通信電源不停電割接

1、通信電源不停電割接在用通信電源設備不停電割接，好比是在心臟部位動外科手術，稍有不慎造成的后果不可挽回。據(jù)統(tǒng)計，由于通信機房內(nèi)電源線與信號線分開敷設和改、擴建工程的需要，平均全年的工作日約兩天一次割接。這么頻繁的割接，如果沒有正確的割接理念、齊備的割接制度，以及準確的割接要領是無法想象的。如果割接出事故，造成通信中斷，電信級服務水平就會下降，造成的社會和經(jīng)濟的損失是不可估量的。為此，我們的認識是應當十分重視在用通信電源設備的不停電割接。1、營造割接氛圍對一個電信運行商來說，電源割接幾乎天天有。但是對某一個局站來說，電源割接不是經(jīng)常的。根據(jù)我們的體會，割接前良好的割接氛圍才是順利割接的基礎。為此要

2、做到：a、至少要提前三天以上，按重要性和可能影響的范圍，報告相關的領導和有關部門，以及通知相關專業(yè)。做好有效溝通，進行相應的備份。如果說電源工種平時在繁忙的營銷、工程、科研等各種工作中很少有機會表現(xiàn)自己的話，那么這種在用通信電源設備不停電割接，就是讓我們在領導和相關部門面前表現(xiàn)我們電源專業(yè)重要性的機會，同時對電源專業(yè)來說就是立下軍令狀，決不能出事故。b、認真做好各項割接的準備工作。如編寫割接順序，準備割接材料、工具、儀表、乃至消防器材、照明等各個細節(jié)。以及包括線纜、圖紙核對，進行排摸做好標記。并對匯流排、電纜線樁頭、設備外殼、工具手柄等進行絕緣處理，以免事故。這種準備過程，對新手是個學習過程，

3、了解了一次割接要做這么仔細的準備。對老職工也是提醒，任何割接千萬不能馬虎。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在做割接準備的時候，有時會擴大割接準備內(nèi)容，把割接的工作提前做，這很危險；或者縮小割接準備內(nèi)容，把準備工作放到割接時做，造成割接壓力過大，這都不允許。c、召開割接準備會議。每個人都要了解割接的內(nèi)容和自己所擔當?shù)墓ぷ?，都要做好割接的技術準備和思想準備。在割接前，把可做可不做的公事、私事放到割接之后做，以免分心。對于疑難、復雜的割接動作，可以預演，確保割接成功。割接要有現(xiàn)場指揮，但是更要有個施工、維護、監(jiān)理、管理、廠商等人員組成的團隊。我們說割接氛圍的核心是建立在這些有關人員基礎上的。2、建立割接制度割接制度

4、涉及的內(nèi)容應為：a、勘察設計，施工操作，工程驗收條款必須符合安全、方便實施的原則。b、明確各方面職責。c、對割接時間、地點、部位、準備工作、影響范圍、審批流程、割接步驟、應急方案、實施人員、善后工作等應有嚴格規(guī)定。d、割接所涉及的設備必須技術狀況良好。e、割接要實行以下避讓：（1）業(yè)務高峰時段（重大割接一般在晚11：00以后）。（2）重大通信保障。（3）其它專業(yè)安排重大技術措施（如：網(wǎng)絡優(yōu)化、升版等）。（4）災害性天氣（如臺風等）。f、施工資質(zhì)（1）實施割接的施工隊伍有相應資質(zhì)的合格服務供方。（2）實施割接人員具有相應資質(zhì)的電工操作證書和接受消防培訓證明。（3）割接中如有燒焊操作時，必須具備施

5、工證書和動火證。g、無論割接工程的主管為何部門，維護部門在發(fā)現(xiàn)割接工程中有重大的缺陷，無論在方案階段、準備階段或?qū)嵤╇A段均具有“一票否決”的職責。上述制度具體實施時，先在內(nèi)部管理網(wǎng)上進行割接公示，相關部門確認，施工和維護班組的上級管理人員到場，根據(jù)書面割接步驟施工和維護人員監(jiān)護進行割接（詳見割接流程圖）。3、掌握割接要領在割接進行時應掌握五大要領：（1）割接的每個操作步驟必須分三步實施。第一步卜為驗證是否可以進行操作，第二步實施操作，第三步監(jiān)護認可操作。一個實施過程完成后，方可進行下一步操作。（2）驗證原則為：上線或者上熔絲，先測量電壓，一般為等電位方可進行操作。下線或者下熔絲先測量電流，一般為零電流方可進行操作（特殊情況除外）。（3）新舊交流系統(tǒng)割接，先下舊電，后上新電，防止交流短路。（4）新舊直流系統(tǒng)聯(lián)接，兩者之間壓差調(diào)整，一般小于0.5v。（5）直流割接，上線應先正后負，下線為先負后正。割接操作是人的個體行為，儀器儀表只能起輔助作用。因此，主要割接人員和主要監(jiān)護人員在進行割接操作時，必須思路清晰，動作果斷。具體說，是要求高效、簡約，不留任何后遣癥。其間任何小差錯如隨身的鑰匙圈、小刀等都會