年度培訓計劃的重要性

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。年度培訓計劃的重要性年度培訓是非常重要的，培訓可以提升企業(yè)競爭力，那么如何制定培訓計劃?下面是小編收集整理關于年度培訓計劃的資料，希望大家喜歡。年度培訓計劃篇一一、 新員工培訓目的1、 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、 新員工培訓內(nèi)容一)、就職前

2、的培訓(由部門經(jīng)理負責)主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。三)、公司整體培訓(內(nèi)部培訓師負責)分發(fā)員工培訓手冊(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在XX市地理位置，交

3、通情況;公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質量標準等;公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)三、 培訓對象XXX公司全體新進員工。四、 新員工培訓教材員工培訓手冊、XXX公司規(guī)章制度五、 培訓地點公司辦公大樓。六、 培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。七、 新員工培訓實施1、 召集公司負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。2、 盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、

4、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、 所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓)，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、 培訓反饋與考核1、 培訓所進行的公司部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。2、 訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、 培訓結果經(jīng)公司相關人員

5、抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書，對新員工培訓情況每季度給公司總結反饋一次年度培訓計劃篇二為了貫徹“一切以病人為中心”的服務宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質量管理體系中對員工培訓的有關要求，結合年度 員工培訓的新要求，現(xiàn)制定2020年度培訓計劃如下，請各科室認真組織實施，并填好培訓記錄表。一、年度培訓計劃的制定包括以下項目1、培訓的內(nèi)容;2、培訓的對象;3、培訓的形式;4、培訓的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度;5、相應的培訓記錄、考核評估和結果。二、培訓的主管部門及分工(一)培訓原則1、全員培訓與重點提高相結合的原則;2、學以致用，講求實效的原則;3、目前

6、需求與長遠需要相結合的原則。在上述原則的指導下，整個培訓過程應堅持：分工明確、一級抓一級。1、院領導分工專人抓;2、職能部門協(xié)同抓;3、各專業(yè)科室具體抓。(二)主管部門及分工1、醫(yī)務處：負責臨床醫(yī)務人員的培訓;2、護理部：負責臨床護理人員的培訓;3、檢驗科：負責檢驗人員的培訓;4、藥劑科：負責藥劑人員的培訓;5、管理人員培訓的主管內(nèi)容及分工：相關管理理論及管理制度;相關政策法規(guī);相關實務操作技術。(1)應用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責;(2)計算機操作實務、病案管理、質量控制，由質量信息管理員負責(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關的理論和實務，由財會處負責;(4)全院的公共課程：有關政治、政策

7、法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓納入公共課程，由院辦負責。三、培訓的具體方法全院培訓可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務人員，工勤人員進行培訓。(一)醫(yī)療人員培訓1、制定培訓規(guī)劃(1)按照“衛(wèi)生技術人員培訓實施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓內(nèi)容、標準與要求。(2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。2、采取多渠道進行培訓(1)派往外院進行專業(yè)與專科進修。(2)舉辦院內(nèi)外專題講座。(3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關科室輪轉。(4)實行三級醫(yī)師負責制，進行傳幫帶。(5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務學習。(四)工勤管理人員的培訓1、培訓相關管理

8、理論。2、貫徹相關政策法規(guī)。3、實務操作技術培訓。具體實施細則詳見培訓記錄。年度培訓計劃篇三為爭上五星級賓館，打造符合標準的五星酒店軟件環(huán)境，我酒店為了適應知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好的應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高酒店員工的整體素質，提升酒店的核心競爭力，特制定出此計劃?，F(xiàn)根據(jù)本酒店的實際情況制定出XX年員工培訓計劃，計劃分為四部分：一、發(fā)動員工自學，二、內(nèi)部培訓，三、外部培訓，四、舉辦各種活動。一、發(fā)動酒店內(nèi)部員工自學。全面提高員工文化素質，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習。為此，酒店計劃從兩個方面著手，1、加強宣傳學習教育。創(chuàng)新酒店宣傳欄，積極向員工宣傳提高自身價值和創(chuàng)建高素質團體的重要性。2、鼓勵

9、員工根據(jù)實際工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)、申報各類專業(yè)職稱和報考各類職業(yè)證書，公司對獲得學歷或職稱證書的員工將給與一定的獎勵。二、內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓主要分為三種。1、邀請社會上的專家親臨授課。2、請酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實際疑難解答和工作心得。3、交叉培訓。即將一個部門的員工到另一個部門的工作現(xiàn)場接受培訓。使培訓者在受訓過程中從其部門的立場出發(fā)，有針對性地到培訓部門接受培訓，了解所到部門的業(yè)務流程，對自己部門的業(yè)務操作具有參考作用。結合最初制定的目標或計劃，有利于各部門之間的協(xié)調和服務一致性地提高。三、外部培訓。1、主要是和相關勞動部門和政府考核機構聯(lián)系合作進行培訓。2、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學習，不斷更新員工和管理者的觀念。四、舉辦各種活動?？筛鶕?jù)各部門各崗位工作性質舉辦既能操作競賽，對比賽結果予以獎勵。為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量