競品分析報(bào)告

1、XXX 競品分析報(bào)告報(bào)告版本-編輯日期狀態(tài) ： 草稿 修改中 定稿文件標(biāo)簽：競品分析報(bào)告、XXX版 本：2014 ( 1.0 )作 者：WoshiPM日 期：2014-10編輯歷史文件名稱：XXX 競品分析報(bào)告文件說明：編輯歷史：編輯時(shí)間版本作者編輯內(nèi)容標(biāo)記2014.09.07Build 1WoshiPM建立文檔正常2014.09.13Build 2WoshiPM添加格式規(guī)定正常XXX公司保密文件，請勿外傳目錄1背景41.1產(chǎn)品分析41.2競品對(duì)象41.2.1產(chǎn)品直接競爭者41.2.2產(chǎn)品間接競爭者41.2.3同行業(yè)不同模式的41.2.4資本雄厚概念炒作的42競品分析52.1定位和功能52.1

2、.1產(chǎn)品定位52.1.2產(chǎn)品功能52.2設(shè)計(jì)和技術(shù)52.2.1交互和體驗(yàn)52.2.2視覺和風(fēng)格52.2.3亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)52.3運(yùn)營和商業(yè)化52.3.1運(yùn)營模式52.3.2盈利模式52.3.3市場推廣52.4用戶數(shù)據(jù)52.4.1用戶數(shù)量和活躍度62.5策略62.5.1迭代版本和演變62.5.2公司戰(zhàn)略62.6優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒63總結(jié)74索引81 背景1.1 產(chǎn)品分析包括產(chǎn)品的基本信息，比如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、語言版本、網(wǎng)址、微博等；公司背景，比如公司資本、產(chǎn)品技術(shù)、市場、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營情況等。1.2 競品對(duì)象1.2.1 產(chǎn)品直接競爭者這里包括了市場目標(biāo)方向一致、客戶群體針對(duì)性極強(qiáng)、產(chǎn)品功能和用戶

3、需求相似度極高的競爭者1.2.2 產(chǎn)品間接競爭者市場客戶群體目標(biāo)不一致、但在功能需求方面互補(bǔ)了你的產(chǎn)品優(yōu)勢（也或者是你互補(bǔ)別人產(chǎn)品的）、但又不是主要靠該產(chǎn)品價(jià)值盈利的。1.2.3 同行業(yè)不同模式的比如 B/S互聯(lián)網(wǎng)模式和行業(yè)解決方案及單機(jī)C/S客戶端，一錘子買賣和長期靠服務(wù)收費(fèi)的。1.2.4 資本雄厚概念炒作的觀察到各大媒體平臺(tái)經(jīng)常炒作概念和具備行業(yè)前瞻性一些團(tuán)隊(duì)人才背景、資質(zhì)、規(guī)模非常有潛力的企業(yè)。2 競品分析2.1 定位和功能2.1.1 產(chǎn)品定位這一步需要確定不同形式和行業(yè)的用戶對(duì)產(chǎn)品的不同訴求，明確用戶需求。2.1.2 產(chǎn)品功能根據(jù)用戶需求，確定切實(shí)可行的產(chǎn)品功能。2.2 設(shè)計(jì)和技術(shù)產(chǎn)品

4、定位和需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的視覺交互、顏色、風(fēng)格等。2.2.1 交互和體驗(yàn)2.2.2 視覺和風(fēng)格2.2.3 亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)包括產(chǎn)品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技術(shù)。2.3 運(yùn)營和商業(yè)化2.3.1 運(yùn)營模式2.3.2 盈利模式2.3.3 市場推廣2.4 用戶數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)可以反應(yīng)產(chǎn)品的活躍度，健康度，留存率等。用戶數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品定位調(diào)整、運(yùn)營方向調(diào)整等都有很大的作用。2.4.1 用戶數(shù)量和活躍度2.4.1.1 轉(zhuǎn)化率和健康度2.4.1.2 在線時(shí)長2.4.1.3 地域差異2.5 策略2.5.1 迭代版本和演變2.5.2 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略一定程度上決定了產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品可以做到什么程度等，是不可忽略的一個(gè)重要因素。2.6 優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒在每一個(gè)階段都有優(yōu)