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文檔簡介
1、煤礦企業(yè)薪酬管理問題及對策分析-薪酬管理論文-管理論文x 煤礦企業(yè)薪酬管理問題及對策分析-薪酬管理論文-管理論文 摘要:薪酬管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。近年來隨著煤礦行業(yè)的飛速發(fā)展,越來越多的煤礦企業(yè)開始重視并在企業(yè)內部應用薪酬管理。合理的薪酬管理能促進員工積極性提升,推動企業(yè)發(fā)展。但隨著我國煤礦企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,煤礦企業(yè)的薪酬管理中存在的問題也變得越來越多。本文分析了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題,并提出了相應的對策,期望推動我國煤礦企業(yè)薪酬管理水平的提升。關鍵詞:企業(yè);煤礦企業(yè);薪酬管理;問題;對策隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國經(jīng)濟也處于轉型的重要階段,經(jīng)濟發(fā)展為煤礦企業(yè)的薪
2、酬管理帶來了機遇和挑戰(zhàn),我們要重視煤礦企業(yè)的薪酬管理,幫助煤礦企業(yè)抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。1薪酬管理的意義企業(yè)員工在完成自身職責內的工作和義務后獲得的經(jīng)濟報酬,我們將之稱為薪酬。常見的薪酬形式有獎金、工資等,除此之外,對員工的獎勵即間接報酬,例如員工獎勵、員工福利等,也屬于薪酬。薪酬管理指的是,企業(yè)制定和執(zhí)行員工薪酬標準過程中,依照企業(yè)自身的需求再次進行調整分配的工作,通俗來講,就是員工獲得報酬的過程。薪酬管理是一項復雜的工作,是人力資源管理的重點,也是難點,更是人力資源管理的重要部分。實際上,薪酬管理屬于交換關系,企業(yè)在這個過程中負責支付獲取員工勞動成果的成本,而員工
3、利用自身的勞動成果換取相應的報酬。薪酬對員工有著重要的意義,薪酬鼓勵員工積極工作,使員工更好地完成自身的工作,提升自身的工作效率,推動企業(yè)的發(fā)展、社會經(jīng)濟的增長。就勞動力市場而言,工資越高,供給的勞動力也會相對增加,同時也有效促進社會的發(fā)展與進步1。2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題2.1績效管理體系缺乏科學性與合理性因為煤礦企業(yè)的工作特性,大部分煤礦企業(yè)采取同工同酬這種薪酬模式,這是一種典型的分配平均主義,這種薪酬模式不利于提升員工的勞動積極性,使員工產生惰性,這樣的薪酬模式也難以衡量員工為整個企業(yè)帶來的貢獻。具體表現(xiàn)為企業(yè)在分配月度獎金時,只以簡單的要素作為考核依據(jù),如出勤率等。員工考勤
4、量如果相同的話,獲得的獎金也是相同的,這樣的績效管理體系是不利于企業(yè)進步與發(fā)展的,無法有效衡量員工出了多少力。還有的企業(yè)在分配過程中,運用計件工資制施行獎金分配,這種計量操作只與員工的工作量掛鉤,無法考核員工的工作質量、工作安全、工作效率、工作成本等多種因素,是一種只看重數(shù)量的考核方式。上述績效管理體系中存在的問題無不體現(xiàn)了現(xiàn)階段績效管理體系中存在的問題,缺乏科學性、合理性,沒有體現(xiàn)按勞分配的薪酬模式,需要及時改進。2.2薪酬獎勵方式單一績效工資制、崗位工資制都是煤礦企業(yè)較為常用的工資制度,這些制度通常在設置獎勵時,會從質量、安全、成本等方面入手進行獎勵,如管理獎、安全獎等,這類獎勵雖然能夠有
5、效提升員工的積極性,為員工帶來榮譽,但是這些獎勵對于企業(yè)而言太過單一,不利于企業(yè)提升自身的競爭力。煤礦企業(yè)要謀求發(fā)展,就要從多方面入手,追求進步,例如企業(yè)創(chuàng)新、技術革新、文化活動等獎項,幫助員工打破常規(guī)思維,推動企業(yè)發(fā)展。員工如果長期為某一種單一的獎項奮斗,那么就會安于現(xiàn)狀,對技術、工作、文化方面的工作就不夠重視,更談不上創(chuàng)新。企業(yè)也無法實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標,這與企業(yè)管理層不重視各部門實際運行情況制定薪酬管理制度有關2。2.3薪酬水平起伏大煤礦企業(yè)身處激烈的市場競爭環(huán)境中,面臨著復雜的市場變化。近年來煤礦行業(yè)情況不容樂觀,利潤顯著下降,煤礦企業(yè)也針對自身情況降低了薪酬,這是不利于員工未來的發(fā)展的
6、,員工喪失積極性后也會使企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步下滑,形成惡性的循環(huán)。2.4福利政策不夠靈活大部分煤礦企業(yè)的福利政策都較為剛性,在法定節(jié)假日發(fā)放禮品,這成了固定的項目,每一個員工都會獲得相同的福利,很多員工將這種福利理解成為理所當然的獎勵,使薪酬管理失去了其應該具備的激勵作用3。3煤礦企業(yè)薪酬管理的對策3.1改進薪酬管理分配原則在我國煤礦企業(yè)中,薪酬管理應用起來是具有顯著的主觀性和隨意性的,很難發(fā)揮其應有的作用。薪酬管理是一項注重科學性與合理性的工作,這項工作要與煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應,避免因薪酬管理導致的惡性循環(huán),要對薪酬管理的分配原則進行改進。首先要嚴格遵循公平原則,薪酬發(fā)放最重要的就是公平公正
7、,既要做到外部公平,要與同行煤礦企業(yè)做到接近、相同,內部也要做到公平,確保內部相同位置的員工保持工資一致。其次要做好薪酬管理的激勵工作,公平不意味著平均,要根據(jù)員工的工作熱情和工作質量合理地調整工資水平,在企業(yè)內部真正做到能者多得。最后,薪酬管理也不是意味著要一味地給員工漲工資,要注重對員工的考核,根據(jù)員工的績效對工資進行評定,績效好的員工漲薪,績效差的員工減薪,營造良好的企業(yè)氛圍,鼓勵企業(yè)內部共同進步4。3.2優(yōu)化薪酬管理流程首先,要做好薪酬考核機制的完善工作。薪酬的考核機制直接關系到員工的工作表現(xiàn)狀況、工作成績等,一定要深入員工的內部,做好員工的調查工作,要根據(jù)實際情況進行考核。制定薪酬考
8、核機制還可以與員工一同完成,堅持人本企業(yè)觀念,使員工更加積極的參與工作。要注意的是,薪酬考核機制過于偏向員工或過于偏向企業(yè)都會使企業(yè)的利益受到影響,因此要做好權衡工作,選擇最佳的平衡點,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。其次,分配機制的建立是企業(yè)薪酬管理最為重要的流程。對于煤礦企業(yè)而言,內部有著不同的員工群體,員工與員工之間是存在差異性的,根據(jù)員工的工作內容、工作層次進行合理的分配,尤其是工資、福利、績效等,這些分配直接影響員工工作的積極性,要根據(jù)實際情況進行考量。除了企業(yè)內部的因素以外,還要做好企業(yè)外部因素的考量工作,要根據(jù)市場的情況制定工資,確保能實現(xiàn)公平與公正。最后,薪酬管理模式的實施必定不會是一帆
9、風順的,要重視相應的監(jiān)督工作,關注薪酬管理的實施效果、落實情況。對于管理者而言,薪酬制度是權威和剛性的,所以薪酬制度也需要進行監(jiān)督。在制度實施過程中一定要做到公平、公正、公開、透明,讓員工參與進來,理解薪酬管理模式的運作,更加愿意開展工作5。3.3彈性薪酬管理模式的建立彈性薪酬管理模式是根據(jù)員工的實際狀況,對薪酬進行調整的模式,如果員工在某一時間內績效較高,那么就提升他的薪酬;若員工在某一段時間績效較低,那么降低他的薪酬。因此,根據(jù)員工的不同,薪酬管理模式的運行狀況也不同,甚至會出現(xiàn)較大程度的起伏。彈性薪酬管理模式主要是從獎金和福利等方面進行調整,保險、基本工資等方面調整幅度較小。薪酬管理模式
10、的運作與企業(yè)的運行狀況有著密切的關系,要讓員工理解薪酬管理是一項復雜、嚴謹?shù)墓ぷ?,使員工意識到自身工作的重要性,從中獲得工作的動力6。4結語對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言,薪酬管理屬于人力資源管理中的一部分,其對于企業(yè)的運營有著非常重要的意義。本文主要分析了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題,并提出了相應的改進對策。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)薪酬管理中,存在著績效管理體系不合理、薪酬水平起伏大、薪酬獎勵水平單一、福利政策不夠靈活等問題,煤礦企業(yè)在未來要努力建立彈性薪酬管理模式,才能提升企業(yè)內部薪酬管理水平。煤礦企業(yè)只有意識到薪酬管理的重要性,利用薪酬管理激發(fā)員工工作的積極性,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能促進煤礦企業(yè)的轉型,推動企業(yè)的進步與發(fā)展。參考文獻:1樊騰飛,李建軍.探究煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題及解決策略J.中國市場,xxxx(28):95+97.2郭玉梅,劉罡,吳陳.淺談煤礦企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策J.內蒙古煤炭經(jīng)濟,xxxx(14):58-59.3邢雨昕,崔然紅.國有煤礦企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究
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