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文檔簡介

1、.談?wù)劗a(chǎn)品質(zhì)量的重要性產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。 光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那麼怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？ 這就要求我們 從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有 “檢驗(yàn) ”到“預(yù)防 ”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的 “全面質(zhì)量管理 ”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與產(chǎn)品質(zhì)量水平要求越來越高。 為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全， 企業(yè)在質(zhì)量管理方面要以更高的起點(diǎn)， 全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系， 加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量

2、的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。 在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本， 且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)， 對于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。 在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí)；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精.品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求，總

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