精編領導班子年度考核談話3篇 員工對領導考評的談話（四）

1、領導班子年度考核談話3篇 員工對領導考評的談話精品文檔，僅供參考領導班子年度考核談話3篇 員工對領導考評的談話牢固樹立正確的業(yè)績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假;工作作風深入。經(jīng)常深入基層、深入職工群眾，傾 聽群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。以下是本站分享的，希望能幫助到大家! 領導班子年度考核談話1 1、 請評價一下你單位領導班子一年來發(fā)揮職能作用和班子運行情況。 主要特點有哪些? 存在的問題不足有哪些(必談) ?主要有哪些表現(xiàn)? 2、 請逐一評價一下你單位領導班子成員一年來履行崗位職責、 發(fā)揮作用和適應現(xiàn)職情況。 有哪些主要特點， 具體表現(xiàn)是什么? 有什么缺點或不足， 體現(xiàn)在哪些方面，

2、 舉例說明(缺點和不足必談)。 3、 請推薦 X 名正科級、 X 名副科級后備干部人選， 并簡要說明其特點， 包括優(yōu)點和不足; 請從班子成員中推薦出 X 名優(yōu)秀等次人選。 4、 班子成員中， 你認為相對較弱的是誰? 主要表現(xiàn)在哪些方面(必談) ? 5、 請你進行一下自我評價(領導班子成員)， 主要談優(yōu)缺點及一年來工作亮點和工作中的不足。 6、 有什么需要向組織反映的問題。 領導班子年度考核談話2 地委考核組各位領導你們好： 根據(jù)考核要求， 對現(xiàn)任領導班子總體運行情況和主要特點以及加 強領導班子建設方面談談自己的具體想法。 一、班子總體運行情況 領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象;

3、 領導 班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在 重大問題決策問題上，是通過黨委、班子討論決定，嚴格執(zhí)行了重大 問題集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量。 二、現(xiàn)任班子主要特點 1、班子的團結統(tǒng)一。 領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別 是企業(yè)轉型，資源匱乏的情況下，我們今天呼中的繁榮景象，跟領導 班子的努力分不開。 2、政治素質(zhì)方面。重視加強領導班子自身思想政治建設。認真 學習貫徹中國特色社會主義理論體系，自覺同黨中央保持高度一致， 執(zhí)行黨的路線、方針、政策。維護企業(yè)平安穩(wěn)定大局，注重加強各類 專業(yè)知識的學習，認真扎實開展學習型黨組織創(chuàng)建工作; 3、工作表現(xiàn)方面。以科學發(fā)展觀統(tǒng)

4、領全局，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 明確輔發(fā)展思路，重視干部隊伍建設，增強人才建設的責任感和緊迫 感; 認真做好職工思想政治工作， 注重解決職工關注的熱點難點問題， 促進穩(wěn)定和諧建設。圓滿完成各項經(jīng)濟考核指標、黨建工作綜合考核 指標。 4、團結民主方面。貫徹執(zhí)行民主集中制堅決有效，充分代表意 見，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規(guī)則和決策機制，做到依 法決策、民主決策、科學決策; 班子團結協(xié)調(diào)，整體功能強。班子 成員職責分工明確，各自完成好承擔的任務;顧全大局，樹立一盤 棋思想，互相支持、取長補短，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。 5、形象作風方面。牢固樹立正確的業(yè)績觀和權力觀，不急功近 利，不弄虛作

5、假;工作作風深入。經(jīng)常深入基層、深入職工群眾，傾 聽群眾意見和呼聲，研究解決實際問題;廉潔勤政，自覺遵守廉潔自 律的有關規(guī)定，建立健全并落實懲防體系和黨風廉政責任制，加強對 黨政領導干部的廉政教育。 領導班子年度考核談話3 請你談談領導班子本年度發(fā)揮職能作用和班子運行情況，內(nèi)容包括思想政治建設、貫徹落實科學發(fā)展觀的工作實績和領導班子存在的問題不足，對下一步加強領導班子建設分別有什么意見建議。領導班子年度考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，你認為本單位領導班子應評為哪個等次? 請你談談每一名考核對象本年度履行崗位職責的現(xiàn)實表現(xiàn)、適應現(xiàn)職情況，有什么特長?熟悉哪方面的工作?有什么個性特點和不足? 按照這次年度考核的要求，領導干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、