2017年工匠精神申請(qǐng)材料

1、.工匠精神我曾無(wú)意中在電視上看了致匠心的廣告，我不是學(xué)廣告的，很難去評(píng)價(jià)這廣告的好壞。 但是，我著實(shí)是被這支廣告的文案所打動(dòng)了。這支廣告，我反反復(fù)復(fù)的看了好幾遍，每看一次就被感動(dòng)一次，每感動(dòng)一次就聯(lián)想到自己工作一次。我不僅在問(wèn)自己， 自己真的很迷茫，我們?yōu)槭裁垂ぷ??,真的只是為了錢嗎？反反復(fù)復(fù)看了致匠心的廣告，我慢慢發(fā)現(xiàn)匠心是一種精神，一種態(tài)度，一種信仰，一種力量，這種精神與力量會(huì)催人奮進(jìn)助人成長(zhǎng)，直至造就職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。興趣是最好的老師， 08 年步入雨虹，八年的光陰讓曾經(jīng)年少無(wú)知、迷茫失措的我，找到了方向，找到了自己的定位和興趣，那就是管理。然而，我缺少耐心，王興說(shuō)“對(duì)未來(lái)越有信心，對(duì)

2、現(xiàn)在就越有耐心”，暫時(shí)我還達(dá)不到這個(gè)境界，會(huì)被很多東西干擾，如同致匠心片中李宗盛所說(shuō)“人生很多事急不得，你得等他自己熟”。我算不上工匠， 但我試著懷有一顆工匠精神。在卷材當(dāng)班長(zhǎng)的幾年里，焦躁、憂郁、惶恐、無(wú)知的我磨掉了一身菱角，并找到了自己的定位，靜下心來(lái)、腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)管理。班長(zhǎng)的角色是承上啟下的，上要分擔(dān)主任的工作之憂， 下要解決班組中解決不了的生產(chǎn)難題。想要做個(gè)合格的班長(zhǎng)， 就得成為生產(chǎn)中的技術(shù)大拿，精通每個(gè)崗位操作要領(lǐng)，深知重?fù)?dān)的我，通過(guò)不斷的努力，多次的技術(shù)比武，取得了個(gè)人第一，團(tuán)隊(duì)第一，證明我做到了。2012 年 12 月調(diào)到設(shè)備能耗部后， 深知自己欠缺設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的;.我，第一時(shí)間

3、考取了電焊氣割操作證、以及電工操作證，持證上崗才能有機(jī)會(huì)學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)。設(shè)備科是技術(shù)部門，設(shè)備的維修、設(shè)備的技改，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在考驗(yàn)著我們的專業(yè)水平。初到設(shè)備的我，唯有利用自己對(duì)設(shè)備的熟悉層度，以及班組管理能力， 處理日常維修工作和打造優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。不敢奢望自己的電焊氣割水平能超越師傅，但求擁有工匠之心，在崗位上全身心投入與奉獻(xiàn)， 逐步得到提升。2014年設(shè)備科的技術(shù)比武，單項(xiàng)第一、第三以及團(tuán)隊(duì)第一，證明了，只要付出，就能換來(lái)回報(bào)。2015 年 10 月調(diào)到水性涂料車間，涂料對(duì)我來(lái)說(shuō)是一張白紙，除了對(duì)個(gè)別設(shè)備比較熟悉， 其他生產(chǎn)流程以及工藝， 完全沒(méi)有一點(diǎn)概念。想要能盡快手上，除了付出更多的時(shí)間和精力，還得懷有工匠精神。在前兩個(gè)月里，幾乎每天都加班到九十點(diǎn)鐘，十一二點(diǎn)也有過(guò)，騎車在路上、回到家里都還想著，如何優(yōu)化車間設(shè)備、改進(jìn)操作流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理形象，想盡一切辦法，減少人力，優(yōu)化工人勞動(dòng)量。工作是一種修行，在修煉的道路上我們應(yīng)該披荊斬棘，用心做事是一種人生原則，它能使自己在生活中學(xué)到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色。通過(guò)這幾個(gè)月的努力，涂料的工作我已能夠獨(dú)擋一面，后期的工作，除了保障生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、提升車間形象