第6章經(jīng)營(yíng)決策.ppt

1、第6章 經(jīng)營(yíng)決策,一、功能成本決策 二、品種決策 三、生產(chǎn)組織的決策,6.1 產(chǎn)品功能成本決策,產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本成本對(duì)比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。 目的：以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 價(jià)值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。 價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C) 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑 1. F，C； 2. F，C； 3. F，C； 4. F，C； 5. F，C,功能成本決策的步驟,一、選擇分析對(duì)象； 二、圍繞分析對(duì)象搜集各種資料； 三、功能評(píng)價(jià)； 四、試驗(yàn)與提案；,6.1.1 選擇分析對(duì)象,選擇分析對(duì)象的原則： 1、產(chǎn)量大的； 2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、

2、零部件多的； 3、體積大或重量大的； 4、投產(chǎn)期長(zhǎng)的； 5、暢銷產(chǎn)品； 6、原設(shè)計(jì)中問題比較多的； 7、工藝復(fù)雜、工序繁多的； 8、成本高的； 9、零部件消耗量大的； 10、廢品率高、退貨多、用戶意見大的；,6.1.2 功能成本決策所需資料,1、產(chǎn)品需求狀況； 2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況； 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況； 4、經(jīng)濟(jì)分析資料； 5、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的資料；,價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C) 價(jià)值系數(shù)（V）=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù),6.1.3 功能評(píng)價(jià):指標(biāo)與程序,功能評(píng)價(jià)1：評(píng)分法,例:某改進(jìn)型手表，三個(gè)備選方案，5個(gè)功能方面，5分制。,令方案1的成本系數(shù)為100， 則方案2的成本系數(shù)為（2

3、80/296）100=94.59,兩方案的價(jià)值系數(shù) V1=21/100=0.21 V2=22/94.59=0.23,功能評(píng)價(jià)2：強(qiáng)制確定法,強(qiáng)制確定法。包括01法和04法兩種方法 01法，是將各功能一一對(duì)比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以總得分即為功能評(píng)價(jià)系數(shù)。,計(jì)算價(jià)值系數(shù),價(jià)值系數(shù)=1。評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值為最佳，一般無需改進(jìn) 價(jià)值系數(shù)1。說明零件功能過?；虺杀酒?。 價(jià)值系數(shù)1。說明零件成本與其功能相比偏高，應(yīng)作為降低成本或潛在功能挖掘的主要目標(biāo)。 價(jià)值系數(shù)=0。說明該配件不重要，可以取消或合并,假定甲產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？,6.2 品種決策

4、,1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？ 2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 3、零部件是自制還是外購(gòu)？ 4、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否需要進(jìn)一步加工？ ,6.2.1 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,例6-3：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。,6.2.1 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,例6-4：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。丙專屬固定成本180元，丁專屬固定成本650元。,6.2.2 虧損產(chǎn)品的決策,例6-5： 假定某公司

5、本年產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，,P=RC,虧損產(chǎn)品決策：補(bǔ)充例題,假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法算出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較，A 產(chǎn)品凈利 5000元，B 產(chǎn)品凈虧 2000元，C 產(chǎn)品凈利 1000元，全公司凈利合計(jì)為4000元。 假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料，如下：,要求：為該公司做出 B 產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析,P=RC,分析計(jì)算表,B 產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻(xiàn)毛益與凈利計(jì)算表,結(jié)論：只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益總額7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。,無敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？,例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號(hào)

6、的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示：,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策,虧損產(chǎn)品指提供的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品 可以進(jìn)一步劃分為實(shí)虧產(chǎn)品 和虛虧產(chǎn)品。 實(shí)虧產(chǎn)品指單價(jià)小于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。 虛虧產(chǎn)品指單價(jià)大于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量，使之扭虧為盈；若考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，則要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)。 停產(chǎn)前利潤(rùn) 停產(chǎn)后利潤(rùn) 轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤(rùn),如果擴(kuò)大甲銷量至3600元，分?jǐn)偣潭ǔ杀静蛔?是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn),、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？,貢獻(xiàn)邊際，實(shí)虧損，應(yīng)停產(chǎn)！ 貢獻(xiàn)邊際，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)！,、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)

7、（轉(zhuǎn)產(chǎn)）？,邊際貢獻(xiàn)相關(guān)機(jī)會(huì)成本，應(yīng)停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)） ！ 邊際貢獻(xiàn)相關(guān)機(jī)會(huì)成本，不應(yīng)停產(chǎn)！,P=RC,6.2.3 自制還是外購(gòu)的決策,在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，比較自制與外購(gòu)的成本高低，就低不就高。 一般采用增量成本法進(jìn)行分析。 單位增量成本低的方案為最優(yōu)方案。,自制增加固定成本的決策,若自制需增加一項(xiàng)專屬固定成本，則需采用成本無差別點(diǎn)的分析方法。 例6-9：年需B零件860件，外購(gòu)單價(jià)8.4元。若公司目前有無法轉(zhuǎn)移作他用的多余生產(chǎn)能力可以自制B零件（單位變動(dòng)成本6元），但每年需增加專屬固定成本1200元。 設(shè)x為B零件的年需要量，則 外購(gòu)的增量成本 y1=8.4x 自制的增量成本 y2=

8、1200+6x 成本無差別點(diǎn) x*=1200/2.4=500（件） 所以，當(dāng)年需要量在500件以內(nèi)時(shí)，外購(gòu)有利，年需要量在500件以上時(shí)，自制有利。,供應(yīng)商財(cái)務(wù)折扣或折讓的促銷措施時(shí),例6-10：某公司需要某一零件，自制時(shí)，單位變動(dòng)成本為1元，并需購(gòu)置一臺(tái)年折舊額為2200元的機(jī)器；若外購(gòu)，一次購(gòu)買3000件以下時(shí)，單位外購(gòu)價(jià)2元；一次購(gòu)買超過3000件時(shí)，單位外購(gòu)價(jià)1.55元。 問題：該公司自制好還是外購(gòu)好？,外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策,零件外購(gòu)而不自制,剩余生產(chǎn)能力可以用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品而獲得貢獻(xiàn)毛益或出租獲得租金。 例6-11：年需C零件5000件，若自制，則單位變動(dòng)成本為10元，若外購(gòu)，則外

9、購(gòu)單價(jià)為12元，騰出的生產(chǎn)能力可出租，年租金3200元。,練習(xí)題1,假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會(huì)計(jì)部門會(huì)同生產(chǎn)部門進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本資料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 變動(dòng)制造費(fèi)用 4元 聯(lián)合固定制造費(fèi)用 6元 合計(jì) 30元 要求就以下幾種獨(dú)立情況作出相關(guān)決策： （1）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備沒有其他用途，甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？ （2）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備可以出租給外廠使用，月收租金1300元，則甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？ （3）假定金工

10、車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？,練習(xí)題2,某汽車制造廠過去制造卡車所需用的活塞，一直依靠外購(gòu)，購(gòu)入單價(jià)為 500 元。現(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。 經(jīng)過估算，自制每個(gè)活塞的單位成本為： 直接材料 180 元 直接人工120 元 變動(dòng)制造費(fèi)用120 元 固定制造費(fèi)用130 元 單位成本 550元 自制時(shí)每年還需要增加專屬固定成本16,000元。 要求:進(jìn)行自制或外購(gòu)的決策,課堂作業(yè)題,1、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示，其中，固定成本總額為18000元，并按個(gè)各產(chǎn)品的銷售收入比例分?jǐn)?，單位：?要求

11、： （1）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ （2）如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，預(yù)計(jì)全年可獲租金收入10000 元，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ （3）如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可用于增產(chǎn)原有的A產(chǎn)品1/5，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?,課堂作業(yè)題2,2、某企業(yè)每年需要甲零件10000件。該零件可以自制，也可以外購(gòu)。目前企業(yè)具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為27元，自制生產(chǎn)能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年可獲30000元。 要求： 做出自制或外購(gòu)

12、甲零件的決策。,半成品是否進(jìn)一步加工的決策,半成品是否進(jìn)一步加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過進(jìn)一步加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所做的決策。 采用差量損益分析法,應(yīng)進(jìn)一步加工,應(yīng)出售半成品,例 6-13,某企業(yè)每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動(dòng)成本16元，每件固定成本為1元，售價(jià)為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到30元，但單位變動(dòng)成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。,聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策,聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。 例如煉油廠提煉原油，可以生產(chǎn)出汽油、柴油、煤油等各種燃料油。

13、有許多聯(lián)產(chǎn)品即可以在分離后立即出售，也可以經(jīng)進(jìn)一步加工后再出售。 進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品方案的相關(guān)成本中的追加變動(dòng)成本和專屬成本稱為“可分成本”，屬于相關(guān)成本，分離前的成本稱為“聯(lián)合成本”（屬于無關(guān)成本）。,可分成本,應(yīng)進(jìn)一步加工,應(yīng)分離后出售,例 6-14,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中，可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本140元。A產(chǎn)品分離后即予銷售，單位售價(jià)160元；B產(chǎn)品單位售價(jià)240元，可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷售，子產(chǎn)品售價(jià)360元，需追加單位變動(dòng)成本62元； （1）分離聯(lián)合成本 分離時(shí)A分擔(dān)的單位變動(dòng)成本=140/(160+240) 160=56(元) 分離時(shí)B

14、分擔(dān)的單位變動(dòng)成本=140/(160+240) 240=84(元) （3）B產(chǎn)品進(jìn)一步加工與否決策 差異收入=360-240=120（元） 可分成本=62（元） 所以，對(duì)B進(jìn)一步加工是有利的。, 差異收入=120（元）,1在決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是（ ） 增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 沉沒成本 2下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（ ）。 沉沒成本 增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 3在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（ ） 沉沒成本 機(jī)會(huì)成本 重置成本 專屬成本,4判斷題：在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)

15、都屬于沉沒成本。（ ） 5某企業(yè)需一種零部件，外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)成本高出1.5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí)，應(yīng)（ ） 外購(gòu) 自制 兩者均可 不能確定 6企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價(jià)（ ） 小于產(chǎn)品的單位成本 大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,7、設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（ ）是專屬固定成本。 A為及時(shí)完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備 B為及時(shí)完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi) C生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量 D為生產(chǎn)

16、該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新廠房 8、 判斷題：如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用于某一職能，則不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本（ ） 9、判斷題： 機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際指出，應(yīng)登記入賬（ ）,6.3 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策,如果多種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以便有效、合理的使用這些限制因素； 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策：通過計(jì)算、分析進(jìn)而做出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并獲得最大利潤(rùn)的決策。 例 6-15 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)18000小時(shí)，共用人工工時(shí)24000小時(shí)，A產(chǎn)品單位所需設(shè)備工時(shí)3小時(shí)，人工工時(shí)5小時(shí)，單

17、位CM42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5小時(shí)，人工工時(shí)5小時(shí)，單位CM60元。預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷售量：A產(chǎn)品3000件，B產(chǎn)品2000件。設(shè)A生產(chǎn)x件，B生產(chǎn)y件。,一、逐次測(cè)試法 例6-15： 1、計(jì)算工時(shí)需求量：,2、以單位資源邊際貢獻(xiàn)排產(chǎn)：,3、初次測(cè)試：（以A產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)） （1）優(yōu)先安排A產(chǎn)品：按市場(chǎng)需求生產(chǎn)A產(chǎn)品3000件。 占有機(jī)時(shí)：30003=9000， 剩余180009000=9000 占有人工：30005=15000，剩余2400015000=9000 （2）利用剩余時(shí)間可生產(chǎn)B產(chǎn)品： 按機(jī)時(shí)計(jì)算：90005=1800（件） 按人工計(jì)算：90006=1500（件） （3）安排生產(chǎn)

18、B產(chǎn)品1500件。 還剩機(jī)時(shí)：9000150051500， 人工：9000150060 （4） 計(jì)算邊際貢獻(xiàn)=423000+601500=216000元,4、再次測(cè)試：（以B產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)） （1）優(yōu)先安排B產(chǎn)品：按市場(chǎng)需求生產(chǎn)B產(chǎn)品2000件。 占有機(jī)時(shí)：20005=10000，剩余1800010000=8000 占有人工：20006=12000，剩余2400012000=12000 （2）利用剩余時(shí)間可生產(chǎn)A產(chǎn)品： 按機(jī)時(shí)計(jì)算：80003=2667（件） 按人工計(jì)算：120005=2400（件） （3）安排生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件。 還剩機(jī)時(shí)：800024003800 人工：1200024005

19、0 （4）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)=422400+602000=220800元,回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A時(shí)， 邊際貢獻(xiàn)=423000+601500=216000元,5、最終排產(chǎn)： （1）由于兩次測(cè)試的剩余人工工時(shí)均為0，選擇 邊際貢獻(xiàn)大的方案。 （2）決策： 再次測(cè)試的邊際貢獻(xiàn)初次測(cè)試的邊際貢獻(xiàn) 則：安排生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件，B產(chǎn)品2000件。 還剩機(jī)時(shí)：800024003800 人工：12000240050 （可考慮利用人工加班，充分利用機(jī)器小時(shí)。增加A：8003=267件，需加班2675=1335小時(shí)，此時(shí)應(yīng)考慮加班增加的費(fèi)用）,例2：某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)部門，現(xiàn)有生產(chǎn)能力分別為9000機(jī)器小時(shí)和15000

20、機(jī)器小時(shí)。根據(jù) 市場(chǎng)情況，下一年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品， 這兩種產(chǎn)品都要經(jīng)過甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行加工，有關(guān)資料如表所示： 要求：在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的條件下，如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能獲得最大利潤(rùn) ？,分析： 1、以單位資源邊際貢獻(xiàn)選擇“產(chǎn)品生產(chǎn)部門” 或“部門生產(chǎn)產(chǎn)品”：,2、初次測(cè)試（方案一：優(yōu)先排產(chǎn)A產(chǎn)品）產(chǎn)品 （1）A產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為1000件： 占用機(jī)時(shí)： 甲部門100088000 ，剩余：900080001000 乙部門100044000，剩余：15000400011000 （2）剩余機(jī)時(shí)可生產(chǎn)B產(chǎn)品： 甲部門可生產(chǎn)B產(chǎn)品10002=500， 乙部門可生產(chǎn)B產(chǎn)品110006=

21、1833， 實(shí)際可生產(chǎn)B產(chǎn)品500件 （3）生產(chǎn)B產(chǎn)品： 占用機(jī)時(shí)： 甲：25001000，剩余機(jī)時(shí)：100010000 乙：65003000，剩余機(jī)時(shí)：110003000=8000 （4）生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件 邊際貢獻(xiàn)=100015500919500元。,3、再次測(cè)試（方案二：優(yōu)先排產(chǎn)B產(chǎn)品） （1）B產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為2500件： 占用機(jī)時(shí)： 甲部門250025000 ， 剩余：900050004000; 乙部門2500615000， 剩余（2）生產(chǎn)B產(chǎn)品2500件，A產(chǎn)品0件 邊際貢獻(xiàn)=2500922500元,回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A（方案一）時(shí)， 邊際

22、貢獻(xiàn)=100015500919500元。,4、調(diào)整測(cè)試（消除剩余機(jī)時(shí)） （1）原因： 方案一剩余乙部門機(jī)時(shí)； 方案二剩余甲部門機(jī)時(shí)。 （2）調(diào)整一次： 減少一個(gè)B產(chǎn)品，可節(jié)約乙部門機(jī)時(shí)6小時(shí)， 可生產(chǎn)A產(chǎn)品：64=1.5個(gè) 減少一個(gè)B產(chǎn)品，可節(jié)約甲部門機(jī)時(shí)2小時(shí) 增加1.5個(gè)A產(chǎn)品，需要甲部門機(jī)時(shí)1.58=12小時(shí)， 利用減少一個(gè)B產(chǎn)品節(jié)約的2小時(shí)，共需要甲的機(jī)時(shí) 122=10小時(shí)。 （3）調(diào)整次數(shù)： 要充分利用甲的機(jī)時(shí)需要調(diào)整400010=400次， 共減少B產(chǎn)品：400個(gè)，增加A產(chǎn)品1.5400=600個(gè) （4）最優(yōu)組合：A=600， B=2100 邊際貢獻(xiàn)=600152100927900

23、元,二、線性規(guī)劃法,1、列出目標(biāo)函數(shù) 2、列出約束條件 3、求最優(yōu)解 （1）圖式法： （2）單純形法：,6.4 生產(chǎn)組織決策 6.4.1 生產(chǎn)工藝決策,不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或零件時(shí)，如果采用的機(jī)器設(shè)備以及加工方法不同，其加工成本往往也會(huì)有很大的差別。 一般地說，采用技術(shù)含量較高設(shè)備的固定成本較高，但單位變動(dòng)成本卻較低；采用技術(shù)含量較低設(shè)備的固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。 不同加工設(shè)備的決策，在加工批量不確定的條件下，可通過成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行分析。,例,補(bǔ)充,某公司生產(chǎn)C零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案固定成本為720 000元，單位變

24、動(dòng)成本為24元/件，乙方案固定成本為480 000元，單位變動(dòng)成本為36元/件。分析加工C零件應(yīng)采用哪種方案。 設(shè)：甲方案的固定成本為a1 ，單位變動(dòng)成本為b1 ；乙方案的固定成本為a2 ，單位變動(dòng)成本為b2 ，x0為成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量. 成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =20 000件 當(dāng)加工批量小于20 000件時(shí)，采用(變動(dòng)成本較高的)乙方案加工成本較低；當(dāng)加工批量大于20 000件時(shí)，應(yīng)選用(變動(dòng)成本較低的)甲方案。,例 6-14,某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，共有A、B、C三個(gè)不同的工藝方案，其成本資料如表6-23所示。,6.4.2 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策,問題：某零件或產(chǎn)品，多個(gè)設(shè)備都可以加工，或多個(gè)

25、車間都可以生產(chǎn)，那么，由哪個(gè)設(shè)備或車間加工最有利？ 對(duì)策： 根據(jù)相對(duì)成本或單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)。 1、根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù) 相對(duì)成本：在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比較而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。 一般而言，零部件應(yīng)該交由相對(duì)成本較低的設(shè)備去加工。,例 6-15 某公司有甲、乙和丙三種零件。本來全部由A小組生產(chǎn)，后來由于市場(chǎng)需求增大，必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給B小組。A小組生產(chǎn)能力為2400工時(shí)，B為1500工時(shí)。,2、根據(jù)單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù),例6-16 某公司A、B兩個(gè)車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。去年各生產(chǎn)了1

26、800件。今年計(jì)劃增產(chǎn)600件，A、B兩個(gè)車間均有能力承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)，如何分配任務(wù)？,6.4.3 最優(yōu)生產(chǎn)批量決策,最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多少，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟(jì)的問題。 應(yīng)考慮兩個(gè)成本因素：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。 產(chǎn)品的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本與決策無關(guān)，不必考慮。 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批次成正比，具有固定成本性質(zhì)。 儲(chǔ)存成本：?jiǎn)挝划a(chǎn)品在儲(chǔ)存過程中發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金支付的利息等（相當(dāng)于變動(dòng)成本），以及折舊費(fèi)、維修費(fèi)等（相當(dāng)于固定成本）。 最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析過程

27、中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與全年的儲(chǔ)存成本之和為最低。,全年批次 ,全年總成本（T）全年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本全年儲(chǔ)存成本 S C (1- ),設(shè)：全年需要量=A，每批產(chǎn)量=Q，每次準(zhǔn)備成本=S,設(shè)：每天生產(chǎn)量=X 每天耗用量=Y,設(shè)：?jiǎn)挝涣慵陜?chǔ)存成本=C,利用數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量,用微分法求： 全優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本為極小值時(shí)的值：,求的一階導(dǎo)數(shù)：,例 6-17,某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每天可以生產(chǎn)80件，每天因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成為600元，每件甲零件年儲(chǔ)存成本為8元。求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策。,幾種零部件輪換分批生產(chǎn)時(shí)

28、,設(shè)N為n種零部件的共同生產(chǎn)批次，則有 N=Ai/Qi，i=1,2,n ； 零部件i的年儲(chǔ)存成本= 零部件i的年調(diào)整成本=NSi； n種零部件的年儲(chǔ)存成本之和= n 種零部件的年調(diào)整成本之和= 當(dāng)=時(shí)，所解出的N為最優(yōu)共同批次； 進(jìn)而，根據(jù)公式（1），可解出最優(yōu)批量Qi；,6.4.4 趕工決策：成本計(jì)劃評(píng)審法,問題：趕工可以帶來額外收益，但是需要追加一定費(fèi)用，如何趕工可以利益最大化？ 背景： 1957年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理方法，即關(guān)鍵路徑法（Critical path method, CPM），第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費(fèi)用的5倍以

29、上。 1958年，美國(guó)海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)，應(yīng)用了被稱為計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program evaluation and review technique, PERT）的計(jì)劃方法，使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成。 統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加人力、物力、財(cái)力的既定條件下，采用PERT就可以使進(jìn)度提前15%-20%，節(jié)約成本10%-15%。,成本計(jì)劃評(píng)審法（ PERT COST）,基本要點(diǎn)：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解成前后連接的若干工作（或作業(yè)），并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。 趕工時(shí)間：盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；

30、趕工成本：盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本； 運(yùn)用的工具：網(wǎng)絡(luò)圖； （， ，） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的要點(diǎn)： 1、務(wù)必真實(shí)反映整個(gè)工藝流程； 2、不能出現(xiàn)閉環(huán)路線； 3、任何一條箭線的首尾都應(yīng)有點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。 關(guān)鍵路線：所有加工路線中所需時(shí)間最長(zhǎng)的加工路線；,成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則,工作前提：提前完工的時(shí)間與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系； 安排趕工應(yīng)遵循的幾個(gè)原則： 1、應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作； 2、若同時(shí)存在多條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并提前同樣的時(shí)間； 3、優(yōu)先安排成本斜率低的工作； 4、安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目

31、一天的得益額。,例 6-19,例 6-19,1,3,2,4,5,t=4,t=5,t=8,t=5,t=7,t=8,150元,500元,300元,200元,350元,400元,完成時(shí)間：21天，成本：10700元；,圖6-6,（四）成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用：例 1、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線： A：12345：時(shí)間=4+5+5+7=21 B：1345： 時(shí)間=8+5+7=20 C：1245： 時(shí)間=4+8+7=19 關(guān)鍵路線：A，時(shí)間=21天，成本=10700元。,1,3,2,4,5,t=4,t=5,t=8,t=5,t=7,t=8,150元,500元,300元,200元,350元,400元,完成時(shí)間：2

32、1天，成本：10700元；,2、第一次安排趕工： 在關(guān)鍵路線A上找出趕工作業(yè)，12的成本 斜率=150最低，可趕工2天，但次長(zhǎng)路線B的 時(shí)間=20天，只需趕工1天。 此時(shí)：A：時(shí)間=211=20天， B：時(shí)間=20天， C：時(shí)間=191=18天 關(guān)鍵路線：A、B，時(shí)間=20天， 成本=10700+150=10850元, 3(2) 150元 8(7) 400元 5(4) 500元 7(6)350元 8(5) 300元 5(3) 200元 關(guān)鍵路線 和 完成時(shí)間為20天,第一步: 趕工1天,3、第二次安排趕工： 在A、B兩條關(guān)鍵路線上同時(shí)起作用的作業(yè)上找出 趕工作業(yè)。 趕工組合： A：12，B：13，成本斜率=150+300=4