管理類培訓(xùn)課程表

1、管理類培訓(xùn)課程表（）課程類別課程級別課程名稱培訓(xùn)目標參考書目目標與戰(zhàn)略管理高1、企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針，并掌握有效的監(jiān)控方法與手段。1、競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，邁克爾波特著，華夏出版社；2、 公司戰(zhàn)略500強成功經(jīng)典，云南大學(xué)出版社；2、企業(yè)并購與重組系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法，熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實施。1、并購的藝術(shù)：兼并/收購/買斷指南【美】里德，拉杰克斯著，上海遠東2、最新中國經(jīng)典企業(yè)并購案例，盛洪著，中國輕工出版社；3、公司并購法律實務(wù)，劉澄著

2、，中國社會出版社；中3、KPI分解、執(zhí)行與管理明確部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標的關(guān)系，掌握目標分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門目標并督導(dǎo)、監(jiān)控計劃實施。1、綜合平衡記分卡2、企業(yè)KPI指標體系設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、決策與創(chuàng)新高4、企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理深刻認識科學(xué)決策的重要意義，掌握科學(xué)的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問題進行正確決策、科學(xué)決策，增強風(fēng)險控制意識和能力。1、組織管理決策，【英】克里斯迪爾登等著，上海遠東；2、領(lǐng)導(dǎo)與決策：怎樣展示權(quán)力“金杖”，張秀華著，中國經(jīng)濟出版社；3、張瑞敏決策海爾的66金典，柳傳志決策聯(lián)想的66金典，遲雙明編著，中國商業(yè)出版社；5、領(lǐng)導(dǎo)力

3、開發(fā)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1、變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，【美】約翰科特著；華夏出版社；2、領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練與測評，王騷著，中國經(jīng)濟出版社；中6、創(chuàng)新管理深刻認識創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的重大作用，掌握積極推動管理創(chuàng)新并對創(chuàng)新進行系統(tǒng)管理的方法，營造鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍。1、管理大師湯姆彼得斯論創(chuàng)新，海南出版社；2、知識管理與創(chuàng)新，候貴松編，中國紡織出版社；組織文化建設(shè)高7、企業(yè)文化把握企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及其形成過程，深刻認識企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營（日常管理、并購重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）中的重大作用，掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑與方式，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況，提煉、總結(jié)、升華、詮釋、傳播并實踐企業(yè)文化。1、 企業(yè)文

4、化管理埃德加沙因2、 創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化，【美】邁克爾茨威爾著，華夏出版社；3、 營造企業(yè)文化，鄭維東著，海天出版社；4、 成功企業(yè)的企業(yè)文化，申望等著，中國華僑出版社；中8、企業(yè)文化傳播與組織氛圍建設(shè)掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑和方式，靈活運用團隊管理技巧，能夠營造有利于企業(yè)文化傳播、實踐的組織氛圍。投融資與財務(wù)管理高9、財務(wù)管理與資本運作了解財務(wù)管理的基本知識，熟悉資本運作的原理與流程，能夠參與制定企業(yè)的資本運作方案并監(jiān)控其實施。1、經(jīng)理人員財務(wù)管理，【美】哈瓦維尼著，機械工業(yè)出版社；中10、全面預(yù)算管理能夠清楚表達銷售預(yù)算管理的基本理念、運作體系和功能職責(zé)；熟悉企業(yè)資金預(yù)算體系的設(shè)計思

5、想、基本框架與制度。1、財務(wù)成本管理，田明編著，北京大學(xué)出版社，2001年7月出版；組織流程建設(shè)與優(yōu)化高11、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與管理深刻認識企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，準確把握企業(yè)信息化進程的發(fā)展趨勢，掌握推動企業(yè)信息化建設(shè)進程的基本要領(lǐng)。1、企業(yè)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，吳迪編著，清華大學(xué)出版社；高12、組織理論掌握企業(yè)組織的基本形態(tài)、設(shè)計原理及各自的適用情況，能夠基于企業(yè)戰(zhàn)略與資源對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及其合理性做出客觀、公正的評價，并優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計。1、組織理論與設(shè)計精要，【美】達夫特著，東北財大出版社； 2、組織創(chuàng)新與變革，【英】奈杰爾金，尼爾安德森著，清華大學(xué)出版社；13、業(yè)務(wù)流程重整掌握業(yè)務(wù)流程

6、再造的基本原理與實施條件，把握行業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢，能夠指出企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方向，并推動其變革實施。1、彈性業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)，吳朝暉等編著，電子工業(yè)出版社；中14、業(yè)務(wù)流程管理熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，能夠?qū)Ρ静块T的業(yè)務(wù)流程運作情況及與其他相關(guān)部門和流程的關(guān)系做出判斷，提出有效的改進措施。人力資源開發(fā)高15、繼任人計劃深刻認識企業(yè)人力資本的價值，掌握戰(zhàn)略性人才開發(fā)與儲備的方法策略，能夠制定關(guān)鍵崗位的人才繼任及其開發(fā)計劃，確?？茖W(xué)、合理的人才梯隊的形成。1、人力資源開發(fā)與管理，胡君辰，鄭燒濂著，復(fù)旦出版社；2、員工教育訓(xùn)練實務(wù)與案例，章偉等著，宇航出版社出版；中16、員工與下屬培養(yǎng)正確認識培養(yǎng)下屬的重要意義，掌握必要的培養(yǎng)與開發(fā)方法，能夠與員工一起制定培養(yǎng)開發(fā)方案，熟悉日常工作中的培養(yǎng)開發(fā)