公司技術(shù)人員考核制度

1、.公司技術(shù)人員考核制度（草稿）第一條目的結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為了全面、客觀、公平地評價公司技術(shù)人員和研發(fā)人員的工作成績，為技術(shù)人員和研發(fā)人員在本公司發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間，結(jié)合技術(shù)人員和研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。第二條范圍本公司所有技術(shù)人員和研發(fā)人員。第三條薪酬體系及上升通道結(jié)合公司和市場薪酬體系的實際情況，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資等級，工資模式為由基礎(chǔ)工資、 崗位工資、 津貼、獎金、其他 構(gòu)成，整個薪酬體系綜合考慮員工的職務(wù)高低、 學(xué)歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。根據(jù)公司實際情況，將公司技術(shù)類崗位分為管理崗位和

2、技術(shù)崗位兩大類，兩大類崗位實行相同崗位等級工資，崗位等級劃分如下：管理崗位技術(shù)崗位薪酬范圍一級管理者技術(shù)員1500 3000二級管理者初級工程師2500 5000三級管理者中級工程師4500 8500四級管理者高級工程師8000 12000五級管理者專家級工程師年薪制第四條考核指標及考核周期針對技術(shù)人員和研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員和研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束 / 年度季 / 年度季 / 年度第五條考核內(nèi)容設(shè)計( 一 ) 工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核

3、目標值權(quán)重得分.新產(chǎn)品研發(fā)周期實際研發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25研發(fā)人員項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%2015成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少設(shè)計的可生產(chǎn)性于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10任務(wù)完成及時率任務(wù)完成及時率達到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)人員10技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10( 二 ) 工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表考核標準指標名稱優(yōu)良中差總分得分標準得分標準得分標準得分標

4、準得分工作責任強烈30有24一般18無630心工作主動非常25很高20一般15無525性高團隊意識強烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無420( 三 ) 工作能力指標工作能力考核表考核標準指標名稱優(yōu)良中差總分得分標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常2020較強16一般12較弱4強.判斷能力非常2020較強16一般12較弱4強計劃能力非常2020較強16一般12較弱4強創(chuàng)新能力非常1515較強12一般8較弱3強學(xué)習(xí)能力非常1515較強12一般8較弱3強應(yīng)變能力非常1010較強8一般6較弱2強理解能力非常1010較強8一般6較弱2強( 四 ) 年（季）度績效考核年（

5、季）度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見.期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日第六條考核實施技術(shù)人員和研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。( 一 ) 計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完

6、成的目標。( 二 ) 計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。( 三 ) 考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2. 結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3. 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。第八條績效結(jié)果運用( 一 ) 績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，

7、并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。( 二 ) 績效結(jié)果運用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)人員和研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級， 但不超過本職位薪資等級的上限。. 年度績效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70