某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(劉志雄).ppt

1、2010年12月30日,大楓集團(tuán) 行政人事中心2011年工作規(guī)劃,目 錄,一、集團(tuán)管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配： 1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式的建立； 2、人才支撐的匹配； 二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善： 1、人才評(píng)估與崗位分析； 2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)； 3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)； 4、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃； 5、企業(yè)文化建設(shè)；,非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),一、集團(tuán)管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配：,轉(zhuǎn)變,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控型,轉(zhuǎn)變,集團(tuán)戰(zhàn)略管控型,大楓集團(tuán),新業(yè)務(wù)模式下我們必須應(yīng)對(duì)的工作,1、明確一個(gè)戰(zhàn)略：清晰明確的集團(tuán)基本戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司管

2、控體系建立的基礎(chǔ)； 2、搭建一個(gè)平臺(tái)：合適的集團(tuán)管控模式是需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配的,這個(gè)平臺(tái)是基于橫向戰(zhàn)略的組織平臺(tái)。 3、建立三個(gè)管控體系：集團(tuán)化管控體系的形成最終體現(xiàn)為戰(zhàn)略管控體系、財(cái)務(wù)管控體系、人力資源管控體系的建立； 4、織成一個(gè)網(wǎng)：設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，織成一道風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)，來(lái)全面減少集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；,1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式,2011年人力資源管控主要解決以下問(wèn)題： 對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)； 對(duì)委派子公司關(guān)鍵崗位人員的有效選拔與管控 ； 總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接 ； 人力資源管控模式的確定 對(duì)有人力資源建制的子公司采用政策指導(dǎo)型，總部對(duì)

3、子公司進(jìn)行人力資源政策的指導(dǎo)，子公司在總部統(tǒng)一人力資源的政策下進(jìn)行各自的管理操作。 對(duì)暫未設(shè)置人力資源部門或依賴總部行政管理中心系統(tǒng)支持的子公司采用全面管理型，總部對(duì)該子公司人力資源進(jìn)行全面管理。（例如：瑪麗文化營(yíng)銷系統(tǒng)）,（見(jiàn)人力資源管理體系中描述）,根據(jù)集團(tuán)的現(xiàn)狀我們對(duì)基地/分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)的管理采取不同的管理模式,1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式,人事報(bào)表管控 1、月度人員異動(dòng)表 2、月度績(jī)效評(píng)估表 3、薪酬表,人力資源計(jì)劃管控 1、月度培訓(xùn)計(jì)劃 2、月度員工活動(dòng)計(jì)劃 等等,人力資源定期檢核 1、人事流程與權(quán)限實(shí) 施的檢核 2、定期的中基層員工 溝通會(huì)的檢核 3、建多途徑的員工信 息反饋

4、平臺(tái),各類管理數(shù)據(jù)分析 1、績(jī)效考核數(shù)據(jù) 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表 3、人事異動(dòng)數(shù)據(jù),1、戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式,通過(guò)建立上述信息系統(tǒng)，完成 對(duì)各版塊人力資源管理的實(shí)時(shí)管控,2、人才支撐的匹配；,2011年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略下的人才支撐與匹配（中高層人員）：,人才支撐,瑪麗文化,營(yíng)銷人員（省級(jí)以上） 10人（內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)） 市場(chǎng)策劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 5人（外部引進(jìn)）,造紙版塊,生產(chǎn)管理人員 3人（外部引進(jìn)） 產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā) 2人（外部引進(jìn)）,地產(chǎn)版塊,營(yíng)銷管理人員 3人（外部引進(jìn)） 工程管理技術(shù)人員 5人（外部引進(jìn)）,瑪麗辦公,省級(jí)銷售管理人員 10人（外部引進(jìn)） 營(yíng)銷策劃人員 5人（外部引進(jìn)）,集

5、 團(tuán),財(cái)務(wù)管控與資金籌劃人員 1人（外部引進(jìn)） 融資與金融投資 2人（外部引進(jìn)）,計(jì)：46人,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,1、人才評(píng)估與崗位分析；,崗位分析,實(shí)施崗位設(shè)計(jì)分析評(píng)估 行業(yè)或關(guān)聯(lián)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)照 組織專家論證評(píng)估,目的,實(shí)行高效精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)與人員定編,完善工作分析機(jī)制 所有崗位進(jìn)行分析 明確各級(jí)員工職責(zé)、工作目標(biāo)、設(shè)置原因等,必須具備的,知識(shí)結(jié)構(gòu),崗位技能,能力與責(zé)任,必須達(dá)到的,工作目標(biāo),工作內(nèi)容,工作規(guī)范,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,1、人才評(píng)估與崗位分析；,人才評(píng)估,擬招聘人員,性格傾向測(cè)試（已實(shí)施）,職業(yè)傾向測(cè)試（測(cè)試內(nèi)容收集整理中）,技能測(cè)試（2011年實(shí)施）,試用

6、期人員,試用期員工試用情況評(píng)估辦法（以上級(jí)主管和人事評(píng)定為主，實(shí)施中）,增加崗位技能測(cè)評(píng)書(shū)面測(cè)試,正式人員,TPDC綜合測(cè)評(píng)（2011年按總監(jiān)級(jí)升級(jí)版模式調(diào)整后實(shí)施）,定期的崗位操作技能與管理能力定向測(cè)評(píng) 技能考試與定向職業(yè)測(cè)試相結(jié)合，并輸出診斷報(bào)告,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；,培訓(xùn)實(shí)施類別,管理能力培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)管理 自我管理 管理意識(shí) 管理方法,崗位必備的知識(shí) 崗位必備的業(yè)務(wù)技能,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；,培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施傾向,人才類型 高層人員（戰(zhàn)略型） 中層人員（技能型） 基層人員（后備型）,培訓(xùn)目標(biāo),前瞻性、創(chuàng)新精神與能

7、力，指揮領(lǐng)導(dǎo)力、決策（決斷）力，職業(yè)意識(shí),專業(yè)知識(shí)更新，職能部門管理與溝通，工作規(guī)劃能力，合作協(xié)調(diào)精神等,各職能部門須掌握的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，職業(yè)進(jìn)取精神等,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,2、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；,人力資源內(nèi)部分析,項(xiàng)目 人才測(cè)評(píng)結(jié)果診斷 績(jī)效考評(píng)結(jié)果診斷 各職業(yè)發(fā)展前瞻性需求分析 公司業(yè)務(wù)發(fā)展剛性需求分析,外部分析,項(xiàng)目 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃發(fā)展需求分析（戰(zhàn)略發(fā)展部） 各職能主管部門管理運(yùn)營(yíng)需求分析 業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的需求,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的診斷保障,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)；,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì),TPDC360度評(píng)價(jià)機(jī)制（季度/已對(duì)高管層的評(píng)價(jià)模式進(jìn)行升級(jí)）,

8、“三佳”評(píng)選活動(dòng)（半年度）,高層管理人員任用與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理辦法 實(shí)行任職期（以2年為周期） 定期對(duì)其分管版塊進(jìn)行管理診斷與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（季度/年度） 實(shí)行高管業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及限制整改機(jī)制 高管團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案 實(shí)施思路:設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)兌換股權(quán)。 業(yè)務(wù)人員任用與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理辦法 實(shí)行輪崗制 以半年為周期實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估獎(jiǎng)懲,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,4、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃；,目標(biāo)：建立簡(jiǎn)單、有效、導(dǎo)向明確的職業(yè)規(guī)劃模式 指向性強(qiáng) 各級(jí)員工清晰、明確 可操作性強(qiáng),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和管理雙軌式職業(yè)發(fā)展模式 明確各層級(jí)崗位的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)化指標(biāo) 設(shè)計(jì)各層級(jí)崗位必須培訓(xùn)并合格的課目 注明各層級(jí)崗位晉升必須達(dá)到的指標(biāo)內(nèi)容,員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善,5、企業(yè)文化建設(shè)；,以管理意識(shí)、思想意識(shí)為引導(dǎo)為主、現(xiàn)實(shí)管理案例分析為輔的大楓報(bào)的編稿 宣傳櫥窗的定期出刊。 三佳”評(píng)選活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)與宣傳。 實(shí)施