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1、施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法(試行)1 目的為達(dá)到公司對(duì)于各項(xiàng)目部“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”的管理目標(biāo)進(jìn)行更好的控制,明確各項(xiàng)目部的管理責(zé)任以及強(qiáng)化公司所屬項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)管理能力,激勵(lì)各部門(mén)及科室管理人員工作積極性及責(zé)任心,特制定本管理獎(jiǎng)懲制度。2 適用范圍湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。3 相關(guān)文件中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè);其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定,各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 項(xiàng)目管理考核4.1 企業(yè)(含派出機(jī)構(gòu))的項(xiàng)目管理能力考核4.1.1 考核對(duì)象:集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)
2、項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體,辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。4.1.2 考核依據(jù):項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度。4.1.3 考核結(jié)論:被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.1.3.1 優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力:考核得分95分以上;企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過(guò)程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化;無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上;無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.2 優(yōu)良項(xiàng)目管理能力:考核得分在8094分之間;企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系;無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上;無(wú)重大安全及質(zhì)
3、量事故。4.1.3.3 合格項(xiàng)目管理能力:考核得分在6579分之間;企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本健全;有管理虧損的項(xiàng)目部不超過(guò)企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上;無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.4 有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理:考核得分在64分及以下;企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系;有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)企業(yè)整體的10%;企業(yè)的平均毛利在3%以下。4.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核4.2.1 考核對(duì)象:公司內(nèi)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部。4.2.2 考核依據(jù):項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度。4.2.3 考核結(jié)論:被考核項(xiàng)目部的管理績(jī)效的整體或部分可以按以下四個(gè)方面給予評(píng)價(jià)。4.2.3.1 杰出管理績(jī)效
4、:考核得分在95分以上;項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理;項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;項(xiàng)目部的毛利在10%以上;無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。4.2.3.2 優(yōu)秀管理績(jī)效:考核得分在8094分之間;項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理;項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;項(xiàng)目部的毛利在8%以上;無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。4.2.3.3 合格管理績(jī)效:考核得分在6579分之間;項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理;項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;項(xiàng)目部的毛利在6%以上;無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全
5、事故。4.2.3.4 有待提高的項(xiàng)目管理績(jī)效:考核得分在65分及以下;項(xiàng)目部沒(méi)有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒(méi)能實(shí)施全過(guò)程管理;三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施;項(xiàng)目存在管理虧損。4.3 考核工作組織4.3.1 日常情況下,集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門(mén),按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核,或者對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行例行考核。4.3.2 特殊情況下,集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)決策人或其授權(quán)人制訂決策,組織合適的人員,對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核,或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行檢查考核。4.3.3 必要時(shí),集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要,可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方
6、機(jī)構(gòu),按本辦法對(duì)指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,或?qū)χ付ǖ捻?xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.4 考核頻次4.4.1 集團(tuán)組織對(duì)二、三級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次,二、三級(jí)企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次,二、三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為一三次。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系存在問(wèn)題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。4.4.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核通常情況下按季度組織,或按以下階段安排考核,即: 準(zhǔn)備工作完成階段(開(kāi)工1個(gè)月左右)或基礎(chǔ)施工階段; 現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段(開(kāi)工3個(gè)月6個(gè)月)或工程主體施工階段; 現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段(交付前12個(gè)月); 項(xiàng)目最終考核(工程竣
7、工交付結(jié)算完成階段):特殊考核(當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門(mén)訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛,企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核)。4.4.3 承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程(如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等)的項(xiàng)目部,其績(jī)效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的特點(diǎn),參照4.4.2中的原則確定考核的內(nèi)容、頻次與間隔。4.4.4 非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級(jí),為了滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的需要,可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行抽查,但這種抽查不應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。4.4.5 對(duì)項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè),或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效保持杰出且人員相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目部,其日常考
8、核的頻次可以適當(dāng)減少。4.5 考核計(jì)劃4.5.1 在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績(jī)效考核前,負(fù)責(zé)考核工作的部門(mén)或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。4.5.2 考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé),考核工作目的,考核的主要內(nèi)容及依據(jù),考核時(shí)間,以及其它相關(guān)要求。4.5.3 考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6 考核方式4.6.1 考核內(nèi)容:主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù),結(jié)合考核對(duì)象的具體情況確定考核內(nèi)容,必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減,以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。4.6.2 審核文件資料:考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料,通過(guò)文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.
9、6.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查考核:考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位,查找證據(jù),以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況。4.6.4 考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.7 考核過(guò)程4.7.1 考核交底:考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃,說(shuō)明考核分工、方式、日程安排,確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2 實(shí)施考核:考核人員按分工審查有關(guān)文件資料,或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位進(jìn)行檢查,收集、記錄有關(guān)證據(jù),初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。4.7.3 問(wèn)題確認(rèn)與溝通:考核人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及
10、部門(mén)進(jìn)行溝通,確認(rèn)問(wèn)題的性質(zhì)。4.8 考核報(bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi),考核組要形成考核報(bào)告,報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。4.9 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見(jiàn)改正項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,并在問(wèn)題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果,也可作為主要的參考數(shù)據(jù),。各項(xiàng)目部績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,也將與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選掛鉤。5 附錄5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間
11、考核組組長(zhǎng): ;組員:被考核單位分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目策劃15項(xiàng)目策劃書(shū)實(shí)施10項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.05建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理15項(xiàng)目人員定編及崗位說(shuō)明書(shū)15項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度1
12、0分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制150.1合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10合同履約資料管理10項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理15合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能進(jìn)度控制及預(yù)警200.1成本控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及
13、控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)(成本、技術(shù)、分包、材料)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=1001說(shuō)明注:考核時(shí),考核組可以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整,沒(méi)有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均
14、分,以便最后統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目啟動(dòng)20沒(méi)有投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬,扣20分;沒(méi)有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度,扣20分;每缺一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目啟動(dòng)令”,扣2分;啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或內(nèi)容不完整,每一項(xiàng)目不合格扣1分;相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開(kāi)展工作,缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理2050%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”,扣20分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”,扣5分;已建的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過(guò)時(shí),每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。動(dòng)態(tài)管理信息不完整,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15沒(méi)有項(xiàng)目管理方針及
15、目標(biāo)扣15分;項(xiàng)管方針與經(jīng)營(yíng)方針不適應(yīng)扣5分;項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不適應(yīng)扣5分;沒(méi)有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門(mén)及單位扣5分。項(xiàng)目策劃1050%以上項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目策劃,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃,扣2分;在項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分;項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有組織分工,由個(gè)人包干,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。策劃的信息及資料不齊全,照抄照搬,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目策劃書(shū)實(shí)施10沒(méi)有建立項(xiàng)目策劃評(píng)審及批準(zhǔn)程序,扣10分。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒(méi)有按程序評(píng)審及批準(zhǔn),扣3分;沒(méi)有在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)10沒(méi)有建立項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的管理制度,扣10分;責(zé)任書(shū)在
16、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工后才簽署,每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有簽署責(zé)任書(shū),扣3分;責(zé)任書(shū)格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;責(zé)任書(shū)沒(méi)有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣1分。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)15企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度,或者有50%以上項(xiàng)目沒(méi)有制訂實(shí)施計(jì)劃,扣15分;項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn),每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分;在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善,每缺一項(xiàng)扣2分;企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行必要的監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣3分。合計(jì)100注:如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),以
17、信息化手段管理項(xiàng)目全過(guò)程的有關(guān)信息,雖則形式有所不同,但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的,可以給予510分的加分。Cscec-pm-kh-02項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分市場(chǎng)調(diào)查與分析10沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查制度,或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查記錄,扣2分;抽查市場(chǎng)分析的有效性,是否制訂了針對(duì)性措施或策略,每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。建設(shè)方調(diào)查與分析10沒(méi)有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”,扣2分;建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用,不利于制定針對(duì)性措施或策
18、略,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析”,扣2分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不全面、缺少實(shí)效,不能真正對(duì)投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用,每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。合作伙伴調(diào)查與分析10沒(méi)有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。合作伙伴調(diào)查流于形式、無(wú)實(shí)效,無(wú)助于了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10沒(méi)有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或50%項(xiàng)目無(wú)評(píng)估記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,扣2分;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分;沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范措施
19、,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15沒(méi)有建立投標(biāo)測(cè)算制度或50%項(xiàng)目無(wú)測(cè)算記錄,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無(wú)投標(biāo)測(cè)算扣2分;沒(méi)有在投標(biāo)前測(cè)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,每發(fā)現(xiàn)一例扣2分;沒(méi)有應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的措施或策略,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15無(wú)評(píng)審制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審扣2分;投標(biāo)評(píng)審不全面、無(wú)實(shí)效,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分;沒(méi)有根據(jù)評(píng)審采取相應(yīng)的策略及措施,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分??蛻絷P(guān)系管理10沒(méi)有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無(wú)記錄,扣10分;客戶資料不全,沒(méi)有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工作計(jì)劃,每缺一項(xiàng)目扣2分;項(xiàng)目完后沒(méi)有收
20、回并完善客戶資料和關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。投標(biāo)總結(jié)1050%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)總結(jié),扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目(含未中標(biāo)項(xiàng)目)的投標(biāo)總結(jié),扣2分;投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無(wú)實(shí)效,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分;沒(méi)有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-03項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目管理體系建設(shè)15沒(méi)有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了沒(méi)有活動(dòng)記錄,扣15分;沒(méi)有將項(xiàng)目管理職能分解到部門(mén)或人員,扣15分;項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)設(shè)、崗位不足、職能不清,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分;項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門(mén)沒(méi)有或
21、職責(zé)不清,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目管理模式15未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子5分;存在掛靠項(xiàng)目,扣15分;企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的比率低于80%,“三集中”管理的項(xiàng)目在50%以下,扣15分;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“11233”的管理模式,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15分;以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目,沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施“11233”管理模式,每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分。項(xiàng)目班子建設(shè)及職業(yè)化發(fā)展15沒(méi)有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能,也沒(méi)有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,缺一項(xiàng)扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有“項(xiàng)目部主要管理人員審批”扣2分;“審批表”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分;沒(méi)有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃,也無(wú)培養(yǎng)方面的記錄,每發(fā)現(xiàn)
22、一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分;項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過(guò)10%,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理1550%以上項(xiàng)目無(wú)提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告,扣15分;每缺一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告,扣2分;項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要求,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣1分;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告無(wú)分析評(píng)估及指導(dǎo),每缺一項(xiàng)目扣1分。項(xiàng)目部人員定編及崗位說(shuō)明書(shū)15沒(méi)有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員,人員過(guò)多或過(guò)少,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;聯(lián)營(yíng)或聯(lián)合體項(xiàng)目沒(méi)有要求合作方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15分;沒(méi)有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目人員的職責(zé)及工作績(jī)效進(jìn)行
23、考核,扣15分;有部分人員無(wú)職務(wù)說(shuō)明書(shū),每發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣2分。項(xiàng)目管理考核15沒(méi)有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績(jī)效考核制度,扣15分;部分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒(méi)考核時(shí),每發(fā)現(xiàn)一例扣5分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無(wú)考核,扣15分;如果有部分項(xiàng)目部無(wú)考核,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分; 對(duì)考核結(jié)果的整改情況無(wú)跟蹤服務(wù),每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分??己私Y(jié)果沒(méi)有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的,發(fā)現(xiàn)一例扣2分。項(xiàng)目人員收入分配制度10沒(méi)有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度,扣10分;項(xiàng)目收入沒(méi)有與階段考核或最終考核掛鉤,發(fā)現(xiàn)一例扣2分;沒(méi)有按責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn),或者是考核兌現(xiàn)沒(méi)有與審計(jì)、成本還原、
24、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-04項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分合同談判控制1550%以上項(xiàng)目沒(méi)有合同談判策劃,扣15分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同談判策劃,扣2分;合同談判策劃情況,每缺一項(xiàng)扣2分;合同談判控制情況,查看合同談判記錄,每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分.合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15沒(méi)有建立合同評(píng)審制度,扣15分;50%以上項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同評(píng)審,扣15分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同評(píng)審,扣2分;合同評(píng)審情況,每缺一項(xiàng)扣1分;合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況,每缺一項(xiàng)扣1分;合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目部的交底,每缺一項(xiàng)扣1分。
25、合同交底10沒(méi)有建立合同交底制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有交底記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合同交底記錄”,扣2分;合同交底的資料不齊全,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。履約資料管理1050%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“履約資料管理計(jì)劃”,扣2分;各項(xiàng)目履約管理資料,每缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理15企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)進(jìn)行管理制度,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào),扣5分;項(xiàng)目部沒(méi)有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào),每缺一次扣2分;沒(méi)有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評(píng)估,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;沒(méi)有對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題進(jìn)行整改與落實(shí),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。合同變更及索賠管理15沒(méi)有建立合同變更
26、及索賠的策劃管理制度,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃,扣2分;合同變更及索賠過(guò)程控制及索賠資料管理,每缺一項(xiàng)扣1分;沒(méi)有建立反索賠的控制措施,每發(fā)生一起反索賠扣1分。進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算10未建立進(jìn)度款管理臺(tái)帳,扣10分;未對(duì)進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理,扣10分;進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)范或無(wú)控制情況,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分;對(duì)拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目無(wú)管理措施,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分??⒐そY(jié)算管理10沒(méi)有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常,扣10分;未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳,扣10分;竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無(wú)計(jì)劃,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分;竣工結(jié)算沒(méi)有在規(guī)定的期限完成,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正
27、常拖延扣2分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分資金管理15投標(biāo)前無(wú)項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)估算,扣15分;在工程正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開(kāi)工前的無(wú)現(xiàn)金流測(cè)算,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算現(xiàn)金流,扣2分;在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無(wú)監(jiān)控,且沒(méi)有資金管理預(yù)警機(jī)制,扣15分;監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;無(wú)拖欠款管理措施,拖欠款超過(guò)項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),扣15分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。物資管理15沒(méi)有建立合格供應(yīng)商名錄(數(shù)據(jù)
28、庫(kù)),扣15分;合格供應(yīng)商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù))的版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;沒(méi)有材料采購(gòu)集中管理制度、采購(gòu)權(quán)限管理混亂,扣15分;發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購(gòu),扣5分;沒(méi)有對(duì)采購(gòu)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購(gòu)成本、采購(gòu)價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制,依缺少環(huán)節(jié)及情況,扣215分;未對(duì)各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)、無(wú)損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無(wú)項(xiàng)目的消耗考核情況,扣15分,材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。分包管理15沒(méi)有建立合格分包商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù)),扣15分;合格分包商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù))版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;沒(méi)有對(duì)分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)行管理、扣15分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的
29、分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的,扣2分;沒(méi)有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場(chǎng)備案進(jìn)行管理,扣15分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣3分;未對(duì)項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測(cè)的,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣15分。設(shè)備及料具管理10沒(méi)有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù)),扣10分。建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商(數(shù)據(jù)庫(kù))版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新,每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分;沒(méi)有對(duì)設(shè)備及料具的購(gòu)置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、購(gòu)置或租賃價(jià)格進(jìn)行管理,且購(gòu)置或租賃的設(shè)備未進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)會(huì)審的,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的,扣10分。 技術(shù)管理10未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有
30、效版本目錄并及時(shí)通知各項(xiàng)目部的,扣10分;沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)行專家認(rèn)證的,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),扣5分;未對(duì)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)的,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分; 新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)劃進(jìn)行的,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。續(xù)Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分設(shè)計(jì)管理5沒(méi)有設(shè)計(jì)策劃控制制度,扣5分。沒(méi)有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃,或相關(guān)計(jì)劃及控制記錄不完整,發(fā)現(xiàn)一處扣
31、1分。法律事務(wù)10沒(méi)有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度,扣10分;對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中、工程竣工交付,直到工程回訪保修期滿,規(guī)定的法律文書(shū)管理不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣2分??蓞⒄沼嘘P(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定保安管理10沒(méi)有建立保安及消防管理制度,扣10分,對(duì)保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺,發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒(méi)有對(duì)保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。信息化管理10沒(méi)有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),扣10分,當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一
32、處扣2分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開(kāi)發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有信息安全管理、信息規(guī)范化制度,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的,扣10分,當(dāng)部分項(xiàng)目的青年、工會(huì)、黨組織的建立與管理有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分。CI管理10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目CI方案、CI成本進(jìn)行控制與管理的,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分??蓞⒄帐┕がF(xiàn)場(chǎng)CI考核的有關(guān)規(guī)定。檔案管理10沒(méi)有對(duì)工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過(guò)程管理資料進(jìn)行管理及利用,扣10分,部分項(xiàng)目有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與管理,扣
33、10分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒(méi)有建立項(xiàng)目印信管理制度的,扣10分。沒(méi)有建立項(xiàng)目印信管理臺(tái)帳的,扣10分;沒(méi)有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目對(duì)處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;后勤服務(wù)10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)150 Cscec-pm-kh-06項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第
34、 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分進(jìn)度控制20無(wú)職能部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測(cè)或人員不到位、責(zé)任不清,扣20分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開(kāi)工進(jìn)行的管理,扣20分,部分項(xiàng)目有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)警,扣20分,部分項(xiàng)目有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。成本控制20沒(méi)有對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有定期對(duì)項(xiàng)目的季度盈虧測(cè)算進(jìn)行審批,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)
35、目的資料不全或缺則扣2分;在工程完工后,沒(méi)有進(jìn)行成本還原,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分;沒(méi)有對(duì)不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn),扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量控制20沒(méi)有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度,扣20分,部分有欠缺時(shí),每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒(méi)有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣1分;沒(méi)有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全管理20沒(méi)有對(duì)安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)m?xiàng)方案、安全預(yù)警進(jìn)行管理,扣
36、20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制,也無(wú)特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理,每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒(méi)有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒(méi)有環(huán)境管理預(yù)警,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)100注:但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生,則可扣掉全部的單項(xiàng)分。 Cscec-pm-kh-07項(xiàng)目管理能
37、力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分日常檢查與考核25沒(méi)有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度,扣25分;日常的檢查與考核沒(méi)有計(jì)劃,工作隨意,工作后無(wú)記錄,也無(wú)檢查與考核工作的連續(xù)性,扣25分;日常檢查與考核的對(duì)象過(guò)于集中,存在一些長(zhǎng)期沒(méi)有覆蓋的單位,一些出問(wèn)題的單位或地區(qū)在問(wèn)題出現(xiàn)前長(zhǎng)期沒(méi)有被檢查與考核,或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問(wèn)題,扣25分;在檢查與考核時(shí),沒(méi)有充分的準(zhǔn)備,人員不專業(yè),工作紀(jì)律不明確,沒(méi)有紀(jì)檢方面的人員參與,扣25分;沒(méi)有對(duì)日??己私Y(jié)果的控制,沒(méi)有對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤整改,扣25分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目監(jiān)
38、察25沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程、分包、采購(gòu)、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察,扣25分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;監(jiān)察過(guò)程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正,也沒(méi)有完善的糾正措施或進(jìn)行必要的驗(yàn)證,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目審計(jì)25沒(méi)有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃,扣25分,當(dāng)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程控制、對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì),存在敷衍或不能查找項(xiàng)目存在問(wèn)題的根源, 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;項(xiàng)目部的審計(jì)沒(méi)有與項(xiàng)目日??己?、專項(xiàng)考
39、核及最終考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過(guò)程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;項(xiàng)目最終績(jī)效考核25沒(méi)有建立了項(xiàng)目最終績(jī)效考核制度,扣25分,如果部分項(xiàng)目的最終績(jī)效考核存在缺陷,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;項(xiàng)目最終績(jī)效考核過(guò)程安排、考核執(zhí)行情況是否正常,每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分;最終績(jī)效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日??己?、成本還原、工程總結(jié)、檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分;項(xiàng)目最終績(jī)效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正,是否真實(shí)反映企業(yè)前期的策劃及過(guò)程管理水平,每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計(jì)100 Cscec-pm-kh-0
40、8項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)管制度宣貫情況10無(wú)宣貫計(jì)劃扣10分;計(jì)劃不能執(zhí)行扣10分;沒(méi)有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分;沒(méi)有對(duì)手冊(cè)及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分;其它相關(guān)缺陷,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。配套項(xiàng)管制度建設(shè)10沒(méi)有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度扣10分; 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分;其它相關(guān)缺陷,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項(xiàng)目配套管理制度,且能夠采用信息化技術(shù)的,視應(yīng)用情況酌情給予510分的加分。項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10沒(méi)有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理制度,扣10分;發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一例扣2分;數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有利用扣1
41、0分;數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有維護(hù)及保管扣10分;其它相關(guān)缺陷,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度,且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的,視應(yīng)用情況酌情給予510分的加分。項(xiàng)管總結(jié)資料10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理,扣10分;部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問(wèn)題,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項(xiàng)目總結(jié)資料沒(méi)有進(jìn)行考核評(píng)定,而且沒(méi)有與項(xiàng)目最終績(jī)效考核相掛勾的,發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用,具有較高的利用價(jià)值,且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的,酌情給予510分的加分。項(xiàng)管創(chuàng)新成果10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果,酌情給分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性,已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化,具有推廣應(yīng)用的價(jià)值,酌情
42、給予510分的加分。合計(jì)50Cscec-pm-kh-09項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分工程保修20未建立工程竣工(完工)臺(tái)賬,扣20分;沒(méi)有工程保修管理制度,扣20分;沒(méi)有工程保修計(jì)劃及方案,扣20分;部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)工程保修成本控制,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有在工程保修期滿后對(duì)建設(shè)方滿意度進(jìn)行調(diào)查,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消進(jìn)行控制,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒(méi)有工程回訪制度,扣20分;有制度而基本沒(méi)有進(jìn)行
43、工程回訪,扣20分,存在部分欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有工程回訪計(jì)劃及記錄的,扣20分,部分有欠缺的,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)工程回訪中質(zhì)量問(wèn)題的分析處理,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有對(duì)建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒(méi)有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù)服務(wù)10沒(méi)有工程竣工(完工)后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從末進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的,扣10分;對(duì)在保修期內(nèi)的工程,收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時(shí),未組織人員及時(shí)確認(rèn)是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭(zhēng)議未組織論證的,扣10分;在工程保修過(guò)程中,
44、未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位(或人員),使保修工作達(dá)不到要求,造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的,扣10分;在工程保修過(guò)程中,或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的,每發(fā)現(xiàn)一起扣1分;達(dá)到工程保修期未及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單的,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目,扣1分;對(duì)達(dá)到保修期的工程未及時(shí)消項(xiàng)的,未統(tǒng)計(jì)、分析保修成本,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)50中國(guó)建筑項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表項(xiàng)目名稱:考核組名稱:考核組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人): 考核組成員:考核時(shí)間:序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理0.11002項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理0.11003項(xiàng)目成本管理0.11004項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理0.11005項(xiàng)目資金管理0.11006項(xiàng)目
45、質(zhì)量管理0.051007項(xiàng)目安全管理0.051008項(xiàng)目環(huán)保管理0.051009項(xiàng)目技術(shù)管理0.0510010項(xiàng)目物資管理0.0510011項(xiàng)目機(jī)械管理0.0510012項(xiàng)目信息管理0.0510013項(xiàng)目保安管理0.0510014項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0.0510015建設(shè)方評(píng)價(jià)0.05100合計(jì)1綜合說(shuō)明注:在進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效考核時(shí),考核組可以按照具體情況的要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整,也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換,或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充。項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu);中;差;1020項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí);延誤:5天內(nèi); 5天10
46、變更簽證及索賠工作對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令的評(píng)審及處理有;無(wú);進(jìn)度:95%;8595%;7585%;75%325對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及處理(已獲批準(zhǔn)%)90%;8089%;7079%;6069%;5059%;49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對(duì)索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào);延遲。并對(duì)報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主
47、合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有;無(wú);根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制(進(jìn)度、條件、效果)有;無(wú)。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分510項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要,以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同文件資料管理項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)
48、資料的收集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更記錄項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄項(xiàng)目部對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有效的管理3項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分進(jìn)度計(jì)劃及施工組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃,計(jì)劃能有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作,得5分
49、530進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況修訂:是;否;執(zhí)行:是;否;批準(zhǔn):是;否5項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施,并根據(jù)計(jì)劃的完善性評(píng)價(jià)打分4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案準(zhǔn)備及資源配置:有;否執(zhí)行是否有效果:有;否4未來(lái)半年完工的分部工程的計(jì)劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施:有;否執(zhí)行效果:有;否4施工方案的準(zhǔn)備情況有;無(wú)。酌情評(píng)價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況進(jìn)度評(píng)審:有;否管理責(zé)任及期限:有;否1050項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)
50、劃的掌握情況及項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理各作業(yè)面每日情況報(bào)告:有;無(wú)項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告:有;無(wú)掌握情況:有;無(wú)執(zhí)行效果:有;無(wú)根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分10項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理責(zé)任落實(shí)情況分區(qū)設(shè)定及管理:有;無(wú)管理效果:有;無(wú)5項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有;無(wú)。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤及作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分5分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工日志、每日情況報(bào)告的管理進(jìn)度計(jì)劃:有;無(wú)資源配備:有;無(wú)執(zhí)行效果:有;無(wú)5項(xiàng)目對(duì)分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有;無(wú)。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分5項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉(cāng)庫(kù)管理情況(工完場(chǎng)清)計(jì)劃:有;無(wú)執(zhí)行效果:有;無(wú)5施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管理情況(場(chǎng)容場(chǎng)貎)計(jì)劃:有;無(wú)執(zhí)行效果:有;無(wú)5施工進(jìn)度資料管理工程測(cè)量管理情況原始地形圖:有;無(wú) 竣工圖:有;無(wú) 測(cè)量工作計(jì)劃及執(zhí)行情況:有;
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