華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—福州金輝房地產(chǎn)公司公司項目聯(lián)絡(luò)函

1、深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel：(0755)88350488FAX ： (0755)83584031福州金輝咨詢項目聯(lián)絡(luò)單編號： ZHSW-01版本： Rev1.1編制：冉斌聯(lián)系：時間： 2006 年 05 月 14 日密級： A1 / 5華盈恒信福州金輝管理項目咨詢聯(lián)絡(luò)函1、本次工作主題項目啟動及調(diào)研訪談。2、調(diào)研訪談的目的通過調(diào)研訪談，深入全面地了解福州金輝人力資源管理及績效管理的現(xiàn)狀，為診斷評估搜集素材，為管理咨詢項目體系的設(shè)計提供依據(jù)。3、訪談時間安排顧問在 2006年 05月 14日晚上到達(dá)福州金輝公司，15日上午開始工作，到17日下午結(jié)束

2、， 17日晚上離開福州金輝公司乘機返回深圳。訪談時間一般控制在1 小時左右，高層訪談可不受時間控制。為了不影響部分員工的正常工作，部分員工的訪談可安排在晚上進(jìn)行。4、訪談人員安排原則高層領(lǐng)導(dǎo)：希望能在本次調(diào)研階段能全部訪談到，特別是本項目的負(fù)責(zé)人。中層管理人員：希望能訪談到所有部門的第一負(fù)責(zé)人。基層骨干人員：希望能訪談到所有部門中的骨干人員。其它認(rèn)為有必要訪談?wù)摺?、本次工作顧問冉斌（男，華盈恒信總經(jīng)理）、譚文平（男，碩士，華盈恒信高級管理顧問，項目成員）、李鴻飛（男，碩士，華盈恒信高級管理顧問，項目成員）6、工作確認(rèn)請于 2 天內(nèi)回復(fù)此函件，便于我們最后確認(rèn)具體的工作安排，如有什么疑問請與項

3、目經(jīng)理冉斌先生聯(lián)系，謝謝！2 / 57、項目啟動安排日期工作內(nèi)容起至?xí)r間華盈恒信福州金輝公司主要內(nèi)容冉斌推進(jìn)組及各部門管1、福州金輝公司選擇一人主持啟動會議。2、福州金輝公司鄭總講話，做項目啟動的動員項目啟動會9： 0010：30譚文平理人員、其他相關(guān)人工作。李鴻飛員3、由華盈恒信公司項目經(jīng)理冉斌講話。冉斌1、 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司總經(jīng)理訪談10：4012：00譚文平鄭總5 月 15 日上午2、 公司目前的管理現(xiàn)狀李鴻飛問卷調(diào)查10：3012：00金輝項目推進(jìn)組請安排好需要參加問卷調(diào)研的人員，部分不能參加的可以事后填寫。備注請?zhí)崆鞍才畔嚓P(guān)人員參加，并布置好會場， 包括投影和橫幅等。1、 顧問公司會

4、提供55 份調(diào)查問卷。2、 金輝項目推進(jìn)組組織并收集調(diào)研問卷。8、訪談工作安排（人員名單由福州金輝安排并填入）組別具體時間訪談地點訪談對象本組訪談聯(lián)絡(luò)人15 日下午第一組16 日全天（冉斌）17 日全天3 / 515 日下午第一組16 日全天（譚文平）17 日全天15 日下午第一組16 日全天（李鴻飛）17 日全天4 / 59、顧問需要的資料1、請準(zhǔn)備金輝公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理的個人簡歷。2、顧問在離開福州金輝時，需要攜帶一些資料，包括但不限于組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能、員工崗位說明書、人力資源制度、公司業(yè)務(wù)流程圖及部門主要業(yè)務(wù)流程圖等。10、關(guān)于調(diào)研的后續(xù)工作安排在調(diào)研工作結(jié)束后，顧問將返回華盈恒信公司進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)研分析報告的編