黃石東工人管理貝學(xué)習(xí)交流.ppt

1、黃石東貝工人管理 交流總結(jié),企業(yè)文化,2,3,5,現(xiàn)場與可視化管理,員工關(guān)懷,企業(yè)概述,黃石東貝電器股份有限公司是一家B股上市的國家高新技術(shù)企業(yè)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售冰箱冰柜用全封閉壓縮機(jī)。 公司擁有具有世界先進(jìn)水平的壓縮機(jī)生產(chǎn)線和制造技術(shù)。年生產(chǎn)能力達(dá)2550萬臺。自2005年以來，產(chǎn)銷量連續(xù)六年全國第一，且市場占有率逐年提升。,市場 地位,研發(fā) 能力,產(chǎn)品 品質(zhì),體系 建設(shè),企業(yè)概述,產(chǎn)能情況介紹,擁有黃石鐵山、黃石黃金山、蕪湖三個(gè)基地，年產(chǎn)能達(dá)到2550萬臺 擁有從德國、意大利、日本、瑞士等國家引進(jìn)的、當(dāng)今壓縮機(jī)行業(yè)一流的制造設(shè)備,企業(yè)概述,1992年投產(chǎn)，年產(chǎn)能 800

2、萬臺,黃石鐵山基地,企業(yè)概述,2010年投產(chǎn)，位于國家級開發(fā)區(qū)，年產(chǎn)能750萬臺 擁有世界一流的專業(yè)壓縮機(jī)生產(chǎn)線,黃石黃金山基地,企業(yè)概述,2007年投產(chǎn), 位于安徽蕪湖年產(chǎn)能1000萬臺 輻射能力強(qiáng)，配套環(huán)境好，物流快速先進(jìn),安徽蕪湖基地,企業(yè)概述,最具競爭力品牌,領(lǐng)先的技術(shù), 國家級技術(shù)中心 2009年榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng) 2005年榮獲聯(lián)合國GEF項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)劃大獎(jiǎng)第一名 擁有一流的專業(yè)檢測設(shè)備 與華中科大、西安交大、浙大、中科院、廣州電器 研究院等單位有著二十多年的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系 擁有一流的經(jīng)驗(yàn)豐富研發(fā)團(tuán)隊(duì),企業(yè)概述,近六年年銷量情況,企業(yè)概述,企業(yè)概述,主要客戶群,企業(yè)文化,核心價(jià)值

3、觀,使 命,愿 景,為社會創(chuàng)造財(cái)富，讓員工安居樂業(yè)； 為全球冰箱冷柜廠商提供一流的壓縮機(jī)； 世界領(lǐng)先的專項(xiàng)制造業(yè)公司，和諧共贏的百年老字號企業(yè)；,核心價(jià)值觀,使命,愿景,企業(yè)文化,同干東貝事業(yè) 同感工作快樂 同享發(fā)展成果 同走富裕道路 同過安寧生活 同建幸福家園,東貝精神,熱愛東貝，振興中華,幸福家園愿景, 一項(xiàng)基金, 三項(xiàng)工程, 七項(xiàng)制度,愛心互助基金,居家養(yǎng)老、安居工程、一袋奶工程,員工工資增長、特困員工救助、員工伙食補(bǔ)貼、先進(jìn)員工自助游、帶薪年休假、全員體檢、員工子女升學(xué)資助,企業(yè)文化,對1-3-7工程解釋說明,一項(xiàng)基金： 愛心互助基金：用于對特困員工衣食住行等方面的資助，以增強(qiáng)員工歸屬

4、感和感受到家的溫暖！ 三項(xiàng)工程： 居家養(yǎng)老工程：企業(yè)提供一部分資金聘請專業(yè)護(hù)理人員幫助員工護(hù)養(yǎng)家中行動生活不便的老人，讓員工放心在企業(yè)工作！公司將定期對老人護(hù)養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保護(hù)養(yǎng)費(fèi)用用到實(shí)處。 安居工程：公司為解決員工住房問題，在市區(qū)及公司周邊修建近5500套住房，以成本價(jià)格（1600元/平米）向滿足條件的員工出售（如工齡、崗位、技師等級等），并按照員工的要求幫助其采購原材料和裝修 一袋奶工程：圍繞“每天一袋奶、強(qiáng)壯中國人”的思想，每天為每名員工配發(fā)一袋牛奶，以補(bǔ)充其體力、保障生產(chǎn)效率； 七項(xiàng)制度： 七項(xiàng)制度已經(jīng)成為深入東貝公司每名員工的制度，無論外部環(huán)境如何變化，都一直堅(jiān)持執(zhí)行，讓員工更

5、加信賴企業(yè)，更加認(rèn)同企業(yè)，目前黃石東貝員工流失率低于1%,共建和諧企業(yè),員工關(guān)懷,德,東貝集團(tuán)干部簽訂誠信廉潔自律協(xié)議書,員工關(guān)懷,東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院，是東貝集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu)，是在職干部綜合管理能力系統(tǒng)提升的平臺，是戰(zhàn)略發(fā)展所需干部的培養(yǎng)核心，是激活員工和管理人員斗志的培訓(xùn)基地，是新技術(shù)、核心技術(shù)傳承交流的場所。,智,員工關(guān)懷,體,員工關(guān)懷,美,形象美意氣風(fēng) 發(fā)東貝人,心靈美女職工手工藝術(shù)品展覽,員工關(guān)懷,青年職工中秋聚會,員工迎新春大會,樂,員工關(guān)懷,生,公司為每名員工生日的時(shí)候送上生日蛋糕！,員工關(guān)懷,老,每年重陽節(jié)，公司組織退體員工重陽會。,居家養(yǎng)老工程,員工關(guān)懷,對居家養(yǎng)老工程進(jìn)

6、行說明,居家養(yǎng)老工程：是該公司較為獨(dú)特的福利制度，東貝公司為解決員工后顧之憂、引導(dǎo)員工盡孝照顧家中老人，由公司出資30%聘請專業(yè)護(hù)理人員為員工看管家中或敬老院中的老人，截止目前已經(jīng)有170多人納入該工程項(xiàng)目； 每月由工會對員工家庭進(jìn)行走訪，贈送慰問品，了解員工家中老人照管情況，并對照管優(yōu)劣的家庭實(shí)施獎(jiǎng)罰，營造一種家庭和睦、安居樂業(yè)的良好氛圍，讓員工安心工作，感受到公司最細(xì)微的關(guān)懷。,病,2006年公司出臺員工特殊困難救助管理標(biāo)準(zhǔn)，把員工家庭遭遇意外災(zāi)害、傷害、子女重病、入學(xué)納入救助范圍。 公司先后為三名白血病職工子女實(shí)施救助120萬元。,員工關(guān)懷,逝,員工家屬去世為其補(bǔ)助1000元,員工關(guān)懷,

7、困,為特困員工周愛民送去1萬元救濟(jì)款，送去米和油。并每月給補(bǔ)助直到他兒子讀完書為止。,公司幫助特困職工張水清進(jìn)行危房重建。,員工關(guān)懷,對工會運(yùn)作情況進(jìn)行說明,工會是東貝公司實(shí)施員工關(guān)懷和管理的重要機(jī)構(gòu)，從公司高層到基層班組都形成有完成的工會運(yùn)作體系，其中基層的工會組織以兼職人員單位為主，中高層則設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)日常管理工作。,工會主要負(fù)責(zé)員工關(guān)懷方面的工作，如居家養(yǎng)老、特困救助、愛心獎(jiǎng)金管理、文化活動組織等；工會通過工會管理系統(tǒng)從班組到工廠逐層收集員工的訴求，通過整理后將共性的訴求反饋至公司經(jīng)營分析會，革新的訴求交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對性解決。 工會將根據(jù)經(jīng)營分析會的決定敦促各部門盡快

8、實(shí)施，已滿足員工的訴求。,班組兼職工會成員： 工會小組長,衣,公司為員工代購各種日常生活用品，大大節(jié)省了員工生活成本，間接增加員工收入。,員工關(guān)懷,以采購成本價(jià)供員工購買，低市場價(jià)30%以上,食, 公司每天給員工發(fā)放一袋牛奶, 為了讓員工放心就餐，公司購買農(nóng)藥檢測機(jī)，定期檢測食堂所購蔬菜上的殘留農(nóng)藥, 為了讓員工吃上放心肉，公司在陽新興建養(yǎng)雞場，發(fā)展綠色養(yǎng)殖,員工關(guān)懷, 公司為每名員工每天補(bǔ)助5元,住,安居工程 2010年完成八卦嘴32400平方米，共336戶；分期在黃金山建占地150畝，住房約3000戶的住宅小區(qū)；在蕪湖建占地98畝，住房2000戶的員工住宅小區(qū)。,員工關(guān)懷,行,公司購買三十

9、多臺空調(diào)大客車接送員工上下班,春節(jié)前公司派專車送員工回家過年,公司為外地員工回家過節(jié)報(bào)銷來往車費(fèi)。,員工關(guān)懷,學(xué), 公司對職工子女考上大專的資助1000元；考上大學(xué)的資助1500元；考上研究生的資助2500元。, 公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，考上本科生的公司獎(jiǎng)勵(lì)3000元，考上研究生的公司獎(jiǎng)勵(lì)一萬元。, 公司成立員工創(chuàng)新交流中心，并以此為平臺鼓勵(lì)員工立足崗位實(shí)踐，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，提升崗位技能。2010年度公司申報(bào)各種創(chuàng)新成果199個(gè)，產(chǎn)生效益500多萬元。, 公司成立“東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院”，為員工提供專業(yè)的職 業(yè)培訓(xùn),員工關(guān)懷,對員工創(chuàng)新交流中心進(jìn)行介紹說明,員工創(chuàng)新交流中心是為拓展員工視野、表達(dá)改善建

10、議、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺。東貝公司擁有近40%的85后員工，年輕人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈訴求，該公司就利用該機(jī)制，讓員工暢所欲言，表達(dá)自己對工作、生活各個(gè)方面的建議和想法，如果該員工的建議被采納了，公司負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人將到現(xiàn)場對員工進(jìn)行表彰以肯定其改善成果。,職業(yè)年齡階段（青年、壯年）,學(xué)業(yè)年齡階段（兒童、少年）,休業(yè)年齡階段（老、弱、殘）,職業(yè)安全感,生活平安感,成長溫暖感,員工關(guān)懷,薪酬福利及培訓(xùn),薪酬結(jié)構(gòu),基本工資,各項(xiàng)福利,加班及獎(jiǎng)勵(lì),成長機(jī)會,臺階獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng) 半年獎(jiǎng)等,員工年薪每年增長8%,帶薪年休、免費(fèi)自助游等,專業(yè)培訓(xùn)、對專業(yè)職稱員 工實(shí)施津貼制度,薪酬福利及培訓(xùn),近幾年

11、工資增長情況,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,薪酬福利及培訓(xùn),1）確定培訓(xùn)需求 為滿足人力資源規(guī)劃需求，公司充分考慮績效測量、績效改進(jìn)、技術(shù)變化及崗位任職資格的需求，結(jié)合適應(yīng)市場競爭的客觀要求，平衡長短期目標(biāo)與員工和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需求，確定培訓(xùn)需求。, 與大專院校制訂專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃；, 制訂中高層專業(yè)培訓(xùn)（如MBA、研究生等）；, 引入拓展訓(xùn)練舉辦班組長輪訓(xùn)班；, 成立“東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院”。,東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院介紹：,東貝學(xué)院是東貝公司實(shí)施員工培訓(xùn)的基地，該學(xué)院擁有從董事長到基礎(chǔ)技術(shù)骨干等一大批的講師隊(duì)伍，圍繞新員工、基中高層的各級人才培養(yǎng)，形成有近23門課程，涵蓋6大體系的

12、培訓(xùn)架構(gòu)；該學(xué)院擁有基礎(chǔ)教育、素養(yǎng)教育、電腦教育、專業(yè)教育、新員工和領(lǐng)導(dǎo)力等專門的培訓(xùn)場所；,薪酬福利及培訓(xùn),2）制定培訓(xùn)計(jì)劃 每年由經(jīng)理辦根據(jù)集團(tuán)公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃組織各部門車間根據(jù)本部門實(shí)際情況制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，再通過三級培訓(xùn)機(jī)制來實(shí)施培訓(xùn)。,案例分析和數(shù)字化管理,培訓(xùn)總結(jié)以及持續(xù)性,車間培訓(xùn)需求,培訓(xùn)規(guī)劃,項(xiàng)目需求,培訓(xùn)需求來源,業(yè)務(wù),企業(yè)文化、服務(wù)技能、綜合素質(zhì),整理教案,教案審核與培訓(xùn)通知,授課,對象,方式,新老員工,特殊對象,普通講授、案例分析、情景對話、其他方式,培訓(xùn)效果評估與考核,對員工考核,對講師考核,公司培訓(xùn)歷程 撰寫培訓(xùn)書籍 專業(yè)培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 培訓(xùn)成果,3）實(shí)施培訓(xùn)

13、,薪酬福利及培訓(xùn),撰寫培訓(xùn)書籍 編寫各類培訓(xùn)資料為了滿足各類培訓(xùn)的需要，結(jié)合企業(yè)職工培訓(xùn)的實(shí)際，自1998年開始，已編寫各類職工內(nèi)部培訓(xùn)教材23種，25個(gè)版本，約計(jì)218萬字，印數(shù)33450冊。內(nèi)容涉及質(zhì)量教育、思想教育、法制教育、基數(shù)教育、管理知識等方面。,安全生產(chǎn)知識讀本,全國道德模仿事跡選編,工藝裝備基礎(chǔ)知識,國際貿(mào)易法律,怎樣當(dāng)好班組長,薪酬福利及培訓(xùn),激烈的市場競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有人才，誰就能主動地掌握市場的發(fā)言權(quán)。東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院的建立，將員工培訓(xùn)納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、工作技能、職業(yè)潛能等多方面系統(tǒng)培訓(xùn)。,專業(yè)培訓(xùn),薪酬福利及培訓(xùn),課堂上

14、的認(rèn)真、軍訓(xùn)時(shí)的汗水，培訓(xùn)學(xué)院里將留住你們一張張年輕的笑臉！,新員工培訓(xùn)剪影,薪酬福利及培訓(xùn),深入的專業(yè)教育、拓展考核，培訓(xùn)學(xué)院為員工們提供機(jī)會，展示你們的才華，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則。,老員工培訓(xùn)剪影,薪酬福利及培訓(xùn),“科教興企、人才強(qiáng)企”是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司“尊重知識、尊重人才”，逐漸打造出一支國際化人才隊(duì)伍。,干部培訓(xùn)剪影,薪酬福利及培訓(xùn),利用現(xiàn)有資源，結(jié)合老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，傳承一種企業(yè)文化，讓新員工適應(yīng)角色變化，將在校所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用。知識是種子，能力是樹干，技能需要?dú)q月的積累，老員工用經(jīng)驗(yàn)澆灌新的希望。,技能培訓(xùn),薪酬福利及培訓(xùn), 制度化的建設(shè) 現(xiàn)場清掃活動(清

15、理活動、紅牌作戰(zhàn)、5S評價(jià)) 使用物品的3定（定品、定位、定量）管理(習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)化）,5S推行,現(xiàn)場與可視化管理,現(xiàn)場5S培訓(xùn),現(xiàn)場與可視化管理,培訓(xùn)指導(dǎo),現(xiàn)場與可視化管理,培訓(xùn)總結(jié) 775人/15次,現(xiàn)場與可視化管理,培訓(xùn)內(nèi)部交流學(xué)習(xí),現(xiàn)場與可視化管理,內(nèi)部交流學(xué)習(xí) 5797人/60次,現(xiàn)場與可視化管理,為加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 建立5S評價(jià)制度。,評價(jià)制度建立,現(xiàn)場與可視化管理,可視化規(guī)范,現(xiàn)場與可視化管理,為使全員參與改善活動，2008年10月重新修訂改善提案制度，并已納入公司的體系文件進(jìn)行運(yùn)行.,提案制度的建立,現(xiàn)場與可視化管理,紅牌總數(shù):5623張,紅牌總完成率:95.8%,2008年09月

16、17日至今 每月進(jìn)行1次,紅牌作戰(zhàn),現(xiàn)場與可視化管理,5S評價(jià)實(shí)績,現(xiàn)場與可視化管理,看板管理 部門看板,現(xiàn)場與可視化管理,移一下多出了空間,我一定要贏,分類！要分類！,現(xiàn)場與可視化管理,協(xié)調(diào)會中確定工作 內(nèi)容完成任務(wù)時(shí)間表,我們在溝通、交流、協(xié)調(diào),現(xiàn)場與可視化管理,言行規(guī)范 由我做起,對廠區(qū)馬路的標(biāo)識,現(xiàn)場與可視化管理,現(xiàn)場就是市場,現(xiàn)場與可視化管理,精益生產(chǎn)優(yōu)秀班組長競賽評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 1目的： 為保證精益生產(chǎn)以及TPM推進(jìn)工作，改善品質(zhì)管理，提高班組長管理水平，為精益生產(chǎn)優(yōu)秀班組長的評價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。 2范圍： 適用于電股公司優(yōu)秀班組長的評比。 3、定義： TPM：全面生產(chǎn)維護(hù)，全員參與的

17、生產(chǎn)維護(hù)管理。 4工作職責(zé)： 41組委會負(fù)責(zé)指定評委會成員、收集各班組長作業(yè)及得分，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰；,優(yōu)秀班組長競賽評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對班組競聘機(jī)制進(jìn)行介紹,“兩長六大員”是東貝公司獨(dú)具特色的班組管理模式，以一個(gè)39人的班組為例，擁有1名班長、2名副班長和6名專員，6名專員主要負(fù)責(zé)設(shè)備、考勤、質(zhì)量、工會、現(xiàn)場和成本核算方面的工作。此6名專員均是由一線員工兼職擔(dān)任，公司給予其每月一定的補(bǔ)貼。 此機(jī)制吸引了大量員工主動投入班組管理工作，增強(qiáng)了員工榮譽(yù)感，賦予其強(qiáng)烈的使命感和主人翁精神。 為保持基層班組的經(jīng)營活力，公司每年會舉行一次班組團(tuán)隊(duì)競聘工作，兼職人員以班組內(nèi)部推薦提名的方式產(chǎn)生，而班組長則需要通過東貝學(xué)院的統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考核和管理技能培訓(xùn)后方可上崗。,現(xiàn)場與可視化管理,班組達(dá)標(biāo)管理辦法（試行） 一、目的 為了用班組達(dá)標(biāo)的辦法，提高公司生產(chǎn)班組的管理水平，達(dá)到提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的效果，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 二、范圍 本辦法規(guī)定了股份公司班組達(dá)標(biāo)管理職責(zé)，達(dá)標(biāo)條件和達(dá)標(biāo)管理辦法。 本辦法僅適用于股份公司班組達(dá)標(biāo)活動的管理。 三、管理職責(zé) 31生產(chǎn)制造部是“班組達(dá)標(biāo)管理辦法”的歸口管理部門，負(fù)責(zé)： a）編制“班組達(dá)標(biāo)管理辦法”，經(jīng)審批后印發(fā)實(shí)施； b