員工評估和晉升調(diào)薪辦法

1、.員工評估和晉升調(diào)薪辦法方案 1：新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門 kpi+5%至 20%的薪資，須根據(jù)部門所定的試用期考核標準為依據(jù)。方案 2：新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門 kpi。原則上滿一年后評估，但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估，按半年評估計分標準執(zhí)行。年度評估：1 6 月份的評估：70%是（ 114 月） kpi， 30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十 法則執(zhí)行（如下表）。2 12 月的評估： 70%是（ 510 ）月 kpi，

2、 30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法 則執(zhí)行（如下表）。3 加十法則解釋：按上級評估的分值為中間基數(shù)，上下分以1 分為遞增遞減。當自己評估分和上級評估分 的排列相對比得到的分值為附加分，附加分和上級的評估分總和作為30%分值的基數(shù)。例如：上級評估72 分，自我評估：76 分，綜合得分為：78 分上級評估72自己評估828180797877767574737271706968676665646362加十法則0123456789109876543210最后得分78假設：薪資： fj-17-a ： 4100 元 （評定薪級500元） kpi 綜合分： 72 分;.晉升考核評

3、估：上級評估72 分，自我評估：76 分，綜合得分為：78 計算方法：4100+（ 72*70%+78*30% ）*500=4467.5元最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400 元公司員工晉升管理辦法1、目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。2、定義晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用 ”的原則，對績效突出、能力較強員工，給予的職稱或職位的晉升。3、適用范圍1、凡是辦公室及高級臺長以人員均適用本辦法。2、經(jīng)理級以上及由董事會聘任之員工晉升，由董事會提報并審

4、議，晉升辦法另行規(guī)定。4、權責單位1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。2、人力資源部主管對評估候選人進行晉升資格評議。3、各部門主管依據(jù)審核權限進行晉升人員提報、評議及核準。4、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止。5、晉升辦法（ 1）晉升原則 1、各部門主管對人員的晉升，應考慮其適任性及本辦法第五條第二點規(guī)定的晉升條件辦理。2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。3、各主管職位出缺時，應以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規(guī)定提報晉升。若無具備晉升條件

5、之人員，視具體情況可選拔適當人員代理該職務或直接外聘。;.4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經(jīng)培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5、每次晉升以一級為原則，晉升二級以上者，需呈ceo 復核。6、員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。（ 2）晉升資格取得1、擔任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)ceo 核準可適當放寬任職期限的限定）：2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上；3、在完成職位所需的有關課程培訓（以崗位說明書為基礎）；4、具備較高職位所需技能；5、具

6、備較好的適應能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。（ 3）晉升形式1、依員工所擔任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。（ 1）職稱晉升：對員工能力提升的認定。職稱分類：1 考核員、副臺長、臺長、高級臺長2 副組長、組長、高級組長3 主管、副經(jīng)理、經(jīng)理（ 2）職位晉升：對員工擔任高職位資格的認定。本辦法適用的職位：高級臺長以上人員2、依晉升時間，定期或不定期兩種（ 1）定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運營狀況和實際需要，統(tǒng)一實施晉升計劃。（ 2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。（ 3）晉升操作程序及流程圖（附件一）1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。2

7、、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請（附件二）。3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表（附件三）。5、人力資源部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。;.6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。（ 4）晉升考核辦法 1、述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標。2、筆試

8、：依職種不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操或提出論文，由人力資源部統(tǒng)一安排。各部門經(jīng)理協(xié)助人力資源部建立、健全公司考試題庫。3、考核評估表：人力資源部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經(jīng)驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進行考核評議（附件三）。（ 5）晉升核決權限被評者評核領導職員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理主管助理提副經(jīng)理評提經(jīng)理決評提提副總經(jīng)理決評評提總經(jīng)理決決評董事長決（ 7）員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準之日起重新核定。6.本辦法自總經(jīng)理核準后實施，修改亦同。7.相關附件;.附件一：晉升工作流程;.附件二：員工晉升申請表部門姓名員工編號原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期近一年考核1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月成績近一年獎懲情況晉升原因原職主要晉升后主要工作責任工作職責提報人提報日期人資部初審人初審意見日期人評會人評會主任評議結果日期總經(jīng)理簽名核準意見日期董事長簽名核準意見日期;.附件三 :晉升考核評估表部門姓名工號原職稱晉升職稱任職日期考核項目及評分評分滿分特優(yōu)優(yōu)中沿可不足評語及建議考核項目10-98-76-54-32-11.熟悉工作知領域所需的10專業(yè)知識和識經(jīng)驗。經(jīng)2.了解公司驗及 工 作 要10求，并按要求做事1. 有系統(tǒng)的技能個人特質(zhì)價值