關于防止對工程進度款超付的控制措施

1、關于防止工程進度款超付的控制措施工程進度款是項目建設單位（業(yè)主）支付給施工單位的、按工程承包合同有關條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，它是工程項目竣工結算前工程投資支付的最主要的方式。工程進度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質量檢驗合格證。一般來說，在工程的初步設計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程付款，工程進度付款與工程投資、質量和進度互相制約、互相影響。以前有許多建設單位是拖欠工程進度款，而在最近幾年烏魯木齊則經(jīng)常出現(xiàn)超付工程款的現(xiàn)象，其直接產(chǎn)生的不良后果是施工總包單位拖延竣工驗收時間，或者是尋找各種理由拒絕進行工程回訪招致住戶的投

2、訴，或者是拒絕交付工程竣工資料而直接影響到房地產(chǎn)公司后期房產(chǎn)證手續(xù)的辦理，如此所為，會造成較大的惡劣影響，為了避免在我們公司出現(xiàn)此類反常現(xiàn)象，因此必須在前期就加以預防和控制。一、造成工程進度款超付的原因很多，但就通常而言，主要是由以下幾個方面的原因造成。1、監(jiān)理工程師方面的問題。施工單位要想得到業(yè)主的工程進度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質量和進度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師業(yè)務水平不高， 對工程進度款審批把關不嚴。2、施工總包單位的問題。施工總包單位惡意加大實際完成工程量的數(shù)額，或者是找出各種理由要求支付資金，提前將工程款裝入自己的腰包里。3、建設單位自身的制度缺陷，對進度款控制比較寬松，審批

3、不嚴格，對施工總包單位的信譽度了解甚少，合同約束缺失。二、根據(jù)目前的工程實際情況看，工程款超付后將產(chǎn)生以下不良后果。1、工程的工期得不到保證。工程工期與工程付款是相互制約、相互影響的（由不可抗拒的自然災難除外）。由于工程款已超付，施工企業(yè)的利益已基本滿足，在與建設單位關系相處不好的時候，或者是后續(xù)工程無利可圖之時，就會找各種借口拖延合同的執(zhí)行、拖延或停止工程建設，影響到工程的按期竣工。2、施工總包單位尋找各種理由拖延或拒絕對竣工項目進行工程回訪，招致住戶的投訴，嚴重影響建設單位的信譽和形象。3、施工總包單位拒絕交付工程竣工資料而直接影響到房地產(chǎn)公司后期其他手續(xù)的辦理，同時也影響到房產(chǎn)證的辦理而

4、招致住戶的投訴。三、要治理好工程進度款的超付，大致有以下對策。1、提高監(jiān)理工程師的素質，監(jiān)理單位也要加強對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和治理，果斷撤換不稱職的監(jiān)理人員。2、施工企業(yè)應加強對工程項目的治理，將所有在建工程建立工程臺帳，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，據(jù)實按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。3、建設單位制定相應的措施，建立工程進度臺賬，提前編制工程預算書，工程部和預算部要及時核查工程建設過程中的工程量，嚴格按照工程進度支付進度款；在合同內(nèi)約定預付工程款的合理比例，剩余的待竣工結算后一并支付；加強設計變更的管理，將其發(fā)生的費用結算放到后期竣工結算中去。加強對監(jiān)理公司的督促檢查，對不負責任的監(jiān)理人員及時撤換