共贏領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)(ppt 26頁(yè)).ppt

1、共贏領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),課程大綱,員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效來(lái)源,下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映,員工對(duì)管理者最普遍的兩類抱怨： 基層管理者不愿意履行他們的權(quán)威，他們不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信 管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)者， 你欠缺什么？,企業(yè)發(fā)展的兩種作用力,推力（80%）依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的體系來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。,拉力（20%）領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力威信,中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的 12項(xiàng)技能,決策技巧 時(shí)間觀念 授權(quán)技巧 溝通技巧 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估,激勵(lì)技巧 應(yīng)變能力 駕馭能

2、力 會(huì)議管理 對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的技能,技術(shù)技能 思維能力 人際關(guān)系能力,員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效來(lái)源,領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程,在討論領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，不再為領(lǐng)導(dǎo)而談?lì)I(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是兩個(gè)不同的概念,管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別,管理者,領(lǐng)導(dǎo)者,員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效來(lái)源,一、從策略者到“遠(yuǎn)景”者,理想性 可衡量性 統(tǒng)一性 吸引性,三、從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者 傳統(tǒng)的金字塔 倒置的金字塔,二、從指揮者到說(shuō)書(shū)者,員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角

3、色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效來(lái)源,1. 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)（） 2. 熱情（） 3. 自我定位（） 4. 優(yōu)先順序（） 5. 人才經(jīng)營(yíng)（） 6. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（）,領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì),員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效來(lái)源,依賴性取決于資源的重要程度 依賴性取決于資源是否稀缺,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)術(shù),權(quán)力等于你可能的影響力,權(quán)力的五個(gè)層面 強(qiáng)制性權(quán)力 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 法定性權(quán)力 專家性權(quán)力 參照性權(quán)力,權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)（權(quán)術(shù)）,合理化的方式 友情的方式 結(jié)盟 談判,硬性指標(biāo) 高層的權(quán)威 規(guī)范的約束,影響權(quán)術(shù)選擇的因素,領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)權(quán)力的大小 領(lǐng)導(dǎo)者自身的目的 任務(wù)的成功概率 企業(yè)文化,員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)