設(shè)計(jì)部晉升制度

1、設(shè)計(jì)部晉升及薪酬制度為使公司晉升和調(diào)薪更加公平、公正合理，有據(jù)可循，強(qiáng)化部門管理，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本制度。一、店面設(shè)計(jì)部：職位名稱在職狀態(tài)職 級(jí)試用期基本薪資績(jī)效工資轉(zhuǎn)正設(shè)計(jì)助理無(wú)設(shè)計(jì)部助理轉(zhuǎn)正助理250028001500/店初級(jí)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)正初級(jí)30003300中級(jí)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)正中級(jí)33003500高級(jí)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)正高級(jí)初級(jí)晉升4000設(shè)計(jì)初級(jí)主管轉(zhuǎn)正初級(jí)45005000設(shè)計(jì)中級(jí)主管轉(zhuǎn)正中級(jí)初級(jí)晉升5500設(shè)計(jì)高級(jí)主管轉(zhuǎn)正高級(jí)中級(jí)晉升6000三、晉升制度：1、初級(jí)設(shè)計(jì)師： （設(shè)計(jì)部助理可晉升該職位）；標(biāo)準(zhǔn)：A：業(yè)務(wù)：績(jī)效考核60分以上連續(xù)2次，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上；

2、 B：文化：參選晉升績(jī)效考核月份文化培訓(xùn)全部60分以上； 參選晉升績(jī)效考核月份，結(jié)合工作相關(guān)案例發(fā)分享8篇； C：機(jī)制： 參選晉升績(jī)效考核月份業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部60分以上； 參選晉升績(jī)效考核月份無(wú)違反公司及設(shè)計(jì)部制度； D：團(tuán)隊(duì)： 參選晉升績(jī)效考核月份的周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃完成率不低于90% E：客戶價(jià)值：內(nèi)部客戶價(jià)值1次，滿意度80%以上；2、晉升中級(jí)設(shè)計(jì)師： 標(biāo)準(zhǔn)：A：業(yè)務(wù)：績(jī)效考核第一連續(xù)2次，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上； B：文化：參選晉升績(jī)效考核月份文化培訓(xùn)全部80分以上； 主持文化宣講2次，主管評(píng)分80分以上； C：機(jī)制：參選晉升績(jī)效考核月份業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部80分以上； 主持業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，主

3、管評(píng)分80分以上； 參選晉升績(jī)效考核月份無(wú)違反公司及設(shè)計(jì)部制度。 制定流程至少5條； D：團(tuán)隊(duì)： 參選晉升績(jī)效考核月份的周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃完成率不低于90% E：客戶價(jià)值：外部客戶價(jià)值2次，滿意度80%以上，內(nèi)部客戶價(jià)值2次，滿意度80% 以上； F：配合：公司全面調(diào)查滿意度80%以上；3、晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師： 標(biāo)準(zhǔn)：A：業(yè)務(wù)：績(jī)效考核連續(xù)2次每項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總權(quán)重60%以上； 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上； B：文化：參選晉升績(jī)效考核月份文化培訓(xùn)全部80分以上； 主持文化宣講2次，主管評(píng)分80分以上； C：機(jī)制：參選晉升績(jī)效考核月份業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部80分以上； 主持業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，主管評(píng)分80分以上； 參選

4、晉升績(jī)效考核月份無(wú)違反公司及設(shè)計(jì)部制度。全勤1次； 制定流程至少制定10條； 制定機(jī)制至少制定10條； D：團(tuán)隊(duì)： 參選晉升績(jī)效考核月份的周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃完成率不低于90% E：客戶價(jià)值：外部客戶價(jià)值2次，滿意度90%以上，內(nèi)部客戶價(jià)值2次，滿意度90% 以上； F：配合：公司全面調(diào)查滿意度90%以上；5、設(shè)計(jì)部初級(jí)主管： 標(biāo)準(zhǔn)：A：業(yè)務(wù)：績(jī)效考核3次連續(xù)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總權(quán)重80%以上； 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上； B：文化：參選晉升績(jī)效考核月份文化培訓(xùn)全部80分以上； 主持文化宣講3次，主管評(píng)分90分以上； C：機(jī)制：參選晉升績(jī)效考核月份業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部合格； 主持業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，部門評(píng)分90

5、分以上； 參選晉升績(jī)效考核月份無(wú)違反公司及設(shè)計(jì)部制度。全勤2次； 制定流程至少30條；制定機(jī)制至少30條； D：團(tuán)隊(duì)：參選晉升績(jī)效考核月份的周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃完成率不低于90% E：客戶價(jià)值：外部客戶價(jià)值6次，滿意度100%，內(nèi)部客戶價(jià)值6次，滿意度100%； F：配合：公司全面調(diào)查滿意度95%以上；6、設(shè)計(jì)部中級(jí)主管： 標(biāo)準(zhǔn)：A：業(yè)務(wù)：績(jī)效考核4次連續(xù)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總權(quán)重80%以上；業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上； 參選晉升績(jī)效考核月份部門業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上； 店面及平面圖紙首次審核通過(guò)率每月高于25%； 裝修成本較參選晉升績(jī)效考核第一個(gè)月至少降低4%； B：文化：參選晉升績(jī)效考核月份的員工文化

6、培訓(xùn)全部80分以上； 主持文化宣講4次，部門評(píng)分90分以上； C：機(jī)制：參選晉升績(jī)效考核月份的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部80分以上； 主持內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，全員80分以上； 主持外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)4 次，全員80分以上；外部門評(píng)分90分以上； 參選晉升績(jī)效考核月份無(wú)違反公司及設(shè)計(jì)部制度。全勤3次； 制定內(nèi)部流程至少50條；外部流程至少20條；制定機(jī)制至少50條； D：團(tuán)隊(duì)：參選晉升績(jī)效考核月份的周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃完成率不低于90% E：客戶價(jià)值：外部客戶價(jià)值8次，滿意度100%，內(nèi)部客戶價(jià)值8次，滿意度100%； F：配合：公司全面調(diào)查滿意度100%；6、設(shè)計(jì)部高級(jí)主管： 標(biāo)準(zhǔn)：A：業(yè)務(wù)：績(jī)效考核4次連續(xù)每項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總權(quán)重80%以上；業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上； 參選晉升績(jī)效考核月份部門業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率95%以上； 店面及平面圖紙首次審核通過(guò)率每月高于50%； 裝修成本較參選晉升績(jī)效考核第一個(gè)月至少降低8%； B：文化：參選晉升績(jī)效考核月份的員工文化培訓(xùn)全部80分以上； 主持文化宣講4次，部門評(píng)分90分以上； C：機(jī)制：參選晉升績(jī)效考核月份的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部80分以上； 主持內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，全員80分以上； 主持外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)4 次，全員80分以上；外部門評(píng)分90分以上； 參選晉升績(jī)效考核月份無(wú)違反公司及設(shè)計(jì)部制度。全勤3次； 制定內(nèi)部流程至少50條；外部流程至少20條；制定