建筑工程管理月報課件

1、建筑工程管理月報,薊縣新城安置區(qū)項目C2a地塊(5月份)管理 月 報,北京中外建工程管理有限公司 薊縣項目管理部 2014年5月25日,建筑工程管理月報,目錄,一、工程概況 1.1、工程基本情況 1.2、工程項目一覽表 1.3、本月工程形象進度 二、參建單位組織機構(gòu) 2.1、管理部組織機構(gòu)圖 2.2、監(jiān)理部組織機構(gòu)圖 2.3、施工單位組織機構(gòu)圖 三、工程進度 3.1、本月工料機動態(tài)表 3.2、本月進度完成情況 3.3、本月進度管控措施及效果 3.4、下月進度計劃 四、工程質(zhì)量 4.1、本月工程驗收情況 4.2、本月工程物資與設(shè)備進場情況匯總表,建筑工程管理月報,4.3、本月質(zhì)量完成情況 4.4

2、、本月質(zhì)量管控措施及效果 五、工程造價 5.1、本月工程變更及洽商統(tǒng)計表 5.2、本月招標采購與合同事項完成情況 5.3、本月工程款申請、審批與支付情況 5.4、本月造價管控措施及效果 六、工程安全 6.1、本月工程安全情況 6.2、本月安全管控措施及效果 七、本月管控工作小結(jié) 7.1、本月管控工作匯總表 7.2、文字敘述 八、下月管控工作重點 九、影像資料,建筑工程管理月報,一、工程概況,建筑工程管理月報,工程基本情況,建筑工程管理月報,工程項目一覽表,建筑工程管理月報,建筑工程管理月報,薊縣新城安置區(qū)項目C2a地塊5月份工程形象進度,建筑工程管理月報,二、參建單位組織機構(gòu),建筑工程管理月報

3、,C2地塊管理部組織機構(gòu),項目總經(jīng)理:牛宗信,總 工：李術(shù)章,C2a地塊項目經(jīng)理：王海順,C2b地塊項目經(jīng)理：劉建雪,電氣工程師 吳洪濤,土建工程師 牛 濤,土建工程師 朱田保,土建工程師 李桂名,暖通工程師 張?zhí)煊?安全工程師 張成順,資料信息員 呂紅玉,造價工程師 安敏蓮,建筑工程管理月報,C2地塊監(jiān)理部組織機構(gòu),總監(jiān)理工程師：張道禮,總監(jiān)代表：劉長河,安全監(jiān)理工程師 陳益新,土建監(jiān)理工程師 劉林生,土建監(jiān)理工程師 李 磊,土建監(jiān)理工程師 高文潮,暖通監(jiān)理工程師 岳鐵榮,電氣監(jiān)理工程師 劉文杰,資料信息員 吳愛立,土建監(jiān)理工程師 張 波,建筑工程管理月報,C2a地塊施工單位組織機構(gòu)框圖,公

4、司工程部,項目經(jīng)理：高林,生產(chǎn)經(jīng)理：陳愛根,綜合管理陳愛根,現(xiàn)場安全劉曉明,電氣管理秦偉,暖通管理楊峰,安全管理童大虎,材料管理戴青松,環(huán)境管理 胡金傳,消防管理陳志龍,質(zhì)量管理包軍良,策劃、 技術(shù)、評價 姚 定 燦,宣傳教育易成來,業(yè)內(nèi)資料李俊霞,材料采購陳仲賢,數(shù)據(jù) 綜合 統(tǒng)計 周 杭 利,各專業(yè)、勞務(wù)分包班組,建筑工程管理月報,三、工程進度,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份工、料、機動態(tài)表,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月進度完成情況,本月主要進行了樓座主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，14#、15#、18#、19#、21#、22#樓樓座主體結(jié)構(gòu)本月順利完成了結(jié)構(gòu)

5、封頂。17#、20#樓樓座主體結(jié)構(gòu)施工進度基本保持在67天/每層， 14#、15#、19#、21#、22#樓樓座主體結(jié)構(gòu)施工進度基本保持在56天/每層，施工進度正常。18#、20#樓施工進度主體結(jié)構(gòu)基本保持在78天/每層，屋面設(shè)備層施工較為緩慢，主要原因；主體結(jié)構(gòu)鋼筋施工人員不穩(wěn)定，鋼筋工流動性較大，嚴重影響木工施工作業(yè)；現(xiàn)場故障停電12小時，因雨、大風(fēng)天氣影響2天，導(dǎo)致其樓座本月進度實際完成情況與月進度計劃相比較為滯后；本月二次結(jié)構(gòu)施工進度實際完成情況與月進度計劃基本同步。,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月進度管控措施及效果,本月中旬隨著樓座結(jié)構(gòu)封頂，管理部發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)鋼筋施工

6、人員有所減少，立即找到施工單位項目經(jīng)理，要求后期結(jié)構(gòu)必須抓緊施工，避免影響屋面及外檐裝修施工，本月下旬管理部工程師發(fā)現(xiàn)18#、20#樓及其它樓座屋面結(jié)構(gòu)施工進度較為緩慢，及時對施工現(xiàn)場施工情況進行了解，發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)鋼筋施工人員不穩(wěn)定，鋼筋工流動性較大，嚴重影響木工作業(yè)正常施工，致使結(jié)構(gòu)進度緩慢，管理部及時組織施工單位召開工程進度專題會議，要求施工單位立即組織協(xié)調(diào)鋼筋施工人員，以確保結(jié)構(gòu)工程進度目標的實現(xiàn)。,建筑工程管理月報,本月各棟號主體結(jié)構(gòu)（除17#、20#樓）已全部封頂，已全面進入二次結(jié)構(gòu)施工階段，建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理單位對14#、25#樓一至三層二次結(jié)構(gòu)砌筑施工質(zhì)量進行檢查，為后期進

7、入大面積二次結(jié)構(gòu)施工做好技術(shù)鋪墊； 4月26日隨著23#、24#、25#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，管理部總工發(fā)現(xiàn)電梯公司安裝配合施工圖至今沒有確認，管理部及時督促長城公司盡快完善電梯深化設(shè)計，要求電梯公司對所有電梯工程預(yù)埋等項工作應(yīng)進行協(xié)調(diào)配合，并要求全程跟蹤，并對此項工作全權(quán)負責(zé)，隨后向電梯公司下發(fā)管理工作聯(lián)系單，要求盡快完善電梯深化圖紙，并要求安排專人對電梯施工過程進行全過程技術(shù)控制，電梯預(yù)留圖紙變化平凡（4次），要求電梯廠家盡快安排技術(shù)人員進場，以免影響電梯安裝造成重大影響。,建筑工程管理月報,2020/9/14,電梯專業(yè)人員變化平凡，要求電梯安裝公司固定2-3人，做好與施工單位的配合協(xié)調(diào)工作，

8、管理公司及時發(fā)送管理工作聯(lián)系單C2-002；要求電梯公司所發(fā)資料必須簽字蓋章，并要求安排駐場人員；電梯公司前期優(yōu)化圖紙、包括技術(shù)人員組織不得力等問題，管理公司及時通知電梯公司負責(zé)人到施工現(xiàn)場，落實圖紙和技術(shù)人員駐場問題。,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份14#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份15#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份16#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份17#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份18#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份19#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份20#樓

9、進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份21#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份22#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份23#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,C2a地塊6月份24#、25#、26#樓進度計劃編制,建筑工程管理月報,30,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份驗收情況匯總表,建筑工程管理月報,四、工程質(zhì)量,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份工程物資與設(shè)備進場情況匯總表,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份質(zhì)量完成情況,本月主要進行了主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，地庫頂板防水與回填土施工，由于施工單位質(zhì)量管理體系不夠健全，質(zhì)

10、量管理意識淡薄，本月質(zhì)量問題較突出。主要為地庫防水及回填土、二次結(jié)構(gòu)砌筑及鋼筋綁扎出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。管理公司根據(jù)存在的質(zhì)量問題已發(fā)出多份工作聯(lián)系單與管理通知，要求施工單位立即整改落實。,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份質(zhì)量管控措施及效果,5月3日管理部針對存在的質(zhì)量問題，管理公司采取質(zhì)量專題會，跟蹤檢查，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早防止質(zhì)量蔓延；地庫防水基層處理不到位、粘接不牢等質(zhì)量問題發(fā)出了C2a-060工作聯(lián)系單，并及時召開質(zhì)量專題會議，責(zé)成施工單位立即進行返修整改，要求按程序驗收，按程序施工，未經(jīng)驗收不允許進行后道工序施工，在管理部的反復(fù)督促下，施工單位進行了整改。 5月9日管理部

11、工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)部分空調(diào)板和構(gòu)造柱鋼筋綁扎與圖紙不符，且存在部分二次結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋未與混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋焊接問題，管理部發(fā)現(xiàn)后立即要求停止施工，并發(fā)出管理通知，責(zé)成施工單位于3日內(nèi)完成整改工作，施工單位完成了整改。,建筑工程管理月報,2020/9/14,5月10日施工單位在地庫頂板防水保護層混凝土尚未達到一定強度即進行回填土施工，且地庫外墻局部防水未按圖紙要求放置聚苯板保護層，既無法保證防水層施工質(zhì)量，也不符合樓座1M范圍內(nèi)3:7灰土的設(shè)計要求。管理部發(fā)出了C2a-008管理通知，對施工單位這種只要進度不要質(zhì)量的意識形態(tài)提出了嚴厲批評，要求返工整改。 5月15日管理公司再次針對地庫防水及回填土施工中

12、存在的質(zhì)量問題、局部防水卷材接茬不規(guī)范等質(zhì)量問題發(fā)出了C2a-061工作聯(lián)系單，要求施工單位重視質(zhì)量管理工作，要在確保工程質(zhì)量的前提下合理縮短施工工期，不得以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度的盲目做法。目前施工單位對存在問題已整改完成。,建筑工程管理月報,五、工程造價,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份工程變更及洽商統(tǒng)計表,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份招標采購與合同完成情況,本月未進行招標采購及合同談判與簽訂工作。 本月管理公司結(jié)合現(xiàn)場實際工程進展，管理公司根據(jù)工程款撥付需要編制了6月份及上旬、中旬、下旬共計4份資金使用計劃，一并報送給建設(shè)單位，使建設(shè)單位適時掌握

13、工程款撥付動態(tài)。管理公司本月繼續(xù)完善合同支付臺賬，以便使合同完成情況一目了然。,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份工程款申報、審批與支付情況,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份造價管控措施及效果,本月施工單位根據(jù)施工合同約定的十六層結(jié)構(gòu)節(jié)點申請工程款支付，申報的工程量經(jīng)過管理公司專業(yè)工程師現(xiàn)場核量，管理公司造價部對造價咨詢單位審核結(jié)果進行核實，確認結(jié)果無誤，符合支付條件，并將該結(jié)果報知建設(shè)單位。,建筑工程管理月報,六、工程安全,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份工程安全情況,樓層內(nèi)預(yù)留洞口封閉不嚴，電梯井口、外窗洞口安全防護不到位，外腳手架上架管、木方

14、等材料及垃圾較多； 14#、15#、25#樓一至九層窗口未進行安全防護，存在 安全隱患，個別棟號施工外用電梯通道安全防護不到位；14#-16#樓南立面門窗洞口無防護；個棟號出頂間作業(yè)面防護不到位，2米以上未設(shè)置上下安全爬梯； 地庫分配電箱一閘多用，電纜拖地嚴重，且大面積電纜被水浸泡，存在安全隱患，地庫內(nèi)電焊機無防護罩，二次線接地用鋼筋作為接地體，地庫開關(guān)箱放置在特別潮濕場所、未固定； 以上安全問題管理部結(jié)合現(xiàn)場安全檢查，施工單位已基本落實到位；施工現(xiàn)場材料碼放較亂，現(xiàn)場觀摩文明工地展示布置緩慢；,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份安全管控措施及效果,管理公司安全工程師每日對現(xiàn)場進

15、行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知施工單位安全負責(zé)人，同時要求施工單位安全負責(zé)人對施工人員進行安全教育，堅決杜絕安全事故的發(fā)生； 管理公司每周五定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全、臨時用電進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改； 管理公司每周不定期組織監(jiān)理單位、施工單位對生活區(qū)安全、臨時用電進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改落實。,建筑工程管理月報,2020/9/14,4月26日風(fēng)雨天氣，管理部專業(yè)工程師及時下發(fā)安全管理工作聯(lián)系單C2a-058；要求電焊機在雨天焊接時禁止露天作業(yè)，腳手架工程、塔吊、外用電梯、外用電梯一定要做好基礎(chǔ)排水工作，保證基礎(chǔ)排水通暢、無積水；高空作業(yè)必須系掛安全帶等防范

16、措施，保證工程杜絕安全隱患、無安全事故； 5月3日管理部安全工程師巡視安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場材料碼放較亂；14#、15#、25#樓一至九層窗口未進行安全防護，存在安全隱患，對安全管理存在的問題下發(fā)管理工作聯(lián)系單C2a-059，要求施工單位立即組織落實整改，兩日后復(fù)查，施工現(xiàn)場材料已按規(guī)定進行碼放，多余材料已外運，14#、15#、25#樓一至六層窗口安全防護整改到位； 5月5日管理部專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場進行檢查發(fā)現(xiàn)，地庫分配電箱一閘多用，電纜拖地嚴重，電纜被水浸泡，存在安全隱患，地庫內(nèi)電焊機無防護罩，二次焊接線采用鋼筋作為跨接體，電纜均被水浸泡，地庫開關(guān)箱放置在特別潮濕場所，未固定。,建筑工程管

17、理月報,2020/9/14,管理部對施工現(xiàn)場存在的安全問題，下發(fā)了管理通知C2a-006，要求施工單位立即整改，三日后經(jīng)復(fù)查存在的安全問題已整改落實； 5月25日管理部安全工程師對施工現(xiàn)場進行檢查發(fā)現(xiàn)，14#-16#樓南立面門窗洞口無防護；設(shè)備層作業(yè)面防護不到位，2米以上未設(shè)置上下安全馬道；22#樓周邊存在大量積水現(xiàn)象，未及時排除，管理部對存在的安全問題及時下發(fā)管理工作聯(lián)系單C2a-063，要求施工單位兩日內(nèi)整改完成，目前施工單位存在問題已整改落實。,建筑工程管理月報,七、 C2a地塊5月份管控工作小結(jié),建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊5月份管控工作匯總表,建筑工程管理月報,C2a地

18、塊質(zhì)量控制,本月主要進行了主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑施工，工程質(zhì)量主要存在構(gòu)造柱混凝土質(zhì)量存在蜂窩、麻面、孔洞、露筋現(xiàn)象；20#樓二次結(jié)構(gòu)墻壓筋未伸入構(gòu)造柱內(nèi)；地庫A、B區(qū)頂板水泥砂漿找平層為進行養(yǎng)護，且表面出現(xiàn)起砂現(xiàn)象；與地庫相交的樓座外墻面防水部位未按設(shè)計要求粘貼50mm厚聚苯乙烯泡沫板，并進行回填土施工；且距離樓座1m范圍內(nèi)未按設(shè)計要求回填3：7灰，回填土沒分層夯實；14#、15#、16#、18#、19#樓與地庫相交的外墻面（-1.65m至-0.45m）及地庫頂板個別排氣道外墻面只鋪貼一層防水卷材，并進行回填土施工等嚴重質(zhì)量問題。 管理公司根據(jù)二次結(jié)構(gòu)及防水工程施工中存在的質(zhì)量問題，及時召開

19、質(zhì)量專題會議，要求防水工程存在的質(zhì)量問題必須返工整改，同時要求監(jiān)理單位督促整改，加大對工程質(zhì)量的管理力度，防止類似問題再次發(fā)生；,建筑工程管理月報,管理公司、監(jiān)理單位、施工單位共同對保溫板、防火門、入戶門、木門生產(chǎn)廠家（六家廠家）進行考察；對廠家資質(zhì)、節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品備案、質(zhì)量產(chǎn)品證明、合格證、檢測報告、產(chǎn)品執(zhí)行標準等資料及生產(chǎn)線、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)量、技術(shù)等方面全面進行檢查，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，同時對供貨廠家材料進行封樣； 嚴格執(zhí)行工程材料進場檢驗制度，對材料進場尺寸、外觀、資料等核查。初檢完成后進行材料取樣、封樣及送檢，復(fù)試合格后方可使用。,建筑工程管理月報,C2a地塊安全管理

20、,本月現(xiàn)場存在以下安全問題：文明施工：黃土裸露未及時覆蓋，施工現(xiàn)場材料碼放較亂，現(xiàn)場觀摩文明施工進展緩慢； 地庫分配電箱一閘多用，電纜拖地嚴重，電纜被水浸泡，地庫內(nèi)電焊機無防護罩，二次焊接線用鋼筋作為跨接體，地庫開關(guān)箱放置在特別潮濕位置，箱體未固定；14#、15#、25#樓一至九層窗口未進行安全防護，個別棟號施工外用電梯通道安全防護不到位 ;14#-16#樓南立面門窗洞口無防護；設(shè)備層作業(yè)面防護不到位，2m以上未設(shè)置安全馬道； 管理公司安全工程師每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時制止并通知施工單位整改落實，現(xiàn)場道路沒有安排專人清掃、灑水，黃土裸露覆蓋未落實到位，現(xiàn)場廢棄材料的堆積、未

21、及時進行清理出場，立即通知施工單位安排專人清掃、灑水，黃土覆蓋、材料必須按規(guī)定進行碼放，基本有了新的改觀；,建筑工程管理月報,2020/9/14,管理公司每周五定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全消防、臨時用電等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位立即落實整改，以確保施工現(xiàn)場施工安全。,建筑工程管理月報,C2a地塊進度控制,本月主體結(jié)構(gòu)的實際進度與本月進度計劃進行對比分析，18#樓施工進度主體結(jié)構(gòu)、屋面設(shè)備層結(jié)構(gòu)施工較為緩慢，主要原因主體結(jié)構(gòu)鋼筋施工人員不穩(wěn)定，鋼筋工流動性較大，嚴重影響木工作業(yè)面施工；薊縣因故障停電1次（12小時），因雨、大風(fēng)天氣影響3天，導(dǎo)致其樓座本月進度實際完成情況與月

22、進度計劃相比較為滯后； 隨著樓座主體結(jié)構(gòu)的封頂，管理部總工發(fā)現(xiàn)電梯公司安裝配合施工圖至今沒有確認，為保證電梯工程順利進行，管理部及時溝通電梯公司，要求電梯公司將優(yōu)化圖紙簽字蓋章及派駐場人員； 對施工單位上報的工程款，管理部造價工程師及時與造價部溝通、核實工程進度，保證工程不因資金問題而影響進度；,建筑工程管理月報,施工單位關(guān)于設(shè)計圖紙上存在的問題，及時與設(shè)計單位溝通解決 ，以保證工程不因設(shè)計圖紙問題而影響工程進度。,建筑工程管理月報,八、 C2a地塊6月份管控工作重點,建筑工程管理月報,薊縣安置區(qū)項目C2a地塊6月份安全、質(zhì)量管控工作重點,一、安全文明施工管控 要求施工單位對施工人員進行三級安

23、全教育及考核工作，落實對特殊工種人員上崗前的安全交底、要求加強日常多檢查、常巡視的原則。 重點對施工現(xiàn)場施工安全及生活區(qū)安全消防、臨電進行監(jiān)督和管控。 督促每天對現(xiàn)場施工道路進行清掃、灑水，樓座周邊雜物及時清理，材料按規(guī)范要求碼放； 二、質(zhì)量管控 重點對鋼筋綁扎、混凝土澆筑、模板安裝等質(zhì)量通病進行管控，會同參建各方加大質(zhì)量管理力度，將質(zhì)量通病的發(fā)生率將至最低狀態(tài)； 對二次結(jié)構(gòu)墻拉筋及構(gòu)造柱植筋、墻體垂直度、平整度等質(zhì)量進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，并結(jié)合質(zhì)量專題會議，確保工程質(zhì)量；,建筑工程管理月報,三、進度管控 重點控制施工流水段劃分的合理性，督促施工單位籌劃好勞動力與施工作業(yè)面的相互

24、關(guān)系，繼續(xù)對安全風(fēng)險進行月、周、日管控分析，對出現(xiàn)的進度偏差及時督促施工單位采取糾偏措施，確保工程進度的順利實現(xiàn)； 5月份個別進度滯后的棟號，繼續(xù)督促施工單位分析原因，制定科學(xué)合理、切實有效的施工措施，避免出現(xiàn)積重難返的情況，為總進度計劃的實現(xiàn)提供保障基礎(chǔ)； 加強工作面的動態(tài)質(zhì)量管理工作、隨工程進度巡視抽查工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使之在驗收時一次通過。 管理公司工程師隨時對現(xiàn)場進行巡視檢查，掌握現(xiàn)場人、機、料的動態(tài)情況，以確保工程進度的穩(wěn)定； 管理公司工程師在施工過程中常熟悉圖紙，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計圖紙與結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙出現(xiàn)疑問，及時與設(shè)計單位溝通解決，已保證工程進度順利進行；

25、 盡早開展后續(xù)材料物資的考察、加工訂貨及封樣工作，為后續(xù)裝飾裝修工作的開展創(chuàng)造前提條件； 四、造價管控 對完成結(jié)構(gòu)封頂達到支付條件的單體工程，做好相應(yīng)的工程量審核工作；,建筑工程管理月報,九、 C2a地塊5月份影像資料,建筑工程管理月報,薊縣新城安置區(qū)項目C2a地塊5月份總形象進度對比,月初,月末,建筑工程管理月報,薊縣新城安置區(qū)項目C2a地塊5月份20#樓形象進度對比,月初,月末,建筑工程管理月報,電梯洞口未防護前,電梯洞口防護整改后,管理公司安全工程師對C2a地塊20#樓安全防護進行檢查,建筑工程管理月報,管理公司、監(jiān)理單位每周定期組織對C2a地塊施工現(xiàn)場安全消防、施工用電、工程質(zhì)量進行檢查,建筑工程管理月報,管理公司安全工程師對C2a地塊施工現(xiàn)場安全進行檢查,窗洞口未防護,下發(fā)整改管理聯(lián)系單,建筑工程管理月報,新城質(zhì)安部組織對C2a地塊施工現(xiàn)場 安全、消防、臨時用電及內(nèi)業(yè)資料進行檢查,2020/9/14,建筑工程管理月報,關(guān)于新城質(zhì)安部對C2a地塊生活區(qū)檢查存在的問題建設(shè)單位 管理公司、施工單位制定整改措施，逐條落實,建筑工程管理月報,新城公司領(lǐng)導(dǎo)對C2a地塊施工現(xiàn)場進度、文明施工進行檢查,2020/9/14,建筑工程管理月報,為保證C2a地塊電梯工程如期完成，管理公司及時下發(fā)管