監(jiān)理過程作業(yè)指導書匯編（104頁含圖表）[詳細]

1、監(jiān)理過程作業(yè)指導書匯編目 錄(一) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制規(guī)定(二) 項目監(jiān)理機構管理規(guī)定(三) 項目監(jiān)理內部工作交底規(guī)定(四) 建設、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法(五) 參與施工圖設計技術交底與圖紙會審作業(yè)指導書(六) 施工承包單位質量管理體系及分包單位資質審查作業(yè)指導書(七) 施工組織設計審查作業(yè)指導書(八) 施工質量檢驗項目確定辦法(九) 施工監(jiān)理工地例會管理辦法(十) 試(實)驗室認可作業(yè)指導書(十一) 監(jiān)理日志管理辦法(十二) 工程開工條件核查作業(yè)指導書(十三) 參加設備開箱檢驗作業(yè)指導書(十四) 材料、構配件、設備核驗作業(yè)指導書(十五) 施工過程巡視檢查及旁站監(jiān)理規(guī)定(十六) 工

2、程計量和工程款支付作業(yè)指導書(十七) 整改通知及整改復驗作業(yè)指導書(十八) 工程變更處理辦法(十九) 工程延期與費用索賠處理辦法(二十) 工程總進度計劃編制規(guī)定(二十一) 施工進度計劃審查規(guī)定(二十二) 工程暫停及復工處理辦法(二十三) 隱蔽工程檢查驗收作業(yè)指導書(二十四) 分項、分部、單位工程驗評作業(yè)指導書(二十五) 工程質量事故處理辦法(二十六) 監(jiān)理月報編制規(guī)定(二十七) 監(jiān)理工作總結編寫規(guī)定監(jiān)理過程作業(yè)指導書匯編監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制規(guī)定 為了 規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制,確保項目監(jiān)理服務提供滿足規(guī)定的要求特制定本標準.1 范圍本標準規(guī)定了 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的職責、

3、內容與要求、記錄等.本標準適用于監(jiān)理公司承擔的工程項目監(jiān)理.2 規(guī)范性引用文件GB 50319-2000 建設工程監(jiān)理規(guī)范3 定義3.1 監(jiān)理規(guī)劃:在監(jiān)理工程師的主持下編制、經監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件.3.2 監(jiān)理實施細則:根據監(jiān)理規(guī)劃,由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并經總監(jiān)理工程師批準,針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件.4 職責4.1 總監(jiān)理工程師主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃,批準項目監(jiān)理實施細則.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫本專業(yè)項目監(jiān)理實施細則,參與項目監(jiān)理規(guī)劃的編制.4.3 監(jiān)理單位技術負責人批準項目監(jiān)理規(guī)劃. 5 工作程序監(jiān)理規(guī)劃

4、和監(jiān)理實施細則的編制與審批流程見圖1.圖1 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制與審批流程5.1 編制原則要求5.1.1 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設單位.監(jiān)理規(guī)劃中應有明確具體的、符合項目要求的工作內容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度.5.1.2 監(jiān)理實施細則對中型(對應于建設部第16號部令工程建設監(jiān)理單位資質管理辦法附表中的二等工程項目)及以上或專業(yè)性較強的工程項目,在相應工程施工、開展監(jiān)理工作之前,分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則.對項目規(guī)模較小、技術不復雜且管理有成熟經驗和措施,并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則的作用時,監(jiān)理細則可不必

5、另行編寫.具體項目對監(jiān)理實施細則編制的要求應在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確.監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應結合工程項目的專業(yè)特點,體現(xiàn)項目監(jiān)理機構對于該工程項目在各專業(yè)技術、管理和目標控制方面的具體要求,要具有可操作性.5.2 編制依據5.2.1 編制監(jiān)理規(guī)劃應依據:a)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;b)與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;c)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件.5.2.2 編制監(jiān)理實施細則應依據:a)已批準的監(jiān)理規(guī)劃;b)與專業(yè)工程相關的標準、設計文件、技術資料;c)施工組織設計.5.3 編制內容5.3.1 監(jiān)理規(guī)劃的內容應符合建設工

6、程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)的要求,并結合項目的特點編制,通常包括:工程項目概況;監(jiān)理工作范圍;監(jiān)理工作內容;監(jiān)理工作目標;監(jiān)理工作依據;項目監(jiān)理機構的組織形式;項目監(jiān)理機構和人員配備計劃;項目監(jiān)理機構的人員崗位職責;監(jiān)理工作程序;監(jiān)理工作方法及措施;監(jiān)理工作制度;監(jiān)理設施.按以上內容,一般監(jiān)理規(guī)劃的章節(jié)組成參照附錄A監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內容(資料性附錄)的提示編寫.5.3.2 監(jiān)理實施細則的內容應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求和監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定.其內容(也是章節(jié)編排順序)通常應包括:a)工程特點(描述本專業(yè)工程特點);b)工程質量控制點及目標值;c)監(jiān)理工作流程;d)監(jiān)理方法及措施.5.4

7、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的編制格式要求5.4.1 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則均由前引部分(包括封面、扉頁、目錄頁)和正文部分組成.5.4.2 封面監(jiān)理規(guī)劃的封面由工程名稱、文件名稱(監(jiān)理規(guī)劃)、編制單位(長沙有色工程建設監(jiān)理公司)、編制日期、單位聯(lián)絡方式等信息組成.監(jiān)理實施細則的封面由工程名稱、專業(yè)名稱、文件名稱(監(jiān)理實施細則)、編制單位(長沙有色工程建設監(jiān)理公司)、編制日期、單位聯(lián)絡方式等信息組成.封面參考格式見附錄B(資料性附錄).5.4.3 扉頁扉頁由封面的信息(除單位聯(lián)絡方式外)加上編制人、審批人(簽署)的信息組成.扉頁上加蓋公司公章(規(guī)劃)或項目監(jiān)理部印章(細則).扉頁的參考格式見附錄C(

8、資料性附錄).5.4.4 目錄頁目錄頁由“目錄”字樣(橫向居中寫)開頭、列出章、節(jié)的編號、名稱(左起頂格寫),目錄若有多頁,應插入用羅馬字母表示的頁碼(居中).5.4.5 正文部分的各頁包括頁眉、正文內容、頁腳等信息.a)頁眉,由工程名或工程名加專業(yè)名(監(jiān)理實施細則)(左部)、文件名(“監(jiān)理規(guī)劃”或“監(jiān)理實施細則”)(右部)、頁眉線組成;b)正文的層次、文字、數(shù)量、計量單位、符號、表格、插圖、公式等的編寫見附錄C-1c)頁腳,由單位名(長沙有色工程建設監(jiān)理公司)(左部)、頁碼(右部)組成,起始頁碼(第1頁)為正文首頁.若有復印件,則只插入頁碼,不插頁眉、頁腳;正文頁的參考格式見附錄D(資料性附

9、錄).5.4.6 除封面、扉頁以外的其他頁面排版要求:a)文件的頁面有效幅面為245165米米(不含頁眉、頁腳);b)正文通常用小四號宋體漢字(章節(jié)名用黑體字),每頁35行(不含頁眉、頁腳),每行38個漢字.文件名用三號黑體字;c)頁眉、頁腳用五號宋斜體字(頁碼除外).5.5 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審批要求監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術負責人審批,監(jiān)理實施細則由項目監(jiān)理單位技術負責人審批.審批時,應按監(jiān)理服務查驗控制程序的要求,用監(jiān)理服務成果審查記錄表形成審批記錄.6 記錄 a)監(jiān)理服務成果審查記錄表.附錄A(資料性附錄)監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內容1 工程概況1.1 工程名稱1.2 工程地點1.3 工程規(guī)

10、模1.4 工程特點概述1.5 工程項目目標2 監(jiān)理總則2.1監(jiān)理依據2.2監(jiān)理階段、范圍和目標3 監(jiān)理機構與職責3.1監(jiān)理的組織機構及人員構成3.2主要人員簡介3.3監(jiān)理機構職責范圍3.4監(jiān)理工程師的職權及相互關系4 施工準備工作的監(jiān)理4.1施工監(jiān)理準備工作4.2熟悉施工設計文件、標準規(guī)范5 工程進度控制5.1工程開工5.2進度的事前控制5.3進度的事中控制 5.4進度的事后控制 6 工程質量控制6.1質量的事前控制6.2質量的事中控制6.3質量的事后控制7 工程投資控制7.1投資的事前控制7.2投資的事中控制7.3投資的事后控制8 安全施工監(jiān)督9 合同管理9.1工程變更9.2工程延期9.3費

11、用索賠9.4工程分包9.5違約9.6爭端與仲裁9.7保險10 信息管理10.1信息采集10.2信息儲存10.3信息傳遞與發(fā)布10.4信息流程圖10.5制定信息管理的工作流程與措施11 組織協(xié)調12 施工規(guī)范、標準目錄13 簡明監(jiān)理工作程序14 監(jiān)理表格附錄B(資料性附錄)監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則)封面格式注:括號內為監(jiān)理實施細則的內容.附錄C(資料性附錄)監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則)扉頁格式注:括號內為監(jiān)理實施細則的內容.附錄C-1(資料性附錄) 封面、首頁、目錄頁字體、字號、位置控制表項 目字體字號橫向位置豎向布置封面及首頁(A4豎裝及橫裝)項目名宋體二號居中見設計文件出版統(tǒng)一格式文件名黑體小初號

12、居中(卷名)宋體二號居中工程代號宋體三號居中設計單位名黑體二號居中日期宋體二號居中各級簽署宋體二號適中封面及首頁(A3橫裝)項目名宋體一號居中文件名黑體初號居中(卷名)宋體一號居中工程代號宋體二號居中設計單位名黑體一號居中日期宋體一號居中各級簽署宋體一號適中總目錄頁目錄名黑體二號居中均勻適中目錄條宋體三號左頂格(本卷)目錄頁格式同正文附錄D(資料性附錄)注:括號內為監(jiān)理實施細則的內容.項目監(jiān)理機構管理規(guī)定 項目監(jiān)理機構是公司實施項目監(jiān)理的執(zhí)行機構,內部稱為項目監(jiān)理部(下同).為了 使項目監(jiān)理部的組建、管理規(guī)范化,特制定本標準.1 范圍本標準明確了 項目監(jiān)理部組建的職責、要求和項目監(jiān)理人員的確定

13、方法和步驟.本標準適用于項目監(jiān)理部組建和管理.2 規(guī)范性引用文件工程監(jiān)理資料管理規(guī)定3 職責3.1 監(jiān)理公司負責項目監(jiān)理機構的歸口管理,負責組織成立具體的項目監(jiān)理機構.3.2 公司總工辦負責項目總監(jiān)理工程師的審核.3.3監(jiān)理公司經理負責項目總監(jiān)理工程師的任命.4 工作程序4.1項目監(jiān)理機構的組建工程建設監(jiān)理委托合同簽訂后,監(jiān)理公司確定項目總監(jiān)理工程師人選,監(jiān)理公司經理批準后,形成正式任命總監(jiān)理工程師文件,抄送建設單位和各承包單位.項目總監(jiān)理工程師綜合考慮工程規(guī)模、工程特點、建設地點、涉及專業(yè)、復雜程度等因素,本著精簡、高效的原則,提出項目總監(jiān)理工程師代表(有必要設置時)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員

14、的配備計劃,經公司負責人同意后,正式確定項目監(jiān)理機構組成人員,并確立項目監(jiān)理機構.4.2 項目管理機構標志項目監(jiān)理機構辦公室外應設置明顯標志牌標識,標志牌大小約為450600米米,標志牌上橫向設兩行字,上行為“長沙有色工程建設監(jiān)理公司”,下行為“工程項目監(jiān)理部”(格式見附錄A,資料性附錄).4.3 項目監(jiān)理機構辦公室布置4.3.1 項目監(jiān)理機構辦公室布置應體現(xiàn)簡潔、大方的原則.主墻面懸貼“守法 誠信 公正 科學”八個大字,字體為黑體字,顏色為紅色,單字大小依據房間墻面大小而定,一般不小于300300米米.4.3.2 其他墻面根據工程情況,懸貼相關監(jiān)理控制程序框圖、建設工程總平面圖、質量、進度、

15、投資等控制圖表,所有懸貼物要求整齊、務實,并一律用計算機打印.4.4項目監(jiān)理機構的管理4.4.1項目監(jiān)理機構的日常管理工作由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師代表)負責,專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體分工由總監(jiān)理工程師明確.4.4.2 監(jiān)理機構資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責,并由總監(jiān)理工程師指定專人具體實施.4.4.3 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序.監(jiān)理資料應包括的內容及要求詳見工程監(jiān)理資料管理規(guī)定.5 記錄a)總監(jiān)理工程師任命文件.附錄A(資料性附錄)項目監(jiān)理機構辦公室標志牌參考樣式項目監(jiān)理內部工作交底規(guī)定 為了 保證監(jiān)理工作的有效實施,在監(jiān)理工作正式開展之前,項目總監(jiān)應組織和主持項目監(jiān)

16、理部內部的交底工作.為使工作交底規(guī)范化、制度化,特制定本標準.1 范圍本標準規(guī)定了 現(xiàn)場監(jiān)理工作前內部工作交底的內容、方法、要求.本標準適用于項目監(jiān)理部內部的工作交底.2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制規(guī)定監(jiān)理服務查驗控制程序3 定義內部工作交底:指在正式開展監(jiān)理工作之前,由項目總監(jiān)組織并主持的向項目監(jiān)理部成員介紹監(jiān)理工作中的任務、職責、計劃、措施及監(jiān)理工作內容、方法、要求的活動.4 職責4.1 項目監(jiān)理內部工作交底活動由總監(jiān)理工程師,負責組織:a)編寫內部工作交底提綱并組織和主持監(jiān)理工作內部交底;b)檢查落實監(jiān)理進場前后應作的準備工作.4.2 監(jiān)理人員a)收集有關工程監(jiān)理依據性文件

17、和資料;b)參與項目總監(jiān)組織的內部交底工作;c)做好開展現(xiàn)場監(jiān)理工作必須的物資準備.4.3其它部門a)監(jiān)理公司項目管理部負責審查內部工作交底提綱.b)監(jiān)理公司技術部必要時對項目監(jiān)理部內部工作交底進行指導,并參加交底工作.5 工作程序項目監(jiān)理內部工作交底流程見圖1.圖1 項目監(jiān)理內部工作交底流程5.1 交底時機 施工監(jiān)理的內部工作交底時間應在施工圖會審和施工組織設計審查以后進行,一般考慮監(jiān)理進場工作前35天為宜,以便使交底內容減少可變性.設計監(jiān)理的內部工作交底應在必要的資料、依據文件落實,在監(jiān)理工作正式開工前23天內進行.5.2 交底依據a)監(jiān)理合同、施工合同、設計合同;b)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理過程控

18、制程序、相關的作業(yè)指導書;c)項目立項文件、施工圖、設計文件(包括設計圖紙、設計說明書、設備及主要材料清單、概算書).5.3 交底準備5.3.1 在正式進行工作交底前,項目總監(jiān)理工程師應編寫內部交底提綱,并經監(jiān)理公司項目管理人員審核.審核應按監(jiān)理服務查驗控制程序的要求監(jiān)理服務成果審查記錄表(格式見監(jiān)理服務查驗控制程序的附錄A)形成記錄.5.3.2 參加內部交底會議的項目監(jiān)理組成員應整理好監(jiān)理準備工作情況和存在問題的匯報材料,準備在會上作匯報.5.4 交底內容a)工程概況:工程規(guī)模、特點、設計要求和施工布置等情況;b)合同規(guī)定:合同目標要求的重要條款及建設單位期望要求與監(jiān)理權限;c)工作計劃:總

19、體工作計劃、任務、時間、職責和措施等安排;d)監(jiān)理準備:收集資料、編制資料、審核資料、物資配備、驗評范圍確定;e)前期控制:原材料、半成品、構配件加工質量檢查、參與施工技術交底、施工準備實地調查;f)監(jiān)理重點:器材設備質量、隱蔽工程、基礎工程、季節(jié)性施工等;g)監(jiān)理典型表式及有關質量記錄的使用要求.5.5 交底方法5.5.1 交底通常采用會議方式.項目總監(jiān)理工程師組織所屬人員并約請監(jiān)理公司項目管理部、技術部有關人員參加,并由總監(jiān)理工程師主持.5.5.2 總監(jiān)理工程師布置工作要求后,各專業(yè)組匯報監(jiān)理準備工作情況和存在問題,通過討論解決,項目管理部、技術部提出補充指導意見.5.5.3 項目總監(jiān)理工

20、程師綜合會議討論情況作總結.5.5.4 指定人員用項目會議專用記錄本進行記錄,并履行簽到手續(xù),內部工作交底會議記錄內容包括(內部工作交底記錄由項目監(jiān)理部保存?zhèn)洳?:a)交底工程名稱;b)交底時間、地點、記錄人(簽字);c)交底內容的記錄(總監(jiān)主講);d)監(jiān)理人員的準備工作情況匯報記錄和與會人員討論記錄;e)交底會議最終確定事項的記錄(總監(jiān)總結).6 記錄a)內部工作交底提綱;b)監(jiān)理服務成果審查記錄表;c) 內部工作交底會議記錄.建設、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法 為了 指導項目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中確認建設、監(jiān)理、承包單位的工作范圍,特制定本標準.1 范圍本標準規(guī)定了 施工監(jiān)理階段建設、監(jiān)理、

21、承包單位工作分工的有關事項.本標準適用于項目監(jiān)理部在工程施工監(jiān)理階段組織確定建設、監(jiān)理、承包單位工作分工的活動.2 規(guī)范性引用文件 施工監(jiān)理工地例會管理辦法3 職責3.1 確定建設、監(jiān)理、承包單位分工的活動由項目監(jiān)理部歸口,負責組織實施.3.2 項目監(jiān)理部各監(jiān)理崗位按崗位職責和總監(jiān)理工程師的安排執(zhí)行本指導書的有關規(guī)定.4 工作程序4.1 建設、監(jiān)理及承包單位之間的關系建設單位與監(jiān)理單位在工程項目的實施上是委托與被委托的合同關系,建設單位是委托方,監(jiān)理單位是被委托方.建設單位與承包單位在工程項目建設上是承包合同關系,建設單位是發(fā)包方,承包單位是承包方.監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,承包

22、單位受工程承包合同的約束,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理.4.2 建設、監(jiān)理及承包單位工作分工原則4.2.1信守合同原則委托監(jiān)理合同、工程承包合同是建設單位分別與監(jiān)理單位、承包單位簽訂的具有法律效力的文件,合同的雙方都必須遵守.監(jiān)理單位與承包單位雖無合同關系,但承包單位應遵守工程承包合同的規(guī)定,接受監(jiān)理單位的監(jiān)理.4.2.2 協(xié)調一致原則當建設、監(jiān)理、承包單位對各自的工作范圍有不同理解時,應在有利于工程的順利開展的前提下協(xié)調一致,協(xié)調工作由監(jiān)理單位主持.4.3 建設、監(jiān)理、承包單位工作分工的提議建設、監(jiān)理、承包單位工作分工一般由項目監(jiān)理部提出方案,通常按分工明細表(見附錄A,資料性附錄)列出.4.4

23、建設、監(jiān)理、承包單位分工的確認4.4.1總監(jiān)理工程師負責組織建設、承包單位在第一次工地會議上對所提出的分工方案逐條進行確認,必要時予以調整,經三方確認后,應共同遵守.確認的分工應在第一次工地會議紀要中形成決定.4.4.2 在執(zhí)行過程中,如遇到新的問題需要對分工進行局部調整時,應及時協(xié)調,并形成新的書面文件或記錄.5 記錄 a)第一次工地會議紀要.附錄A(資料性附錄)建設、監(jiān)理、承包單位工作分工明細表序號工 作 內 容工 作 分 工建 設 單 位監(jiān) 理 單 位承 包 單 位1工程施工招標、評標組織并與中標單位簽訂合同被邀請時參加,并提出監(jiān)理意見,或受建設單位委托組織招標,或受建設單位委托編制標底

24、參與投標,中標后與建設單位簽訂承包合同2審查分包單位資質負責指定分包單位的審查確定,對不合格的非指定分包單位不同意進場負責審查非指定分包單位的資質并予以認可向監(jiān)理單位提交分包單位資質報審表,同時提供分包單位資質、業(yè)績及產品質量、信譽等的證明材料3施工圖會審及設計技術交底主持參加并簽認會議紀要參加并整理會議記錄,形成紀要4第一次工地會議主持并簽發(fā)會議紀要 參加并整理會議記錄,形成會議紀要參加5審查施工組織總設計參加提出提交時間,組織審查并提出監(jiān)理意見編制并及時向監(jiān)理單位提交報審表,參加審查并修改完善6專業(yè)施工組織設計、重大施工技術方案措施審查必要時參加負責審查并提出監(jiān)理意見向監(jiān)理單位提交經承包單

25、位技術負責人審批后的專業(yè)施工組織設計、重大技術方案措施等7施工外部環(huán)境的協(xié)調負責協(xié)調處理外部施工環(huán)境必要時參與,出現(xiàn)嚴重阻工事件時,核查有關事實,并予簽證負責辦理開工有關手續(xù)、青苗補償、拆遷等事宜8審查開工申請報告審批核查各項開工條件,提出監(jiān)理審查意見落實各項開工條件后向監(jiān)理單位提交工程開工報審表,并提交各項證明文件9施工安全措施檢查參加組織檢查并監(jiān)督實施制定并實施施工安全措施,接受檢查并認真整改10檢查特殊工種資格證負責檢查并在旁站、巡視等監(jiān)理過程中核實,發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位改正提供相關人員的有效證件,接受檢查并對存在問題予以糾正11工地例會參加并會簽紀要主持起草并簽發(fā)會議紀要參加并會簽紀要

26、12控制點、見證點及停止點的設置必要時參加確定并及時通知承包單位根據監(jiān)理單位設置的位置,提前通知監(jiān)理單位派員監(jiān)控13進場材料的采購、入庫、保管、領用按工程承包合同的規(guī)定執(zhí)行,對發(fā)現(xiàn)的問題組織處理查驗進場材料“三證”,并按規(guī)范抽樣送檢.對承包單位保管、領用材料情況進行檢查,將存在問題通報承包單位及建設單位接受監(jiān)理單位的檢查并對存在問題進行糾正14進場設備開箱檢查參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢驗協(xié)調開箱檢驗有關事宜,參加開箱檢驗;發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷時給予證實,同時提出處理意見;核查處理結果并簽證提出開箱申請;組織開箱檢驗并做好檢驗記錄;有缺陷時填寫設備缺陷通知單,經審批后對缺陷進行處理15分項、分部工程、

27、隱蔽工程和單位工程質量檢查驗收參加地下隱蔽工程檢查驗收;組織單位工程正式驗收組織分項、分部工程及隱蔽工程檢查驗收;組織單位工程初驗,參加單位工程正式驗收按時提出檢查驗收申請并附三級檢驗資料;對存在問題及時整改16土建交付安裝、安裝交付調試的中間交接驗收參加組織并簽署監(jiān)理意見;對整改結果進行檢查自檢合格后提出驗收申請;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改17審查工程變更單審批權限內設計修改項目;上報權限外設計修改項目;會簽工程變更單負責核查授權范圍內的設計修改項目并將通知單用工程變更單簽發(fā)承包單位按監(jiān)理單位簽發(fā)的工程變更單施工;因變更增加工期費用時,提供相關資料交監(jiān)理單位審核18審查工程變更單審批經監(jiān)理單位

28、審核過的工程變更單審核工程變更單,并提出監(jiān)理意見報建設單位提交工程變更單,同時提供有關工期費用變更相關資料交監(jiān)理單位審核19工程暫停令、工程復工報審表的簽發(fā)負責認可經建設單位認可后簽發(fā),對承包單位整改結果進行檢查按工程暫停令要求停工并及時整改;整改完畢后向監(jiān)理單位提出復工申請,得到批準后復工20審核工程款支付申請表依據監(jiān)理單位簽署的工程款支付證書支付工程進度款審核報表并簽署工程款支付證書報建設單位按合同約定填報工程款支付申請表21處理重大質量、安全事故依據設計、監(jiān)理、承包及生產等單位意見確定處理方案提出監(jiān)理意見報建設單位;根據建設單位確定的處理方案監(jiān)督實施提出調查報告及處理方案,經有關各單位確

29、認后貫徹執(zhí)行22新材料、新工藝、新技術、新設備在工程中的應用組織審批提出監(jiān)理意見報建設單位提出合理化建議報監(jiān)理單位,經審查批準后予以實施23工程延期及工程延誤的處理參與協(xié)商經與建設、承包單位協(xié)商后,批準延期申報按合同約定及時向監(jiān)理單位提交工程延期(和)或延誤申報表,并附證明資料24索賠處理提出索賠申請或負責索賠事宜依據客觀事實,提出監(jiān)理審核意見并簽署索賠審批表提出索賠申請或負責索賠事宜25工程結算負責工程結算審核工程結算,并對結算價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商提出工程結算書,參與工程結算參與施工圖設計技術交底與圖紙會審作業(yè)指導書設計文件、施工圖紙是施工和驗收的主要依據,也是工程監(jiān)理的主要

30、依據,為使施工方充分理解設計意圖、熟悉設計內容,特別要掌握工程中采用的新技術、新工藝的施工方法,確保工程質量,在工程開工前監(jiān)理單位應參與由建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審.同時,為了 把可能遺留在施工圖中的差錯和不合理部分在施工前得到糾正,以便能順利施工,也要求各有關單位應對施工圖紙進行審查和會審. 為了 使監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了 解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求,指導監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底與圖紙會審,特制定本標準.1 范圍本標準明確了 監(jiān)理參與設計技術交底與圖紙會審的職責、內容要求和步驟等.本標準適用于項目監(jiān)理部參與由建設單位主持的設計技術交底與圖紙會審

31、工作.2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務查驗控制程序工程變更處理辦法3 定義設計技術交底與圖紙會審:由建設單位主持召開,設計、監(jiān)理、承包單位參加的旨在了 解設計意圖、明確施工要求、澄清圖紙疑問等的會議.4 職責4.1總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員事先熟悉設計文件,作好參與設計交底與圖紙會審的準備工作,按時參加設計交底與圖紙會審會,并指定專人作會議記錄.4.2 監(jiān)理工程師參加設計交底與圖紙會審會議,專人作會議記錄.并對會議決定的事項負責檢查和驗證.5 工作程序5.1 設計技術交底的內容要求監(jiān)理參與設計技術交底通常應考慮以下內容:a)設計依據、特點、參數(shù)及有關計算數(shù)據;b)所采用的新設備、新結構、新材料、新

32、技術、新工藝,在技術上的優(yōu)越性,在科研、試驗、制造方面的工作和其他工程中的實踐結果,以及在施工運行中需要注意的事項;c)有特殊要求的施工方法和工藝及主要質量要求;d)必須和哪些工作或專業(yè)配合施工,與哪些相關圖紙有關;e)施工、生產運行和檢修中應注意的問題;f)設計圖紙深度能滿足施工要求的程度;g)其他需要交底的問題.5.2 施工圖會審的內容要求監(jiān)理參與施工圖會審通常應考慮以下內容:a)設計圖紙與設計說明書是否齊全;b)主體設計單位與外委設計單位的圖紙相互間有無矛盾;c)施工圖與設備、特殊材料的技術要求及接口是否協(xié)調一致;d)各專業(yè)之間設計是否協(xié)調,有無矛盾,如設備外形尺寸與基礎尺寸,建構筑物預

33、留孔洞及埋件與安裝圖要求,設備與系統(tǒng)連接部位,管線之間相互關系等;e)工藝管線、電氣線路、設備裝置與建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理;f)施工圖之間和系統(tǒng)圖之間、總圖之間、總圖與分圖之間、設備圖之間有無矛盾;g)施工圖平、立、剖面圖之間有無矛盾,標準有無遺漏;h)總平面布置與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;i)結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致,結構圖與建筑圖的表示方法是否清楚,埋件、鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚.構(建)筑物之間的距離、管道埋深、防火等級等是否與規(guī)程、規(guī)范一致;j)構件劃分和加工要求是否符合施工能力;k)施工圖中所列各種標準圖冊,施工單位是否具備;

34、l)地下設施各種工藝管道、下水道等設計支架(基礎)是否穩(wěn)固;米)工程采用的材料,有無可靠來源,能否代用;n)采用的新設備、新結構、新材料、新技術、新工藝在施工技術、機具和物資供應上有無困難;o)擴建工程新、老廠(所)及新、老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合,施工過渡是否可能.5.3 參與設計技術交底與施工圖會審的步驟工作流程見圖1.圖1 設計技術交底與圖紙會審工作流程5.3.1 項目總監(jiān)組織監(jiān)理工程師對施工圖的相關專業(yè)圖紙、說明認真審閱.專業(yè)監(jiān)理工程師審閱時應按監(jiān)理服務查驗控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄(格式見監(jiān)理服務查驗控制程序的附錄B),并歸納整理形成書面意見,經總監(jiān)理工程師審閱后作為參加會議的監(jiān)理

35、人員發(fā)言的依據.5.3.2 項目總監(jiān)根據需要安排各專業(yè)監(jiān)理工程師參加對口的設計交底和會審,在會上發(fā)表的監(jiān)理意見,不能違背項目總監(jiān)審定的原則.5.3.3 會上各單位提出的設計問題,由設計單位代表答疑,對取得共識的問題及其他事項,由會議主持方作出初步會議紀要,各方簽字確認,在35天內形成正式會議紀要發(fā)至各單位,監(jiān)理單位應督促各方執(zhí)行.必要時,會議紀要也可由項目監(jiān)理部起草.5.3.4 會上所涉及設計變更的問題,要求設計單位在會后提出書面的設計變更通知單,并按工程變更處理辦法處理,經建設單位和監(jiān)理單位審核確認后方可交承包單位實施.會議紀要不能代替設計單位應出的設計變更通知單.5.3.5 工地臨時通知會

36、前未作準備的圖紙會審應盡量避免,作為應急措施,由項目總監(jiān)帶領有關專業(yè)監(jiān)理工程師參加會審,會后將監(jiān)理意見記入監(jiān)理核查記錄以備查.6 記錄 a)監(jiān)理核查記錄(R0804-2A).施工承包單位質量管理體系及分包單位資質審查作業(yè)指導書監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質量管理體系的基礎上完成的,如果承包單位沒有完善的質量管理體系,是難以保證施工合同履行的.審查分包單位資質的目的在于對分包單位能否保質、保量、如期完成所承擔的部分工程的技術能力和管理水平進行綜合評價. 為在項目監(jiān)理過程中有效地指導監(jiān)理人員對承包單位的質量管理體系和對分包單位的資質進行審查,特制定本標準.1 范圍本標準規(guī)定了 對承包單位的質量管理

37、體系、技術管理體系、質量保證體系和對分包單位的資質進行審查的內容、方法和要求.本標準適用于項目監(jiān)理實施過程中對承包單位的質量管理體系和分包單位的資質進行審查的活動.2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理表式匯總監(jiān)理服務查驗控制程序3 定義3.1承包單位:與建設單位簽訂施工合同的施工單位,是項目監(jiān)理機構監(jiān)理的對象.3.2分包單位:與承包單位簽訂施工合同承擔部分工程的施工單位,直接對承包單位負責.4 職責4.1 項目監(jiān)理部歸口負責組織審查活動的實施.4.2 總監(jiān)理工程師簽署分包單位資格報審表.5 工作程序5.1 審查承包單位質量管理體系5.1.1 工程開工前,項目監(jiān)理部須審查承包單位的質量管理體系的以下內容:a)

38、質量管理、技術管理和質量保證的組織機構;b)質量管理、技術管理制度;c)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證.5.1.2 項目監(jiān)理部應對承包單位提交的上述內容進行審查,審查時應按監(jiān)理服務查驗控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄(格式見監(jiān)理服務查驗控制程序附錄B).5.2 審查分包單位資質5.2.1分包單位資質審查的基本內容包括:a)工商行政主管部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照;b)行業(yè)(專業(yè))主管部門頒發(fā)的資質等級證書;c)專業(yè)技術監(jiān)督主管部門頒發(fā)的生產(施工和服務)許可證書;d)企業(yè)概況(包括組織結構、人員構成、生產能力、資金、裝備、以及企業(yè)現(xiàn)有的管理制度等情況);e)企業(yè)歷年承擔過的主要工程項目,以及已

39、獲得的榮譽;f)企業(yè)法人代表及擬承擔本項目主要人員履歷;g)近期正在承擔的工程項目及工程量.5.3.2 分包單位資質審查的方法和要求分包單位資質審查的工作流程見圖1.圖1 分包單位資質審查工作流程a)監(jiān)理工程師對承包單位提交的分包單位資質文件和資料進行審查,審查意見形成監(jiān)理核查記錄.b)向承包單位了 解對其分包單位實地考察的情況及獲取的有關信息.必要時,可組織包括承包單位參加的對其分包單位再進行一次實地考察.c)通過審查對分包單位能否承擔部分工程的技術能力和管理水平作出綜合評價,評價結論記入承包單位提交的分包單位資格報審表格式見監(jiān)理表式匯總的表A3內.總監(jiān)理工程師根據評價結論和監(jiān)理核查記錄有關

40、處理的關閉后,簽署分包單位資格報審表.d)對資質審查不合格的分包單位,如因種種原因已經進入施工現(xiàn)場,則應建議承包單位終止其分包關系,否則應向建設單位報告.6 記錄a)監(jiān)理核查記錄;b)分包單位資格報審表(表A3).施工組織設計審查作業(yè)指導書施工組織設計是組織工程施工總體性的規(guī)劃,是承包單位組織施工的指導性文件,對施工組織設計審查主要是為了 合理地組織施工,科學地進行管理,有效地使用人力、物力,安排好時間和空間,使工程施工滿足建設單位的建設意圖. 為指導項目監(jiān)理部進行施工組織設計(方案)審查工作,特制定本標準.1 范圍本標準規(guī)定了 對施工組織設計(方案)審查的內容、要點和步驟.本標準適用于施工階

41、段監(jiān)理過程中對施工組織設計(方案)的審查活動.2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務查驗控制程序監(jiān)理表式匯總3 定義施工組織設計:指由承包單位在工程開工前編制的全面指導施工的文件,也包括某些重點部位、關鍵工序的施工方案.4 職責4.1 總監(jiān)理工程師對施工組織設計(方案)審查的組織實施和簽認批準.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計(方案)審查.5 工作程序5.1 施工組織設計的審查步驟施工組織設計的審查流程見圖1.圖1 施工組織設計審查流程5.1.1 施工組織設計的審查在承包單位完成施工組織設計的編制及自審,并向項目監(jiān)理部報送了 施工組織設計(方案)報審表格式見監(jiān)理表式匯總的表A2后進行.5.1.2 項

42、目監(jiān)理機構接到承包單位報來的施工組織設計(方案)報審表后,由項目總監(jiān)及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查,審查時應按監(jiān)理服務查驗控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄(格式見監(jiān)理服務查驗控制程序附錄B).5.1.3 審查后形成書面意見,總監(jiān)理工程師根據審查意見和監(jiān)理核查記錄有關問題的處理關閉后,簽署施工組織設計(方案)報審表.5.1.4 已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理部報送一份給建設單位,返回一份給承包單位實施.若需修改,則退回承包單位修改后再報審.5.1.5 承包單位按審定的施工組織設計文件組織施工.如需對其內容做較大變更,應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理部重新審定.5.1.6 對規(guī)模大、結構復雜或屬

43、新結構、特種結構的工程,項目監(jiān)理部應在審查施工組織設計后,報送監(jiān)理公司技術負責人審查,其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā).必要時與建設單位協(xié)商,組織有關專家會審.5.2 審查施工組織設計的要求5.2.1 基本要求a)施工組織設計應有承包單位負責人簽字;b)施工組織設計應符合施工合同;c)施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,經總監(jiān)理工程師簽認;d)發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在問題應提出修改意見,由承包單位修改后重新報審.5.2.2施工總體布置各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型施工機械的調度安排等應布置合理、條理清晰、施工范圍明確、接口緊密,現(xiàn)場調度嚴密靈活.5.2.3 工程進度計劃a)總工期

44、符合承包合同要求;b)表明各項主要工序開始和結束的時間;c)體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排;d)有利于均衡安排勞動力;e)有利于充分有效地利用施工機械設備,減少施工機械設備占用周期.5.2.4 施工方案a)施工程序安排合理,體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律;b)施工機械選擇技術先進、經濟合理、施工適用;c)主要施工方法切實可行,條件允許,符合施工工藝要求,符合施工驗收規(guī)范和質量驗評標準的有關規(guī)定,與選擇施工機械及劃分的流水段相適應.5.2.5 施工平面布置圖a)施工機械及加工場地布置合理,施工通道暢通;b)材料、半成品構件堆放地安排合理,便于流水作業(yè)和收發(fā)物資暢通;c)臨時運輸通道要考慮整體布局和綜合

45、利用率;d)臨時供水供電供熱管網布局合理安全,不影響交通和施工;e)其他臨時設施,考慮時間效應和整體布局.5.2.6 施工準備工作計劃a)技術準備應滿足近期施工要求,且有工作計劃;b)現(xiàn)場準備、人力、物力、財力、設計圖紙資料等能滿足施工要求;c)各項需用計劃,包括勞動力計劃、材料計劃、構件加工半成品計劃、機具計劃、運輸計劃等應符合實際需求.5.2.7 安全、消防和環(huán)保等技術管理措施a)安全工作的組織、制度、人員、機具等管理措施能滿足施工要求;b)危險品、易燃品和消防設施有專人負責管理和必要的檢查制度;c)有相應的環(huán)境保護措施,符合文明施工要求.5.2.8 技術經濟指標計算a)制訂指標應符合客觀

46、實際;b)考核計劃完成指標按專業(yè)有關標準和規(guī)定執(zhí)行.6 記錄a)施工組織設計(方案)報審表(表A2);b)監(jiān)理核查記錄.施工質量檢驗項目確定辦法 為了 準確確定施工質量檢驗項目,加強質量管理工作,確保工程質量,制定本標準.1 范圍本標準規(guī)定了 確定施工質量檢驗項目的依據和方法.本標準適用于在監(jiān)理過程中對施工質量驗評范圍的確定.2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務查驗控制程序監(jiān)理表式匯總3 定義確定施工質量檢驗項目:是指根據工程類別按有關施工質量檢驗評定標準劃分單位、分部、分項工程質量驗評范圍,以進行檢驗評定,確保工程質量而設定的檢驗項目.4 職責4.1 各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位商定施工質量檢驗項目的劃

47、分.4.2 項目總監(jiān)審核簽認施工質量檢驗項目劃分報審表.5 工作程序5.1 確定施工質量檢驗項目依據性文件主要依據性文件為國家強制性標準條文、國家施工驗收規(guī)范和驗評標準、行業(yè)(專業(yè))工程施工驗收規(guī)范和驗評標準,例如:a)GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和相應新頒建筑工程類驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程、電梯安裝工程等質量檢驗評定標準等;b)GBJ213-90礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范;c)YBJ218-89冶金礦山井巷工程質量檢驗評定標準;d)TB1310417-98鐵路隧道工程質量檢驗評定標準;e)HG2

48、0236-93化工設備安裝工程質量檢驗評定標準;f)GB50252-94工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準;g)GB50221-95鋼結構工程質量檢驗評定標準;h)SL38-92水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準.5.2 確定施工質量檢驗項目的方法和要求施工質量檢驗項目確定工作流程見圖1.圖1 施工質量檢驗項目確定工作流程5.2.1 本指導書所確定的施工質量檢驗項目,是指承包單位經自檢、互檢、專檢之后,監(jiān)理人員必須進行的檢驗項目.5.2.2 在確定施工質量檢驗項目前,監(jiān)理人員應分別學習和熟悉有關工程質量檢驗評定標準中工程質量驗評范圍及檢驗項目的規(guī)定.5.2.3 根據承包單位報送的施工質

49、量檢驗項目劃分報審表(格式見監(jiān)理表式匯總的表A14),總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查項目的檢驗,將劃分檢驗項目的審查意見記入監(jiān)理核查記錄格式見監(jiān)理服務查驗控制程序的附錄B,作為與承包單位討論的基礎性資料.根據需要可將意見用監(jiān)理工程師通知單格式見監(jiān)理表式匯總的表B1以書面形式于討論前通知承包單位.監(jiān)理工程師通知單在發(fā)出前應按監(jiān)理服務查驗控制程序進行驗證,形成監(jiān)理服務成果審查記錄表(格式見監(jiān)理服務查驗控制程序的附錄A)的記錄.5.2.4 由專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位質檢部門或項目部共同協(xié)商確定監(jiān)理人員必須進行的檢驗項目,同時商定施工過程中設定的見證點、停止點,經雙方商定的結論,應形成會議紀要或書面文字

50、依據.5.2.5 質量檢驗項目商定后,各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工質量檢驗項目劃分報審表核查簽字后送項目總監(jiān)審核并簽字.6 記錄a)監(jiān)理服務成果審查記錄表;b)監(jiān)理核查記錄;c)監(jiān)理工程師通知單(表B1);d)施工質量檢驗項目劃分報審表(表A14).施工監(jiān)理工地例會管理辦法工程開工前要召開第一次工地會議,以使建設單位、承包單位和監(jiān)理單位相互溝通,了 解各自的組織機構、人員及其分工,掌握工程開工準備情況,明確施工過程中的例行監(jiān)理程序;在工程實施過程中要定期召開工地例會,以使參加工程建設的各方互相溝通重要情況,檢查計劃與實際執(zhí)行中發(fā)生的偏差并進行糾正,避免誤會和分歧,統(tǒng)一認識,統(tǒng)一行動. 為了 指導項目

51、監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中召開工地例會(含第一次工地會議),規(guī)范會議的操作,特制定本標準.1 范圍本標準規(guī)定了 施工監(jiān)理工地例會(含第一次工地會議)的作業(yè)流程和有關要求.本標準適用于由項目監(jiān)理組組織召開的施工監(jiān)理工地例會.2 規(guī)范性引用文件建設、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法3 定義3.1 工地例會:由項目監(jiān)理機構主持的,在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的,由有關單位參加的會議.3.2 第一次工地會議:在工程項目開工前,由建設單位主持召開的由監(jiān)理工程師、承包單位的授權代表、各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門負責人參加的會議.4 職責4.1 總監(jiān)理工程師組織并主持召開

52、工地例會,指定專人作會議記錄、核簽會議紀要.4.2 監(jiān)理工程師參加會議,并對會議決定的事項負責檢查和驗證.5 工作程序施工監(jiān)理的第一次工地會議流程見圖1,工地例會流程見圖2.圖1 第一次工地會議流程 圖2 工地例會流程5.1 會議的時機和參加會議人員范圍5.1.1 第一次工地會議應在項目開工前舉行.其參會人員一般應包括建設單位代表、監(jiān)理工程師、承包單位的授權代表、各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門負責人等.5.1.2 工地例會召開的周期應在第一次工地會議上明確,一般每周一次,而專題工地會議應視工程進展情況和實際需要確定.工地例會或專題工地會議的參會人員范圍視本次會議所涉及的單位而定,一般包

53、括:建設單位代表、監(jiān)理代表、設計代表、承包單位代表.必要時,可邀請質量監(jiān)督站、工程建設所在地政府部門、國土管理部門、被征用土地單位或材料供應、勞務提供、運輸?shù)确职鼏挝坏拇韰⒓訒h.總之,每次會議應根據會議主題確定與會單位.5.2 會議的準備5.2.1 項目總監(jiān)應指定記錄人、服務人員并明確其工作職責.5.2.2 項目總監(jiān)應預先擬定會議議程,專業(yè)監(jiān)理工程師應為召開會議提供信息和資料,確保會議在有充分準備的情況下召開.5.2.3 會議召開前應發(fā)出會議通知,通知的形式可以是書面的,也可以是電話通知.當采用電話通知時,應做好通話記錄,記錄內容應包括通知人、受話人姓名、通知的時間等.通知的內容應包括開會的時間、會議主題、地點、參加會議的人員及其要做的準備工作等.5.3 會議的召開5.3.1 第一次工地會議第一次工地會議由建設單位組織召開,監(jiān)理單位配合并參加會議的籌備工作.第一次工地會議上確定的原則和制度對今后的工程監(jiān)理工作乃至工程建設有著極其重要的影響.會議應包括以下主要內容:a)建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工;b)建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權.包括監(jiān)理行使施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權、以及簽發(fā)整改通知單、簽發(fā)暫時停工令和復工令等權力;c)建設單位介紹工程開工