對施工班組的操作流程1

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】對班組的管理流程對于班組管理，一般劃分為三個階段：一施工前期準備工作二施工管理的工作三施工驗收交付結算的工作清單及數(shù)量 ，第一章施工前期準備工作前期準備工作是施工進場前的一些準備工作 , 包括 : 選擇班組、臨時房安置、工用具設備進場、材料進場、圖紙會審、施工組織設計 ( 包含施工進度計劃、人力資源計劃 ) 、人員組織報審等等 .( 施工范圍、合同約定、維修等等 )1. 班組的選擇當項目確定后 , 第一件事盡快落實施工隊伍 , 選擇技術力量強、資金實力雄厚的隊伍二至三家 , 讓其報價 , 經過綜

2、合評估后選擇一家簽訂合同 , 合同簽訂要詳細 , 施工范圍 , 質量要求 , 安全要求 , 進度要求 , 施工文明環(huán)境衛(wèi)生的管理 , 結算辦法，付款方式，解釋權限等。施工范圍：要寫詳細甲乙雙方的各自義務， 施工具體的范圍， 以及變更調整的方法（多少范圍內不作調整） 。 a. 甲方的義務 :1). 提供施工圖紙 ;2). 協(xié)調業(yè)主的關系 ;3). 甲供材料及時提供 ;4).b. 乙方的義務 :1). 根據(jù)甲方提供施工圖紙和變更、指令單進行施工;2). 協(xié)調好監(jiān)理的關系 ;3). 除甲供材料外 , 其它材料自行采購 , 工用具自理 ;4). 食宿、倉儲自理 ;5). 施工備案資料提供 ;6). 自

3、行采購材料需要復試的自理;7). 繪制竣工圖紙二份 ;8). 保修期內負責保修 ;9). 自覺遵守甲方、業(yè)主、工程總承包方的各項管理制度;10).質量要求：乙方應按國家施工驗收規(guī)范進行施工，無條件配合監(jiān)理、業(yè)主、政府職能部門等相關領導的驗收。達不到驗收要求， 要有處罰的措施， 整改后仍然達不到， 甲方有權單方面中止合同，結算的方法以及無條件的撤場。進度要求：跟上總體施工進度，跟不上，先要提出具體的超工期措施，便于甲方的監(jiān)督， 再跟不上，甲方有權額外請其它班組或人員進場幫忙，費用從乙方承包款中雙倍扣除。 中途不得以任何理由停工、 怠工，如發(fā)生應寫明處理的辦法。安全要求：嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)范要

4、求進行施工， 違反造成事故， 皆乙方自理。文明施工：嚴肅執(zhí)行項目部的相關規(guī)定，做到工完場地清。違約責任：有條件的，要求班組進場前交履約保證金。其它要求 : 不允許私自分包、轉包 , 如有發(fā)生 , 則視作違約 . 結算辦法：實行總體承包制，且一包到底，寫清楚甲方供材的實際超出部分從承包款中扣除。 常容易變動的子目， 規(guī)定好單項施工的價格， 便于以后的結算。付款辦法：應寫明平時如何發(fā)放 （工程量進度、或生活費） 進度款，完工結算后的付款時間 。解釋權限：一律歸甲方所有。2. 臨時房的設置施工班組確定后，應協(xié)同班組管理人員到業(yè)主處，協(xié)商臨時房的安置事項，盡量借用業(yè)主現(xiàn)有的設施內安置，并同時協(xié)商好臨時

5、水電的使用與結算方法。3. 工用具的進場工用具一般說來都是施工班組自己配備的 , 但需要查驗合格證 , 并上報項目監(jiān)理 .4. 材料采購與進場工程所需材料，在開工之初，根據(jù)材料計劃，有計劃進行采購。中途所需要材料的請購，要提前申請，采購流程需要一定的時間。對班組領用要填寫領條。材料的驗收：材料到貨后，并不是點好數(shù)量簽收完畢，還要驗收質量，查收相關質保資料。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，妥善解決。5. 技術交底與圖紙會審組織班組技術骨干力量參加設計人員的設計交底；公司技術人員對施工人員進行施工技術交底 ，內容是各工序的 操作技術規(guī)程 和安全操作規(guī)程 , 并做好相關的資料。圖紙會審：組織施工技術人員， 認真看

6、圖后提出各自的疑惑， 會審時由設計人員解答。6. 施工組織設計針對施工組織設計內容，組織班組人員認真領會精神 , 按部就班進行有序施工 , 保質按時完成業(yè)主的工程 .7. 施工進度計劃班組根據(jù)施工進度計劃應相應拿出各節(jié)點的勞動力資源計劃 , 以及相應的物資需求供應要求計劃 , 以便甲方能留有 采購時間 確保及時供應 .第二章 施工管理的工作施工中的日常管理工作，常見的有如下工作：1. 質量管理質量管理即圍繞質量方面而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有的管理活動。 過程中對施工工序及抓好質量驗收的工作。 對質量不合格的部位，要發(fā)限期整改通知單，責令 規(guī)定期限 內整改，并重新對其

7、驗收。1）。人的管理：檢查相關施工人員( 特殊作業(yè)人員 ) 是否有上崗證等。2）。材料的管理：檢查材料是否合格, 避免造成返工的浪費。3）。機械的管理：檢查施工器具是否完好，計量工具檢測證書是否過期等。4）。方法的管理： 檢查施工工藝、 技術方案與措施是否與施工組織設計相符等。5）。施工環(huán)境管理：協(xié)調其它參建單位相互間的銜接、溝通等。2. 進度管理進度控制不同于一般的管理， 不能正常有序地施工， 造成施工成本的額外增加。要圍繞整體施工進度（總進度規(guī)劃）來開展施工，對施工關鍵點（如短時間內需要大量勞動力） 充分考慮周全， 預先周密安排布置好， 對進度延誤要采取糾偏措施。3. 安全管理施工安全管理

8、主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。建立安全防范措施，特別是開工前確立危險源，制定防范措施，對施工作業(yè)人員進行施工安全技術交底， 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 做到五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。4. 工作指令單對于施工中需要 變更、返工、整改、增項等的內容 ，應當發(fā)放工作指令單給施工班組，明確施工內容和工作量， 便于今后與其班組的結算， 防止結算中多算、冒算的現(xiàn)象發(fā)生。5. 隱蔽驗收記錄涉及結算的一些 隱蔽工作 ，盡可能做好 隱蔽記錄 ，并會同有關方做好驗收簽字工作，便于今后的結算。平時，有條件的話，做好影像工作。第四章施工驗收交付結算的工作工程收尾工作 , 主要是督促班組整理出完整的施工資料 , 配合公司交付業(yè)主驗收通過 ; 其次是與班組的結算 :1). 對班組實際施工的圖紙工程量, 畫出實際的施工圖 . 如有異議 ,