建筑施工綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

1、建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案一、 前言建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)完成的增加值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)， 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。 然而由于建筑行業(yè)的特殊性，工程項(xiàng)目大都分散，管理難以集中等多種原因， 建筑業(yè)的管理水平停留在一個(gè)比較低的層面上，建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)落后， 這成為制約提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與工作效率的瓶頸。建筑行業(yè)目前面臨著以下幾方面的問(wèn)題： 信息溝通不暢 , 形成一個(gè)個(gè)信息孤島 . 總部需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大, 傳統(tǒng)手工計(jì)算難以勝任. 總部難以及時(shí)掌握 , 控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況. 總部對(duì)項(xiàng)目

2、部只能是粗放型管理, 難以深化 . 項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時(shí)合理調(diào)配, 難以形成 . 可供決策的信息不能及時(shí)提供, 決策相對(duì)滯后 . 會(huì)計(jì)報(bào)表合并困難 , 分類別進(jìn)行成本考核繁瑣.通恒綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（ emp2000）正是為了解決施工企業(yè)的以上問(wèn)題，幫助企業(yè)突破影響自身競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸而精心設(shè)計(jì)的。 該系統(tǒng)的實(shí)施可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理，且采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、核算考核等一系列措施來(lái)爭(zhēng)取更大效益，不斷提升企業(yè)管理水平。二、系統(tǒng)簡(jiǎn)介emp2000是根據(jù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的需要，圍繞多分支機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目、集團(tuán)總部與項(xiàng)目部之間核心業(yè)務(wù)處理過(guò)程， 為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提

3、供一個(gè)從上級(jí)到下級(jí)、 從內(nèi)部到外部、 從辦公到業(yè)務(wù)的靈動(dòng)管理平臺(tái)， 能夠有效幫助施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。該系統(tǒng)是以優(yōu)化施工企業(yè)管理， 合理配置資源，有效降低施工企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)的管理系統(tǒng)。 管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度，企業(yè)資源的合理配置來(lái)源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。通恒 emp2000系統(tǒng)是基于通達(dá) oa平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與協(xié)同oa的無(wú)縫集成，大大減少了系統(tǒng)集成的費(fèi)用和時(shí)間。且它是圍繞施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度、物資、成本、報(bào)表、決策等核心業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，面向建筑施工企業(yè)應(yīng)用的綜合性項(xiàng)目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)目前主要提供了合同管理、進(jìn)度管

4、理、成本管理（成本預(yù)算、成本分?jǐn)?、成本分析）、材料管理、竣工管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理等模塊，具體見(jiàn)下圖：三、系統(tǒng)功能說(shuō)明1、合同管理合同管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的經(jīng)營(yíng)與管理核心。系統(tǒng)從建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理方法，通過(guò)嚴(yán)格的訂立、 變更和計(jì)量、支付管理流程，幫助企業(yè)嚴(yán)格控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際工程成本。系統(tǒng)根據(jù)總包、分包的要求， 選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 對(duì)合同的變更、 索賠過(guò)程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制。系統(tǒng)對(duì)合同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)工程合同的全周期管理。系統(tǒng)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及變

5、更控制流程， 明確管理責(zé)任。 通過(guò)合同趨勢(shì)分析與成本預(yù)算的比較， 管理者可以實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)。 系統(tǒng)自定義的合同審批流程與主要業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理極大地簡(jiǎn)化合同管理工作， 提高工作效率。2、進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃與管理控制是項(xiàng)目過(guò)程的基本目標(biāo)。 根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件， 研究和確定目標(biāo)工期， 在實(shí)施過(guò)程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工， 這是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。 系統(tǒng)針對(duì)建設(shè)行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)建立了合理的進(jìn)度管理協(xié)同體系， 建立由業(yè)主主導(dǎo)、 監(jiān)理和總包協(xié)助、專業(yè)分包商參與的全員進(jìn)度計(jì)劃和管理體系。 通過(guò)多方參與的計(jì)劃編制過(guò)程，建立完善的總體計(jì)劃、期間計(jì)劃、

6、實(shí)施計(jì)劃等工程進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化、進(jìn)度填報(bào)、計(jì)劃?rùn)z查、計(jì)劃重編、計(jì)劃更新的過(guò)程，確保進(jìn)度計(jì)劃完成，并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源統(tǒng)計(jì)、成本管理、合同管理及對(duì)應(yīng)機(jī)制嚴(yán)格控制進(jìn)度執(zhí)行。 系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點(diǎn)以及工程實(shí)施技術(shù)方法，可以靈活設(shè)置多層級(jí)的工作分解結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑法 cpm與單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)pdm計(jì)算。系統(tǒng)可以在工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織、資源、措施的配置計(jì)劃；可以靈活對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分類并匯總， 進(jìn)行資源的優(yōu)化以及進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比選擇。 系統(tǒng)同時(shí)提供多種進(jìn)度分析和優(yōu)化技術(shù)以及周密的資源分配和調(diào)整方法。 通過(guò)系統(tǒng)的進(jìn)度管理，可以保證企業(yè)工程項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本

7、，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、成本管理成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心思想。系統(tǒng)根據(jù)建設(shè)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，建立成本管理體系。 成本管理貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本管理階段與成本科目。在工程建設(shè)過(guò)程中，可以編制成本和成本計(jì)劃， 對(duì)成本發(fā)生和成本變更進(jìn)行嚴(yán)格控制、 核算、決算以及跟蹤監(jiān)控，并對(duì)成本版本進(jìn)行對(duì)比選擇。 成本執(zhí)行控制根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)，圍繞工程項(xiàng)目管理過(guò)程中與成本有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本的預(yù)算、計(jì)劃、變更控制、核算、決算及統(tǒng)計(jì)分析，將各項(xiàng)成本控制在成本目標(biāo)和預(yù)算之內(nèi)。系統(tǒng)將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)可以帶動(dòng)工程項(xiàng)目的全面管理， 幫助企業(yè)發(fā)

8、現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題， 以便采取措施， 充分利用人力和物力， 降低工程項(xiàng)目費(fèi)用， 大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)企業(yè)活力。 系統(tǒng)基于科學(xué)的數(shù)據(jù)體系對(duì)成本進(jìn)行綜合規(guī)劃， 并運(yùn)用多種成本分析技術(shù)， 例如已完成工作預(yù)算成本 bcwp 分析、計(jì)劃工作預(yù)算成本 bcws 分析等方法，多角度、直觀地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析， 運(yùn)用自動(dòng)預(yù)警機(jī)制和數(shù)據(jù)分析工具為工程項(xiàng)目管理提供科學(xué)決策支持。4、材料管理統(tǒng)針對(duì)當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)材料管理的業(yè)務(wù)流程， 通過(guò)對(duì)建筑材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、 材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、 供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。 系統(tǒng)緊密結(jié)合

9、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建立材料采購(gòu)預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。 系統(tǒng)支持多種采購(gòu)方式和庫(kù)存處理，支持各類材料、 多級(jí)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化管理。 系統(tǒng)通過(guò)采購(gòu)比較分析功能嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，全面管理材料采購(gòu)過(guò)程與庫(kù)存管理， 提升企業(yè)材料管理水平， 有效配合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)成本管理， 最終實(shí)現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、 合理化與規(guī)范化。5、竣工管理竣工管理是承包人或發(fā)包人針對(duì)于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗(yàn)收的過(guò)程。具有針對(duì)性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目分解工程編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收， 記錄相應(yīng)的驗(yàn)收和移交信息后， 進(jìn)入竣工結(jié)算、 缺陷及保修服務(wù)支持。 系統(tǒng)通

10、過(guò)提煉竣工核心流程，以合同和驗(yàn)收計(jì)劃為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等多方網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程協(xié)同一致。6、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是貫徹行業(yè) iso9000 質(zhì)量體系為控制質(zhì)量達(dá)到滿足客戶生產(chǎn)要求而開(kāi)發(fā)形成的。 系統(tǒng)提供質(zhì)量文件管理、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量作業(yè)以及質(zhì)量事務(wù)記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實(shí)際質(zhì)量管理控制的實(shí)施情況， 可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目工作分解情況， 建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、 控制點(diǎn)區(qū)分與評(píng)估、 質(zhì)量隱患識(shí)別與登記。 系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立質(zhì)量過(guò)程控制， 針對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的需要進(jìn)行控制計(jì)劃制定， 按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量文件進(jìn)行登記、 存檔

11、及分解， 基于實(shí)際操作進(jìn)行登記和處理， 包括質(zhì)量事故和質(zhì)量事件； 其次經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)際操作積累， 改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成質(zhì)量知識(shí)庫(kù)，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工。7、安全管理安全管理是基于行業(yè)ohsas18001 職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系擴(kuò)展為實(shí)現(xiàn)安全生成標(biāo)準(zhǔn)而開(kāi)發(fā)形成的。 系統(tǒng)提供安全文件管理、 安全目標(biāo)、 安全作業(yè)以及安全事務(wù)記錄等功能， 行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實(shí)際安全管理控制的實(shí)施情況， 可以制定適合企業(yè)發(fā)展的安全量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目工作分解情況， 建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、 控制點(diǎn)區(qū)分與評(píng)估、 安全隱患識(shí)別與登記。 系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立安全過(guò)程控制， 針對(duì)于項(xiàng)目安全管理的需

12、要進(jìn)行控制計(jì)劃制定， 按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性安全文件進(jìn)行登記、 存檔及分解，基于實(shí)際操作進(jìn)行登記和處理，包括安全事故和安全事件； 其次經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)際操作積累， 改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成安全知識(shí)庫(kù)，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高安全施工。8、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目全生命周期對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)職能范疇進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。系統(tǒng)圍繞項(xiàng)目管理的計(jì)劃、預(yù)算、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)隊(duì)伍、物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、圖紙、檔案、竣工、質(zhì)保維修等各個(gè)管理職能建立一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)源， 并通過(guò)整合軟件系統(tǒng)各個(gè)相關(guān)管理模塊的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)警，為項(xiàng)目管理提供直接的量化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 系統(tǒng)還可以根據(jù)一系列的風(fēng)險(xiǎn)

13、源，為職能部門提供從管理責(zé)任規(guī)劃、 管理組織授權(quán)、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的嚴(yán)格監(jiān)控。四、實(shí)施效益通恒 emp2000系統(tǒng)的實(shí)施能實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，合理安排施工計(jì)劃，有效降低施工成本， 減少損耗，給施工企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:全面推進(jìn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和數(shù)據(jù)整理工作。幫助發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法。幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全等控制能力。減少管理人員，節(jié)約人工成本。材料庫(kù)存下降，庫(kù)存投資減少，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高。工程質(zhì)量監(jiān)控更加有效。工程實(shí)施中的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。這是由于材料和設(shè)備需求的透明度提高，工程計(jì)劃也作了改

14、進(jìn)， 能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，材料和設(shè)備也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)采購(gòu)提前期縮短。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略， 了解生產(chǎn)問(wèn)題， 縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。工程實(shí)施總成本降低由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。五、成功案例1、正太集團(tuán)有限公司2、廣西佳迅管道工程有限公司3、公安部四川天府材料廠下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋 xx 老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識(shí)開(kāi)闊的視野給了我深深的啟迪， 論文凝聚著他的血

15、汗， 他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來(lái)感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)， 他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬 !特別是我的班主任吳廷川老師， 雖然他不是我的專業(yè)老師， 但是在這三年來(lái)，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠(chéng)為過(guò)于天地，重于父母” ，對(duì)吳老師的感激之情我無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠(chéng)的謝意!感謝這三年來(lái)我的朋友以及汽修 0932 班的四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，

16、生活和工作的支持和關(guān)心。三年來(lái)我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟 ! 正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請(qǐng)保留此標(biāo)記。 ）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932 班這個(gè)大家庭 !最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無(wú)法回報(bào)你們，要離開(kāi)你們出去工作了， 我在心里默默的祝福你們平安健康， 我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。致謝詞 2在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見(jiàn)與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。 他淵博的知識(shí)、 開(kāi)闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師， 沒(méi)有這些年知識(shí)的積淀， 我沒(méi)有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文。 感恩之余，誠(chéng)懇地請(qǐng)各位老師對(duì)我的論文多加批評(píng)指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開(kāi)學(xué)自我介紹范文：首先，我想說(shuō)“榮幸” ，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí)到相識(shí)實(shí)在是人生一大