2020年公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人履職報(bào)告

1、公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人履職報(bào)告 公司黨委： 在公司黨委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確指引下，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、過(guò)程安全管理“三位一體”的安全管控體系為主線，以“風(fēng)險(xiǎn)+”為工作重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，圓滿完成了分廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將自己一年來(lái)的履職情況如下： 一、XX年履職情況 （一）日常工作完成情況 安全文化建設(shè)方面主要從理念提升、行為規(guī)范、健全、物本完善等方面開(kāi)展工作。通過(guò)開(kāi)展“三違人員座談會(huì)”、“安全管理座談會(huì)”等系列工作使全員安全意愿得到提升；創(chuàng)新開(kāi)展了“安全協(xié)管”，分析辨識(shí)

2、了巡檢崗位、檢修崗位“雙?！惫芸貤l款（危險(xiǎn)性動(dòng)作78項(xiàng)，危險(xiǎn)性狀態(tài)86項(xiàng)）；對(duì)各崗位存在火災(zāi)、爆炸、燙傷、中毒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨識(shí)，共計(jì)74項(xiàng)，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)制定了分級(jí)管控；制度建設(shè)方面組織對(duì)分廠16項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行梳理辨識(shí)、修訂合并，優(yōu)化了制度流程，使制度的實(shí)用性、權(quán)威性、有效性大大提高；修訂完成了7個(gè)崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)物本建設(shè)方面，組織亮化電石爐四樓圓盤區(qū)域、壓放平臺(tái)、凈化系統(tǒng)、配料站等進(jìn)行可視化亮點(diǎn)打造，對(duì)電石冷卻棚門口安裝推拉式防護(hù)門3套，各車輛出入口安裝紅外線語(yǔ)音提示器5部，鍋車軌道、高溫冷卻區(qū)、卷?yè)P(yáng)機(jī)區(qū)域人機(jī)隔離制作安裝防護(hù)圍欄新增600余米。冷卻棚出入口增加3個(gè)事故應(yīng)急柜，現(xiàn)場(chǎng)配置專

3、用消防沙袋300余袋。 （二）解決實(shí)際問(wèn)題情況 為了有效彌補(bǔ)日常作業(yè)管理中的“安全薄弱點(diǎn)”，組織開(kāi)展了“風(fēng)險(xiǎn)+作業(yè)+行為”工作，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境改善、作業(yè)過(guò)程安全管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管控，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)警戒隔離、人員監(jiān)護(hù)，作業(yè)安全措施以及作業(yè)定員管理等精細(xì)化管理要求。編制了凈化卸灰作業(yè)、加糊作業(yè)、封水封作業(yè)等13項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化JHA措施落實(shí)票7項(xiàng)并應(yīng)用，為分廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。 建立管理考核機(jī)制，提升環(huán)保基礎(chǔ)管理水平。制定了環(huán)保設(shè)施季度維保制度和維保項(xiàng)目清單標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)保設(shè)施管理常態(tài)化。對(duì)各工段配料站下料口冒煙問(wèn)題進(jìn)行研究、分析、改造，對(duì)32處下料口使用特殊耐高溫材料

4、密封，對(duì)20處下料口使用普通布袋密封，對(duì)三工段地坑除塵管線進(jìn)行改造，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。 二、廉潔自律方面 作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨，在日常工作、生活中，我認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“三嚴(yán)三實(shí)”精神，對(duì)照規(guī)定和要求，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，審視自我，剖析自我，反思自我，提高自我；工作中以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，深入生產(chǎn)一線，與員工溝通交流，不搞特殊。在安全生產(chǎn)監(jiān)督落實(shí)過(guò)程中不講人情，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，做到制度面前一視同仁。 三、存在問(wèn)題與不足 1.自身對(duì)電石生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，在日常安全管理過(guò)程中不夠果斷。 2.安全管理系統(tǒng)思維不夠深入，創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。 四、下一步工作方向 1.加強(qiáng)電石生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身電石生產(chǎn)綜合知識(shí)水平，更好的服務(wù)分廠安全生產(chǎn)工作。 2.深入研究學(xué)習(xí)公司安全