崗位優(yōu)化人員優(yōu)化方案

1、安德倉儲部人員優(yōu)化工作實施方案為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能，結(jié)合現(xiàn)實情況，節(jié)約成本，提高人員工作效率、使用價值并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)特制定本方案目的：人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開源節(jié)流、提高效率人員優(yōu)化的整體原則：1， 穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。2， 闡明人員優(yōu)化的利害性，達到員工認同人性優(yōu)化的原則3， 人員匹配，權(quán)責(zé)分明、超編崗位人員分流至缺編的崗位4， 低調(diào)處理，不影響其他同事5， 速戰(zhàn)速決一，職責(zé)分工：1， 總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見2， 部門負責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負責(zé)人，負責(zé)完成各自

2、管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負責(zé)提出本部門崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化方案二，前期的準(zhǔn)備工作：1， 通過對員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等，了解越多的信息對優(yōu)化越有利,2， 充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心里承受因素3， 員工對人員優(yōu)化工作的公平、公正的認同4， 制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補償協(xié)議等5， 充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)的問題6， 相關(guān)表格準(zhǔn)備三，崗位及人員優(yōu)化實施辦法1, 定崗，部門負責(zé)人按照目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對等的原則，根據(jù)部門工作職責(zé)對工作任務(wù)進行分解；將任務(wù)按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置，崗位優(yōu)化操作包括：原有的

3、崗位保留、崗位新增，原有的崗位合并、原有的崗位取消。2，定編，本著精簡、高效的原則確定各個崗位的用人數(shù)量，根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數(shù)量。3，定員，根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員的素質(zhì)情況，按照人盡其才，才盡其用的原則，確定在職人員是否適合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對崗位提出更高要求的需要等4，通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案，崗位說明書，以書面形式上報公司總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后送人事行政部分析、匯總、整理。四，人員優(yōu)化及步驟1， 部門負責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)個人崗位職責(zé)說明對部門在職人員進行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否

4、有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔的潛力，是否適合其他崗位，有無調(diào)動至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等2， 根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技能，提出，部門員工各項人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過該步驟形成部門員工人事優(yōu)化方案等以書面形式呈報總經(jīng)理。3， 優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進行溝通，溝通的過程做到對事不對人4， 學(xué)歷+平時表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗+負責(zé)人評定+面談態(tài)度=總成績，進行淘汰5， 優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和五，崗位及人員優(yōu)化方案評估1， 部門負責(zé)人組織部門人員詳細羅列每個員工日常工作職責(zé)并記錄每項工

5、作耗時情況形成工作耗時清單上報并送人事存檔作為參考依據(jù)。2， 公司將對照工作耗時清單及崗位職責(zé)說明書通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進行評估3， 總經(jīng)理召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時的對倉儲人員的工作進行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與工作耗時清單相符，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要求，有無有從事與工作無關(guān)的事情。六，工作要求1， 部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案、部門崗位說明書、部門員工人事優(yōu)化方案七，注意事項1， 做好訪談記錄及前期摸底記錄2， 做好崗位交接準(zhǔn)備3， 相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題4， 充分了解每個人心態(tài)、背景特點5， 密切關(guān)注本部門員工思想動態(tài)，并及時向人事部反饋相關(guān)信息6， 準(zhǔn)備應(yīng)付無理取鬧、無理上訴7， 最終名單確定，對部門人員進行排名，排名