建筑施工組織與管理課件.ppt

1、第一章 建筑施工組織與管理概論,總 論,1.研究對象： 以建筑工程施工階段為核心，以工程項(xiàng)目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。 2.研究內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備、施工組織總設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì)的編制原理和基本要求。,一、本課程的研究對象與內(nèi)容,使學(xué)生掌握建筑工程施工組織 設(shè)計(jì)編制和實(shí)施的基本原理與方法,具有解決工程施工組織、規(guī)劃、 控制等實(shí)際問題的初步能力,二、本課程的教學(xué)目的,教學(xué)目的,課程特點(diǎn),綜合性強(qiáng),實(shí)踐性強(qiáng),政策性強(qiáng),三、本課程的特點(diǎn),課堂教學(xué),習(xí)題作業(yè),撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告,課程設(shè)計(jì),四、本課程的教學(xué)環(huán)節(jié),施工技術(shù),建筑工程預(yù)算,建筑結(jié)構(gòu),

2、建筑設(shè)備,建筑材料,五、本學(xué)科的涉及的主要相關(guān)學(xué)科,第一章 建筑施工組織與管理概論,第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn) 二、建筑施工組織與管理的研究對象 和任務(wù),第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn),（一）建筑產(chǎn)品及其特點(diǎn),1空間上的固定性。 2形式上的多樣性。 3存蓄時(shí)間的長久性。 4體量上的龐大性。 5功能上的集成性。,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),一、建筑產(chǎn)品與建

3、筑產(chǎn)品的生產(chǎn),（二）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),1高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理?xiàng)l件和人文環(huán)境影響大 。 2生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時(shí)長。 3建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn) 。 4建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點(diǎn) 。 5建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性 。,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),（一）研究對象,建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，從系統(tǒng)論的角度并應(yīng)用其他相關(guān)理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的合理最大化。,

4、第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),（二）任務(wù),建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項(xiàng)目的宏觀管理思想，通過對建設(shè)項(xiàng)目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工項(xiàng)目目標(biāo)，選擇施工方案，確定施工進(jìn)度，合理布置施工現(xiàn)場，落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方、整體與局部以及項(xiàng)目各相關(guān)者之間、項(xiàng)目建設(shè)不同階段之間、項(xiàng)目管理不同部門之間的相互關(guān)系，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，保證合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,一、基本建設(shè) 二、基本建設(shè)工程項(xiàng)目的層次分類

5、三、基本建設(shè)程序,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,一、基本建設(shè),1基本建設(shè)的內(nèi)容 狹義上 ：是指固定資產(chǎn)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，包括新建、主要生產(chǎn)能力的擴(kuò)建、 整體性改建和重大的恢復(fù)工程。 廣義上 ：是指固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)和部分簡單再生產(chǎn)，包括一般性改建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù)等工程。,基本建設(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設(shè)備、工具和器具的購置；勘察設(shè)計(jì)、征地拆遷、職工培訓(xùn)、科研實(shí)驗(yàn)、負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等其他基本建設(shè)工作。,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,一、基本建設(shè),2固定資產(chǎn)的概念 是指使用期限較長（超過一年），單位價(jià)值較高，在國家規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)（如2000元）以上的，并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)

6、。包括建（構(gòu)）筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的工具、器具等。,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,二、基本建設(shè)工程項(xiàng)目的層次分類,1建設(shè)項(xiàng)目 2單項(xiàng)工程 3單位工程 4分部工程 5分項(xiàng)工程,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,三、基本建設(shè)程序,（一）決策階段：編審項(xiàng)目建議書 開展可行性研究 編審設(shè)計(jì)任務(wù)書 （二）建設(shè)準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)工作 計(jì)劃安排 施工準(zhǔn)備工作 （三）施工階段：組織施工 （四）驗(yàn)收投產(chǎn)階段：竣工驗(yàn)收以及相關(guān)手續(xù) （五）建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)階段：總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),“五個(gè)階段”和“九項(xiàng)主要工作內(nèi)容”,第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,一、做好施工組織工作的意義與方法 二、施工組

7、織設(shè)計(jì)的含義及其重要性 三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類 四、施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,一、做好施工組織工作的意義與方法,（一）做好施工組織工作的意義： 施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的保證和科學(xué)的控制。做好施工組織工作是建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織工作才能在一個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)將許多單位和部門有機(jī)地組織起來，形成一個(gè)富有效率的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進(jìn)，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的效果，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,第三節(jié) 施工組

8、織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,一、做好施工組織工作的意義與方法,（二）做好施工組織工作的方法： 要做好建設(shè)項(xiàng)目的施工組織工作需要從兩方面入手 1.建設(shè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃 2.建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。,第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,二、施工組織設(shè)計(jì)的含義及其重要性,（一）施工組織設(shè)計(jì)的含義及其發(fā)展 1施工組織設(shè)計(jì)的含義: 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性文件。 2施工組織設(shè)計(jì)在我國的發(fā)展,（二）施工組織設(shè)計(jì)的重要性,第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃

9、,三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類,（一）施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機(jī)械；確定合理的施工進(jìn)度；擬定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計(jì)算勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。,第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類,(二）施工組織設(shè)計(jì)的作用 1論證作用。 2承諾和要約作用。 3指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。 4其他作用。,第三節(jié) 施工

10、組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、作用和分類,（三）施工組織設(shè)計(jì)的分類 1按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì) 2按照設(shè)計(jì)階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程的施工組織設(shè)計(jì) 3按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、和分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 4按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和簡單的施工組織設(shè)計(jì),第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,四、施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃,（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的比較 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的比較 （三）項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)之間的

11、關(guān)系,（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的比較,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 作用：作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)；作為中標(biāo)后詳細(xì)編制科操作性的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，即實(shí)施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。,從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上承擔(dān)著項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)更全面。,第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制,一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計(jì)的編制及

12、其應(yīng)遵循的 基本原則 三、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹,第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制,一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,（一）投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1編制依據(jù) 2工程概況 3投標(biāo)企業(yè)概況與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)簡介 4施工準(zhǔn)備計(jì)劃 5施工部署 6重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案 7施工進(jìn)度計(jì)劃 8資源需求計(jì)劃 9施工現(xiàn)場平面布置 10施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施 11新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 12成本管理規(guī)劃 13施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 14項(xiàng)目分包事宜 15投標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制,一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1編制依據(jù) 2工程概況 3施工準(zhǔn)備 4建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5施工部署

13、6各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案 7特殊條件下的施工保證措施 8施工進(jìn)度計(jì)劃 9資源需求計(jì)劃 10施工現(xiàn)場平面布置與管理 11施工目標(biāo)的各項(xiàng)保證措施 12新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 13成本控制措施 14施工風(fēng)險(xiǎn)防范 15總承包管理與工程分包事宜,16施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 17主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 18結(jié)束語,第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制,二、施工組織設(shè)計(jì)的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則,（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制 當(dāng)為參加項(xiàng)目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計(jì)中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的情報(bào)資料，揚(yáng)長避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法

14、、預(yù)測方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項(xiàng)目的施工組織特點(diǎn)，并為中標(biāo)后簽訂施工合同留有余地， 當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)著手編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，對實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行專業(yè)性研究，集中各方力量進(jìn)行編制。當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案提出之后，應(yīng)組織參編人員和單位進(jìn)行討論、研究和修改后，經(jīng)上級主管部門進(jìn)行審批后實(shí)施。,第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制,二、施工組織設(shè)計(jì)的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則,（二）編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則