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文檔簡介
1、HR管理盲點從關注事到關注人從學習人力資源管理理論知識, 到參加的人力資源管理實踐, 對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分:規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系、員工關系等等。我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作, 但是同時存在很大的盲點過多關注事,忽視對人力資源的關注、對員工個體的關注,對人的關注。說來慚愧, 學人力資源, 做人力資源, 但未真正有效做到管理開發(fā)甚至運營企業(yè)人力資源。原因除了上面提到從業(yè)者模塊化的知識體系、 工作慣性; 當然還和目前企業(yè)所處的環(huán)境、階段,人力資源基礎性和事務性工作的缺位和繁重等等相關。人力資源管理為什么要非常關注人,我先從幾個層面談:1.
2、從公司層面說, 沒有人就沒有組織存在和組織的未來, 而管理又是通過人的工作實現(xiàn)組織目標。2. 從人力資源管理部門層面說, 作為鏈接員工和公司的橋梁, 要實現(xiàn)部門價值, 要平衡雙方,需要了解每個員工, 因為我們的工作對象就是人, 本身各個模塊都是圍繞人開展工作;當然了解是有程度角度差別的, 比如對于新員工要從試用期表現(xiàn)多了解, 對于新任領導要從領導管理能力上評價,等等。3. 從從業(yè)者個人發(fā)展層面說: 了解員工并能夠建立關系, 對于開展相關工作和職業(yè)提升都是有百利無一害的。再從具體事務方面談:1. 晉升提拔:當老板要提拔某人時,你作為HR,就要發(fā)揮知人善任的作用,告訴他誰適合,優(yōu)點缺點是什么,選擇
3、他的原因又是什么。2. 企業(yè)文化:人力資源者是塑造和推動企業(yè)文化氛圍,營造良好工作環(huán)境的主要角色,而這需要通過了解員工的特點、需求、喜好等來開展,比如建立興趣小組、組建球隊。3. 咨詢建議: 用人更多是部門管理者的日常工作,但是在很多情況下需要你的角度、全局觀和專業(yè)建議4. 關注生活: 關注人不光要關注他的工作, 還要關心他的生活, 因為生活同樣會影響他的工作。1 / 2再從關注人了解人的方法談:1. 人才素質測評是個很好的工具,在招聘、培訓、考核等方面都可以應用,更是了解人的工作能力、工作志向、工作態(tài)度、個性、需求、喜好、優(yōu)缺點等的好方法。2. 更重要的是將關注人長期化、日?;?、具體化、規(guī)范話、制度化,只有這樣才能夠做到對人才對員工情況了解的隨時隨地、心中有數(shù)。管理者風格里有關注人、關注事兩種傾向,人力資源管理工作往往忽視人,囿于事。有道是助人為快樂之本,助人首先得了解人,人力資源從業(yè)者,當你關注和幫助你的企業(yè)同事同志同仁同胞時,你同時會收獲快樂和成功甚至更多21世紀最重要的是人才, 知識經(jīng)濟人才的作用更加突出,擁有了人才就等于擁有的知識,擁有了知識就等于擁有了未來。而在這個時代進程中,在企
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