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1、管理類培訓(xùn)課程表()課程類別課程級別課程名稱培訓(xùn)目標參考書目目標與戰(zhàn)略管理高1、企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理,掌握常用的分析工具,參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針,并掌握有效的監(jiān)控方法與手段。1、競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢,邁克爾波特著,華夏出版社;2、 公司戰(zhàn)略500強成功經(jīng)典,云南大學(xué)出版社;2、企業(yè)并購與重組系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法,熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例,能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實施。1、并購的藝術(shù):兼并/收購/買斷指南【美】里德,拉杰克斯著,上海遠東2、最新中國經(jīng)典企業(yè)并購案例,盛洪著,中國輕工出版社;3、公司并購法律實務(wù),劉澄著
2、,中國社會出版社;中3、KPI分解、執(zhí)行與管理明確部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標的關(guān)系,掌握目標分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法,能夠分解部門目標并督導(dǎo)、監(jiān)控計劃實施。1、綜合平衡記分卡2、企業(yè)KPI指標體系設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、決策與創(chuàng)新高4、企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理深刻認識科學(xué)決策的重要意義,掌握科學(xué)的決策方法,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問題進行正確決策、科學(xué)決策,增強風(fēng)險控制意識和能力。1、組織管理決策,【英】克里斯迪爾登等著,上海遠東;2、領(lǐng)導(dǎo)與決策:怎樣展示權(quán)力“金杖”,張秀華著,中國經(jīng)濟出版社;3、張瑞敏決策海爾的66金典,柳傳志決策聯(lián)想的66金典,遲雙明編著,中國商業(yè)出版社;5、領(lǐng)導(dǎo)力
3、開發(fā)提升領(lǐng)導(dǎo)能力,改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1、變革的力量:領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異,【美】約翰科特著;華夏出版社;2、領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練與測評,王騷著,中國經(jīng)濟出版社;中6、創(chuàng)新管理深刻認識創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的重大作用,掌握積極推動管理創(chuàng)新并對創(chuàng)新進行系統(tǒng)管理的方法,營造鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍。1、管理大師湯姆彼得斯論創(chuàng)新,海南出版社;2、知識管理與創(chuàng)新,候貴松編,中國紡織出版社;組織文化建設(shè)高7、企業(yè)文化把握企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及其形成過程,深刻認識企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(日常管理、并購重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型)中的重大作用,掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑與方式,能夠結(jié)合企業(yè)實際情況,提煉、總結(jié)、升華、詮釋、傳播并實踐企業(yè)文化。1、 企業(yè)文
4、化管理埃德加沙因2、 創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化,【美】邁克爾茨威爾著,華夏出版社;3、 營造企業(yè)文化,鄭維東著,海天出版社;4、 成功企業(yè)的企業(yè)文化,申望等著,中國華僑出版社;中8、企業(yè)文化傳播與組織氛圍建設(shè)掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑和方式,靈活運用團隊管理技巧,能夠營造有利于企業(yè)文化傳播、實踐的組織氛圍。投融資與財務(wù)管理高9、財務(wù)管理與資本運作了解財務(wù)管理的基本知識,熟悉資本運作的原理與流程,能夠參與制定企業(yè)的資本運作方案并監(jiān)控其實施。1、經(jīng)理人員財務(wù)管理,【美】哈瓦維尼著,機械工業(yè)出版社;中10、全面預(yù)算管理能夠清楚表達銷售預(yù)算管理的基本理念、運作體系和功能職責(zé);熟悉企業(yè)資金預(yù)算體系的設(shè)計思
5、想、基本框架與制度。1、財務(wù)成本管理,田明編著,北京大學(xué)出版社,2001年7月出版;組織流程建設(shè)與優(yōu)化高11、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與管理深刻認識企業(yè)信息化建設(shè)的重要性,準確把握企業(yè)信息化進程的發(fā)展趨勢,掌握推動企業(yè)信息化建設(shè)進程的基本要領(lǐng)。1、企業(yè)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ),吳迪編著,清華大學(xué)出版社;高12、組織理論掌握企業(yè)組織的基本形態(tài)、設(shè)計原理及各自的適用情況,能夠基于企業(yè)戰(zhàn)略與資源對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及其合理性做出客觀、公正的評價,并優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計。1、組織理論與設(shè)計精要,【美】達夫特著,東北財大出版社; 2、組織創(chuàng)新與變革,【英】奈杰爾金,尼爾安德森著,清華大學(xué)出版社;13、業(yè)務(wù)流程重整掌握業(yè)務(wù)流程
6、再造的基本原理與實施條件,把握行業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢,能夠指出企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方向,并推動其變革實施。1、彈性業(yè)務(wù)流程重組技術(shù),吳朝暉等編著,電子工業(yè)出版社;中14、業(yè)務(wù)流程管理熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程,能夠?qū)Ρ静块T的業(yè)務(wù)流程運作情況及與其他相關(guān)部門和流程的關(guān)系做出判斷,提出有效的改進措施。人力資源開發(fā)高15、繼任人計劃深刻認識企業(yè)人力資本的價值,掌握戰(zhàn)略性人才開發(fā)與儲備的方法策略,能夠制定關(guān)鍵崗位的人才繼任及其開發(fā)計劃,確??茖W(xué)、合理的人才梯隊的形成。1、人力資源開發(fā)與管理,胡君辰,鄭燒濂著,復(fù)旦出版社;2、員工教育訓(xùn)練實務(wù)與案例,章偉等著,宇航出版社出版;中16、員工與下屬培養(yǎng)正確認識培養(yǎng)下屬的重要意義,掌握必要的培養(yǎng)與開發(fā)方法,能夠與員工一起制定培養(yǎng)開發(fā)方案,熟悉日常工作中的培養(yǎng)開發(fā)
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