄希望于在小場(chǎng)訓(xùn)練戰(zhàn)術(shù)來(lái)提高大場(chǎng)的實(shí)力，這完全是不科學(xué)也不現(xiàn)實(shí)的。羅四、球隊(duì)發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持的原則節(jié) 1.堅(jiān)持廣泛參與的原則。每位隊(duì)員加入球隊(duì)，目的都是為了踢球。隨著球隊(duì)隊(duì)員數(shù)量的不

22、斷增多， 實(shí)現(xiàn)廣泛參與， 讓每位隊(duì)員有球踢是一項(xiàng)基本原則。 無(wú)論是平時(shí)訓(xùn)練還是參加比賽， 每位隊(duì)員都應(yīng)有參與的權(quán)力。（廣泛參與的另一個(gè)好處，形成良性競(jìng)爭(zhēng)、有利于球隊(duì)吸收技術(shù)能力更強(qiáng)的球員）蟻 2.堅(jiān)持和諧團(tuán)結(jié)的原則。團(tuán)結(jié)是京鐵先鋒足球隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神財(cái)富，球隊(duì)的發(fā)展必須堅(jiān)持和諧團(tuán)結(jié)的原則。 始終把球隊(duì)大家庭的兄弟情義放在重要位置， 不斷提高球隊(duì)凝聚力和隊(duì)員的歸屬感， 持續(xù)擴(kuò)大球隊(duì)影響力，在在京鐵路單位足球愛(ài)好者中打造“京鐵先鋒”品牌效應(yīng)。蚈 3.堅(jiān)持強(qiáng)身健體的原則。 發(fā)揚(yáng)“快樂(lè)足球”精神，本著對(duì)足球的熱愛(ài)，通過(guò)組織訓(xùn)練比賽， 達(dá)到緩解壓力、 放松心情、強(qiáng)身健體的目的，最大限度減少隊(duì)員因踢球?qū)?/p>

23、致傷病的情況發(fā)生。蚇 4.堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展的原則。 加強(qiáng)球隊(duì)管理， 完善球隊(duì)制度， 充分調(diào)動(dòng)球隊(duì)成員積極性， 鼓勵(lì)更多隊(duì)員為球隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量， 形成球隊(duì)共建的氛圍，實(shí)現(xiàn)球隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。肁五、球隊(duì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議及設(shè)想螁基于與足球相關(guān)的若干客觀規(guī)律，結(jié)合球隊(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題，針對(duì)球隊(duì)未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)不成熟的建議和設(shè)想。聿（一）穩(wěn)定球隊(duì)常用站位，明確隊(duì)員擅長(zhǎng)位置膅雖然戰(zhàn)術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，但這并不意味著我們不能根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套適合的戰(zhàn)術(shù)打法。 穩(wěn)定球隊(duì)常用陣型站位是戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)和先決條件。 以穩(wěn)定的站位為基礎(chǔ)， 細(xì)化落實(shí)各個(gè)位置的職責(zé)和任務(wù)，提高球隊(duì)對(duì)該站位的熟悉程度， 才有可能進(jìn)一步拓展戰(zhàn)術(shù)的

24、豐富性和復(fù)雜性。結(jié)合現(xiàn)階段球隊(duì)的定位，建議采用 4-2-3-1 作為常用陣型站位。 4-2-3-1 陣型具有攻守兼?zhèn)?、穩(wěn)中求進(jìn)的特點(diǎn)。防守時(shí)雙后腰可以為后防線提供充分的保護(hù)； 進(jìn)攻時(shí)可以形成中場(chǎng)人數(shù)優(yōu)勢(shì)，增加傳球接應(yīng)點(diǎn)，增強(qiáng)控制力。肄袁此外，明確隊(duì)員擅長(zhǎng)的位置，盡可能讓每位隊(duì)員出現(xiàn)在他擅長(zhǎng)的位置，讓每個(gè)位置擁有合適的人選， 對(duì)于更好的發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力都至關(guān)重要。建議球隊(duì)首先重新統(tǒng)計(jì)并記錄每位隊(duì)員的最擅長(zhǎng)位置和次擅長(zhǎng)位置，其次為陣型中的每個(gè)位置分配若干名適合的候選隊(duì)員，然后對(duì)相對(duì)薄弱的位置進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 進(jìn)而讓每位隊(duì)員逐漸熟悉自己所擔(dān)當(dāng)位置的職責(zé)和任務(wù)， 最終通過(guò)比賽不斷磨合、 訓(xùn)練、調(diào)整、提高。膆（二）改革球隊(duì)管理體制，成立球隊(duì)教練組袇保留現(xiàn)有隊(duì)委會(huì)設(shè)置，增設(shè)教練組。類似于“黨政分開(kāi)” ，實(shí)現(xiàn)球隊(duì)管理和戰(zhàn)術(shù)決策分開(kāi)的管理體制。隊(duì)委會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)球隊(duì)日常管理，包括管理人員、協(xié)調(diào)場(chǎng)地、聯(lián)系比賽、管理經(jīng)費(fèi)、制定球隊(duì)各項(xiàng)管理制