HR管理盲點(diǎn)—從關(guān)注事到關(guān)注人

1、HR管理盲點(diǎn)從關(guān)注事到關(guān)注人從學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識， 到參加的人力資源管理實(shí)踐， 對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系、員工關(guān)系等等。我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作， 但是同時存在很大的盲點(diǎn)過多關(guān)注事，忽視對人力資源的關(guān)注、對員工個體的關(guān)注，對人的關(guān)注。說來慚愧， 學(xué)人力資源， 做人力資源， 但未真正有效做到管理開發(fā)甚至運(yùn)營企業(yè)人力資源。原因除了上面提到從業(yè)者模塊化的知識體系、 工作慣性； 當(dāng)然還和目前企業(yè)所處的環(huán)境、階段，人力資源基礎(chǔ)性和事務(wù)性工作的缺位和繁重等等相關(guān)。人力資源管理為什么要非常關(guān)注人，我先從幾個層面談：1.

2、從公司層面說， 沒有人就沒有組織存在和組織的未來， 而管理又是通過人的工作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2. 從人力資源管理部門層面說， 作為鏈接員工和公司的橋梁， 要實(shí)現(xiàn)部門價值， 要平衡雙方，需要了解每個員工， 因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗ο缶褪侨耍?本身各個模塊都是圍繞人開展工作；當(dāng)然了解是有程度角度差別的， 比如對于新員工要從試用期表現(xiàn)多了解， 對于新任領(lǐng)導(dǎo)要從領(lǐng)導(dǎo)管理能力上評價，等等。3. 從從業(yè)者個人發(fā)展層面說： 了解員工并能夠建立關(guān)系， 對于開展相關(guān)工作和職業(yè)提升都是有百利無一害的。再從具體事務(wù)方面談：1. 晉升提拔：當(dāng)老板要提拔某人時，你作為HR，就要發(fā)揮知人善任的作用，告訴他誰適合，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么，選擇

3、他的原因又是什么。2. 企業(yè)文化：人力資源者是塑造和推動企業(yè)文化氛圍，營造良好工作環(huán)境的主要角色，而這需要通過了解員工的特點(diǎn)、需求、喜好等來開展，比如建立興趣小組、組建球隊(duì)。3. 咨詢建議： 用人更多是部門管理者的日常工作，但是在很多情況下需要你的角度、全局觀和專業(yè)建議4. 關(guān)注生活： 關(guān)注人不光要關(guān)注他的工作， 還要關(guān)心他的生活， 因?yàn)樯钔瑯訒绊懰墓ぷ鳌? / 2再從關(guān)注人了解人的方法談：1. 人才素質(zhì)測評是個很好的工具，在招聘、培訓(xùn)、考核等方面都可以應(yīng)用，更是了解人的工作能力、工作志向、工作態(tài)度、個性、需求、喜好、優(yōu)缺點(diǎn)等的好方法。2. 更重要的是將關(guān)注人長期化、日?；?、具體化、規(guī)范話、制度化，只有這樣才能夠做到對人才對員工情況了解的隨時隨地、心中有數(shù)。管理者風(fēng)格里有關(guān)注人、關(guān)注事兩種傾向，人力資源管理工作往往忽視人，囿于事。有道是助人為快樂之本，助人首先得了解人，人力資源從業(yè)者，當(dāng)你關(guān)注和幫助你的企業(yè)同事同志同仁同胞時，你同時會收獲快樂和成功甚至更多21世紀(jì)最重要的是人才， 知識經(jīng)濟(jì)人才的作用更加突出，擁有了人才就等于擁有的知識，擁有了知識就等于擁有了未來。而在這個時代進(jìn)程中，在企