人力資源經(jīng)典框架

1、.,人力資源戰(zhàn)略管理模式,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審核,外部 分析,能力和差距 分析,實(shí)施,系統(tǒng) 設(shè)計(jì),內(nèi)部 分析,人力資源戰(zhàn)略審核,戰(zhàn)略,機(jī)會(huì),戰(zhàn)術(shù),.,3P管理模型,職位,技能,績效,薪酬,遠(yuǎn)景 目標(biāo),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 責(zé)任分配,職位說明 技能 技能差距,P,E,R,F,O,R,C,A,M,N,E,E,R,S,P,S,I,T,I,O,N,O,P,O,N,使命,.,人力資源管理體系示意圖,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,副總裁級人力資源管理部門,人才評測中心,商學(xué)院,培訓(xùn)管理,員工職業(yè)規(guī)劃,招聘和甄選,知識(shí)管理,人力資源成本,激勵(lì)管理,人力資源信息,組織管理,績效管理,薪酬管理,人力資源規(guī)劃,組織控制,工作分析,組織設(shè)計(jì),

2、崗位評價(jià),變革管理,招聘管理,儲(chǔ)備管理,動(dòng)態(tài)管理,資質(zhì)管理,人力資源管理戰(zhàn)略,.,任職者角度,管理者角度,可能的原因 - 對崗位的理解,.,任職者角度,管理者角度,崗位說明書的效果： 一致的認(rèn)同,.,公司的要求,個(gè)人的理解,雙方同意,分配工作責(zé)任 任務(wù)澄清,溝通,承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé),職位的要求 招聘形象 人力資源基本工具,崗位說明書的作用,.,職位評估概述,職位評估的原則 評價(jià)的是崗位，而不是任職者的狀態(tài) 評估的是崗位的狀態(tài)，即滿足崗位描述中體現(xiàn)的內(nèi)容和產(chǎn)出要求的狀態(tài) 考慮崗位上通常的情景（95的時(shí)間所發(fā)生的情況），而非特殊情況 評估時(shí)，不要考慮現(xiàn)有的崗位級別、工資級別、任職人的等級等 根據(jù)定義客

3、觀判斷，避免對某些崗位可能有的預(yù)先的偏見 評估過程中保持標(biāo)準(zhǔn)尺度一致性原則 職位評估的基礎(chǔ) 評估者對所評估的崗位有全面、準(zhǔn)確的了解 評估者了解所評估崗位所處部門的崗位設(shè)置,.,人力資源管理的基本工具,崗位說明 責(zé)任分配 責(zé)任說明 目標(biāo)確定 績效考核 崗位評估 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位要求 員工形象,機(jī)構(gòu),培訓(xùn) 晉升,獎(jiǎng)勵(lì) 招聘,.,人力資源管理體系的目的,目的：建立一個(gè)滿足公司的發(fā)展需要，促進(jìn)員工成長，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。,你有多大的能力給你多大的舞臺(tái)！,.,人力資源管理體系的功能,功能： 吸納功能-滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才； 維持功能-為公司創(chuàng)

4、造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用； 激勵(lì)功能-調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才； 開發(fā)功能-使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值。,.,副總裁級人力資源管理部門 該部門由其負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源運(yùn)作，使得人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和推行者，從根本上改變以往人力資源部門被動(dòng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的局面，真正把人力資源視作企業(yè)的戰(zhàn)略性資源予以發(fā)展。,人力資源管理體系特色,.,人力資源管理專員 人力資源專員在行政上歸屬人力資源部統(tǒng)一管理，但直接服務(wù)于相關(guān)業(yè)務(wù)部門。人力資源專員是公司的復(fù)合型人才，即精通人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技能，又了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的核

5、心業(yè)務(wù)，對上反饋業(yè)務(wù)部門人力資源發(fā)展?fàn)顩r，對公司制訂人力資源戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；對業(yè)務(wù)部門，貫徹公司的人力資源理念、政策和制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理的相關(guān)作業(yè)，如建立資質(zhì)模型、招聘、甄選、培訓(xùn)等。,人力資源管理體系特色,.,人力資源系統(tǒng)概要,組織和職級管理,招聘,員工管理,時(shí)間和請假管理,生涯規(guī)劃,教育和培訓(xùn),福利和工資,請假管理 工作時(shí)間表和換班 計(jì)劃 請假積累和記錄 時(shí)間記錄和評估,培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)和活動(dòng)管理 員工登記,空缺職位管理 空缺職位廣告 （內(nèi)部/外部） 求職者跟蹤 檢閱求職者資料： 職位匹配面試 篩選和聘用,組織結(jié)構(gòu)維護(hù) 職級管理 職級計(jì)劃和 支出預(yù)算,福

6、利&津貼資格&登記 工資計(jì)算和管理 現(xiàn)任及退休工資單/支票 工資支出，福利和扣除 福利奉陪和退休,規(guī)定和職位分工 員工資格 技能匹配 生涯規(guī)劃 繼任計(jì)劃,員工行為管理 薪水管理 員工資料和變更紀(jì)錄 資格審查 勞資關(guān)系和協(xié)調(diào) 退休人員管理,.,人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系,人力資源管理系統(tǒng),戰(zhàn)略管理,目標(biāo)管理,企業(yè)文化,信息管理,組織績效,個(gè)人績效,.,人力資源管理基本業(yè)務(wù)流程,培訓(xùn),組織管理,HR信息管理,知識(shí)管理,薪資,績效,激勵(lì),職業(yè)規(guī)劃,HR成本,戰(zhàn)略管理,目標(biāo)管理,信息管理,HR規(guī)劃,招聘,組 織 績 效,個(gè) 人 績 效,.,人力資源管理基本信息流程,知識(shí)管理,員工職業(yè) 規(guī)劃,培訓(xùn)管理,激勵(lì)管理,HR成本 管理,招聘甄選,績效管理,薪資管理,組織管理,工作分析,崗位分析,能力評價(jià),HR規(guī)劃,數(shù)據(jù)基礎(chǔ),數(shù)據(jù)中間,決策數(shù)據(jù),人力資源信息管理,.,人力資源規(guī)劃基本業(yè)務(wù)流程,企業(yè)愿景,企業(yè)戰(zhàn)略,年度經(jīng)營計(jì)劃,組織架構(gòu),崗位職務(wù)規(guī)劃,內(nèi)部供給分析,外部供給分析,差異分析,HR管理策略,人員補(bǔ)充計(jì)劃,人員調(diào)配計(jì)劃