工程項(xiàng)目資源管理.ppt

1、項(xiàng)目資源管理,項(xiàng)目資源指項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。 項(xiàng)目資源管理是指對(duì)上述資源進(jìn)行的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和 進(jìn)等管理過(guò)程 資源管理的目的是降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。 資源的供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在企業(yè)管理層，有利于利用法人在市場(chǎng)中的地位優(yōu)勢(shì)、企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)體制和服務(wù)作用。因此，企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)要素配置機(jī)制。 資源的使用權(quán)應(yīng)掌握在項(xiàng)目管理層手中，這有利于使用中節(jié)約、核算和降低成本。,一、施工項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目經(jīng)理部在編制和報(bào)送勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)。 企業(yè)應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計(jì)劃供應(yīng)到項(xiàng)目經(jīng)理部。 如果

2、由于項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查，引入激勵(lì)機(jī)制。 規(guī)范農(nóng)民工隊(duì)伍使用，加強(qiáng)農(nóng)民工的管理。有關(guān)資料摘要.doc,二、施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理,項(xiàng)目物資管理具有最重要的節(jié)約意義，節(jié)約的重點(diǎn)是A類(lèi)物資，節(jié)約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是材料的供應(yīng)。 機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)在使用，使用的關(guān)鍵是提高效率，提高效率的辦法是提高完好率和利用率。 要建立公司內(nèi)部重大設(shè)備租賃市場(chǎng)，提高利用率。要堅(jiān)持“歸口管理、集中采購(gòu)”的原則，對(duì)主要設(shè)備物資實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采

3、購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行“集中為主，分散為輔”，努力降低采購(gòu)成本。 要加強(qiáng)設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和使用管理，堅(jiān)持計(jì)劃供應(yīng)和總量控制，推進(jìn)工號(hào)（工序）材料管理臺(tái)帳和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格控制物資消耗，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)節(jié)支。要抓好周轉(zhuǎn)料的回收利用，保證機(jī)械完好率，提高設(shè)備使用率，努力降低單位運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。要抓好廢舊材料的處理，實(shí)現(xiàn)利廢開(kāi)源。,三、項(xiàng)目技術(shù)管理,技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)管理應(yīng)符合下列要求：進(jìn)行圖紙審查，參加圖紙會(huì)審，進(jìn)行工程變更洽商，編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)分包人技術(shù)管理進(jìn)行服務(wù)和監(jiān)督，進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)、隱驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃，管理好技術(shù)資料,四、項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目資金管理

4、的目的是保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)資金的使用管理。因此要編制資金收支計(jì)劃上報(bào)審批，配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收，控制資金使用，堅(jiān)持做好資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，改進(jìn)資金管理。 財(cái)務(wù)資金管理是責(zé)任成本管理的重要體現(xiàn)，要在重要項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管委派制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支分賬管理，提高公司總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)督和控制能力。要抓好資金預(yù)算管理，科學(xué)制定資金支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開(kāi)支。要實(shí)施有效資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，合理安排資金用途，嚴(yán)格審批程序，確保資金使用安全和效率。要實(shí)施資金使用月報(bào)制度，建立付款動(dòng)態(tài)明細(xì)賬，抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定期分析，提高會(huì)

5、計(jì)核算效率。,五、生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)要素的供應(yīng)涉及市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、國(guó)際等大環(huán)境，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)較大；同時(shí)正在使用中，也受技術(shù)因素和非技術(shù)因素的制約，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。 對(duì)生產(chǎn)要素的供應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，在計(jì)劃中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，制定防范措施； 采用科學(xué)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析、識(shí)別、制定應(yīng)對(duì)方案，回避、自留和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)； 要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險(xiǎn)、索賠等手段防范風(fēng)險(xiǎn)； 目前要特別防范資金風(fēng)險(xiǎn)，辦法是：搞好收支預(yù)測(cè)和對(duì)比；抓工程價(jià)款收入（備料款和進(jìn)度款）；搞好月結(jié)算和竣工結(jié)算；努力收回工程尾款；加強(qiáng)資金支出的計(jì)劃控制，控制工、料、機(jī)投入；執(zhí)行開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；注意發(fā)包方的資金動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)包方的資金

6、不足要采取對(duì)策。,14 項(xiàng)目資源管理 14.1一般規(guī)定 14.1.1 組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序建立和完善項(xiàng)目資源管理體系的目的就是節(jié)約資源。 通過(guò)項(xiàng)目資源管理體系的建立和運(yùn)行可以實(shí)現(xiàn)： 1）對(duì)資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要； 2）進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力； 3）在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 4）在崗人力資源的個(gè)體意識(shí)； 5）在項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,14.1.2 資源管理

7、包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 14.1.3 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。 項(xiàng)目的資源配置包括資源的合理選擇、供應(yīng)和使用。項(xiàng)目的資源配置既包括市場(chǎng)資源，也包括內(nèi)部資源。無(wú)論什么性質(zhì)的資源，都應(yīng)遵循資源配置的自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，以便于更好的發(fā)揮資源的效能，降低工程成本。因此，企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的資源配置制度和管理機(jī)制，其中最重要的就是做好資源的計(jì)劃工作，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任考核。,14.1.4 資源管理應(yīng)遵循下列程序： 1 按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。 2 根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的

8、供應(yīng)工作。 3 根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。 4 對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制，其目的都是為了降低項(xiàng)目成本。前者是資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)予以實(shí)現(xiàn)；后者是資源管理目標(biāo)的過(guò)程控制，包括對(duì)資源利用率和使用效率的監(jiān)督、閑置資源的清退、資源隨項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的增減變化及時(shí)調(diào)度等，通過(guò)管理活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)。,14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 14.2.1 資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制 度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì) 劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。 14

9、.2.2 資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。 資源管理計(jì)劃應(yīng)按照施工預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制，其主要依據(jù)是： 1） 項(xiàng)目目標(biāo)分析。 2） 工作分解結(jié)構(gòu)。 3） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 4） 制約因素。 5） 歷史資料。,14.2.3 人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、 人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定人力需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)人力資源管理部門(mén)批準(zhǔn)。組織人力資源管理部門(mén)與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離組織本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在組織法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。 項(xiàng)目人力資源的高

10、效率使用，關(guān)鍵在于制定合理的人力資源使用計(jì)劃。管理部門(mén)應(yīng)審核項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃和人力資源需求計(jì)劃，并做好以下工作： 1）在人力資源需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制工種需求計(jì)劃，防止漏配。 2）人力資源配置應(yīng)貫徹節(jié)約原則，盡量使用自有資源。 3）人力資源配置應(yīng)有彈性，讓班組有超額完成指標(biāo)的可能。 4）盡量使項(xiàng)目使用的人力資源在組織上保持穩(wěn)定。 5）為保證作業(yè)需要，工種組合、能力搭配應(yīng)適當(dāng)。 6）應(yīng)使人力資源均衡配置。,14.2.4 材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。 由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料管理計(jì)劃的

11、制定。 項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理的主要任務(wù)應(yīng)集中于提出需用量，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善材料節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。 14.2.5 機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可采用調(diào)配、租賃和購(gòu)買(mǎi)等供應(yīng)方式。,14.2.6 技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、

12、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。 14.2.7 資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。 14.3 項(xiàng)目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容。 14.3.2 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。 人力資源管理控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1） 根據(jù)項(xiàng)目需求確定人力資源性質(zhì)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)。 2） 與人力資源供應(yīng)單位（或部門(mén)）訂立不同層次的勞務(wù)分包合同。 3） 對(duì)擬使用的人力資源進(jìn)行崗前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4） 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)對(duì)人力資源

13、的使用情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。,14.3.3 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。 材料管理控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料的效果評(píng)價(jià)。 2）應(yīng)加強(qiáng)材料需要量計(jì)劃的管理。 3）材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合 防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 4）進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng) 的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。 5）材料計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)；確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

14、6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于項(xiàng)目中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。,7） 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求： 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 8）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。 9

15、）建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 10）材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 11）應(yīng)加強(qiáng)剩余材料的回收管理。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。 12）制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。,14.3.4 機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。 企業(yè)應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證機(jī)械設(shè)備的合理使用，加強(qiáng)管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，做到用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 14.3.5 技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，項(xiàng)目管理實(shí)施

16、規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測(cè)試儀器管理等。 企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)研究，強(qiáng)化技術(shù)文件管理，技術(shù)管理控制工作應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)計(jì)劃地制定和過(guò)程驗(yàn)證管理。 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用，提出合理化建議，技術(shù)攻關(guān)等。,14.3.6 資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。 14.4 項(xiàng)目資源管理考核 14.4.1

17、資源管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。 14.4.2 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為 依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 人力資源管理工作主要加強(qiáng)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)人力資源業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率的檢查。 14.4.3 材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則。,14.4.4 機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 機(jī)械設(shè)備