水工 水利工程質(zhì)量保證體系

1、施工技術(shù)方案申報(bào)表施工技術(shù)方案申報(bào)表 （承包【2016】技案 06 號） 合同名稱：*防洪排澇工程（一期） 合同編號： 致：福建*工程項(xiàng)目管理有限公司 我方今提交 *防洪排澇工程（一期） 工程的： 質(zhì)量保證體系 請貴方審批。 承 包 人：*園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：（簽名） 日 期：2016 年 4 月 1 日 監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：福建*工程項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理工程師：（簽名） 日 期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包 人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各 1 份。 *防洪排澇工程（一期）防洪排澇工程（一期） 質(zhì)質(zhì) 量量

2、 保保 證證 體體 系系 *園林建設(shè)集團(tuán)有限公司園林建設(shè)集團(tuán)有限公司 二二一六年四月一六年四月 目目 錄錄 一、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系 、工程質(zhì)量要求及目標(biāo).1 、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu).1 、質(zhì)量管理制度.5 、質(zhì)量控制程序.8 、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任.12 二、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施二、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底制度.13 、施工各階段的保證措施.13 、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施.15 工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系 、工程質(zhì)量要求及目標(biāo)、工程質(zhì)量要求及目標(biāo) 我公司*防洪排澇工程（一期）施工的質(zhì)量承諾為：我單位按照施

3、工圖紙 以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，施工質(zhì)量必須符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由質(zhì)檢員、安全 員、施工員及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各 班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量 組織機(jī)構(gòu)見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工主管 施工員 安全員質(zhì)檢員 技術(shù)組質(zhì)檢組測量組試驗(yàn)室材料組 專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員 施工組 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)主要管理人員項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)主要管理人員 序號序號職位職位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人職稱職務(wù)

4、職稱職務(wù)備注備注 1項(xiàng)目經(jīng)理肖陽工程師 2技術(shù)負(fù)責(zé)人張勇高級工程師 3技術(shù)負(fù)責(zé)人吳志卿工程師 4施工員徐京鐸工程師 5施工員熊其其工程師 6施工員郭發(fā)德工程師 7質(zhì)檢員鄧文莉工程師 8安全員楊海燕助工 9安全員徐自兵工程師 10材料員熊雪麗工程師 11預(yù)算員余豪東助工 項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部崗位職責(zé) 項(xiàng)目部管理職能表項(xiàng)目部管理職能表 序序 號號 管理層及管理層及 作業(yè)層作業(yè)層 任任 務(wù)務(wù) 分分 工工 1項(xiàng)目經(jīng)理 主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期 和成本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包 括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人 主抓安全生產(chǎn)及技

5、術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主、 監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。 3安全組 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理事務(wù)以及工 地保衛(wèi)工作。 4工程部 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、監(jiān) 理全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負(fù) 責(zé)處理安全事故。 5試驗(yàn)室 負(fù)責(zé)所有工程材料、成品試驗(yàn)和砼配合比及砂漿配合比的試驗(yàn) 與確定，并配合總監(jiān)辦試驗(yàn)室和質(zhì)檢站對材料的抽檢和送檢。 完成施工過程中各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)的測試，用以指導(dǎo)施工控制施工 質(zhì)量。 6測量組 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放樣，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，并保護(hù)好 測量標(biāo)志。 7施工技術(shù)部負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的現(xiàn)場施

6、工管理。 8計(jì)劃和約部 負(fù)責(zé)材料采購、機(jī)械租賃、人員聘用等合同的簽訂、執(zhí)行及監(jiān) 督，跟蹤項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)本工程 的工、料、機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)、列賬；負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行成本分析，控 制工程造價(jià)，負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作， 包括財(cái)務(wù)分析、工程預(yù)結(jié)算、工程款收支等。 9材料管理部 負(fù)責(zé)材料采購，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選購、調(diào)配、租用、維修管理； 大型設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸組織進(jìn)場工作。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過建立 完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下： 質(zhì)量保證體系 組織

7、保證 體系 質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量信息 管理 施工質(zhì)量 保證 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 質(zhì)量管理 目標(biāo) 各部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢工程師 班組長 質(zhì)檢員 全員 熟練技術(shù) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 工序質(zhì)量 檢查 分項(xiàng)工程 質(zhì)量檢查 工程竣工 檢查 質(zhì) 量 評 定 施工組織 方案 組織 施工 人員素質(zhì) 保證 材料、設(shè)備 保證 施工工藝 保證 有關(guān)單位質(zhì)量信 息反饋 項(xiàng)目部 作相關(guān)回應(yīng) 改進(jìn)提高質(zhì)量、 保修 符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程 質(zhì)量創(chuàng)造條件。

8、各職能部門必須認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。 一、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1、各管段工程師在負(fù)責(zé)工程開工前，填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì) 錄 ，作為施工技術(shù)歸檔資料。 2、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給 予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。 3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計(jì)、施工不可抗拒自然 因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。 二、施工階段的級配及管理制度 1、凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土均屬級配管理范圍、各技術(shù) 主管向試驗(yàn)室報(bào)負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請。 2、試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作、混凝 土強(qiáng)度評

9、定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)、非數(shù)理統(tǒng)計(jì)） 、簽發(fā)配合比通知單。 3、各管段試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗(yàn)磅秤等計(jì) 量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制 作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。 三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要 工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面： 1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人 員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。 2、設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全 體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面 交底，列出監(jiān)控部位及施

10、工要點(diǎn)。 3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安 排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、 安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 四、質(zhì)量掛牌制度 在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各 施工工區(qū)必須實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。 1、方法掛牌：對比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員 隨時(shí)遵照執(zhí)行。 2、混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際高速為施工配 合比，換算成每立方米或每盤混凝土用砂、石、水泥等材料的重量 公布出來，作為施工依據(jù)。 3、記名掛牌

11、：標(biāo)明已完成的工程物操作姓名，實(shí)施崗位責(zé)任制，這樣 可以明確責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。 五、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度 1、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān) 人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼 筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須 進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過 3 個(gè) 月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。 六、計(jì)量器具管理制度 1

12、、工程師、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作； 2、現(xiàn)場器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動(dòng)用，以免 造成人為損壞； 3、損壞的計(jì)量器具必須進(jìn)行及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作； 4、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 七、工程質(zhì)量檢查評定 1、工程質(zhì)量評定等級分為合格和不合格，工程質(zhì)量一般分為分項(xiàng)工程、 分部工程、單位工程進(jìn)行評定。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工 程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評 定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付 使用。并對評定情況按規(guī)定處理。 2、工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月進(jìn)行一次，并對

13、各施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行考評，作 為月底綜合考評的一部分。 八、工程質(zhì)量處理 1、事故發(fā)生后，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng) 日內(nèi)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報(bào)告。 2、所有質(zhì)量事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘 測設(shè)計(jì)問題的事故處理，應(yīng)同時(shí)經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。 3、事故處理時(shí)，要按“四不放過” （即：找不出原因不放過，有關(guān)人 員和工人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有 驗(yàn)證不放過）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、 制定防范措施，及時(shí)對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。 4、凡屬工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用由施工隊(duì)全部向負(fù)處，一律實(shí) 5、行罰款，一般事故處以五千

14、元以下罰款，大事故處以五千元罰款， 情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將 加倍罰款，同時(shí)追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。 九、驗(yàn)工簽證制度 下列情況不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)： 1、工程質(zhì)量不合格必須反正或待處理者（含砂、砂漿及填土密實(shí) 2、度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，無試驗(yàn)報(bào)告而不能判定其質(zhì)量狀況者） 。 3、由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報(bào)且尚未處理者。 4、由于施工隊(duì)施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而嗇的工程量。 5、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。 6、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng) 試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者。 、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制程序 1、施工計(jì)劃質(zhì)

15、量控制程序 為了使施工過程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季 度編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃。對作業(yè)班組編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié) 合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計(jì)劃內(nèi)容見下圖。 技術(shù)組織措施計(jì)劃 上級主管部 門總計(jì)劃 施工組織 總 設(shè) 計(jì) 施工合同 總 要 求 季度施工 計(jì) 劃 月 施 工 計(jì) 劃 周 施 工 計(jì) 劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃 配合協(xié)作計(jì)劃 安全、質(zhì)量計(jì)劃 降低成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 施工計(jì)劃圖施工計(jì)劃圖 2、施工過程質(zhì)量控制程序 具體程序見下圖： 申請開工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場檢驗(yàn)合格 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 技術(shù)交底、

16、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程 是否關(guān)鍵、特殊工序 按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書， 并組織施工 工序施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時(shí)反饋 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 是否合格 返工或返修 返工或返修 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查 是否合格 單位工程是否合格 返工或返修，進(jìn)一 步整理資料 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 單位工程竣工資料整理， 進(jìn)行質(zhì)量評定 YES NO YES NO NO YES YES 施工過程質(zhì)量控制程序圖施工過程質(zhì)量控制程序圖 3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖 公司總部 監(jiān)督控制 項(xiàng) 目 部 實(shí)施 試驗(yàn)室 項(xiàng)目部 班組自檢 質(zhì)檢員 檢查、驗(yàn)收 工序施工 主管部門 監(jiān)督、檢查 交工前檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)事前

17、檢驗(yàn) 分項(xiàng)、分部 工程驗(yàn)收 單項(xiàng)工程驗(yàn)收 實(shí) 測 實(shí) 量 竣 工 資 料 外 觀 質(zhì) 量 物 質(zhì) 檢 驗(yàn) 施工機(jī)械檢驗(yàn) 監(jiān)測裝置檢驗(yàn) 工程回訪 質(zhì)量保修 人員資格驗(yàn)證 工程竣工驗(yàn)收 工程交工驗(yàn)收 質(zhì)監(jiān)站 監(jiān)督 業(yè)主、監(jiān)理 監(jiān)控 工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖工程質(zhì)量檢驗(yàn)架構(gòu)及流程圖 4、工程竣工質(zhì)量控制程序 工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見下圖。 成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作 整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案 工程自檢、及時(shí)處理維修 報(bào)請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收 竣工資料移交 竣工驗(yàn)收 工程保修及回訪 工程項(xiàng)目結(jié)算 工程項(xiàng)目施工總結(jié) 季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪 工程保修回訪記錄 工

18、期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié) 成本總結(jié)技術(shù)總結(jié) 竣工驗(yàn)收程序圖竣工驗(yàn)收程序圖 、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目部按 ISO9001：2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的相 關(guān)質(zhì)量手冊及程序文件。 分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定 崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保 證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每 個(gè)部門、每個(gè)人身上。 堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)量 支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審不

19、施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必 須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。 落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作 質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì) 量意識。 實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為 質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量 復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度， 每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方 可進(jìn)行下道工序施工。 二、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施二、施工技術(shù)質(zhì)量

20、保證措施 、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、審批及技術(shù)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)編制、審核及審批 先由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對各大分部分項(xiàng)工程的施工 方案進(jìn)行細(xì)化，再送公司工程部、質(zhì)安部審核，審核通過送公司總工程師室審 批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。 單位工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度： 先由公司工程部組織，公司總工程師室、質(zhì)安部共同對工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目 經(jīng)理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項(xiàng)工 程的重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工過程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，技術(shù)上應(yīng)注意的施工 問題等。 項(xiàng)目部總工程師根據(jù)公司的技術(shù)交底內(nèi)容，進(jìn)一步具體化

21、地對現(xiàn)場各施工 管理人員及操作班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。 施工管理人員及操作班組長根據(jù)項(xiàng)目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場 實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。 分部分項(xiàng)工程實(shí)行二級技術(shù)交底制度：即分別由項(xiàng)目總工程師及施工班 組長對下一級進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底時(shí)同時(shí)填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。 、施工各階段的保證措施、施工各階段的保證措施 1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施 按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)。 合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。 由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做 好圖紙會(huì)審。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

22、、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級技術(shù) 交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。 針對本工程的施工特點(diǎn)，開工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對管理 人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持 證上崗；對涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點(diǎn)專 項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。 建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師 和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。 編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對進(jìn)場材料進(jìn) 行抽查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。 2、施工過程的技術(shù)保證措施 對關(guān)鍵工序和特殊工

23、序，編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí) 行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工 序。 加強(qiáng)對文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專 人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并 保證其為有效版本才能使用。 開展 TQC 全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，定期將 QC 小組 成果發(fā)布，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，鞏固和擴(kuò)大 QC 小組活動(dòng)成果。 積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查，并嚴(yán)格落實(shí)其提出的 整改措施。 3、竣工階段的技術(shù)保證措施 制定竣工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對已完工程進(jìn) 行預(yù)檢，找出存在的問題并及時(shí)處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市 檔案館的規(guī)定做細(xì)做好（應(yīng)向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊 的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分） 。 所有工程項(xiàng)目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向監(jiān)理工程師申請 工程移交。 制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對用戶 反映的問題予以高度的重視并積極處