2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃課件

1、,匯報(bào)人：王興忠,2018.01.10,品質(zhì)部2017年工作總結(jié)與2018年工作 計(jì)劃,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,目錄,二. 品質(zhì)部2017年半成品FQC抽檢合格率與目標(biāo)達(dá)成匯總表,三. 品質(zhì)部2017年成品OQC抽檢合格率與目標(biāo)達(dá)成匯總表,四. 品質(zhì)部2017年品質(zhì)異常處理單及客訴問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)匯總,六. 品質(zhì)部 2017年部門工作總結(jié),七. 品質(zhì)部2017年部門工作不足地方,八. 品質(zhì)部2018年部門工作計(jì)劃與目標(biāo),五. 品質(zhì)部2107年部門培訓(xùn)完成情況匯總,一. 品質(zhì)部2017年進(jìn)料IQC檢驗(yàn)合格率與目標(biāo)達(dá)成匯總表,九. 品質(zhì)部回顧2017年展望2018年,2017年品質(zhì)

2、部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,一、進(jìn)料IQC檢驗(yàn)批合格率與目標(biāo)達(dá)成匯總表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,一（1）進(jìn)料IQC檢驗(yàn)批合格率與目標(biāo)達(dá)成對(duì)比圖表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,一（2）進(jìn)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,一（3）進(jìn)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,一（4）進(jìn)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表,一（4）進(jìn)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,一（5）進(jìn)料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,二，半成品QC抽驗(yàn)合格率與目標(biāo)達(dá)成匯總表,2017年品質(zhì)部

3、年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,二（1）半成品QC抽驗(yàn)合格率與目標(biāo)對(duì)比圖表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,二（2）半成品各機(jī)種抽檢合格率匯總明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,三，成品OQC抽檢合格率與目標(biāo)達(dá)成匯總表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,三（1）成品OQC抽檢合格率與目標(biāo)對(duì)比圖表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,三（2）成品各機(jī)種OQC抽檢合格率匯總明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,四，2017年年度品質(zhì)異常處理單及客訴問題匯總,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,四（1）2017年度品質(zhì)異常

4、處理單匯總明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,四（2）2017年度品質(zhì)異常處理匯總明細(xì)表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,五，2017年度部門培訓(xùn)完成情況匯總,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,六，2017年度部門工作總結(jié),2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,七，2017年工作不足存在問題匯總,通過上述總結(jié)回顧，2017品質(zhì)部做的不足和存在問題如下： 1，供應(yīng)商每月未進(jìn)行考核、老供應(yīng)商定期審廠工作未落實(shí)到位，3月份只對(duì)10家供應(yīng)商進(jìn)行審廠。 2，供應(yīng)商連續(xù)和重復(fù)出現(xiàn)問題有召集廠商檢討，開出8D報(bào)告有回復(fù)改善對(duì)策，限期內(nèi)未的到改善，品質(zhì)部未嚴(yán)

5、格依據(jù)供應(yīng)商管理程序中的條款對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處罰。 3，對(duì)QC的培訓(xùn)次數(shù)不夠，只是單一一次培訓(xùn)，未進(jìn)行重復(fù)培訓(xùn)，且只培訓(xùn)一些作業(yè)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，未進(jìn)行品管能力和技能的培訓(xùn)。 4，制程IPQC巡檢做的不到位，未嚴(yán)格要求生產(chǎn)送首件確認(rèn)，對(duì)生產(chǎn)的首件確認(rèn)未做到位，巡檢對(duì)制程不良未做統(tǒng)計(jì)，超出不良比率未及時(shí)開出品質(zhì)異常處理給PIE分析，相關(guān)部門填寫改善對(duì)策，導(dǎo)致產(chǎn)線的不良未及時(shí)處理。 5，糾正和預(yù)防處理措施、持續(xù)改善未做到位，每月未對(duì)廠商進(jìn)行考核，每月月統(tǒng)計(jì)的問題點(diǎn)，未召集廠商及相關(guān)部門召開8D改善會(huì)議。 6，客訴及客退品問題點(diǎn)有統(tǒng)計(jì)/分析，有些問題點(diǎn)未召集相關(guān)部門召開8D改善會(huì)議。,2017年品質(zhì)

6、部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,八，2018年度部門工作計(jì)劃與目標(biāo),2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,八（1）2018年度品質(zhì)部教育訓(xùn)練計(jì)劃表,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,八（2），2017年度品質(zhì)部部門培訓(xùn)完成情況匯總,2017年品質(zhì)部年終總結(jié)與2018年工作計(jì)劃,九，回顧2017展望2018,回顧17年18年工作重心做到以下幾點(diǎn)： 1，通過上述總與回顧，我們領(lǐng)悟了17年的經(jīng)驗(yàn)，吸取了17的教訓(xùn)。2018年我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部完善17年未做到位地方，改正17年存在的問題。具體按照18年工作計(jì)劃一一落實(shí)到位，嚴(yán)格要求屬下好好做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格依據(jù)ISO程序文件/部門作業(yè)流程及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，將各自崗位職責(zé)和權(quán)限落實(shí)到位。請(qǐng)各部門共同監(jiān)督。 2，品質(zhì)部與研發(fā)部共同評(píng)估產(chǎn)品的前期風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)供應(yīng)商的前期輔導(dǎo)及產(chǎn)品前期測(cè)試與驗(yàn)證，做好產(chǎn)品影響品質(zhì)的前期預(yù)防。同時(shí)會(huì)引導(dǎo)供應(yīng)商按照我們品質(zhì)要求進(jìn)行管控產(chǎn)品品質(zhì)。 3，嚴(yán)格監(jiān)督公司品質(zhì)目標(biāo)各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與目標(biāo)對(duì)比，當(dāng)目標(biāo)未達(dá)成時(shí)，各部門所采取的措施效果追蹤,并定期召開管理評(píng)審會(huì)議。 小結(jié)：2017年在賀總和陳副總的帶領(lǐng)下公司生意蒸蒸日上、員工其樂融融、出貨數(shù)量突破50萬，年產(chǎn)值近1億元。2018年在賀