新華信李寧第三階段匯報1026

1、北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第三階段匯報北京李寧總部2001年10月26日北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報今日議程李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰固定工資解決方案謝德健可變薪酬體系介紹周穎源第四階段工作計劃林海峰01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ031第三階段工作簡述林海峰北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報項目進度：第三階段主體工作是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計周次12123456/78/91011制作職務(wù)說明書業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建立績效管理體系佛山調(diào)研工作規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計職業(yè)發(fā)展設(shè)計集中培訓(xùn)人力資源流程企業(yè)文化建設(shè)匯報時間9月3

2、日9月25日10月15日10月29日 11月5日01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ032北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報第三階段目標(biāo)1.李寧公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)2.員工薪酬結(jié)構(gòu)01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ033北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報第三階段交付成果1.公司薪酬管理規(guī)定2.各崗位薪酬：崗位工資級別表、崗位工資3.可變薪酬體系：業(yè)績獎金發(fā)放對照表4.薪酬設(shè)計培訓(xùn)01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ034北京李寧體育用品有限公司人力資源

3、咨詢項目第三階段匯報今日議程第三階段工作簡述林海峰固定工資解決方案謝德健可變薪酬體系介紹周穎源第四階段工作計劃林海峰01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ035李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報現(xiàn)狀：李寧公司的平均薪酬水平事實上高于本行業(yè)平均水平，甚至高于薪酬最高的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)平均水平，員工對薪酬的滿意度卻不高平均年薪80,00060,00040,00020,0000資料來源：英才網(wǎng), 2000年薪酬調(diào)查01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ036北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢

4、項目第三階段匯報現(xiàn)狀：李寧公司的高層薪酬可以說是相當(dāng)有競爭力的，遠高于國內(nèi)企業(yè)的平均水平，也與外商獨資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當(dāng)，但激勵性不足年薪（元）1,000,000800,000600,000400,000767,000700,870690,470660,000200,000180,0000李寧公司下限李寧公司上限外企財務(wù)總監(jiān)外企銷售總監(jiān)國內(nèi)企業(yè)總監(jiān)平均水平資料來源：智聯(lián)招聘網(wǎng)、新華信資料01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ037北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報現(xiàn)狀：李寧公司薪酬體系中，中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管，分別分6級、3級、

5、3級，不符合扁平化、規(guī)范化的管理原則01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ038經(jīng)理A經(jīng)理B經(jīng)理C經(jīng)理D經(jīng)理E經(jīng)理F經(jīng)理G經(jīng)理1級經(jīng)理2級經(jīng)理3級經(jīng)理4級經(jīng)理5級經(jīng)理6級協(xié)理3級協(xié)理2級協(xié)理1級協(xié)理3級協(xié)理2級協(xié)理1級北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報李寧公司薪酬體系存在一些需要解決的現(xiàn)實問題 部分崗位的貢獻未被科學(xué)地測量，存在歷史影響因素。 總監(jiān)、經(jīng)理層的年薪制未與績效考評結(jié)果真正掛鉤，體現(xiàn)不出獎懲機制的激勵效果，不能有效強化工作的效益與效率。 員工與經(jīng)理的收入懸殊過大，不能良好地激勵關(guān)鍵崗位員工的積極性。 不同業(yè)績的同級員工收入無差異，不

6、利于調(diào)動員工的積極性。01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ039北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報“寬帶可變”薪酬體系利用科學(xué)的方法，提供一種合理的解決方案海氏打分確定職級繪制二次曲線制定變動薪酬政策，引入二次函數(shù)確定個人業(yè)績獎金，解決年薪制執(zhí)行不到位的問題，解決員工激勵程度不夠的問題公司內(nèi)外部專家對所有崗位逐一打分，確定不同崗位對公司的相對貢獻，解決部分崗位定級不準(zhǔn)的問題。根據(jù)海氏得分將總監(jiān)、經(jīng)理、員工分別劃分為三級、七級、二十五級。適當(dāng)縮小經(jīng)理層與員工層的薪酬差距。01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ

7、0310北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報中高層管理人員薪酬制定體現(xiàn)“寬帶可變”理念，員工薪酬制定體現(xiàn)“小步慢跑”理念 根據(jù)相對貢獻及個體差異將總監(jiān)固定工資分為A、B和C三級，同時不同的績效得分對應(yīng)不同的獎金。 根據(jù)相對貢獻及個體差異將經(jīng)理固定工資分為A、B、C、D、E、F和G七級。劃分的層級較少，差 距不是很大，同級職位較多，強調(diào)對中層管理者以績效管理（而不是等級管理）為主。寬帶可變 員工的薪酬變化頻率宜加大。小幅度、多頻次的提高績優(yōu)員工的薪酬能起到較好的激勵效果，使所有員工看到希望，做出努力。小步慢跑 員工層劃分的層級有二十五級，層級多、差距小，每個崗位的員工都提高了加薪

8、的可能性。01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0311北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報今日議程第三階段工作簡述林海峰李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰可變薪酬體系介紹周穎源第四階段工作計劃林海峰01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0312固定工資解決方案謝德健北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報調(diào)整范圍變動部分固定部分調(diào)整前調(diào)整后01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0313年度效益獎金季度/半年/年度獎金特殊津貼崗位工資基本工資工齡工資通訊補貼交通補貼托兒費獨

9、生子女費年終雙月薪總經(jīng)理獎勵基金效益工資浮動工資崗位工資基本工資工齡工資副食補貼洗禮費交通費托兒費獨生子女費年終雙薪北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報工齡工資維持原有標(biāo)準(zhǔn)，每人每年月工資增加80元，但從第11年起不再增加月度工齡工資80080072064056048040032024016080工作年度123456789101101-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0314北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報其他固定工資調(diào)整如下:01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0315年底雙薪(崗位工資

10、)年底雙薪通訊補貼副食補貼洗理費北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報李寧公司崗位海氏分析步驟如下：編寫職務(wù)說明書李寧公司崗位歸并李寧公司6人及新華信3人對崗位進行評分職務(wù)訪談統(tǒng)計并分析結(jié)果對于承擔(dān)責(zé)任根據(jù)海氏職位分析方根據(jù)評分人打分情況與需要技能相法計算各職位的平均確定各層級職位的平似的崗位進行貢獻度均貢獻度和離差歸并 資料來源:新華01-10-26談和研究2001 LINING (BEIJING) - PREZ0316北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報通過內(nèi)外部專家聯(lián)合對崗位評分，得出各崗位海氏評分01-10-262001 LINING (BEIJING)

11、- PREZ0317營銷總監(jiān)1382.27產(chǎn)品經(jīng)理663.83產(chǎn)品部產(chǎn)品專員353.26財務(wù)總監(jiān)1316.84ERP項目組組長603.22財務(wù)部會計345.85生產(chǎn)總監(jiān)1210.32開發(fā)中心技術(shù)主管587.32營銷代表342.84行政總監(jiān)1118.30工藝師551.74市場傳播部傳播專員342.04市場部經(jīng)理999.72銷售部大區(qū)督導(dǎo)491.98打假法務(wù)341.54青少年事業(yè)部經(jīng)理993.37開發(fā)中心版師488.27產(chǎn)品技術(shù)推廣員335.40器材事業(yè)部經(jīng)理980.77市場傳播部展示設(shè)計督導(dǎo)477.47展示推廣專員334.71信息發(fā)展部經(jīng)理974.35流程管理 & 經(jīng)營分析組長476.96成本核

12、算333.13國際市場部經(jīng)理911.90市場傳播部整合傳播督導(dǎo)474.40系統(tǒng)管理員324.34開發(fā)中心經(jīng)理904.17行業(yè)信息系統(tǒng)組長471.90市場推廣321.18高爾夫事業(yè)部經(jīng)理881.09信息發(fā)展部零售組長464.34質(zhì)檢部檢驗員295.22人力資源經(jīng)理827.41質(zhì)檢部服裝業(yè)務(wù)主管456.63ERP主數(shù)據(jù)維護員292.88鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理797.10OA系統(tǒng)組長439.09服裝跟單285.84銷售部經(jīng)理789.06產(chǎn)品部助理產(chǎn)品經(jīng)理433.41信息發(fā)展部零售系統(tǒng)規(guī)劃279.18服裝生產(chǎn)部經(jīng)理702.02人力資源管理專員414.76行政秘書242.94市場傳播部經(jīng)理696.81開發(fā)中心模

13、具師441.00財務(wù)部出納240.86質(zhì)檢部經(jīng)理691.50培訓(xùn)專員391.91訂單管理/內(nèi)勤220.67供應(yīng)部主管670.45專職秘書385.58司機班班長180.37財務(wù)部協(xié)理665.72行政主管375.14開發(fā)中心制作員157.22鞋業(yè)生產(chǎn)部主管664.24訂單管理組長364.28前臺接待156.90高級產(chǎn)品經(jīng)理839.29薪資福利專員362.95司機139.10開發(fā)中心MD714.10銷售部客戶管理361.31設(shè)計師666.81市場傳播部市場研究專員360.09北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報李寧公司崗位共分為35級：總監(jiān)層3級、部門經(jīng)理層7級、員工層25級3500

14、0崗位工資月崗位級別與月崗位工資對照表3000025000200001500010000總監(jiān)層部門經(jīng)理層員工層5000崗位級別012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2627 28 29 30 31 32 33 34 3501-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0318/北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報從中高層崗位海氏評分結(jié)果可以得到：營銷與管理崗位得分高于生產(chǎn)崗位海 1600.00氏評估 1400.00得分 1200.00總監(jiān)層部門經(jīng)理層平均 1257分1000.0

15、0平均 822分800.00600.00400.00200.000.00營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)市場部經(jīng)理青少年事業(yè)部經(jīng)理器材事業(yè)部經(jīng)理信息發(fā)展部經(jīng)理國際市場部經(jīng)理開發(fā)中心經(jīng)理高爾夫事業(yè)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理服裝生產(chǎn)部經(jīng)理市場傳播部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理供應(yīng)部主管財務(wù)部協(xié)理鞋崗位業(yè)生產(chǎn)部主管01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0319北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報通過海氏崗位評估對中高層崗位固定工資作了微小的調(diào)整，體現(xiàn)了管理崗位的相對價值貢獻400000固定工350000資3000002500002000001500

16、0010000050000崗位0營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)市場部經(jīng)理青少年事業(yè)部經(jīng)理器材事業(yè)部經(jīng)理信息發(fā)展部經(jīng)理國際市場部經(jīng)理開發(fā)中心經(jīng)理高爾夫事業(yè)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理服裝生產(chǎn)部經(jīng)理市場傳播部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理供應(yīng)部主管財務(wù)部協(xié)理鞋業(yè)生產(chǎn)部主管開發(fā)中心協(xié)理資料來源:新華談和研究01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0320北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報將目前中高層管理崗位商業(yè)保險作為變動工資，工作業(yè)績考評與變動工資結(jié)合起來，真正實現(xiàn)激勵效果30000025000020000015000010000050000080

17、分85分90分95分100分110分120分01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0321年標(biāo)準(zhǔn)工資與目前工資持平質(zhì)檢部經(jīng)理供應(yīng)部主管注：以質(zhì)檢部經(jīng)理與供應(yīng)部主管為例說明工作業(yè)績考評成績北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報總監(jiān)總工資變化情況4000000343700035000003073000300000028000002737000258300024430002500000230300021770002000000150000010000005000000目前總工資80分85分90分95分100分110分120分01-10-262001 L

18、INING (BEIJING) - PREZ0322北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報部門經(jīng)理總工資變化情況600000053756004903160500000044916804308800422000041411603988760385160040000003000000200000010000000目前總工資80分85分90分95分100分110分120分01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0323北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報與目前的工資相比，新的工資方案有效地控制了工資成本， 當(dāng)業(yè)績考評平均成績在97分以上時

19、，中高層工資總額將超過目前水平1400000工資總中高層工資總額變化一覽表1200000額差距1000000800000600000400000200000080分85分90分95分100分110分120分業(yè)績考評分-200000部門經(jīng)理-400000總監(jiān)與目前相比-600000工資總額持平線-80000001-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0324北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報員工各崗位薪酬根據(jù)海氏評分結(jié)果進行了調(diào)整，大部分崗位在獲得標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的條件下，薪酬小幅上升2430崗位年工資變化范圍2335535601-10-262001

20、LINING (BEIJING) - PREZ0325大 于 10000 10000與5000之間5000與2000之間2000與零之間 零與負1000之間小于負1000北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報員工只有在業(yè)績考評成績非常優(yōu)秀的情況下才能獲得全部標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金，從而激勵員工努力工作120000年標(biāo)準(zhǔn)工資以培訓(xùn)專員孫薇為例10000097800調(diào)整后年工資總額7500088680目前年工資總額71370800008115677964750007249270440600004000020000工作業(yè)績考評成績080分85分90分95分100分110分120分01-10-26

21、2001 LINING (BEIJING) - PREZ0326北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報與目前工資總額相比，在得到相同績效考評成績的情況下，員工層工資比中高層工資上升得更快6000000工資差額50000004000000員工工資總差額部門經(jīng)理工資差額總監(jiān)工資總差額300000020000001000000080分85分90分95分100分110分120分業(yè)績考評得分-100000001-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0327北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報根據(jù)員工工作性質(zhì)，應(yīng)將員工分為技術(shù)崗位、產(chǎn)品崗位、業(yè)務(wù)

22、崗位、管理崗位，不同崗位的級別名稱、固定工資與變動工資比例不同01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0328技術(shù)崗位高級設(shè)計師1級.70%：30%設(shè)計師1級.設(shè)計員1級產(chǎn)品組崗位高級產(chǎn)品經(jīng)理1級.50%：50%產(chǎn)品經(jīng)理2級.產(chǎn)品專員1級業(yè)務(wù)崗位A550%：50%.E1管理崗位A570%：30%.E1固定工資與變動工資比例級別名稱崗位北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報今日議程第三階段工作簡述林海峰李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰固定工資解決方案謝德健第四階段工作計劃林海峰01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0329

23、可變薪酬體系介紹周穎源北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報可變薪酬體系強調(diào)薪酬與績效掛鉤，研究表明，組織實施了工作績效標(biāo)準(zhǔn)后員工生產(chǎn)率提高15%-30%價值鏈期望鏈資料來源：Kathleen Guinn and Robert Corona “Putting a Price on Performance”01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0330工資滿意度有價值的回報高績效工作努力北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報可變薪酬體系由固定薪酬、變動薪酬復(fù)合構(gòu)成，固定薪酬為常量，變動薪酬為變量，二者比例根據(jù)工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任確定1

24、00%變動薪酬3080%405060%40%固定薪酬70605020%0%總監(jiān)經(jīng)理員工（典型崗位）01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0331北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報變動薪酬由業(yè)績獎金及年終效益獎兩部分構(gòu)成 業(yè)績獎金發(fā)放充分體現(xiàn)激勵原則，嚴格按照績效考評得分核算，將拉開業(yè)績懸 殊者的薪酬差距，高績效伴隨著高獎勵。 總監(jiān)、經(jīng)理、員工將根據(jù)不同的政策發(fā)放業(yè)績獎金。 年終效益獎充分體現(xiàn)公平原則，在公司整體業(yè)績完成的情況下給予全員獎勵。 同一層次人員年終效益獎差距不會過大。 對公司員工適當(dāng)傾斜，從而更好地調(diào)動員工積極性。01-10-262

25、001 LINING (BEIJING) - PREZ0332年終效益獎業(yè)績獎金北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報個人業(yè)績獎金與績效考評直接掛鉤，突出按貢獻分配的特點，對于績效優(yōu)秀的員工、經(jīng)理、總監(jiān)獎金發(fā)放率分別高達200%、170%與150%01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0333100100%112%127%101102%115%130%102105%117%133%103107%120%136%104109%122%139%105112%125%143%106114%128%146%107116%130%149%108119%13

26、3%153%109121%136%156%110124%139%160%111126%142%164%112129%145%167%113131%148%171%114134%151%175%115137%154%179%116139%157%183%117142%160%187%118145%163%191%119147%167%196%120150%170%200%北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報二次獎金曲線是一種有效的薪酬激勵工具，較一次分段函數(shù)平穩(wěn)，有助于李寧公司在控制薪酬總成本的前提下使員工感到公平示意圖：獎金發(fā)放率獎金發(fā)放率上限上限200%200%業(yè)績得分業(yè)績得

27、分01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0334北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報總監(jiān)、經(jīng)理、員工獎金發(fā)放政策分別對應(yīng)三條曲線，對員工、經(jīng)理、總監(jiān)的獎金標(biāo)準(zhǔn)依次嚴格化，有助于提高中高層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強中高層管理者對員工的指導(dǎo)與管理獎金發(fā)放率210%員工190%經(jīng)理170%總監(jiān)150%130%110%90%70%業(yè)績考評得分50%70809010011012013001-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0335北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達到1

28、20分時，總監(jiān)總收入可達到87.5萬元，與外商獨資企業(yè)相比也很有競爭力年薪（元）1000000800000600000875,000400000700,870690,470200000350,0000當(dāng)前下限當(dāng)前上限設(shè)計下限設(shè)計上限01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0336北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達到120分時，經(jīng)理層總收入最高可望超過35萬元總收入(元)350000300000250000138,000129,600121,200200000112,880104,48096,160業(yè)績獎金87,7

29、60150000100000172,500162,000151,500141,100固定薪酬130,600120,200109,700500000經(jīng)理A級經(jīng)理B級經(jīng)理C級經(jīng)理D級經(jīng)理E級經(jīng)理F級經(jīng)理G級01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0337北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達到120分時，典型崗位員工的收入總額提升幅度很大月薪（元）6,0005,000變動4,0003,000總收入2,000固定1,0000調(diào)整前調(diào)整后 01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0338北京李

30、寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報年終效益獎與公司整體業(yè)績相聯(lián)系，在公司整體完成任務(wù)的情況下發(fā)放，總額由董事會確定，可選方案列舉：01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0339利潤額累進提取比例達標(biāo)5%超500萬以內(nèi)10%500萬-1000萬15%1000 萬以上20%利潤率( ,2.3%)02.3%,4.6%)20%4.6%,6.9%)25%6.9% )30%利潤率提取凈利潤( ,2.3%)02.3%,4.6%)8%4.6%,6.9%)10%6.9%, )12%方案三方案二方案一北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報方案一：董事會下

31、達銷售額指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成該指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按凈利潤相應(yīng)比例(經(jīng)驗值)提取年終效益凈利潤提取比例14%12%10%8%6%12%10%4%8%2%利潤率0%0%小于2.3%介于2.3%與4.6%之間介于4.6%與6.9%之間大于6.9%01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0340北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報方案二：董事會下達銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額綜合指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按利潤超過目標(biāo)部分相應(yīng)比例(經(jīng)驗值)提取年終效益獎超過目標(biāo)部分利潤提取比例35%30%25%20%15%30%25%10%20%

32、5%利潤率0%0%小于2.3%介于2.3%與4.6%之間介于4.6%與6.9%之間大于6.9%01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0341北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報方案三：董事會下達銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成任務(wù)指標(biāo)時，根據(jù)利潤情況發(fā)放年終效益獎，提取比例基礎(chǔ)為利潤目標(biāo)的5%+超額部分的相應(yīng)比例（累進）提取比例30%25%20%15%20%15%10%10%5%5%5%5%超過目標(biāo)利潤額0%500萬以下500萬-1000萬1000萬以上01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0342北京李寧

33、體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報舉例：董事會下達任務(wù)指標(biāo)銷售額8.5億元,利潤4千萬元, 公司順利完成后三種方案比較(1、 利潤率為3.5%)提取獎金總額(萬元)1,000800方案三方案二方案一600400200實際完成利潤(萬元)05,0006,0007,0008,00001-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0343北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報舉例：董事會下達任務(wù)指標(biāo)銷售額8.5億元,利潤4千萬元, 公司順利完成后三種方案比較(2、利潤率為5%)提取獎金總額(萬元)1,000方案三800方案一600方案二400200實際

34、完成利潤總額(萬元)05,0006,0007,0008,00001-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0344北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報年終效益獎分配方案以公平分配為原則，總監(jiān)、經(jīng)理、員工分為三級，每級人員的年終效益獎不超過/低于該級平均值的10%01-10-262001 LINING (BEIJING) - PREZ0345員工 50%-70%經(jīng)理 20%-30%總監(jiān) 10%-20%北京李寧體育用品有限公司人力資源咨詢項目第三階段匯報年終效益獎分配方案中，建議采用的第三種分配方案總監(jiān)、經(jīng)理、員工個人實得額比例約為9.3：4.6：1分配比例100%總監(jiān)10%15%80%經(jīng)理20%25%30%60%40%員工70%60%50%20%0%方案權(quán)重1權(quán)重2權(quán)重3總監(jiān)、經(jīng)理、個人年終效益獎比例：26 :