生產計劃管理制度

1、1 目的為規(guī)范生產計劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。2 范圍本制度適用于生產計劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3 定義生產計劃是指企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排，是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。生產經營計劃包括年度、季度和月度計劃。4 職責4.1 總經理4.1.1 負責組織擬訂和實施生產經營計劃。4.1.2 負責聽取生產經營計劃執(zhí)行報告，并擬定調整建議。4.2 生產技術部組織編制公司年度、月度生產經營計劃。負責生產經營計劃執(zhí)行情況的信息統(tǒng)計、檢查與督導。定期組織對公司生產經營計劃落實情況進行總結

2、，起草執(zhí)行報告，提交總經理審議。負責生產作業(yè)計劃的編制及調整，維持公司的產供銷平衡。負責月度生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況的協(xié)調、檢查與督導。負責按要求按時向股份公司報送各項生產經營計劃執(zhí)行進度信息。4.3 綜合部：負責組織績效考核小組相關部門對各子公司生產經營計劃完成情況進行評價，并將評價結果納入考核。4.3 其它職能部門：根據生產計劃的安排，做好本部門相關工作，確保生產計劃的順利執(zhí)行。5 工作內容和控制程序5.1 年度生產計劃5.1.1 編制與審批5.1.1.1 年度計劃及年度分季計劃（含一季度分月計劃）在編制全面預算過程中同時進行。5.1.1.2 生產技術部根據股份公司生產運營部下發(fā)的xx年度經營

3、計劃，結合分公司生產運營情況組織編制分公司下一年度的xx年度經營計劃。5.1.1.3 完成經營計劃編制工作后，生產技術部將xx年度經營計劃上報股份公司生產運營部，經股份公司總經理辦公會審議，審議內容主要包括主營業(yè)務收入及利潤兩大部分。審議通過后由發(fā)展規(guī)劃部下發(fā)至股份公司生產運營部進行計劃分解，形成xx季度經營計劃下發(fā)至分公司。5.1.2 調整及審批5.1.2.1 若年度經營計劃與實際工作開展情況差別較大，每年6月份，在股份公司發(fā)展規(guī)劃部的帶領下，生產技術部組織相關部門對現(xiàn)行xx年度經營計劃進行調整，以銷定產，維持公司的產供銷平衡。5.1.2.2 調整后的xx年度經營計劃經股份公司發(fā)展規(guī)劃部，報

4、上級審議。5.2 月度生產計劃5.2.1 制定與審批5.2.1.1 生產運營部下發(fā)的審批通過的xx年xx季度經營計劃，生產技術部與銷售部溝通銷量后，以產供銷平衡為原則，制定生產經營建議計劃，于每月10日前提交下月生產經營建議計劃至股份公司生產運營部。5.2.1.2 根據上報的xx月生產經營建議計劃組織各生產部門負責人、銷售公司負責人及供應分公司負責人，召開產銷平衡會，形成xx月生產計劃，每月22日前下達下一月生產計劃給分公司。5.2.1.3 計劃人員負責對月度生產計劃進行分解并形成生產中心日進度計劃，經生產技術部負責人審批通過后，下發(fā)至生產中心執(zhí)行。5.2.2 調整及審批5.2.2.1 月度生

5、產計劃的調整以全力支持銷售，確保公司產供銷平衡為前提。5.2.2.2 各職能部門及生產中心在計劃執(zhí)行過程中，遇到突發(fā)的問題或困難，及時報告生產技術部，由生產技術部上報股份公司生產運營部進行協(xié)調。遇到無法協(xié)調的問題確需調整計劃時，以書面形式報生產運營部。5.3 生產情況的監(jiān)控5.3.1 負責對公司的生產計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5.3.2 各生產中心工藝員根據實際生產情況，編制產量日報上報公司生產技術部。5.3.3 人員匯總各中心產量日報形成分公司的x年x月x日產量日報上報股份公司生產經營調度中心審查備案。5.3.4 發(fā)現(xiàn)生產進度與實際產量不符時，股份公司生產經營調度中心聯(lián)合分公司生產技術部及時調查原因，并適時調整生產計劃。5.4 生產計劃執(zhí)行情況的考核5.4.1 將生產計劃的執(zhí)行情況納入績效考核范圍，考核結果與生產人員績效獎金掛鉤。5.4.2 每月，生產技術部人員負責對生產計劃完成情況進行考核，并將考核結果xx月份考核打分表）報至生產技術部部長審核，審核通過后提交綜合部。5.4.3 綜合部勞資員匯總各項考核結果，經公司考核小組討論通過后，通知生產中心執(zhí)行。6 記錄年度生產計劃表 月度生產計劃表 7 附錄8 修訂歷史 _年度生產計劃表 年 月 日