組織戰(zhàn)略規(guī)劃-權(quán)為本的可持續(xù)發(fā)展PPT43.ppt

1、,組織戰(zhàn)略規(guī)劃以權(quán)為本的可持續(xù)發(fā)展（2）,為什么需要戰(zhàn)略管理,為什么需要戰(zhàn)略管理.doc,什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？,戰(zhàn)略規(guī)劃是一系列有規(guī)范的活動(dòng)，幫助組織作出根本性的決定和選擇重要的行動(dòng)，從而定義和指導(dǎo)一個(gè)組織是什么、做什么和為什么做。 它著眼未來(lái)，可以成為指導(dǎo)組織管理的工具，也可以對(duì)外合作文件。,我們是誰(shuí)？,我們的使命是什么？,我們的客戶是誰(shuí)？,客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么？,我們追求的結(jié)果是什么？,我們的計(jì)劃是什么？,遠(yuǎn)景：,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景即它希望這個(gè)世界是怎樣的,使命：,即對(duì)團(tuán)隊(duì)從事的事業(yè)以及為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景所扮演的角色的稱述如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景。,文化：,組織的價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)和判斷體系，并且指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和成員的行為規(guī)

2、范。 例：“我們相信貧窮是不公正的現(xiàn)象，由人為引起，也能由人為改變”,短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)：,長(zhǎng)期目標(biāo)是較為廣闊的，而短期目標(biāo)是較具體的目標(biāo)，是在較短和特定的時(shí)間上達(dá)到的。 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)目的地，而短期目標(biāo)是達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)的沿途階梯。,制訂戰(zhàn)略的工作步驟,組織階段 決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略開發(fā) 承諾努力進(jìn)行戰(zhàn)略開發(fā) 決定是否需要外援 擬定適合組織的進(jìn)程綱要 如果需要，成立戰(zhàn)略開發(fā)小組,搜集資料 搜集有關(guān)當(dāng)前（或有可能性的將來(lái)的）受益者所面臨問(wèn)題的資料 集中受益人在需求以及如何最大限度實(shí)現(xiàn)需求方面的意見(jiàn) 搜集組織本身的歷史資料 搜集有關(guān)組織現(xiàn)狀的資料，運(yùn)用組織評(píng)估技巧找到其強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。 搜集外界變

3、化及潮流的信息，估測(cè)組織所面臨的機(jī)會(huì)、威脅/限制。,分析信息，找到關(guān)鍵戰(zhàn)略選項(xiàng) 評(píng)估受益人和組織面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題 開發(fā)戰(zhàn)略選項(xiàng)，著手解決這些戰(zhàn)略問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)NPO的任務(wù)和設(shè)想 創(chuàng)造性進(jìn)行戰(zhàn)略選項(xiàng)的開發(fā) 不要將自己局限在現(xiàn)有的方法里。,開發(fā)優(yōu)先戰(zhàn)略 決定先進(jìn)行哪一項(xiàng) 開發(fā)優(yōu)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和設(shè)想。盡量將優(yōu)先項(xiàng)目限制在五個(gè)或六個(gè)以內(nèi) 對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員和體系進(jìn)行必要的調(diào)整 確保組織具備或可以形成實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的能力,起草戰(zhàn)略文獻(xiàn) 檢測(cè)戰(zhàn)略的靈活性 在采用戰(zhàn)略前必須對(duì)其能否實(shí)施進(jìn)行認(rèn)真考慮 準(zhǔn)備一份任何股權(quán)人都能理解的文件 向所有股權(quán)人介紹該計(jì)劃并根據(jù)他們的反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改 正式采用該方案并認(rèn)真投入

4、設(shè)計(jì)相匹配的人力開發(fā)政策和系統(tǒng)，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 設(shè)計(jì)相匹配的財(cái)政管理系統(tǒng)，使戰(zhàn)略得以順利推行 設(shè)計(jì)交流和資源調(diào)度次戰(zhàn)略支持總站略,獲取資源 實(shí)施戰(zhàn)略 回顧和更新戰(zhàn)略,策略性規(guī)劃框架（一）,需要做的 想做的,外部環(huán)境（需求）,內(nèi)部環(huán)境 （能做的）,效益,策略性問(wèn)題,策略性手法,策略性目標(biāo),策略性規(guī)劃框架(續(xù)),策略性問(wèn)題：對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)性問(wèn)題。該問(wèn)題的影響性是廣大的，如果不回應(yīng)有嚴(yán)重后果；該問(wèn)題的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我們可以對(duì)此采取行動(dòng)；,策略性手法：針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題而采取的行動(dòng)/措施； 應(yīng)該是可操作的，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到解決目的， 有資源支持的； 應(yīng)該是多元化的，并且可以相互配合的，

5、為不同的關(guān)鍵問(wèn)題尋找共同的措施；,效益/監(jiān)測(cè)指標(biāo)：衡量狀況、過(guò)程及績(jī)效的工具或 展示進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)； 指標(biāo)所提供的信息能用于決策； 簡(jiǎn)單、低成本，易于收集與分析 指標(biāo)包括量化的，如收入、培訓(xùn)人數(shù)、就業(yè)率； 更包括質(zhì)化的，如“農(nóng)民具有更多的擇業(yè)選擇能力”；,組織規(guī)劃步驟,內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境.doc,外部環(huán)境（發(fā)展趨勢(shì)，阻力）分析,未來(lái)35年與組織相關(guān)的利益群體/部門會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)與機(jī)遇？,規(guī)劃工具,信息分析：?jiǎn)栴}樹和對(duì)策樹,問(wèn)題樹,缺糧,問(wèn)題樹,問(wèn)題是現(xiàn)象不是問(wèn)題！問(wèn)題分析就是根據(jù)邏輯關(guān)系尋找造成這個(gè)問(wèn)題的真正原因，從而為解決問(wèn)題提供正確的切入點(diǎn)。因此，造成現(xiàn)象的真正原因/根源才是問(wèn)題，項(xiàng)目就是解

6、決這些根源的對(duì)策的具體行動(dòng)。,分析工具：SWOT分析,S：自身有什么優(yōu)勢(shì)？,W：自身有什么缺陷？,O：外界有什么機(jī)遇？,T：外界有什么制約？,SWOT分析的策略選擇,案例：某地養(yǎng)豬項(xiàng)目的SWOT分析,S：勞動(dòng)力豐富；飼料豐富； 一般飼養(yǎng)技術(shù)沒(méi)問(wèn)題； W：疾病防治技術(shù)缺乏； 資金有限，無(wú)法擴(kuò)大飼養(yǎng)量； O：有項(xiàng)目資金（小額信貸） 有技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目； 修鐵路市場(chǎng)需求大； T：運(yùn)輸不便； 競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；,養(yǎng)豬項(xiàng)目的策略性選擇 S+O：抓住修鐵路市場(chǎng)需求大的機(jī)遇，利用勞動(dòng)力、飼料豐富，容易飼養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大商業(yè)養(yǎng)殖； O-W：利用項(xiàng)目提供的資金，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模；利用項(xiàng)目提供的技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)遇，克服疾病防治缺陷

7、； S-T：利用勞動(dòng)力、飼料豐富，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本來(lái)對(duì)抗外界競(jìng)爭(zhēng)；,練習(xí),利用SWOT工具分析本組模擬代表組織的內(nèi)外部環(huán)境及發(fā)展策略；,策略性規(guī)劃框架（續(xù)）,策略性目標(biāo),策略性手法1,策略性手法4,策略性手法3,策略性手法2,期望的效果,參與式發(fā)展中的社會(huì)性別視角,社會(huì)性別概念 【生理性別】指兩性在生理方面的差異，是先天的、不可更改的、由生物遺傳因素決定的； 【社會(huì)性別】指社會(huì)對(duì)兩性及兩性關(guān)系的期待、要求和評(píng)價(jià)，是后天形成的，是在社會(huì)制度（包括文化觀念、資源分配、經(jīng)濟(jì)和政治體制等）和個(gè)人的社會(huì)化過(guò)程中得到傳遞和鞏固的。 把握社會(huì)性別概念不是否認(rèn)兩性生理差別，而是強(qiáng)調(diào)：不能因?yàn)槟信谏砩嫌胁?/p>

8、別而得出男女在社會(huì)地位上的差異是合理的、不可更改的結(jié)論。,案例：一個(gè)完全沒(méi)有考慮婦女問(wèn)題的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),問(wèn)題： 某地計(jì)劃種植速生樹以解決當(dāng)?shù)匦讲袢狈Φ膯?wèn)題，減少對(duì)天然林的破壞。由于是參與式的規(guī)劃，所以要求農(nóng)民對(duì)樹種進(jìn)行選擇。最后樹種得到確定并大量種植，長(zhǎng)勢(shì)非常好。,結(jié)果： 雖然人工種植的速生樹長(zhǎng)勢(shì)良好，但并沒(méi)有多少人利用，人們?nèi)匀辉谔烊涣种胁杉讲?，?dāng)初項(xiàng)目的目的并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。,案例：一個(gè)考慮了婦女問(wèn)題的農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,山東某地開發(fā)蘋果發(fā)展項(xiàng)目：（1）項(xiàng)目的目的是通過(guò)引進(jìn)技術(shù)增加產(chǎn)量和改善質(zhì)量，活動(dòng)則主要是通過(guò)給蘋果套袋解決。評(píng)估發(fā)現(xiàn)套袋等項(xiàng)目工作將主要由婦女承擔(dān)，而現(xiàn)狀是婦女的勞動(dòng)量已經(jīng)很大，項(xiàng)目的

9、實(shí)施無(wú)疑會(huì)增加?jì)D女的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此決定繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整論證。,關(guān)注兩性平等,1. 概念 生理性別與社會(huì)性別 2. 不平等狀況 性別定型造成男主外、女主內(nèi) 男人是一家之主 等觀念，導(dǎo)致男性比女性一般掌握更多資源及決策權(quán)。 3. 在項(xiàng)目工作中保持 社會(huì)敏感性 評(píng)估，需求 - 別忘了訪問(wèn)女戶主，小組討論可分男女組，以便婦女暢所欲言。 項(xiàng)目設(shè)計(jì) - 充分考慮婦女的意見(jiàn)，項(xiàng)目對(duì)婦女的影響 (如勞動(dòng)強(qiáng)度，決策權(quán)等) 項(xiàng)目執(zhí)行 推動(dòng)?jì)D女參與 監(jiān)測(cè)與評(píng)估 - 引入婦女代表,1、組織發(fā)展策略是否考慮到婦女的實(shí)際需要，婦女是否直接受益，如果有，具體指標(biāo)是什么？ 2、組織發(fā)展策略是否改善了婦女的從屬地位，如果有，

10、具體指標(biāo)是什么？ 3、組織策略手法是否可能給婦女帶來(lái)負(fù)面影響，如果有，是否有措施削減或減輕負(fù)面影響？,組織規(guī)劃中的社會(huì)性別視角,社會(huì)性別主流化,社會(huì)性別主流化指在社會(huì)發(fā)展的干預(yù)，包括項(xiàng)目的分析、政策建議、立法、研究、計(jì)劃、監(jiān)測(cè)評(píng)估中，將社會(huì)性別平等作為重要內(nèi)容。,活動(dòng)提示：起草本組織將社會(huì)性別納入主流的戰(zhàn)略,社會(huì)性別納入主流策略主要內(nèi)容： 1 背景 2 本組織社會(huì)性別平等策略 組織承諾 重要性（如對(duì)社會(huì)性別與農(nóng)村婦女的看法） 3 主流化策略 基礎(chǔ)（如行動(dòng)綱要、男女平等基本國(guó)策） 指導(dǎo)原則：“雙頭戰(zhàn)略”和“積極措施” 4 建議 將社會(huì)性別平等納入各門工作計(jì)劃 社會(huì)性別培訓(xùn) 收集好的經(jīng)驗(yàn) 對(duì)積極推動(dòng)性別平等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。,培訓(xùn)框架,參與性發(fā)展規(guī)劃理念 賦權(quán) 能力脆弱性分析框架 邊緣 組織發(fā)展規(guī)劃 組織 分析框架 主體 社會(huì)性別視角 主流,參與性手法的核心,重要精神 充分強(qiáng)調(diào)受益者作為項(xiàng)目活動(dòng)及組織本身主體的重要性，并重視受益者能力的提高。 信念 1. 不同人群有不同的知識(shí)面，適用于不同的事情上 2.